zz公司hse管理评审报告【5篇】

第1篇 zz公司hse管理评审报告

根据管理评审计划安排,**公司于2023年10月20日召开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持,各部门负责人和相关人员参加了会议。会上由管理者代表***同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行情况,体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改进需求分别作了发言。会议对公司环境和职业健康安全方针、目标指标贯彻实施情况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了评审。

根据管理评审会议内容和最高管理者的总结形成如下报告。

一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解,并能在实际工作中较好地贯彻实施。质量和环境目标指标和管理方案体现了方针的要求,且符合实际、切实可行。运行实践表明两个体系的方针目标得到了较好的实施。

环境目标(详见方案)已基本完成。

公司质量和环境方针目标是比较适应、充分和有效的。

二、评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够实施和保持,识别和获取了相关的法律法规和其他要求,并能贯彻执行;对重要环境因素进行了识别评价,并得到了较好的控制;员工的环境意识均有了明显的增强,从事各项工作的能力也有新的提高;公司初步形成了相关方要求以及适用的法律法规和其他要求的能力,基本形成了持续改进的机制。

评审认为体系建立实施以来,公司的管理水平进一步提高,基础工作得到了加强,文件制度进一步规范,环境有了新绩效。经上级有关部门监测,生活的废水、废气、噪声排放均达到了规定的排放标准。至今为止未发生任何大小事故。

评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行情况良好,是比较充分、适宜和有效的,基本能满足gb/t19001—2000、gb/t24001—2004标准和本公司方针目标的要求,适应公司内外部环境的变化的需求,达到了认证的条件,可提请第三方认证审核。

三、管理评审认为通过贯标认证、体系运行,质量和环境各项工作有了较大进步,但在对标准的深入理解、节约资源能源等方面仍有较大差距,需努力加以改进,会议决定重点改进以下工作:

1、针对目前应急演练实施条件制约的情况,今后可根据标准要求进行适宜的模拟演练。

2、今后应由生产科、开运科、防突科提供油脂消耗的统计,服务公司进行水的消耗统计。

3、应明确质量办服务范围、相应的考核制度及人员配备问题,要求各部门相关的质量文件必须及时上报质量办,会后提交矿领导议决。

4、对质量与环境管理体系标准运行中的文件和记录的编号进行统一的规定。

编制: 审核: 批准:

第2篇 s公司hse能力评价管理程序

1目的

为了保证从事hse主要活动和任务的员工具备相应的能力,以保证公司hse管理体系的有效运行,制定本程序。

本程序规定了有关能力评价的管理职责、内容、方法和要求。

2适用范围

本程序适用于公司有关从事hse主要活动和任务的员工能力的评价。

3职责

3.1人力资源部是本程序的归口管理部门,负责机关各职能部门领导干部及直属公司领导班子成员能力的评价工作,负责组织、指导机关各职能部门管理人员能力评价和各直属单位管理人员、专业技术人员、操作人员的能力评价工作。

3.2直属公司人力资源部负责协助公司进行有关人员能力评价,并负责本公司机关各职能部门领导干部及基层单位领导班子成员能力的评价,负责组织、指导机关各部门工作人员及基层单位管理人员、专业技术人员、操作人员的能力评价工作。

3.3人力资源部、安全环保部等职能部门配合管理者代表开展对公司应急人员的能力评价。

3.4计划经营部负责对承包方的资质进行评价。

3.5采购部负责对供应商的能力进行评价。

4程序内容

4.1 评价范围

4.1.1 公司下列组织应进行能力评价

(1)直属公司行政领导班子

(2)公司、直属公司两级应急指挥负责人

(3)项目管理部门

(4)分承包方

(5) 特殊工种作业人员

(6) hse管理人员

4.1.2 公司下列人员在其聘任前要求进行个人能力评价。

4.1.2.1领导层人员:

(1)公司hse管理体系的管理者代表

(2)公司应急指挥机构的指挥、副指挥、可能担任应急指挥的其他核心成员、应急办公室主任、副主任

4.1.2.2管理人员和专业技术人员:

(1)hse管理人员

(2)从事hse工作检查人员

4.1.2.3特殊工种作业人员。

4.2评价依据

4.2.1员工能力评价主要依据《大庆石油化工工程公司岗位规范》

4.2.2分承包方的评价依据是资质等级标准和资质认证的条件。

4.3能力评价的内容

4.3.1领导层中相关人员能力评价内容

(1)个人的基本素质

(2)学历及相应资格

(3)工龄、资历及任职经历

(4)工作业绩;

(5)需要持证上岗人员的持证情况。

4.3.2管理人员和专业技术员能力评价的内容

(1)个人的基本素质;

(2)学历及相应资格证书;

(3)工作业绩;

(4)需持证上岗人员的持证情况。

4.3.3特殊工种人员能力评价按上级有关部门规定及《员工安全教育培训管理规定》执行。

4.4能力评价方法

4.4.1领导层中相关人员的能力评价主要采取本人述职、员工评议、综合评价的方式进行,人力资源部负责组织填写《领导干部考核综合情况表》。

4.4.2管理人员和专业技术人员的能力评价采取个人总结、单位或部门领导综合评价的方式进行;

4.4.3特殊工种人员由基层单位按本程序4.3.3条款的规定进行考核。

4.5评价计划与周期

4.5.1归口管理部门和主管部门对员工的能力评价工作应做出具体的工作安排和评价计划,有关专业部门参加相关的评价工作。

4.5.2评价周期

(1)管理人员和专业技术人员的能力评价结合干部考核至少每年组织一次。

(2)特殊工种人员考核按工种持证有效期进行。

4.6问题与纠正

4.6.1对员工能力评价为不能胜任本岗位工作时,由员工所在单位组织培训,在规定时间内经考核合格,可聘用上岗。

4.7对供应商能力的评价见《供应商管理程序》。

5相关文件

hse03-3.4.1-01--2003《大庆石油化工工程公司岗位规范》

hse03-3.4.1-02--2003《大庆石油化工工程公司岗位职责》

hse02-3.5.1--2003《供应商管理程序》

hse03-3.4.1-03--2003《员工安全教育培训管理规定》

6 记录

6.1本程序记录

hse04-3.4.1--01—2003《领导干部考核综合情况表》

hse04-3.4.1--02—2003《员工能力评价表》

第3篇 某某集团公司hse管理原则

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境

良好的hse表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。hse工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、评估潜在的hse风险,配套落实风险控制措施,优先保障hse条件,做到安全发展、清洁发展。

二、安全是聘用的必要条件

员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格,具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现,不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质,认真履行岗位安全职责,不断改进个人安全表现。

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训

接受岗位hse培训是员工的基本权利,也是企业hse工作的重要责任。企业应持续对员工进行hse培训和再培训,确保员工掌握相关hse知识和技能,培养员工良好的hse意识和行为。所有员工都应主动接受hse培训,经考核合格,取得相应工作资质后方可上岗。

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

hse职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内hse工作的直接责任者,应积极履行职能范围内的hse职责,制定hse目标,提供相应资源,健全hse制度并强化执行,持续提升hse绩效水平。

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进hse表现的有效方法,也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则,积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作,了解hse管理情况,及时发现并改进hse管理薄弱环节,推动hse管理持续改进。

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

危害识别与风险评估是一切hse工作的基础,也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前,都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估,熟知岗位风险,掌握控制方法,防止事故发生。

七、事故隐患必须及时整改

隐患不除,安全无宁日。所有事故隐患,包括人的不安全行为,一经发现,都应立即整改,一时不能整改的,应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证,确保整改或监控达到预期效果。

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

事故和事件也是一种资源,每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会,对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源。所有事故事件,无论大小,都应按“四不放过”原则,及时报告,并在短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患。应充分共享事故事件资源,广泛深刻汲取教训,避免事故事件重复发生。

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

企业应将承包商hse管理纳入内部hse管理体系,实行统一管理,并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业hse管理体系的统一要求,在hse制度标准执行、员工hse培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理,持续改进hse表现,满足企业要求。

第4篇 壳牌公司hse管理方法

荷兰皇家石油公司/壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工43000人左右,该公司1984年以前尽管也重视hse管理,但效果不佳,后来该公司学习了美国杜邦公司先进的hse管理经验,总结教训,分析了以前hse管理效果较差的原因。目前,该公司的hse管理水平堪称世界一流,该公司在中国境内hse方面的要求最为严格。

壳牌石油公司十分注重人的行为研究。该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。针对这些,他们主要的管理方法表现在采用ep—55000勘探与生产安全手册。ep—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。这个手册体现了公司的hse管理的政策。要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中hse管理标准写成文件时,要把总部的ep—55000手册建议作为一个指导原则。ep—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与hse管理。

(一)壳牌公司hse政策

壳牌公司认为hse政策是hse规划中必不可少的组成部分,要求其政策简明易懂,适用于每个人。强调必须有下列的

政策:

(1)预防发生各种人身伤害。

(2)hse是业务经理的责任。

(3)hse目标同其他经营目标一样,具有同样的重要意义。

(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地)。

(5)保证有效的安全、健康训练;培养hse的兴趣和热情。

(6)每个职工对hse都要承担个人责任。

(7)对环境给予应有的重视。

(二)壳牌公司hse管理技能

对于一个能正确执行hse政策的人来说,他不仅懂得实际的危险情况,而且能如何发现和消除它,还必须具有完成hse任务的能力和技巧。这主要通过hse培训来实现。

(1)最重要的hse培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训,不培训就不能进入施工区。

(2)实践证明培训职工进行急救,能使工伤事故率降低。把急救与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多,急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性。

(3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当,这样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。

(4)公司和承包商的业务经理必须接受hse管理技能的培训,这是十分必要的。

(三)壳牌公司hsie规划和目标

(1)提出的hse规划和目标必须是合理的、可以实现的。

(2)一个好的hse管理部门的目标是:保持事故频率、严重程度和费用向下发展的趋势;尽量减少对环境的影响;尽量减少职业病对健康的危害。

(3)公司制定安全规划时,应对生产事故、财产损失和停工损失有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示,其内容是:hse会议的内容和次数;检查和审查的频率和次数;编写和审查的工艺规程文件及完成的进度表。

(4)制定规划的要求:为落实hse规划的详细方法,每个部门都应编写一份书面的时间表;各部门的hse规划与壳牌公司的hse总体规划相一致。

(四)建立'hse规划”的内部审查制度

壳牌公司认为要做出种种努力来提高hse规划的效果,就必须配备检测设备和人员,而且应制定一套审查程序,以便能够及时监督hse建议的执行情况,应该指定一个行动小组来协调和贯彻执行这些建议。

管理人员在检查施工作业时应注意检查人员的不安全行为和条件;检查施工人员在做什么和如何去做;检查防护用品的穿戴和工具使用情况;检查设备和一般的施工现场等。

(五)壳牌公司的hse管理组织

考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取hse措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生。为了实现施工作业有效的hse管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构。

这个组织机构的管理任务有以下几点:

(1)通过野外现场察看来发现风险,如医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事故报告;hse检查报告;安全会议报告;地方病类型统计报告等等。

(2)通过hse委员会去制定管理层的正确措施和政策,这个委员会应包括壳牌公司和承包商的高级管理人员;指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。

(3)通过协调员与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括:发展或更新工艺过程;供应或更换个人防护品;制定和改进培训计划。

(4)对事故或事件进行审查,根据统计数字分析发展趋势,派安全管理小组去进行全面的现场检查。

第5篇 检修公司hse管理委员会章程范本

第一章总 则

第一条为强化生产过程hse管理,落实岗位hse职责,根据公司有关规定,结合本厂生产实际,特制定本章程。

第二条厂hse管理委员会是在厂长领导下的hse管理决策机构,并通过“一二四”hse管理机制的运作和hse管理体系的运行,对本厂hse管理进行规范和监督。

第三条各单位必须认真贯彻“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的四全管理原则,党政工团齐抓分管,落实岗位hse职责,推行hse目标管理,并接受厂hse管理委员会的全面领导和管理。

第二章职 责

第四条 认真贯彻党中央、国务院和集团公司、公司关于 hse管理的方针、政策、法律、法规、制度,通过厂各职能部门组织实施。

第五条 研究、决策厂hse管理的重大问题。

第六条 听取各系统hse推进委员会落实岗位hse职责的情况汇报,审查年度hse工作计划。

第七条 审查hse责任制目标完成情况,决定奖惩方案。

第八条 按照公司《安全生产保证基金办法》审定安全生产保证基金的使用计划。

第九条 审定重大hse技术措施和重大事故隐患治理项目。

第十条 审定重大对外hse技术、管理交流和考察以及hse技术装备的引进。

第十一条 审定hse工作先进集体和个人的奖励方案,审批对发生重大事故的单位领导的处理意见。

第十二条 组织、部署检查各职能部门的hse工作,实行“全员、全方位、全过程、全天候”的hse管理和监督。

第三章权利

第十三条 各车间hse推进委员会、职能部门hse管理小 组在执行工作任务过程中,有权参加本单位有关的生产业务会议, 查询有关档案资料,向有关人员了解情况,有关部门和人员应积极 配合,如实汇报情况。

第十四条 各车间hse推进委员会、职能部门hse管理小组有权直接向厂长、厂hse管理委员会报告hse方面存在的重大问题。

第十五条 各车间hse推进委员会、职能部门hse管理小组有权进行安全检查,总结和交流hse管理经验,提出相应建议。

第十六条 各车间hse推进委员会、职能部门hse管理小组有权建立健全必要的hse规章制度,并督促贯彻执行。

第十七条 对hse工作做出重大贡献的先进单位和个人,厂hse管理委员会有权进行奖励,对发生重大事故有领导责任的各级领导和责任者,有权提出处理意见。

第四章工作方法

第十八条 hse管理委员会实行工作例会制度。每季度召开一次全委会,听取各部门落实hse职能的情况汇报,研究有关 hse管理的重大问题。

如有必要时,在主任、副主任或大多数委员提议下,可随时召开全委会,研究、决策重大的hse问题。日常工作可通过书面或口头形式互通信息,交换意见,保证工作的正常进行