小区治安管理措施13【4篇】

第1篇 小区治安管理措施13

住宅小区治安管理措施(十三)

治安、消防、车辆管理工作实施规范运作。如下表:

工作 安排定岗

检查进出口、停车场:24小时;

流动巡查

消防设施:1遍/周;

小区安全:24小时

违章行为:24小时

车辆停放:24小时

车辆保管:24小时

突发事件:120秒(责任区域保安到达现场)

300秒(协助保安陆续到达现场)

学习训练

学习法规:1次/周;

训练:2次/周;

演示培训:1次/周;

检查项目及处理方法检查

项目1、查可疑人员、外来人员;

2、查违章停车、违章装修;

3、查室外施工、搭建情况;

5、查乱扔垃圾现象;

6、查破坏绿化、占用绿地现象;

7、查漏水、漏电、漏气现象;

8、查公共设施情况。

处理方法

按照公司iso9002标准,对轻微不合格项汇报队长及主管房管员,严重不合格项上报主任。

考核标准

日常周检、月检考核参照iso9002质量标准;

年终考核区'优秀示范区'标准考核。

1、保安管理承诺:

为保证各岗位人员能严于职守,领班负责对各岗位的督察,做好巡查记录,要求各岗人员分析和掌握各岗所存在的治安情况。

(1)保安员在上班时间做好区域内不定时巡逻。

(2)在巡视区域内一旦发现有危及人员安全的地方,做到有防范并设置明显的标志。

(3)遇有紧急情况时,保持镇静,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫队友,及时报案,号召群众支援。

(4)对犯罪分子逃跑时,掌握罪证,人证物证齐全,记清地点、人数、相貌特征,采取充足力量快速追逐,协助公安机关及时破案。

(5)在任何情况下不与业主发生吵嘴,发生纠纷及时处理。

(6)严格遵守上下班时间、做好值班记录、做到警容严整,文明执勤。上班时间不得与他人闲谈,不准看报或做与值班无关的事情。

(7)执勤人员要严守本职岗位,不得擅自离开岗位,要与队友团结助好,紧密配合,共同完成值班任务,吃饭时轮流进行,不同时离开,留守人员加倍提高警惕。

2、 保安队伍的建设

保安队伍建设,按高标准,严要求的指导思想,严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节,实施'准军事化管理',统一着装,尽职尽责。保安员选聘以优秀退伍军人为主,具有良好的思想品质及业务技能,建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。保安人员在管理引入轮换制和淘汰制,在年终考评中,实行10%淘汰制,保持保安员的高素质和战斗力,对聘用的保安人员实行政审后可方可录用。

第2篇 z小区治安车辆消防管理措施

嘉园小区治安、车辆、消防管理措施

以'外驰内张'为原则,以治安安全、消防安全、车辆管理为主线,以训练有素、行动迅速、果断干练的保安队伍为载体,科学组织日常管理,迅速解除突发事件,为**园营造一个安全、秩序、文明、和谐的生活环境。

治安管理

从实际情况出发,我们确立了'技防为主,人防为辅,全面防范'的整体治安思路。

1.要点及措施

①实行准封闭式管理,设置大堂岗,控制非业主(住户)的外来人员来访;利用现代保安监控系统严密监视各区域,防止任何不法分子的不法行为。

②治安防范采取'三防'结合,即'人防、物防、技防',相互补充,严密结合,杜绝安全盲点,做到防患于未然。

③根据建筑特点制定多种巡逻路线图,不定期变换巡逻路线,实行24小时巡查值班制度。

④安全管理队伍实行正值班、副值班、休息班轮换制。

⑤安全管理队伍实行准军事化管理,安保人员具有良好防卫技能和快速识别业主(住户)的能力。

⑥安保人员统一着装,装备整齐,佩证上岗,精神饱满,礼貌待人,处理问题讲原则、讲方法、不急燥。

⑦安保人员能在较短的时间内熟悉业主(住户)的基本情况(如相貌、房号、车辆等)以及大厦的物业概况。

2.岗位设置及分布情况:

①遵循'谁主管,谁负责'的原则,分片包干。

②各岗位分工明确,紧密配合,无控制盲点。

③设大堂岗、巡逻岗、车场岗等岗位。

3.各岗位职责要点:

①大堂岗:对需进大厦的非业主(住户),要查验、登记来访人员的有效证件,无有效证件者须电话通知业主(住户),确认后方可进入;对有带大件物品或可疑物品者,应要求来人自行打开经检查无误后放行;对搬出大厦的物品,经查验有管理处放行条后放行。

②巡逻岗:对各楼层及公共区域进行巡视检查,对可疑人员进行查询,处理大厦内其他事情,如业主(住户)求助、紧急事件等。维护大厦内公共秩序,并按规定的时间进行巡逻签到。有重大活动或节假日,加强巡视,发现火灾、安全隐患及时消除,不能消除时及时向管理处报告。

③车场岗职责:车辆验证、放行,指挥车辆按章行驶。

4.治安应急措施

①三级治安应急方案(小事件),大堂岗控制大厦出入口,车场岗控制停车场出入口,巡逻岗现场处理小事件。

②二级治安应急方案(中事件),如人员不够时,调集宿舍保安员(副值班)。

③一级治安应急方案(大事件),求援于外部支援(如派出所等),所有出入口岗位加双岗。

5.紧急事件处理程序

①各岗位遇紧急突发事件,应作出快速反应,并与控制中心取得联系,以求得快速支援,保安监控中心密切注意事态发展,并通知各岗位加强戒备。巡逻岗位加强固定出入口控制力度。

②参与处理紧急事件的各保安人员在事件处理过程中,要随时保持与监控中心联系,反馈信息,以使管理处及时决策和进行各项工作安排。

③固定岗发现非本区域情况,应根据情况报告监控中心或巡逻岗处理,未经许可不得擅离岗位。

④支援人员赶至事件现场,事态如仍不能得以控制,监控中心应立即作整体调整。

⑤如监控中心调动增援人员仍不能控制或解决,则迅速将情况报告相关部门,拨打110(匪警)或119(火警),以求事态的平息。

⑥事件处理后,负责人员必须做好详细的质量记录,并向有关领导汇报事情的处理经过。

车辆管理

管理重点及措施:

①安全防范三结合,即:人员与硬件(出入口)和监控系统有机结合,防范严密。

②做好各种安全标志,保证行车安全,如限高牌、限速牌、转弯凸镜等。

③对出入停车场的可疑人货车进行检查。

④外来车辆临时停放,实行临时卡管理。

⑤按章行驶,出入车辆一律从指定口入、指定口出,人车分流,保证行车安全有序。

⑥指挥车辆动作规范,先敬礼、后指挥。

⑦24小时值班巡逻制度,保证对地下停车场进行每小时一次的详细巡视。

消防管理

1.管理职责

①管理处经理为防火第一责任人,负责不定期检查,指导消防管理工作及处理消防管理中的重大问题。组建义务消防队工作,决定物业管理中消防问题的处理、定位、培训。

②安全管理部部长负责定期对消防管理工作进行检查和指导。

③保安巡视岗负责对大厦消防安全进行巡查。

2.做好消防宣传工作,在宣传栏内,张贴有关消防及逃生常识。组织消防知识竞赛;加强对义务消防员的消防知识和业务技能的培训;每年至少组织义务消防员进行两次消防演习。

3.巡视检查

巡视检查的内容:

①消防通道是否畅通无阻。

②消防器材是否已按要求配备。

③消防栓内水枪、水带是否完好。

④消防水源是否满足要求。

⑤烟感、喷淋是否完好。

⑥其它应检查的项目。

⑦做好《消防巡视记录》。

如有下列情况,应增加巡视次数

①扑灭火灾后的现场。

②在动火作业的前后。

③重点防火的位置。

4.保安员每班巡视检查的情况,要做好详细记录。管理处经理、副经理对消防管理工作进行随机检查,并对发现的问题和相关部门报告的重大问题决定采取的处理措施,形成工作纪要。

第3篇 花园小区治安管理措施7

花园小区治安管理措施(七)

治安、消防、车辆管理工作实施规范运作。如下表:

工作安排

定岗检查

进出口、停车场:24小时;

流动巡查

消防设施:1遍/周;

小区安全:24小时

违章行为:24小时

车辆停放:24小时

车辆保管:24小时

突发事件:90~120秒,责任保安到达现场;

学习

训练学习法规:1次/周;

训练:2次/周;

演示培训:1次/周;

检查项目及处理方法检查

项目1、查可疑人员、外来人员;

2、查违章停车、违章装修;

3、查室外施工、搭建情况;

4、查乱摆卖现象;

5、查高空抛物、乱扔垃圾现象;

6、查破坏绿化、占用绿地现象;

7、查漏水、漏电、漏气现象;

8、查房屋本体设施和公共设施情况。

处理

方法按照公司iso9002标准,对轻微不合格项汇报队长及主管房管员,严重不合格项上报主任。

考核

标准日常周检、月检考核按iso9002质量标准;

年终按国家建设部规定的考核标准。

1、保安管理承诺:

为保证各岗位人员能严于职守,领班负责对各岗位的督察,做好巡查记录,要求各岗人员分析和掌握各岗所存在的治安情况。

(1)对来访、业务洽谈人士做到先通报后放行。

(2)保安员在上班时间做好区域内不定时巡逻。

(3)在巡视区域内一旦发现有危及人员安全的地方,有防范,并设置明显的标志。

(4)遇有紧急情况时,保持镇静,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫队友,及时报案,号召群众支援。

(5)对犯罪分子逃跑时,掌握罪证,人证物证齐全,记清地点、人数、相貌特征,采取充足力量快速追逐,协助公安机关及时破案。

(6)对来访人员以礼相待,热情友好,在任何情况下不与业主发生吵嘴,发生纠纷及时处理。

(7)严格遵守上下班时间、做好值班记录、做到警容严整,文明执勤。上班时间不得与他人闲谈,不准看报或做与值班无关的事情。

(8)执勤人员要严守本职岗位,不得擅自离开岗位,要与队友团结助好,紧密配合,共同完成值班任务,吃饭时轮流进行,不同时离开,留守人员加倍提高警惕。

2、 保安队伍的建设

保安队伍建设,按高标准,严要求的指导思想,严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节,实施'准军事化管理',统一着装,尽职尽责。保安员选聘以优秀退伍军人为主,具有良好的思想品质及业务技能,建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。保安人员在管理引入轮换制和淘汰制,在年终考评中,实行10%淘汰制,保持保安员的高素质和战斗力,对聘用的保安人员实行政审后可方可录用。

3、管理标准及工作流程详见附件(略)。

第4篇 小区治安车辆消防管理措施

嘉园小区治安、车辆、消防管理措施以'外驰内张'为原则,以治安安全、消防安全、车辆管理为主线,以训练有素、行动迅速、果断干练的保安队伍为载体,科学组织日常管理,迅速解除突发事件,为__ __ 园营造一个安全、秩序、文明、和谐的生活环境。治安管理从实际情况出发,我们确立了'技防为主,人防为辅,全面防范'的整体治安思路。

1.要点及措施①实行准封闭式管理,设置大堂岗,控制非业主(住户)的外来人员来访;利用现代保安监控系统严密监视各区域,防止任何不法分子的不法行为。②治安防范采取'三防'结合,即'人防、物防、技防',相互补充,严密结合,杜绝安全盲点,做到防患于未然。③根据建筑特点制定多种巡逻路线图,不定期变换巡逻路线,实行24小时巡查值班制度。④安全管理队伍实行正值班、副值班、休息班轮换制。⑤安全管理队伍实行准军事化管理,安保人员具有良好防卫技能和快速识别业主(住户)的能力。⑥安保人员统一着装,装备整齐,佩证上岗,精神饱满,礼貌待人,处理问题讲原则、讲方法、不急燥。⑦安保人员能在较短的时间内熟悉业主(住户)的基本情况(如相貌、房号、车辆等)以及大厦的物业概况。

2. 岗位设置及分布情况:①遵循'谁主管,谁负责'的原则,分片包干。②各岗位分工明确,紧密配合,无控制盲点。③设大堂岗、巡逻岗、车场岗等岗位。

3．各岗位职责要点:①大堂岗:对需进大厦的非业主(住户),要查验、登记来访人员的有效证件,无有效证件者须电话通知业主(住户),确认后方可进入;对有带大件物品或可疑物品者,应要求来人自行打开经检查无误后放行;对搬出大厦的物品,经查验有管理处放行条后放行。②巡逻岗:对各楼层及公共区域进行巡视检查,对可疑人员进行查询,处理大厦内其他事情,如业主(住户)求助、紧急事件等。维护大厦内公共秩序,并按规定的时间进行巡逻签到。有重大活动或节假日,加强巡视,发现火灾、安全隐患及时消除,不能消除时及时向管理处报告。③车场岗职责:车辆验证、放行,指挥车辆按章行驶。

4. 治安应急措施①三级治安应急方案(小事件),大堂岗控制大厦出入口,车场岗控制停车场出入口,巡逻岗现场处理小事件。②二级治安应急方案(中事件),如人员不够时,调集宿舍保安员(副值班)。③一级治安应急方案(大事件),求援于外部支援(如派出所等),所有出入口岗位加双岗。

5. 紧急事件处理程序①各岗位遇紧急突发事件,应作出快速反应,并与控制中心取得联系,以求得快速支援,保安监控中心密切注意事态发展,并通知各岗位加强戒备。巡逻岗位加强固定出入口控制力度。②参与处理紧急事件的各保安人员在事件处理过程中,要随时保持与监控中心联系,反馈信息,以使管理处及时决策和进行各项工作安排。③固定岗发现非本区域情况,应根据情况报告监控中心或巡逻岗处理,未经许可不得擅离岗位。④支援人员赶至事件现场,事态如仍不能得以控制,监控中心应立即作整体调整。⑤如监控中心调动增援人员仍不能控制或解决,则迅速将情况报告相关部门,拨打110(匪警)或119(火警),以求事态的平息。⑥事件处理后,负责人员必须做好详细的质量记录,并向有关领导汇报事情的处理经过。车辆管理管理重点及措施:①安全防范三结合,即:人员与硬件(出入口)和监控系统有机结合,防范严密。②做好各种安全标志,保证行车安全,如限高牌、限速牌、转弯凸镜等。③对出入停车场的可疑人货车进行检查。④外来车辆临时停放,实行临时卡管理。⑤按章行驶,出入车辆一律从指定口入、指定口出,人车分流,保证行车安全有序。⑥指挥车辆动作规范,先敬礼、后指挥。⑦24小时值班巡逻制度,保证对地下停车场进行每小时一次的详细巡视。消防管理

1.管理职责①管理处经理为防火第一责任人,负责不定期检查,指导消防管理工作及处理消防管理中的重大问题。组建义务消防队工作,决定物业管理中消防问题的处理、定位、培训。②安全管理部部长负责定期对消防管理工作进行检查和指导。③保安巡视岗负责对大厦消防安全进行巡查。

2. 做好消防宣传工作,在宣传栏内,张贴有关消防及逃生常识。组织消防知识竞赛;加强对义务消防员的消防知识和业务技能的培训;每年至少组织义务消防员进行两次消防演习。

3．巡视检查巡视检查的内容:①消防通道是否畅通无阻。②消防器材是否已按要求配备。③消防栓内水枪、水带是否完好。④消防水源是否满足要求。⑤烟感、喷淋是否完好。⑥其它应检查的项目。⑦做好《消防巡视记录》。如有下列情况,应增加巡视次数①扑灭火灾后的现场。②在动火作业的前后。③重点防火的位置。

4. 保安员每班巡视检查的情况,要做好详细记录。管理处经理、副经理对消防管理工作进行随机检查,并对发现的问题和相关部门报告的重大问题决定采取的处理措施,形成工作纪要。