浅析煤矿安全管理的的现状及解决对策【4篇】

第1篇 浅析煤矿安全管理的的现状及解决对策

0.前言

近年来 ,我国企业 ,尤其是煤矿企业的安全生产状况依然十分严峻。 煤矿事故在爆发之前多数事故征兆已经暴露出来,之所以产生事故 ,90%以上是由于管理上出现漏洞才导致事故发生。 煤矿安全管理主要任务就是首先找到煤矿安全应该管什么,然后针对管理对象及时准确指定相应的管理标准和预防措施,在事故发生前把危险源通过管理标准和管理措施降低事故发生率,或消除事故发生。

1.我国煤矿安全管理中存在的问题

11. 管理人员缺乏应有的安全责任心 煤矿安全管理最终的目标是通过制度、规程、措施、检查、教育等功能来消除隐患，防止安全事故的发生。但在当前，一些管理人员没有尽到安全责任，导致煤矿“三违”不断、事故频发。通过对全国各类安全事故进行剖析，惊人地发现事故的背后普遍缺乏责任心。

12. 无法调动职工积极性 传统的安全管理方式, 基本上是制定安全规章制度,走形式的学习一下,然后挂在墙上。 没有加大对工人的培训力度，没有对工人时时讲规章，处处按规章操作，没有让在现场第一线工作的工人把这些规章制度牢记在心， 不能真正落实到工作中。形成领导干部孤立地实行安全管理,收效甚微。

13. 安全管理法规不完善 我国现有安全生产方面的法律、 法规大部分是计划经济体制下制定的，难以适应市场经济形势的需要。 中央有关安全生产的精神又很难贯彻到乡镇，特别是私人小煤矿。 建立健全适应新形势需要的安全生产法规体系，明确安全生产的执法主体和各部。

14. 安全管理不系统 传统的安全管理方式缺乏科学性依据，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，考核工作没达到预期的目的。 其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样有着紧密、严格、规范的操作程序。而传统的安全管理方式只是单个的制度，没有系统、科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。

15. 安全技术和装备不能保障安全生产 随着煤矿向深部延伸,煤矿灾害更为严重,对这些灾害缺乏必要的研究,还不能找到完全有效的治理措施。 煤矿安全装备是防治煤矿事故的重要手段,在防治灾害事故中发挥了重要作用,但目前仍有许多装备存在适应性不强、可靠性差的问题。 另外,面对新出现的灾害,缺乏必要的控制灾害的专用装备煤矿安全的监测仪器仪表也存在着寿命短、精度低、稳定性差,满足不了安全的需求。

2.加强安全管理的措施

2．1. 规范基层各级人员的安全行为 各级管理干部必须履行本职岗位的安全职责,不断提高敏锐的安全洞察力和安全技术素质；加强领导干部的责任心，忧患意识，实行跟班责任制，坚决制止违章作业，将不安全因素消灭在萌芽状态。

2．2. 建立责任连带追究制度 为避免管理人员下井走马观花，为完成下井次数而下井的现象，应该建立责任连带追究制度。 凡井下工作地点出现重大安全隐患和工伤事故，要追究当天或当班到过这些地方的管理人员和安全监督检查人员的监督检查不力的责任。

2．3. 抓隐患整改，抓工作落实 要经常组织矿井安全大检查，全方位地排查安全隐患，不留死角。 对排查出的问题要分门别类，归纳总结，然后进行层层分解，进行消化处理，这是一个非常重要的环节。 如果隐患不整改、问题不处理，那么安全检查就失去它应有的意义。对每一个问题都应有安排、有处理、有落实，责任到人。 在煤炭生产的过程中，由于地质条件总是千变万化的，作业环境恶劣，威胁安全生产的隐患总是不断出现的， 而煤矿的安全管理就是在煤炭的生产过程中，要不断地发现安全隐患，发现问题，不断地整改隐患，解决问题，发现隐患要及时，处理问题要得力。 这就要求煤矿安全的各级管理者要具有认真的工作态度、踏实的工作作风、甘于奉献和孜孜不倦的工作精神，对安全生产中出现的各种安全隐患要认真抓整改、抓落实，把各种安全隐患消灭在萌芽状态之中。

2．4. 现场管理标准化 现场管理标准化是煤矿安全生产的基础．生产现场要实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、牌板齐全醒目，各种安全设施及监测装置完整可靠，符合标准，安全通道畅通，给工人创造一个很好的工作环境和舒适的作业条件。使生产设备的性能达到安全运转的要求一旦发生事故，系统中的自动保护、自动调节、紧急制动装置能够发挥作用，使事故得到及时有效的控制。

2．5. 坚持以人为本 ,提高职工安全技术素质 首先要提高对安全宣传教育的认识,真正把安全宣传教育摆到重点位置,树立安全第一的思想,在教育途径上要多管齐下。 要提高安全培训质量,每次培训结束要进行考试,考试成绩合格,发给资格证书,持证上岗;考试不合格,不能上岗作业,要继续培训,直至合格为止,坚决杜绝无证上岗。 特别要加强对特殊工种的专业培训工作,如对井下电钳工、主提升机司机、绞车司机和采煤机司机等特殊工种,要进行不间断的培训。

2．6. 保证安全生产的投入 实现煤矿安全生产是一个投入问题,也是一个装备问题。 无论企业多么困难,资金如何紧张,都要保证安全生产的投入和治灾的科研经费。同 时,要加强加大安全培训的投入。安 全培训工作是投资最少、见效最快、回报最持久的特殊投资。要通过加大安全培训的投入,加强基地建设,增加培训装备,配齐硬件、软件,努力构建强有力的安全培训体系。

2．7. 加强预警提示机制 变被动管理为主动管理在事故频发的煤炭工业中更需要一套预警机制。警示职能是安全管理中预防控制职能得以发挥的先决条件。 由于不安全状态具有突发性特点，使安全管理不得不在人们活动之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故的发生。 过去的传统安全管理是被动的安全管理，是在人们活动中采取安全措施或事故发生后，通过总结教训，进行事后管理。 当今，科学技术迅猛发展，新的危险源不断出现，发生事故的诱因增多，传统安全管理模式已难以适应这种情况， 所以加强安全管理预警提示机制改革。

3.结论

煤矿安全管理工作是一项复杂的系统工程,不能靠简单的方法做好,更不能凭一时之功。 必须贯彻“以人为本”的管理理念,坚持科学的态度,依靠先进的科技装备和科学的管理,需要不断加大安全投入,改善职工的作业环境,通过多种措施构建本质安全保障体系。 只有这样才有可能真正最终实现我国煤矿安全管理水平的稳步提升，使安全管理水平迈上一个新台阶,实现煤矿安全生产。

第2篇 浅析煤矿采掘安全生产重在管理

多年来，煤矿企业安全生产一直是煤矿企业从业人员所关注的话题和焦点。同时，也引起了党和政府对煤矿安全工作的高度重视。尽管党和国家的安全生产方针经过多次的修改、补充和完善，由原来的“煤矿生产、安全第一”更改为“安全第一、预防为主”再更改为“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”再经更改成为现在的“安全第一、预防为主、综合治理”，充分

说明了“安全”二字在煤矿企业中的至关重要的作用和主题。面对煤矿企业特殊的生产环境和复杂多变的自然现象，使得煤矿企业常受到“水、或、瓦斯、煤尘、顶板”等五大自然灾害的侵袭和困扰。因此，搞好煤矿企业安全生产是一项长期性的任务，是煤矿企业中的头等大事。下面就煤矿企业采掘施工过程中如何抓好或做好现场安全生产管理工作？做了全面而深入的分析和探讨。其主要表现在以下方面：

一：煤矿企业采掘施工过程中安全管理工作的重要性和必要性

煤矿采掘工作是一项复杂而艰巨的综合性的工作，煤矿采掘人员如果在采掘施工过程中轻安全生产，我行我素，盲目蛮干，致使各种手段和管理以及各种规程、措施、方案均得不到及时、有效的去组织学习、贯彻落实，那不就同虚设、纸上谈兵了吗？如果一份完整、规范、健全的安全生产管理制度，不去学习、宣传、贯彻落实，那不就形成一纸空文了吗？为此，只要煤矿企业各级组织不折不扣的把党政工团齐抓的原则坚持好、落实好、执行好，把工作重心放在采掘一线；把各项规章制度、安全措施和办法都以采掘一线为抓手，重落实、强管理、树典型、稳队伍，这样，煤矿企业的安全生产才能从根本上落实好、管理好，并发挥出采掘一线职工队伍的职能作用，才能不折不扣的坚决打好煤矿企业采掘施工过程中的安全生产攻坚战。

二：煤矿企业采掘工程过程中安全生产的复杂性

煤矿是一个高危行业。如果在采掘施工过程中若出现这样或那样的隐患和问题得不到及时的解决和处理，则会导致一些事故的频频发生。作为煤矿企业职工必须树立“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的思想和“千里之堤毁于蚁穴”防范意识、忧患意识，克服制约和阻碍煤矿企业井下采掘连队普遍存在的用工复杂、井下生产条件差、人员增补频繁且文化低、安全意识差、业务水平低等不良倾向和不利局面。同时也存在着矿井年代长、人员、设备老化、各种管理方法得不到改进和创新，致使各种不安全因素和行为萌芽滋生。为此，鉴于以上现象构成煤矿企业采掘过程中现场安全生产管理工作的复杂性。

三：煤矿企业采掘施工过程中现场安全生产管理的困难性

在各类事故中，人是发生事故的主导因素。因此，煤矿企业安全生产工作首先还得先管好人。与此同时，管人的手段也有多种，无论哪一种手段都会造成安全与生产相矛盾。在煤矿企业采掘施工过程中安全与生产的关系就是相辅相称、互补互利的。一旦发生矛盾，会引发出各种不利于团结、和谐的问题和局面。如，在一次现场跟班过程中，缘于班组空顶作业，被我当场给予了教育、处罚，结果闹得乌烟瘴气，大家都不和谐，班组职工还说我偏心......。通过这件事充分说明了煤矿企业在采掘施工过程中现场安全生产管理虽存在一定的困难性，但也存在着职工安全意识淡薄的现象。不管怎样，佷多事故案例和教训告诫我们，当安全与生产发生矛盾时必须以安全为主，生产为辅。我们因此而盲目蛮干、违章操作。

四：搞好煤矿企业采掘施工过程中安全生产管理的措施和方法

在煤矿企业采掘过程中安全生产管理中尽管有一定的复杂性和困难性，但尽管如何，也要把煤矿安全生产各项规定、措施落实到实处。并进一步强化安全生产管理，因地制宜地采取一些措施和办法，有针对性的抓好现场安全生产管理中存在的冲突矛盾和问题。其主要措施和方法如下：1、认真学习、宣传、贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立安全第一、以人为本的理念，坚持“三不生产”、“四不放过”原则，严字当头，解决和克服井下采掘施工过程中现场安全生产存在的问题和隐患；2、利用召开班前会、安全政治学习会的方式，以安全、质量、效益为中心，狠抓现场质量标准化管理，做到“安全生产、质量为本”；3、群策群力、统一管理，发挥跟班人员及班组群监员、青安冈网员的职能作用，加大对现场安全监督检查和对“三违”人员的处罚力度，做到“安全生产、人人有责”；4、严格落实煤矿企业“管理、装备、培训并重”原则，强化职工安全教育培训，提高职工在井下采掘施工过程中现场安全生产的安全意识和业务操作水平。同时加强自身学习，建立长效机制对职工全员、全过程的培训和特殊工种持证的培（复）训以及新招收的协议工上岗前的培训，确保持证上岗率为100%；5、进一步加强对煤矿企业安全生产法律、依法规和《煤矿安全规程》的学习，正真做到有章可循、有法可依；6、要求连队、班组管理人员，要居安思危、精诚团结、齐心协力、齐抓共管，安全生产管理才能取得实效。

总之，抓好煤矿企业采掘施工过程中安全生产管理是党和政府政治生活中的一件大事，也是煤矿企业强化安全基础管理的根本。在此，离不开煤矿企业各级组织的重视和支持；离不开广大职工群众的积极参与。只要煤矿企业广大干部职工立足岗位、时刻绷紧安全线，以严、细、实的作风抓好现场安全生产工作，相信煤矿企业的明天更美好！

第3篇 浅析煤矿机电设备的安全管理

一、煤矿机电事故的原因：

1、机电设备投入严重不足，很多煤矿生产设备陈旧，设备老旧杂带病运转，安全设施保护装置不全，大量超过服务年限的设备仍在超期使用，达不到《煤矿安全规程》标准要求的设备仍然存在，设备的更新换代不能满足生产的需求。仅依靠修补和加强运行状况的监督来维持设备的运行，最终导致机电事故的发生。

2、在设备购置方面，随着机电设备市场的开放，大量劣质机电产品涌入煤矿市场，使设备投入运行后，给煤矿安全生产带来隐患，造成机电事故的发生。

3、机电队伍整体素质差，由于煤矿自然条件差、不安全因素较多，因而一些技术水平较高的技术人员不愿进入煤矿企业，加上煤矿认为机电电工属于辅助工种，不加重视，待遇低，职工无心学技术，甚至纷纷跳槽，对机电设备的故障无法及时的发现、排除。个别特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不熟练。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。

4、机电设备综合管理不到位，对设备的运行环境设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等不符合机电专业质量标准的违章指挥，违章作业现象普通，首先机电设备使用不规范，有些机电设备安装使用不正确，有些机电设备长期超负荷运转，维护、检修不到位，设备保养的及时性和充分性得不到保证。其次，技术管理手段落后，机电设备基础管理的电子化程度不高，一些设备的帐物卡、图、牌板不齐全，或者帐、实物不相符，技术档案、图纸、资料残缺不全，固定设备、流动设备管理不平衡，以固定设备为重点，忽视面广、量大、隐患多的流动设备。

二、煤矿机电设备安全管理的措施：

1、加大设备投入，优化机电设备的水平，先进的科技装备，煤矿企业安全生产的条件，提高工作效率、提升管理水平，要重视流动设备的升级换代，淘汰高、耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装现象，坚决停用报废、老化的设备，对设备的维修与使用执行动态管理，特别是电气设备的防爆问题，所用电气必须按照设备的操作规程使用，应能满足煤矿的安全规程。

2、设备的购置必须经过招标。

3、重视机电管理人员，提高职工待遇，以绩效工资的形式增强机电人员的岗位责任心，机电设备的维护和操作都是由特殊工种来完成的，同样的设备，同样的使用环境，设备的运行情况是不一样的，这与维护的责任心是相关联的，因此应严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，促使其效率树立责任意识，确保设备完好。

4、努力提高机电管理人员队伍的整体素质：

先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，煤矿应经常组织多样的专业技术培训，不断提高职工的技术素质，经过岗位练兵、技术比武来激发职工学知识、学技术的积极性，对新工人、新岗位、新技术应强化培训，为搞好安全生产打下坚实的基础，提高专业技术人员的待遇，对有特殊贡献的技术人员给予适当的奖励。

开展安全隐患和危险源分析预控，每项工作开始前都应可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防，组织职工学习考试，大的工程科通过作业规程的编制、审批、学习进行安全预控，日常工作可利用每天班前会进行安全分析预控，其主要意题是布置当班任务，总结上班工作中的安全问题。

每月进行安全考核，对认真执行设备维护保护制度，及时发现隐患，正确排除险情，认真学习专业知识的人员要奖励，反之处罚，以实现安全生产的长效性。

5、严格机电管理制度：

机电设备是煤矿正常生产、安全运行的物质保障，强化机电设备的综合管理，建立健全设备的规划、选型、使用、维护、更新及改造，使煤矿生产正常化、制度化，规范机电设备的检修制度，确保检修质量，建立设备档案，通过对设备信息的分析来确定设备的运行状态，确保安全生产。

煤矿机电管理的优劣是涉及矿山生产安全的大事，必须从基础工作做起，只有不断完善管理，加大管理力度，扎扎实实工作，才能确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行，确保安全生产。

第4篇 浅析煤矿安全管理中人的重要性

摘要：本文主要论述了煤矿安全管理中“人”的重要性，从人的意识及行为方面入手，阐述“人”在安全管理中的作用，进而论述如何从对人的管理入手来解决安全管理问题的根源。

关键词：煤矿 安全管理 管理人 被管理人 安全意识 行为

一、总论

众所周知煤矿工作具有较高的危险性，其恶劣的工作环境与高强度的劳力付出，一度使煤矿成为重大事故高发地，改革开放以来，随着管理者管理意识的提升、科学技术的发展、生产工艺的改进，煤矿生产环境发生了质的飞跃，较大及重特大事故得到根本性遏制。随着国家政策的调整重视，煤矿安全管理已经形成了一套科学完整的管理体系，安全管理理念已经相当成熟先进，但即使这样煤矿中小事故仍旧屡屡发生，究其原因还是因为先进理论在“人”的管理与“人”的操作落实过程中有很大程度的缩水，绝大部分管理手段流于形式、不重实效，最终导致好的理念、好的管理方式成为中看不中用的绣花枕头。

为保证煤矿安全管理的实操性、质量性，最重要的因素是管好“人”。“人”在社会生产过程中起着主导地位，“人”的意识、行为贯穿整个过程，自然“人”的因素就决定了事态发展的方向与结果。所以如何管理人，是煤矿安全管理一直探索的命题。

二、“人”的意识作用

在煤矿安全生产管理中“人”分两种：一种是管理人，一种是被管理人。

1、管理人的意识形态

管理人要具备管理他人的条件，其学历、资历、能力决定了其能否成为一名合格的管理人。管理人的素质决定了先进理念与优秀管理方式能不能在其控制范围内落地开花。管理者的意识行为决定了其安全管理的质量。管理者只有具备超前防范意识、责任保护意识、谨慎思虑意识，才能更好的处理任务与安全、责任与安全之间的关系。意识是行为之源，好的行为需要健康可靠的意识来指导，所以安全管理的首要任务是唤起人们的安全意识，如何唤起人们的安全意识即意识的形成，这应该是管理者应当重点考虑的。意识形成后还需不断的巩固加强，不能虎头蛇尾，让先前的付出付诸东流。只有管理者的意识形态足够成熟牢固了，才有足够的说服力去说教被管理者。

2、被管理人的意识形态

被管理人在工作过程中首先要有自我保护意识，由自我保护延伸到保护他人。每个人的生长环境不同，受教育方式不同，追求不同，生活习惯和工作习惯不同，最终导致思维方式千差万别，但不管人的差异性多大，只要将安全工作的意识根植于心，从思想上认识到安全的重要性，在现场操作过程中就会有所顾忌，为了自己的生命安全，为了家人的幸福生活也会格外仔细小心的。

3、如何提高煤矿人的安全意识

（1）加强安全生产宣传教育力度

大力开展安全生产法律法规的宣传教育，营造“以人为本、安全第一”的安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度，使职工认识到企业对安全工作的重视程度，并把安全生产提升到法律的高度，违反安全生产的规章制度和操作规程，可以说就是违法行为。

普及安全知识，通过安全讲座等方式向职工传授安全常识，如安全生产的“三不伤害”、“四不放过”等。加强职工的责任意识教育，各级领导要充分履行安全生产第一责任人的职责，对安全生产要敢说、敢管，经常深入基层，加强安全生产督查和检查，真正使安全生产严格起来、落实下去。

（2）建立完善的安全生产管理制度，用制度约束职工，提高职工对安全工作的事业心、责任心和紧迫感，把安全生产工作落实到位、责任到人，做到“先安全后生产、不安全不生产”。

（3）通过一起起血淋淋的事故教训让大家意识到不管多么小的隐患都可能酿成事故，从根本上消除作业人员的侥幸心理，不放过一个隐患，不轻视一个错误，严格按照规程操作。让大家深刻意识到墨菲定律的正确性，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，所以安全生产不能存一丝侥幸心理。

三、“人”的行为作用

所有的因果都有“人”参与，“人”的行为决定了过程的发展，“人”的对错决定了事的对错。对于煤矿生产，不管井下条件多恶劣，只要按章操作，无违章指挥，无违规操作，大部分的隐患是可以规避的。通过调查数据显示，在所有事故中由人的不安全行为导致的事故占事故总数的70%以上。美国著名安全工程师海因里希经过大量研究，认为存在着88:10:2的规律，即在100起事故中，有88起是纯属人的原因造成的，由10起是因人和物的不安全状态造成的，只有2起是人难以预防的，也就是所谓的“天灾”。可见“人祸”是事故产生的主要原因，所以要避免事故的发生，加强现场管理、提高人的作业的可靠性是最直接也是最根本的手段。

在安全管理中“人”制定了规范的流程管理，通过流程管理来约束不安全行为、减少不安全因素，这是“人”的管理手段。流程管理作为一个体系不是一说就成的事，其目的是要内化与心，外化于行。在矿业公司推行流程管理的过程中，要以潜移默化、春风化雨的姿态来影响员工，要让每个员工真正的从意识上重视，在行为上落实。在管理过程中要让每一个环节具备可操作性，对于好的理论形成“一说二论三定四落实”的模式，不能光说不做。一说是让每个员工对自己所从事的工种提建议看法，二论是让经验丰富的熟练工进行论证，三定是通过整理汇总形成文件批阅下发，四落实是员工学习执行。

四、结语

所有的管理理念和管理模式归根结底都是以“人”为本，“人”管理的目的首要是为保证“人”的安全，在安全管理中立足于“人”，坚定不移的践行每一个章程，相信我们的事故也会逐渐趋于“零”，实现零伤亡、零事故。