综合管理部证照资源科主管岗位安全生产责任制【16篇】

发布时间：2023-12-30 热度：36

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综合管理部证照资源科主管岗位安全生产责任制

第1篇综合管理部证照资源科主管岗位安全生产责任制

第一条在综合管理部部长的领导下负责证照资源科工作。

第二条参与煤矿资源整合工作。

第三条负责指导、配合、协调、落实整合煤矿各类证照的办理工作。

第四条加强与市、县煤炭主管部门、集团公司相关部门的联系和沟通，及时了解情况，并负责向集团公司证照办理组汇报办证情况。

第五条全面开展现有整合煤矿周边资源的调查摸底工作，积极与当地国土部门沟通，储建后备资源。

第2篇综合管理部安全生产责任

1在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与计划协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排；

2在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订；

3在检查生产计划实施情况时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证；

4坚持按合理工序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工；

5在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

第3篇综合管理员安全职责

1、积极参加班组qhse活动,自觉接受qhse的教育,增强qhse意识。

2、参与采油区的危害辨识,风险/安全的评价以及采油区环境影响因素的辨识和评价工作。

3、对重大危害源、重要环境影响因素按照采油区制定的控制措施和要求操作。

4、负责党、工、团、计划生育、企业文化建设等日常工作。

5、负责“三基”建设工作。

6、负责日常行政事务处理。

7、负责职工培训工作的计划、组织安排、落实、协调、实施。

8、负责职工技能比赛,职工评价的组织工作。

9、负责本单位各类安全活动的后勤准备和支援工作。

10、负责本单位对各类安全文件的宣传和公布,对各类安全活动、学习的好的经验和做法的宣传和报道。

11、参加本单位的各类应急预案的演练和抢险作业。

第4篇工程综合管理科科员岗位安全生产责任制

第一条认真贯彻执行国家及上级各部门安全生产方针、政策、法令、法规、指示,在工程公司经理的领导下做好各项安全生产工作。

第二条根据上级领导及部门经理的安排,落实本科室的各项安全生产管理目标。

第三条经常深入现场,检查施工队伍安全生产管理机构的建立及安全生产管理人员的配备情况、各项安全制度的执行情况。

第四条参与对施工队伍进行的安全考核工作。

第五条参与施工队伍的事故分析和处理工作。

第六条协助主管做好施工队伍各类资料的整理、登记及建档工作。

第七条完成领导交办的其它各项工作。

第5篇安全责任制：核电项目筹建处综合管理部主任

1 范围

1.1 本标准规定了****核电项目筹建处综合管理部主任在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于****核电项目筹建处综合管理部主任的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令(第八号)2003.10.28

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 综合管理部主任在筹建处主任、副主任直接领导下,对综合管理部的安全工作负领导责任。主任综合管理部安全第一责任人。

3.2 认真贯彻执行筹建处综合管理部的规章制度、上级有关指示和要求,安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正综合管理部安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 负责编制筹建处综合管理部安全管理工作有关的规定和与综合管理部安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 协助筹建处领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示,送领导阅批和下达相关单位、部室贯彻落实。

3.5 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。

3.6 负责企业安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管,并随时提供查阅,协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。

3.7 负责筹建处的标准化管理工作。根据安全生产的需要,及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制,并组织实施,以促进安全文明生产。

3.8 负责筹建处的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施,建立牢固的安全基础。

3.9 围绕安全生产上的难题,协助组织开展qc小组活动,协助qc成果的推广应用,增加安全措施中的科技含量。

3.10 负责筹建处安全、文明生产的考核和奖惩兑现,严格考核、奖惩制度,坚持重奖重罚,以利充分调动职工的积极性。

3.11 安全生产情况要列为《**电报》公司新闻、**电网站等新闻的重要报道内容,同时做好安全简报、安全文件资料的打字、印刷工作。

3.12 严格执行派车制度,教育小车司机严格遵守交通规则,确保行车安全。

3.13 事故调查时,做好车辆调度,保证紧急情况下的用车。

3.14 负责筹建处司机交通事故的调查、处理、统计上报,搞好交通安全管理,参加有关报上级机关事故的调查处理。

3.15 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。

4.检查与考核

4.1 本标准由****核电项目筹建处主任、副主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由核电项目筹建处、安全监察部起草

第6篇综合部职业健康安全、环境管理责任制

1.1.1 认真贯彻执行国家有关安全、环保方面的法律、法规、标准、制度，经常对本系统人员进行安全、环保教育；

1.1.2 做好食堂、车队、保安、保洁等所属管理范畴的相关制度的制定，并做好安全状况监督检查，发现问题及时整改；

1.1.3 协助安全管理部门组织、筹备公司的重大安全活动；

1.1.4 负责公司公务用车的安全管理和安全检查，确保车辆的安全性能；

1.1.5 对员工宿舍的防火和安全管理负责；

1.1.6 对员工食堂不能正确执行国家《食品卫生法》造成的就餐人员食物中毒负责；

1.1.7 积极参加工伤事故的抢救工作；

第7篇筹建处综合管理部管理员安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部管理员在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部管理员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29

《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（2005）41号

《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（2010）17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号

《xx股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 管理员在综合管理部主任领导下，对主任负责。

3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，将部门安全管理工作列入年度工作计划，经主任批准后组织实施。及时纠正工作中的失职和违章行为。

3.3 正确履行本职工作，对本部门工资、奖金核算的准确性和工程项目指标的统计工作，以及文件资料的收集、钱物保管及发放的安全负责。

3.4 负责对上级下发的文件、材料及其文稿打印和复印工作的质量负责。

3.5 在做清理保洁工作时，不得翻阅文件、信件等，对失密、泄密负责。

3.6 正确使用、维护好办公设备，对其发生的设备事故、障碍和异常负责。

3.7 积极参加筹建处开展的各项安全活动，增强安全意识。

3.8 熟悉本专业所属办公物品等的规格性能，坚持原则，秉公办事，严把办公物品质量关，对办公物品等的质量好坏负责。

4．检查与考核

4.1 本标准由xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由xx筹建处、安全监察部起草

第8篇综合管理部:职业健康安全职责

掌握现场施工人员的身体健康状况信息,特别是特种作业人员的健康情况,并提出处理意见。

加强有毒有害作业场所的管理,做好职业病预防工作。

负责食堂的管理工作,搞好饮食卫生,预防疾病和食物中毒的发生。

对冬季取暖设施的安装、使用负责,并监督检查,防止煤气中毒。同时要做好防暑降温工作,保证施工作业人员的安全和健康。

负责施工作业中毒和食物中毒事故的调查与处理,提出防范措施。

组织建立项目的现场医疗救护小组,配备简单适用的紧急救护医疗物资和器材。

发生工伤事故要积极组织抢救、治疗,并向事故调查组汇报人员的伤势情况。

第9篇综合部安全管理职责

一、贯彻总工会有关安全卫生的方针、政策,并监督认真执行,对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议,督促和配合有关部门及时改进。

二、监督劳动保护费用的使用情况,对有碍安全生产、危害队员工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告。

三、做好安全生产宣传教育工作,教育职工自觉遵纪守法,执行安全生产各项规程、规定,支持经理、厂长对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励,对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚。

四、参加公司有关安全生产规章制度制订。

五、协助行政部门搞好班组的安全建设。

六、关心职工劳动条件的改善,保护职工在劳动中的安全与健康,组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养。

七、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产。

八、参加安全生产检查和对建设项目的“三同时”监督,参加事故的调查处理。

第10篇发电有限责任公司安全综合管理评估办法

为切实做好安全综合管理评估工作，不断学习借鉴先进管理理念和方法，通过建立完善的指标体系、标杆体系，合理的评估、考核，找出安全管理中存在的差距，制定措施，实施整改，不断提高安全管理水平，根据有关安全管理标准制度，结合四川广安发电有限责任公司（以下简称公司）实际及安全管理要求，制定《安全综合评估管理办法》（以下简称办法）。

本办法适用于公司范围内各部门安全综合管理评估工作，及公司对有关部门安全管理工作的评价奖惩。

一、组织机构

（一）领导小组

组长：总经理

常务副组长：分管副总经理

成员：公司领导班子其他成员，各部门主要负责人

职责：审批安全综合评估管理办法；落实安全评估工作开展所需资金；审核、批准公司级安全评估报告；参与公司级安全评估。

（二）办公室

下设办公室，办公室设在安全监察部，由部门主要负责人兼任办公室主任。

办公室职责：归口管理安全综合管理评估；制定评估管理办法；组织实施本办法，并对实施情况进行监督、检查，提出整改建议和奖惩考核意见。

二、安全目标控制

（一）安全目标

1、不发生人身重伤及以上人身事故。

2、不发生一般及以上设备、火灾事故。

3、不发生误操作事故。

4、不发生负同等及以上责任的一般交通事故。

5、不发生环境污染事故和排泥场、灰场垮坝事故。

6、不发生由公司责任造成严重社会影响的电力安全生产事件。

7、不发生职业病病例。

（二）年度安全指标

1、年内百日安全无事故纪录个数：3个。

2、以责任为主要原因的机组非计划停运次数不大于0.33次/台·年（3次），总强迫停运次数不大于0.83次/台·年（5次）。

（三）年度工作目标

1、生产人员安全技能培训率100%,在岗人员培训合格率100％。

2、安全性评价中，列入当年整改计划的项目完成率100%，闭环率100%。

3、安全管理评估中，列入当年整改计划的项目完成率100%，闭环率100%。

4、各项安全检查、事故防范措施，列入当年整改计划的项目完成率100%，闭环率100%。

5、杜绝无票作业，“两票”合格率100%。

6、“两措”计划完成率100%，闭环率100%。

7、年度安全管理评估综合得分率不低于95%。

（四）其他管理要求

1、各部门应在与公司签订的《安全责任书》中规定的安全目标基础上，依据公司年度安全目标和有关安全管理要求，按照安全目标“四级控制”原则，结合部门实际制定本部门年度安全目标及保证措施。

2、各班组按照安全目标“四级控制”原则，结合部门年度安全目标，制定本班组年度安全目标及保证措施。

3、实行年度安全目标责任制制度。由上一级行政正职与下一级行政正职、由部门负责人与班组长、由班组长与班组全体员工逐级签订年度“安全目标责任书”，层层落实安全责任制。

三、安全管理过程控制指标体系及其控制

1、根据上级公司《安全生产工作规定》及有关安全管理制度，结合公司实际，制定《公司安全综合管理评估标准》（以下简称《评估标准》，（详见附表1），建立安全管理过程控制指标体系。

2、部门安全管理自评

2.1 按照“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的安全管理原则，部门每月按照《评估标准》进行自评。根据自评及日常安全管理情况，对所属班组记分、排名，内部通报。

2.2 部门要对自评及日常安全管理中发现的问题进行深入分析，剖析深层管理原因，制定整改计划，明确整改方案、负责人，积极整改落实。

2.3 根据自评情况，编制部门评估报告，并于当月月底前，将自评报告、整改计划连同所属班组得分排名情况报送安全监察部。

3、安全管理公司级复评

3.1 安全监察部不定期对有关部门安全管理情况及自评开展情况进行抽查，抽查中发现的问题按照《评估标准》，在当季度总评中扣分。

3.2 上级公司各类安全检查中发现的问题，参照《评估标准》有关条款，在当季度公司复评中加倍扣分。

3.3 每季度最后1个月中下旬，安全监察部在日常检查的基础上组织公司级复评，公司级复评得分率作为衡量安全管理过程控制指标完成情况的依据。

3.4 安全监察部根据总评情况编写季度评估报告，对发现的问题进行分析，提出整改建议，下发整改工作事务联系单。各部门应对照评估报告，认真自查，举一反三，整改落实。

3.5 公司季度评估报告及得分排名情况，将在次季度首月公司安全分析例会上进行通报，并作为安全管理示范部门评选和奖惩的依据。

四、安全管理示范部门、示范班组评选办法

1、参评部门、班组

1.1 第一组：发电部、维修部、燃料管理部。

1.2 第二组：发电部运行各值、锅炉队、汽机队、电气队、热工队、辅机队。

1.3 第三组：汽车队、信息中心、采样班、制样班、化验班（燃料管理部）、环监站、粉煤灰生产单位、拓奇公司、国瑞电力、振兴公司、辅助生产单位、建新公司。

2、每季度综合评估结束后，参评部门评估得分率乘以部门调整系数为部门综合得分率，叁组按综合得分率分别排名。

3、各部门、班组得分率调整系数：

表一：第一组得分调整系数

序号	部门	调整系数
1	发电部	1.05
2	维修部	1.05
3	燃料管理部	1

序号	班组	调整系数	序号	班组	调整系数
1	运行一值	1.0	6	辅机队	1.0
2	运行二值	1.0	7	锅炉队	1.01
3	运行三值	1.0	8	汽机队	1.0
4	运行四值	1.0	9	电气队	1.0
5	运行五值	1.0	10	热工队	1.005

表三：第三组得分调整系数

序号	班组	调整系数	序号	班组	调整系数
1	汽车队	1	7	信息中心	1
2	振兴公司	1.03	8	粉煤灰生产单位	1
3	拓奇公司	1.05	9	辅助生产单位	1
4	国瑞电力	1.04	10	建新公司	1
5	采样班	1	11	化验班（燃管部）	1
6	制样班	1	12	环监站	1

五、奖惩办法

（一）季度安全管理示范部门、示范班组奖

1、季度评比第一组第一名，授予季度“安全管理示范部门”称号，给予“安全管理示范部门”2000元的奖励，并奖励部门主要负责人、安全专工各200元。

2、季度评比第二组前三名，分别授予季度“安全管理示范班组”称号，分别奖励10000元、8000元、6000元的奖励，并分别奖励班组主要负责人、安全专工各500元、300元、200元。

3、季度评比第三组前三名，分别授予季度“安全管理示范班组”称号，分别奖励2000元、1500元、1000元的奖励，并分别奖励班组主要负责人、安全专工各200元、150元、100元。

4、否决条件

⑴ 评价季度内发生责任性一类障碍及以上事故，或发生由上级公司认定的不安全事故（事件）。

⑵ 评价季度内发生人身轻伤及以上人身事故。

⑶ 评价季度综合得分率不足95%。

（二）安全管理进步奖

季度评估中，安全管理有明显进步，总排名较前一季度上升3个及以上名次，且当季度得分率不低于平均得分率的班组，授予安全管理进步奖，并给予1000元的奖励。前一季度管理滑坡或因其他异常情况排名较低者除外。

（三）年度安全管理示范部门、示范班组奖

1、一至四季度评估得分分别按30%、20%、20%、30%权重相加计算部门（班组）年终总评得分，依据总评得分排名评选年度安全管理示范部门、班组。

2、年终第一组第一名的部门，授予“年度安全管理示范部门”称号，给予2000元奖励，并奖励部门主要负责人、安全专工各500元。

3、年终第二组前三名的班组，分别授予“年度安全管理示范班组”称号，分别给予2万元、1.5万元、1万元的奖励，并分别奖励班组主要负责人、安全专工各800、600元、500元。

4、年终第三组前三名的班组，授予“年度安全管理示范班组”称号，分别给予3000元、2000元、1000元的奖励，并分别奖励班组主要负责人、安全专工各500元、300元、200元。

5、否决条件

⑴ 年度安全管理示范部门否决条件

① 评价年度内发生责任性一类障碍及以上不安全事件。

② 评价年度内发生人身轻伤及以上人身事故。

③ 评价年度综合得分率不足95%。

⑵ 年度安全管理示范班组否决条件

① 评价年度内发生责任性一类障碍及以上不安全事件。

②评价年度内发生轻伤及以上人身伤害事件。

③ 评价年度综合得分率不足95%。

（四）安全管理创新及安全管理突出贡献奖

1、管理创新，采取有效措施、手段、管理方法，在安全管理实践中取得明显效果，并被公司采纳和推广的，授予有关部门安全管理创新奖，并一次性给予1000～5000元奖励。

2、潜心研究安全管理方法、理论，致力解决安全管理中的实际问题，提出合理建议，被公司采纳、推广，并取得一定实效的个人，授予安全管理突出贡献奖，并一次性给予200～1000元奖励。

3、申报集体（个人）如实填写“安全管理创新（突出贡献）奖申请表”（附表2），经安全监察部审查核实，报公司审议后确定奖励额。

（五）考核办法

1、第一组：公司季度复评部门综合得分率低于平均得分率1%以下的，每降低1%，考核部门300元，并考核部门主要负责人、安全专工各100元。

2、第二组：公司季度复评班组综合得分率低于平均得分的最后三名班组，分别考核倒数第一名、第二名、第三名3000元、2000元、1000元，同时分别考核班组主要负责人、安全专工各300元、200元、100元。

3、第三组：公司季度复评班组综合得分率低于平均得分的最后三名班组，分别考核倒数第一名、第二名、第三名600元、400元、300元，同时分别考核班组主要负责人、安全专工各150元、100元、50元。

4、公司季度复评实际得分率低于85%的部门（班组），追加考核部门（班组）主要负责人、安全专工各200元。

5、未按规定每月开展评估工作，或评估流于形式的，取消获奖资格，对部门（管理人员）、班组分别考核500元、1000元，联责考核部门、班组主要负责人500元和安全员300元。

6、不开展实际工作，弄虚作假、伪造资料、应付检查的，一经查实，考核有关责任人500元，联责考核主要负责人200元。得分率按其他部门最低得分率减5%计算，并按得分率累加考核。

7、未对公司季度复评中发现的管理问题进行深入分析，采取有效整改防范措施，有关安全管理未得到改观者，每项考核责任部门（班组）200元，项目整改负责人100元，联责考核部门（班组）主要负责人及负有管理责任的部门（班组）其他管理人员各100元。

（六）参评奖惩其他要求

各部门结合部门实际，按照公平、公正、奖惩严明的原则，以部门对所属班组评估排名为基础制定奖惩办法，报安全监察部备案。安全监察部随机抽查部门奖惩分配情况，部门自评失实、搞平衡的，一经查实，次季度公司级复评时部门综合得分率减5%，同时取消安全管理示范部门评选资格。

（七）安全评优

年度安全管理评估第一组最后一名，第二组后四名，第三组后四名的部门、班组，不参与所有集体安全项目的评先，有关管理人员不参与个人安全项目的评先；安全先进个人的评选原则上在获得年度安全管理示范部门、示范班组的集体中产生。

六、附则

（一）本方案由公司安全监察部负责解释。

（二）本方案自发布之日起执行。

第11篇综合管理安全工作职责

1.在公司安委会领导下，贯彻、落实国家和各级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级安全生产指示精神，严格执行公司行政和安委会有关安全生产的指示、决定。

2.负责制定公司安全生产各项规章制度，起草公司年度安全生产工作计划，目标责任和各种安全工作方案，并组织实施和考核。

3.每月召开公司安全工作例会，贯彻上级会议精神，分析安全生产形势，提出预防事故措施和部署安全工作任务。

4.组织开展形式多样的安全活动，针对不同季节特点，提出安全防范措施，加强对干部、职工的安全教育、培训。

5.组织开展安全生产大检查，结合交通运输、生产特点，积极开展安全生产专项检查，狠抓预控、防范事故。

6.经常深入基层各单位，掌握和了解全公司安全生产动态，发现声音、隐患严肃查处，并责成所在单位限期整改，对重大事故隐患，有效指令停止生产并立即向分管领导汇报。

7.负责指导和服务各基层单位安全工作职能部门的业务工作，督促各基层单位履行安全职责，落实安全规章制度。

8.负责全公司特种作业人员的安全管理，配合有关部门对特种作业人员安全培训、考核、年审。

9.执行安全生产奖惩制度，表彰安全先进，推广安全先进经验，对违章肇事人员有权按规定予以批评教育、罚款。

10.参与重大事故的调查、分析、处理，做好事故“四不放过”工作。

11.负责安全生产情况的统计、上报资料积累，建立事故档案，健全和建立安全管理台帐，并做好原始记录。

第12篇综合车间设备管理员安全生产责任制

设备管理员是本岗位安全生产的第一责任人，对本岗位的安全和工作质量负责，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，努力学习专业知识和有关业务知识，胜任本职工作，对自己的工作内容负责。

一、岗位职责

第1条努力学习业务知识，加强责任心，牢固树立为车间生产服务的思想，积极协助车间做好设备的管理工作。

第2条严格执行“设备管理制度”、“设备完好标准”，对设备管理体制安全生产管理工作负责。

第3条设备的购置、验收、安装调试、维修、报废严格按照设备管理制度执行。

第4条建立健全设备台帐，负责设备档案的建立和管理，做到帐、卡、物相符。

第5条做好设备的跟踪检查，保证设备完好率，设备管理达到有关要求。

第6条参与设备操作规程、安全生产的培训教育。

第7条做好本岗位的标准化车间、安全生产责任制、职业健康相关工作。

二．责任追究

第8条对未履行岗位职责或因此导致事故的，依据国家安全生产法律法规、上级有关规定及《唐村实业有限公司安全生产行政问责办法》，给予责任追究和经济处罚。

第13篇总经部综合管理安全职责

1总经部综合管理在总经部主任的领导下,积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务,综合协调,传递信息,当好领导的参谋和助手。

2学习、落实国家、行业以及集团公司、省公司和公司关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神。

3严格执行保密规定,对公司内安全生产机密文件负责保密,严禁由于泄密而影响公司安全生产工作。

4开展对后勤服务单位的服务质量、价格、经营、卫生安全等方面的监督、检查,及时督促后勤服务单位增强服务意识,提高服务质量。

5签定四级有效控制责任状,学习、落实本岗位控制差错的各项措施,实现工作无差错。

6正确佩戴和使用劳动保护用品,发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。

7参与公司安全文化建设,树立正确的安全生产观,提高安全文化素质,实现行为安全,达到人、机、环的和谐发展。

8开展安全质量标准化,逐步实现综合管理的制度化、规范化、标准化、法制化。

9履行本岗位消防安全和保卫安全职责,执行本部门消防管理和保卫管理制度,定期检查消防器材。

10及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对公司安全生产管理中存在的问题提出整改建议。

第14篇综合管廊安全管理实施方案

综合管廊均设置在地下,埋深约3-6米,平均尺寸3*3米,每隔约260米设置一个防火分区,每一分区内设置检查人孔,通风口、投料口、集水坑等构筑物,以便分区独立运行,分区用防火墙隔离。

公司目前接管(含介入)40多公里,核心区域约25公里,规划东区域及南部区域约15公里,核心区域建设三个分控站,管廊内设备基本安装就绪,分控站预计14年投入运行,自动监控设施能够运行,减少巡检人员在沟内巡检频率与次数。

综合管廊属地下工程,危险性较大,一旦发生事故,巡检人员逃生等困难, 公司根据外出考察、总结经验、综合论证,在管廊安全管理上,常抓不懈,把人员安全放在第一位,制定安全管理实施方案:

一、设立安全管理组织机构

成立管廊安全管理机构与领导小组。

组长:***

副组长:***

成员:*********

二、配备足够劳保防护用品

1、巡检员每人配备安全帽、防滑鞋、强光手电、手套、口罩、护目镜、安全带等;

2、电工专门作业的工作鞋;

3、有害气体检测仪;

三、班前安全会、定点、定人、定区域、定时间

班前安全会,对管廊危险部位等全面分析,认知,确定后,方可上班作业。

对每个巡检小组确定巡检路线与区域,保证定时、定点、定区域,规定时间段通话,确定人员安全;

四、制定巡检方案

管廊巡检我们要求,必须两人同时入沟作业,严谨独自行动,这样能够发现问题相互照应,采取相应措施,保证人员安全;

辨识管廊危险源,根据危险源制定相应措施。

五、制定一系列制度

1、巡回检查制度

2、巡检操作规程流程图

3、安全操作规程

4、入管廊作业管理规定

5、缺陷报告制度

6、工作票、操作票制度

7、管廊突发事故应急救援预案

8、综合管廊应急联动方案

9、安全培训与教育制度

六、施工管理

严格按照入管廊作业管理规定、工作票操作票制度等,任何出入管廊的人员与单位做好登记,控制监督入管廊作业的各施工单位,严格控制安全与文明施工,动作作业必须有审批手续,保证了开工开具工作票、施工有监管、现场有检查、完工有验收,最后封工作票,一个完整的工作循环,确保每一个环节受控。

各单位入管廊施工前,我们根据大厅审批手续,做好登记与备案,与施工单位签订入管廊作业协议,明确责任。施工完成后,做好验收工作。

七、问题处理与报告

现场我们巡检员发现问题,第一时间上报公司,由公司协调各方单位进行抢修或处理,形成总结报告,报中心备案。

八、构筑物等设施改造

1、检查孔

我们对原设计与施工的检查孔增加防盗网,保证管廊是封闭状态,外部人员。闲杂人等不能进入,必须由我们工作人员开锁方可进入,极大的保证了管廊设备安全;

检查孔井盖,是铸铁井盖,人员从井内逃生困难,且铸铁井盖极易被偷盗,我们根据实际情况,更换为树脂轻型井盖,这样保证了人员逃生容易,且丢失率大大下降;

2、投料口

投料口根据设计埋设在地下,一旦管线投入后,全部封闭埋设,我们发现检查孔在紧急情况下,人员逃生较困难,经过论证,须改造部分投料口,来加强人员逃生,目前在景观房、分控站、标准段位置均设立步行梯,用于逃生,其他部位计划在管廊交汇处改造15个投料口(目前有3个正在实施改造),为步行梯,这样极大的保护了我们的员工与施工单位人员应急逃生;

3、管线交叉、堵路处增设步行梯

该项工作作为2023年计划来实施,有较多管廊交叉部位,管线分部纵横交错,全部把巡检路线给占用,封堵,人员通行困难。应增加步行梯,横跨管线,方便巡检与逃生。

4、管廊内警示标志较少,应增加警示标志,该项工作列为2023年计划。

九、专业管线专项管理

对于热力管道,我们与热源企业签订管理协议,积极沟通,明确责任,确保热力管线正常运行;

自来水管线,由海润水务公司负责功能性巡检,问题抢修等。

其他各类管线,我们负责问题统计与通报制度;

十、制定应急救援预案及联动方案

管廊应急抢修原则,为我们发现问题与联系沟通现场及相关单位,由专业管线单位负责抢修救援,根据联动方案,对每一项应急抢修实施细则,明确责任与分工。确保管廊突发事故应急救援到位及时。

综上, 公司切合实际,以保证员工安全为目标,管廊安全常抓不懈,做到零容忍,管廊安全管理需要进一步的再实际工作中探讨与修正。以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针来指导、加强管廊安全管理工作。

第15篇综合管理部考核科主管岗位安全生产责任制

第一条坚持“安全第一、预防工作”的方针，带头贯彻落实《煤矿安全规程》等有关安全生产的法律、法规、规程、制度。