220kv变电所管理模式的探讨【9篇】

第1篇 220kv变电所管理模式的探讨

安宜变电所是全县的供电心脏，担负着220kv电网的安全和全县供电任务，它的安全好坏直接关系到电网的安全运行和全县工农业生产及生活的安全用电工作，所以，我们借此次团队组团之际成立了ayb之队，以进一步探讨220kv变电所安全管理模式，来营造学习氛围、强化安全理念、夯实安全基础、确保电网安全。

安宜变电所学习型团队2006年课题为：全面探讨220kv变电所管理模式，突出以安全生产团队管理模式，以“三卡一典”为内容的运行管理，逐步形成以动态岗位形式的管理模式，强调以适应变电所设备的自学和集中轮流讲课为培训管理模式，以设备主人为核心的设备管理模式的管理思路，从而形成从人员培训、设备监督管理、基础资料管理等方方面面夯实变电所安全基础，确保电网安全供电。

一、突出安全生产团队管理模式

变电所各项工作的管理最终目的是为安全生产服务，所以我们突出以安全生产管理模式，作为在学习企业团队建设中处于首要位置。

团队管理的主要工作是确定创建目标，建立学习型团队组织机构；明确创建思路，形成创建学习型组织氛围；构建共同安全远景，建立组织学习机制；坚持创建原则，持之以恒做好学习型团队工作。

团队管理的主要目的是完善心智模式，培训员工树立全新为安全生产服务的学习观念和创新意识；完善学习体系，提升整体学习力和学习效果；健全创新机制，实现学习安全化、安全学习化。

二、逐步形成以动态岗位形式的管理模式

岗位动态管理的目的是深化安宜变电所内部用人机制改革，激励广大职工发扬爱岗敬业、奋发进取的精神，达到值班员能上能下，进而实现人力资源优化配置的目标，岗位动态管理分德、能、绩、勤四大要素，十项子因素及业务培训考试成绩对值班员进行考评，考评分为年度动态管理（每年两次）与随机动态管理，根据考评表汇总出每个值班员的评分，由高往低确定正值、副值等，有效地提高值班员工作积极性。

学习型团队的核心是激发人员的学习力和创造力，实现人员的个人远景，从而达到实现共同远景的目标，岗位动态管理的目的正是为此提供组织、制度的保证。

三、以“三卡一典”为内容的运行管理模式

变电所以“保护压板检查及保护定值核对卡、设备巡视卡、设备验收卡、典型操作票”为内容，规范运行管理主要工作，以此作为工作中学习、学习中工作的依据，为安全生产提供了强有力的保障。

保护压板检查及保护定值核对卡、设备巡视卡、设备验收卡、典型操作票几乎包含了运行工作的主要内容，将运行工作的主要内容以卡片、典型的形式反映出来，为人员提供学习依据，同时在工作中又不断地完善以上卡片表格，典型票使值班工作有一个“工作决策->;决策反思->;行动->;行动反思->;文字化->;经验共享->;工作决策”闭环的平台，如使用倒闸操作典型票可以使倒闸操作完成以上各个环节：接受调度命令(工作决策)->;对照倒闸操作卡检查命令的正常性、填写操作票(决策反思)->;操作(行动)->;总结操作过程(行动反思)->;将操作过程中存在问题及倒闸操作卡中存在的问题对操作卡进行修改(文字化)->;讨论修改后的操作卡(经验共享)->;工作决策。

四、强调以适应变电所设备的自学和集中轮流讲课为培训管理模式

培训工作与学习型团队的学习相辅相成，技术培训是学习型团队的主要学习内容，自学和集中学习为中心的培训管理模式，指根据年度和月度培训计划为中心全面开展技术培训工作。

自学和集中学习为中心的培训管理模式强调：学习与平时工作相融，实现学习和工作的组合，自学与集中辅导相结合，工作中需要什么就学什么；经验交流，人人为学生、人人为教师；相互学习，团队学习，共同学习。

五、以设备主人为核心的设备管理模式

以设备主人为核心的设备管理模式，指强调值班人员是设备的主人，值班员应全面了解设备的各种情况，如设备原理、结构、参数、历年修试情况、缺陷情况等，值班员主动参与设备管理，强调值班员不但要为设备的现状负责，还应为设备的过去(历史资料)与未来(预试等)情况负责，不但要了解设备的表面(缺陷等)，还应了解设备的全面(隐患等)。以期达到保证设备安全稳定的运行的目的。

以设备主人为核心的设备管理模式中心仍是学习，要求值班人员对值班之外的专业广泛地进行学习，突破岗位限制、突破专业限制，成为复合型人才。

第2篇 变电所的技术管理

第一节 应具备的设备技术档案、规程、图纸、图表

第一条 应具备的设备技术档案（或复印件）

1、电气设备预防性试验报告；

2、设备出厂使用说明书、安装记录；

3、安装图纸、交接试验报告及有关资料；

4、设备改造和大、小修记录及其试验记录；

第二条 应具备的规程

1、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）dl408-91；

2、国家电网公司“电力安全工作规程”变电站和发电厂电气部分（试行）-2009；

3、国家电网公司电力安全工器具管理规定-2005；

4、电气设备运行规程、检修规程、操作规程、事故处理规程；

5、电力设备预防性试验规程 dlt 596-1996

第三条 应具备的图纸

1、一次系统结线及主要参数；

2、全所平面图；

3、所用电交流系统图、正常和事故照明结线图；

4、直流系统图；

5、继电保护及自动装置原理及展开图；

6、接地装置布置图、直击雷保护图；

7、电缆敷设图（包括电缆路径、截面及芯数）；

第四条 应悬挂的图表

1、一次系统结线图及主要参数；

2、操作模拟图板；

3、电气设备平面布置图；

4、定期工作计划表；

5、定期巡视路线图；

6、所用电交、直流系统结线图；

7、反事故措施及安全技术措施表。

第五条 提示图表

1、设备主要运行参数；

2、有权签发工作票、有权受令、监护和操作人员名单；

3、紧急拉闸限电顺序表及执行程序；

4、继电保护及自动装置定值表；

5、事故处理紧急使用电话表；

6、变压器分接开关位置指示图。

第二节 应具备的管理制度及内容

第一条 变电所人员岗位责任制度

一 变电所值班长（负责人）岗位责任制

1、值班长是本所安全运行和维护工作的全面负责人。

2、组织好本所正常运行工作。接受和执行调度（系统和本厂值班调度）命令，正确迅速的进行倒闸操作和事故处理。

3、定时组织设备巡视和抄表工作。发现缺陷应及时组织处理，处理不了的及时汇报。组织好日常设备清扫和维护工作。

4、受理工作票。有疑问的应及时向签发人提出。组织进行工作票所列安全措施的实施。负责设备检修后的质量验收工作。

5、审查工作票。重要操作担任监护或操作，审查本班记录，做好事故预想，完成培训工作。

二 变电所值班员岗位责任制

1、在值班长的领导下，监守岗位，精神集中，随时监视，准备应付可能发生的异常现象。

2、有权接受调度命令，执行操作票，进行倒闸操作和事故处理。

3、负责按时巡视设备，做好记录，发现缺陷及时向值班长汇报。按时抄表并计算有功、无功电量，保证正确并及时汇报。

4、负责正确填写各种记录，保管工具、仪表、器材、钥匙和备件，并应按值移交。

5、做好所用交、直流、二次回路熔丝检查、事故照明试验以及设备运行维护、清洁卫生和文明生产。

第二条 交接班制度

1、接班人员须按规定时间到班，未经履行交接手续前交班人员不准离岗。

2、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班。交接班时如发生事故，未办理手续前，仍由交班人员负责处理，接班人员在交班值班长领导下协助处理。

3、一般在交班前30分钟停止正常操作。

4、交接内容应包括：

（1）本所运行方式；

（2）保护和自动装置运行及变化情况；

（3）异常运行和设备缺陷、事故处理情况；

（4）倒闸操作及未完成的操作指令、临时用电等情况；

（5）设备检修、试验情况、安全措施的布置、地线组数编号及位置和使用中的工作票情况；

（6）本所仪器、工具、材料、备件和消防器材完备情况；

（7）领导指示及与运行维护有关的其它事项；

4、交接时必须严肃认真，要做到“交的细致，接的明白”，在交接过程中不得影响本所设备运行维护工作。

5、交班时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交代，接班人员要进行重点检查核实。

6、交接检查后，双方值班长应在交接班日记上签字，并向车间调度汇报岗位情况，汇报时互通姓名。

第三条 设备巡回检查制度

1、值班人员对运行和备用（包括附属）设备及周围环境，按运行规程的规定，定时、定点按巡视路线进行巡视检查。

2、遇有下列情况由值班长决定增加巡视次数：

（1）过负荷或负荷显著增加时；

（2）新装、长期停运或检修后的设备投入运行时；

（3）设备缺陷有发展，运行中有可疑现象时；

（4）遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻、大雪等天气变化时；

（5）根据领导指示增加巡视等；

3、巡视后向值班长汇报，并将发现的缺陷记入设备缺陷记录簿，重大设备缺陷应及时向领导汇报。

4、值班长每班至少全面巡视一次，变电所长，专责工程师（技术员）每周应分别进行一次监督性巡视并同时向领导汇报。

5、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全情况，应按事故处理规程进行处理并及时向领导汇报。

第3篇 农网无人值守变电所运行管理

随着电网改造的不断推进，无人值守变电所在农网中得到了极大地普及和发展，有的县市几乎所有的变电所全部实现了无人值守。

无人值守变电所是指所内不设置固定运行、维护值班人员，运行监测、主要控制操作由远方控制端进行，设备采取定期巡视维护的变电所。其主要管理工作和常规变电所一样，现行的操作管理方式一般是在变电工区(或中心站)设立操作队，由操作队负责变电所的现场运行操作，由调度所负责可控设备的远方操作；现行的设备管理方式通常是通信和远动系统由调度所负责管理，变电所其它设备则由变电工区管理。

1理顺变电运行管理关系

按照现行的管理方式，变电工区既具有运行操作的职能，又具有设备维护检修的责任，在变电设备检修中，由于许可人和工作班同属一个单位，往往使工作许可人的安全责任虚设，容易出现违章行为。同时，由于设备维护者和使用者之间缺乏应有的监督，设备检修也缺少必要的验收环节，这种管理模式既不利于操作管理，也不利于设备管理。此外，由于某些设备的操作可分别由两个单位执行，由于有的设备状态受远方操作变化，操作队也不能及时知晓，带来操作管理和信息传递的复杂化，使得相关运行记录也难以准确、完整。在调度所设巡视操作班，变电所运行监视和现场操作由调度所统一管理，使调度所成为全局唯一的运行管理单位，对于明确操作责任、规范许可人与检修人员的行为、保证设备检修质量、提高运行技术管理水平都具有十分积极的意义。

2理顺变电设备管理关系

通信和远动系统最初是为满足调度基本要求和实现调度系统自动化而先后建设和完善的，一般都隶属于调度所直接维护和管理，属于系统的辅助设备，基本上不影响主系统的运行。但随着无人值守变电所的建设和发展，通信和远动设备在系统中的地位和作用发生了根本的变化，作为远方监视和控制的必备手段，其维护管理和运行状况的好坏直接影响系统的安全运行，由调度所有限的专业人员来管理是难以保证的。同时，由于变电所综合自动化系统的投入使用，远动与临近和保护系统已不可分割，远动和变电设备的范围已无法界定，继续由两个单位分别管理显然是不现实的，因此，在变电工区设立通信远动班，使变电工区成为全局唯一的变电设备维护单位，是完全必要的。这样，既有利于调度所从设备维护中解脱出来，集中精力于运行调度，又落实了变电设备的管理责任，使统一指挥协调、提高设备管理水平成为可能。

3理顺配电操作关系

从实施无人值守以来的运作实际表明，操作队约有90％以上的操作任务集中在变电所出线间隔上。这主要是由于农电配网点多、面广、线长的特点，加之用户的影响，导致故障多、维护工作量大。如果由操作队实施对配电线路间隔的统一操作，既增加了操作人员的工作量和劳动强度，也不便于配电设备的检修，特别是故障情况下，操作及检修时间也是无法保证的，甚至无法完成操作任务。这不仅增加了管理难度，而且增加了生产成本，还可能影响企业形象。因此，这种操作管理方式必须调整。在配电线路出口处装设必要的隔离设备，既可以作为变电与配电设备的分界点，又可以作为配电线路的操作设备。供电所只需按调度命令操作隔离设备后，完成相应的安全措施，即可开展线路工作。这样，在满足安全要求的同时，供电所又具有相当的主动性。

在设计变电所出线时，应一并考虑在配电线路出口处装设隔离设备，且应该选择同时具有带负荷投切能力和明显断开点的设备，如负荷隔离开关等，以使操作得以简化。

4变电所值守任务

无人值守变电所大都是从营配合一的形式中分离出来的，当地一般设有供电营业所，变电所交由供电所看管，这对保证变电所的防火防盗、清洁卫生，以及突发事件的处理都是有益的，也是完全可行的。但应注意：除授权的合格人员外，其它的值守人员一律不能进行高压设备的单独巡视和操作。

第4篇 无人值班变电所的电压管理问题

电压是电能质量的一个重要指标，电压质量的好坏直接影响着用电设备的安全经济运行，影响着工农业生产的发展和人民群众的正常生活。饶阳县电力局自1998年35kv变电所全部实行无人值班后，10kv母线电压有了很大提高，电压合格率达到了95%以上，在全市名列第一。我们对此项工作总结了以下几点经验和应注意的问题：

1 制定措施

为了适应新形势下的电压管理，我们依据《调度管理规程》和本局制定的《无人值班变电所调度管理办法》，制定了10kv母线电压管理措施：

(1)调度员必须时刻监视变电所的10kv母线电压，当电压低于10kv或高于10kv时调度员应立即采取调压手段进行调压。

(2)在高峰负荷季节，调度员根据显示屏显示的负荷曲线变化情况，在高峰负荷到来之前及时调整有载调压变压器分接开关，使母线电压维持在相应的高限值运行。

(3)合理投切各变电所集中补偿电容器。调度员应根据市局下达的电压曲线、功率因数、电网运行方式及负荷情况综合考虑，统筹安排。主变分接开关的调整与电容器投切相结合，使电压质量、功率因数在合格范围内。

(4)当35kv变电所的10kv母线电压普遍偏移时，应及时通知上一级电压管理单位进行调整。

(5)合理调整系统运行方式，使两台主变并列运行以利于提高电压水平。当然，变压器并列运行还应根据变压器经济运行来考虑，一般是不会矛盾的，因为电压很低，往往是发生在高峰负荷时期，两台主变并列运行也是经济的。

措施的制定使调度员有章可循，同时为了增强调度员的责任心，我局制定了以电压合格率为考核内容的奖惩办法，把电压合格率指标与工资奖金挂钩。

2 应注意的问题

(1)当主变出力在75%以上时不允许遥调，并列运行的有载调压变压器分接头位置必须保持在同档位。

(2)投切电容器的时间间隔不得小于5min。

随着高科技的不断发展，自动化系统更加完善将会实现电力系统的电压自动控制，以确保电压质量，使人民群众用上更加优质的电能。

第5篇 变电所技术管理

技术管理是变电所管理的一个重要方面。通过技术管理可使运行人员有章可循，并便于积累资料和运行事故分析，有利于提高运行人员的技术管理水平，保证设备安全运行。技术管理应做好以下几项工作。

1.收集和建立设备档案

（1）原始资料，如变电所设计书（包括电气和土建设施）、设计产品说明书、验收记录、起动方案和存在的问题。

（2）一、二次接线及专业资料（包括展开图、屏面布置图、接线图、继电保护装置整定书等）。

（3）设备台帐（包括设备规范和性能等。

（4）设备检修报告、试验报告、继电保护检验报告。

（5）绝缘油简化试验报告、色谱分析报告。

（6）负荷资料。

（7）设备缺陷记录及分析资料。

（8）安全记录（包括事故和异常情况记载）。

（9）运行分析记录。

（10）运行工作计划及月报。

（11）设备定期评级资料。

2.应建立和保存的规程

应保存部颁的《电业安全工作规程》；《变压器运行规程》；《电力电缆运行规程》；《电气设备交接试验规程》；《变电运行规程》和本所的事故处理规程。

3.应具备的技术图纸

有防雷保护图、接地装置图、土建图、铁件加工图和设备绝缘监督图。

4.应挂示的图表

应挂示一次系统模拟图、主变压器接头及运行位置图、变电所巡视检查路线图、设备定级及缺陷揭示表、继电保护定值表、变电所季度工作计划表、有权签发工作票人员名单表、设备分工管理表和清洁工作区域划分图。

5.应有记录簿

应有值班工作日记簿、值班操作记录簿、工作票登记簿、设备缺陷记录簿、电气试验现场记录簿、继电保护工作记录簿、断路器动作记录簿、蓄电池维护记录簿、蓄电池测量记录簿、雷电活动记录簿、上级文件登记及上级指示记录簿、事故及异常情况记录簿、安全情况记录簿和外来人员出入登记簿。

第6篇 某变电所土建工程项目合同评审管理

变电所土建工程项目合同评审管理

500kv**变电所土建工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理。

1500kv**变电所土建工程项目合同评审范围本项目合同评审程序适用于我公司同业主签订的合同。

2 执行我公司的合同评审程序

3 合同评审确认(合同签订后)

1)500kv**变电所土建工程项目经理在收到合同后,应召集项目管理部人员学习合同,了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目管理部主要人员,根据投标文件和施工图纸,清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同。

2)发觉有问题时,应按授权范围与业主讨论和磋商,澄清问题,签订备忘录或补充合同。

3)备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审,应就其过程进行记录(如每周工程例会记录,与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见)并交由项目资料员保管,重要的备忘录及补充合同报公司经营计划科评审。签订后报一份给公司经营计划科,特别重要的再报一份给公司经理。

4)所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。

5)合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录。

4 业主指令处理

1)凡项目各职能部门收到业主或监理指令后,先由项目资料员登记,然后交项目经理处理。

2)项目负责人收到业主或监理指令后,按合同规定的范畴,对流程进行处理。

3)项目负责人应注意下列因素并进行处理。

(a)是否涉及图纸的变更、修改;

(b)是否涉及本项目施工上缺陷的更正;

(c)是否涉及技术难度,施工方案的变化或改进或纠正;

(d)是否涉及工程质量问题;

(e)是否涉及工期的拖延及造成经济损失;

(f)是否涉及安全、文明施工;

(g)是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题

(h)是否涉及政府法律、法规、法令的问题;

(i)否涉及需要额外材料的问题。凡涉及上述问题,项目经理应及时与各有关方面联系,需更动合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录,由项目经理签字有效。

4)补充合同及备忘录由项目管理部报公司经营计划科资料员存档。

第7篇 从深层次上搞好变电所管理

长期以来，变电所管理做为最基层一级管理，主要围绕严格执行各项规章制度，及时完成上级交付各项生产任务而进行的，做为最基层执行层，其本身管理的重要性往往易被人忽视。本人长期从事变电运行及其基础管理工作，对变电所管理也有一些自己理解认识，在此，想和大家一起做以深入探讨，欢迎批评指正。

变电所管理，从本质上讲，主要保证电网和设备的安全运行，保证人民生活正常用电。我们在变电所搞的一切管理工作，都是围绕这个目的运作的。而要真正保证安全运行，做到治理源头，有堵有疏，标本兼治，就要将变电所各项管理工作结合起来，认识每项管理工作重要性，最终保证全所安全运行。具体操作执行上，要把握好以下几个方面：

一、严格规章制度的执行，狠反“三违”，加大“执行中”工作检查考核

电力责任事故的发生，很大一部分是作业人员违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的。一个问题常常困惑着我们，我们“反三违”反了这么多年，各种奖惩考核条例如此严厉，为什么由于违章造成事故却层出不穷。细分析其原因，主要是规章制度对于发生事故冗余度很大，工作人员对规章制度认识往往掺有自己认识成分，而这种主观认识却因人而异。在一定条件下，虽然工作中存在“违章”现象，却没有导致事故发生，相反还提高了工作的效率，现场作业人员把一次“违章”没导致事故发生这种偶然性，当作“违章”不发生事故必然性，同时，个别现场工作负责人或技术负责人常常以时间紧，工期短，任务重为由，对已发现违章不及时制止，相反，却认为提高工作效率，而带头违章或表扬违章人，也从一个方面错误引导了职工，使“三违”在一部分人的脑海很有市场，从而在不断违章中，导致了事故的发生。所以，要防止事故，必须杜绝违章，要杜绝违章，必须严格执行各项规章制度，并在实践中不断对现有规章进行补充完善。在这一点上，各级领导干部和负责人应为广大职工做出表率。同时应加大对“违章”现象的检查考核，特别是“执行中”工作检查考核。相当长一段时间，我们检查考核更注重的是事后检查考核，如检查已执行过“两票”，所填写的记录等，甚至对事故责任人考核也是一种事后考核，算是在事后一种补救措施吧。而通过对现场“执行中”工作检查，不断纠正现场违章现象，加大考核力度，形成对一种对现场违章者的震慑力，使其正在进行工作中不存在“违章”的侥幸心理，从而严格规章制度执行。真正做到制度使其不能，严惩使其不敢。

二、利用“安全性评价”和“危险点分析控制”等科学方法，夯实安全生产基础

在变电所安全管理中，引入科学管理方法，已成为做好安全工作的重要方面。“安全性评价”和“危险点分析控制”方法做为两种科学方法，正在变电所安全管理中发挥越来越重要的作用。虽然它们都能起到消除危险点，保证安全的目的，但它们之间却各有侧重，结合起来使用，更能起到互利互补的作用。“安全性评价”主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中，找出影响安全的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质“贵在真实，重在整改”。而“危险点分析控制”方法做为保证安全的科学管理方法，体现了全员，全方位，全过程安全管理思想，是一种由过去管结果转变为管因素，管过程的科学管理手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。从使用范围看，安全性评价一般结合春冬检进行，是对全所安全情况整体评价，而“危险点分析控制”却随时随地，不论工作大小都可进行。因此，这两种方法可以说，相辅相成。对一个变电所来说，首先应对职工进行广泛宣传宣讲活动，使每个职工真正理解这两种科学方法实质。譬如让职工明白“危险点”就是事故易发点、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就有可能变为事故，从而增强了运行人员进行“危险点分析控制工作”自觉性。其次在实际工作中，变电所也要加大对各种科学管理方法使用总结工作，对一种新方法，不要总认为在使用中存在这样那样不足，更要注意到它所代表先进科学思想及强大生命力，它更需要我们不断在实践中学习总结，在总结中完善提高。当然，在推广过程中，适当采取一些强制措施也是应该的，要看到一种科学方法对安全工作所带来长期效果。一言而蔽之，在变电所管理中，采用科学管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，是保证设备安全运行重要一环。

三、全方位加大培训工作力度，为安全生产提供智力上保证

引入科学的管理方法，严格规章制度执行，是否一定保证安全生产呢还不一定，这里面还有人员的技术素质因素影响。运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，如何提高人员的技术素质呢我认为主要从以下三个方面进行。

1、以学历教育为龙头，全面提高运行人员综合素质。学历教育在我国现阶段还具有其他教育手段不可替代作用，对一个变电站来说，受到外部减员分流大环境影响，大中专学生直接分配到变电所机会越来越少，而变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这两者间的矛盾，迫使变电所管理人员认识到：变电所发展稳定必须依赖本所自有人才，必须立足于变电所实际，盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工积极参与各种形式学历教育和后续学历教育，来提高运行人员整体素质水平。从长远来看，一支普遍具有较高学历职工队伍也为今后变电所发展从战略上贮备了人才。

2、以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平。学历教育对变电所发展来说，虽有着不可估量作用，但因学历教育所需时间长，对现阶段变电所正常运行管理工作，常常有“远水不解近渴”之嫌，相比较，岗位培训可能对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上，应注意以下几个问题：  (1)岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾，变电站为了自身利益，往往在岗位培训上弄虚作假，随着造假次数增多，岗位培训作用大大削弱了，甚至造假成了培训代名词。

(2)岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训，只要把疑点、难点讲清楚，让运行人员明白就达到目的了，而我们有些人为了显示自己知识渊博，从中国讲到美国，从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机，上下几千年，纵横几万里，台上讲的滔滔不绝，台下听的如坠云海，看四周白茫茫一片，失去培训作用。

(3)岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运行人员理解程度。在这一方面，更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。

3、选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。

培训工作与企业生存发展息息相关，企业要发展，培训工作必须加强，一些世界著名大公司也都非常重视培训工作，如摩托罗拉公司，其员工年人均培训时间在40小时以上，也正是由于这个原因，才使该公司成为世界通讯市场头号霸主。

四、加强运行管理工作，为安全生产提供基础性的保证

运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。

1、抓好电压合格率和母线不平衡率等经济指标，保证变电所的经济运行。随着改革的深入，电量已经成为供电企业与用户间及供电企业之间结算重要依据，电量损失或计量抄算的误差过大直接造成企业经济效益的损失。各级主管部门对抄算电量所造成损失处罚也十分严重，有时其程度与事故处罚相类同。电量抄算在变电所显的越来越重要。变电所必须根据负荷情况缩短电量抄算及母线不平衡率的周期，对一些枢纽变电所至少要做到每天计算一次母线不平衡率。同时，变电站要设专人对计算上报电量进行审核，减少抄算出错机会。同时，电压合格率和电容器投入率等也是变电所经济运行重要指标，一样不可以掉以轻心，必须时时监测，保证合格，来保证整个电网的经济稳定运行。

2、抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电所出现事故异常，重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。

3、抓好一、二次标志完善和交直流保险配备工作。由于一、二次标志不清，错误引发事故或交直流保险配制不正确而扩大事故的各种报道不绝与耳。这反映出在变电所运行管理工作中，标志正确完善和保险配置不但是个重点，也是个难点。为什么呢，比如说保护压板名称是否正确，就要求你有相当业务水平，对保护原理有相当了解，并明确每个压板作用时，才能对压板命名正确性、合理性做出正确的判断，及时对易产生歧义名称进行更换。如果你对保护原理不熟，对压板作用仅从字面理解，由于理解上偏差，造成保护压板漏投或多投就在所难免了。保险配制为什么容易出错呢，主要是变电所保险确实太多，对每一个保险都有上下级配合问题，但往往由于设备更新改造等种种原因，造成保险标识不全，较难找到其上下级保险，更谈不上配合问题，而变电所投运时间越久，这个问题越突出。所以把这两个问题解决了，变电所运行管理工作，就真正落到了实处。

五、合理利用各种激励方式，在更高层次上保证变电所安全运行

在目前这种体制和分配机制下，从全局范围来看，现有各种激励手段相对落后，没有形成优秀人才脱颖而出外部环境。特别是没有太多的激励手段促使职工主动提高自己技术业务能力，增强自己工作责任心。职工技能工资只反映参加工作时间长短，岗位工资更多体现同岗同酬，而日常运行工作中，运行人员技能的高低直接影响到设备安全运行，所以，利用各种激励手段，促使运行人员立足本职，努力学习技术，也是变电所管理一项重要内容。

我们在变电所管理中，利用现有的各种激励手段，营造各种人才积极涌现的良好氛围。在和平变电所，我们在班值长的选拔，先进人物的评选，入党积极分子的培养等多种激励方面，优先考虑技术业务好，工作责任心强的同志，并通过广泛的宣传在变电所树起积极向上舆论导向。在具体操作上，我们在注重适当物质激励同时，加大精神激励，情感激励的因素，用事业、用感情留住人心，使职工有一种归属感，荣誉感，从而使职工自觉关心变电所进步，不断提高自己工作责任心，保证全所各项工作圆满完成。

安全管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，搞好变电所的安全生产工作。

第8篇 变电所的运行发展及其管理

做好变电所的运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。

一、运行制度

1.交接班制度

交接班工作必须严肃、认真进行。交接班人员应严格按规定履行交接班手续，具体内容和要求如下。

（1）交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作；遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。

（2）交班人员应将下列情况做详尽介绍：1.所管辖的设备运行方式，变更修饰情况，设备缺陷，事故处理，上级通知及其它有关事项；2.工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。

（3）接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图板和现场运行方式是否相符。交接完毕，双方应在交接班记录簿上签名。

（4）交接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接中发生事故或异常运行情况时，须立即停止交接，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。

（5）若遇接班者有醉酒或精神失常情况时，交班人员应拒绝交接，并迅速报告上级领导，做出适当安排。

2.巡回检查制度

为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对所内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度，并在实践中不断加以修订改进。

（1）巡视周期。有人值班的变电所每小时巡视一次，无人值班的变电所每四小时至少巡视一次，车间变电所每班巡视一次。特殊巡视按需要进行。

（2）定期巡视项目。

1）注油设备油面是否适当，油色是否清晰，有无渗漏。

2）瓷绝缘子有无破碎和放电现象。

3）各连接点有无过热现象。

4）变压器及旋转电机的声音、温度是否正常。

5）变压器的冷却装置运行是否正常。

6）电容器有无异声及外壳是否有变形膨胀等现象。

7）电力电缆终端盒有无渗漏油现象。

8）各种信号指示是否正常，二次回路的断路器、隔离开关位置是否正确。

9）继电保护及自动装置压板位置是否正确。

10）仪表指示是否正常，指针有无弯曲、卡涩现象；电度表有无停走或倒走现象。

11）直流母线电压及浮充电流是否适当。

12）蓄电池的液面是否适当，极板颜色是否正常，有无生盐、弯曲、断裂、泡胀及局部短路现象。

13）设备缺陷有无发展变化。

（3）特殊巡视项目。

1）大风来临前，检查周围杂物，防止杂物吹上设备；大风时，注意室外软导线风偏后相间及对地距离是否过小。

2）雷电后，检查瓷绝缘有无放电痕迹，避雷器、避雷针是否放电、雷电计数器是否动作。

3）在雾、雨、雪等气象时，应注意观察瓷绝缘放电情况。

4）重负荷时，检查触头、接头有无过热现象。

5）发生异常运行情况时，查看电压、电流及继电保护动作情况。

6）夜间熄灯巡视，检查瓷绝缘有无放电闪络现象、连接点处有无过热发红现象。

（4）巡视时应遵守的安全规定。

1）巡视高压配电装置一般应两人一起进行，经考试合格并由单位领导批准的人员允许单独巡视高压设备。巡视配电装置、进出高压室时，必须随手把门关好。

2）巡视高压设备时，不得移开或越过遮栏，并不准进行任何操作；若有必要移动遮栏时，必须有监护人在场，并保持下列安全距离：

10kv及以下 0.7m

35kv 1m

3）高压设备的导电部分发生接地故障时，在室内不得接近故障点4m以内，在室外不得接近故障点8m以内。进入上述范围的人员必须穿绝缘靴，接触设备的外壳和构架时，应戴绝缘手套。

3.设备缺陷管理制度

保证设备经常处于良好的技术状态是确保安全运行的重要环节之一。为了全面掌握设备的健康状况，应在发现设备缺陷时，尽快加以消除，努力做到防患于未然。同时，也是为安排设备的检修及试验等工作计划提供依据，必须认真执行以下设备缺陷管理制度。

（1）凡是已投入运行或备用的各个电压等级的电气设备，包括电气一次回路及二次回路设备、防雷装置、通信设备、配电装置构架及房屋建筑，均属设备缺陷管理范围。

（2）按对供、用电安全的威胁程度，缺陷可分为i、ii、iii三类：両类缺陷是紧急缺陷，它是指可能发生人身伤亡、大面积停电、主设备损坏或造成有政治影响的停电事故者，这种缺陷性质严重、情况危急，必须立即处理；ii类缺陷是重大缺陷，它是指设备尚可继续运行，但情况严重，已影响设备出力，不能满足系统正常运行之需要，或短期内会发生事故，威胁安全运行者；iii类缺陷为一般缺陷，它性质一般、情况轻微，暂时不危及安全运行，可列入计划进行处理者。

发现缺陷后，应认真分析产生缺陷的原因，并根据其性质和情况予以处理。发现紧急缺陷后，应立即设法停电进行处理。同时，要向本单位电气负责人和供电局调度汇报。发现重大缺陷后，应向电气负责人汇报，尽可能及时处理；如不能立即处理，务必在一星期内安排计划进行处理。发现一般缺陷后，不论其是否影响安全，均应积极处理。对存在困难无法自行处理的缺陷，应向电气负责人汇报，将其纳入计划检修中予以消除。任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记入缺陷记录簿中。缺陷记录的主要内容应包括：设备名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类归属、发现者姓名和日期、处理方案、处理结果、处理者姓名和日期等。电气负责人应定期（每季度或半年）召集有关人员开会，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平。

4.变电所的定期试验切换制度

（1）为了保证设备的完好性和备用设备在必要时能真正的起到备用作用，必须对备用设备以及直流电源、事故照明、消防设施、备用电源切换装置等，进行定期试验和定期切换使用。

（2）各单位应针对自己的设备情况，制定定期试验切换的项目、要求和周期，并明确执行者和监护人，经领导批准后实施。

（3）对运行设备影响较大的切换试验，应做好事故预想和制订安全对策，并及时将试验切换结果记入专用的记录簿中。

5.运行分析制度

实践证明，运行分析制度的制定和执行，对提高运行管理水平和安全供、用电起着十分重要的作用。因此，各单位要根据各自的具体情况不断予以修正和完善。

（1）每月或每季度定期召开运行工作分析会议。

（2）运行分析的内容应包括：佋诵泄芾砉ぷ鞯淖芷兰奂肮ぷ髌钡那┓⒑椭葱星榭鍪欠窈细瘢设备缺陷的原因分析及防范措施；电气主设备和辅助设备所发生的事故（或故障）的原因分析；提出针对性的反事故措施；…总结发生缺陷和处理缺陷的先进方法；分析运行方式的安全性、可靠性、灵活性、经济性和合理性；分析继电保护装置动作的灵敏性、准确性和可靠性。

（3）每次运行分析均应做好详细记录备查。

（4）整改措施应限期逐项落实完成。

6.场地环境管理制度

（1）要坚持文明生产，定期清扫、整理，经常保持场地环境的清洁卫生和整齐美观。

（2）消防设施应固定安放在便于取用的位置。

（3）设备操作通道和巡视走道上必须随时保证畅通无阻，严禁堆放杂物。

（4）控制室、开关室、电容器室、蓄电池室等房屋建筑应定期进行维修，达到“四防一通”（防火、防雨雪、防汛、防小动物的侵入及保持通风良好）的要求。

（5）电缆沟盖板应完整无缺；电缆沟内应无积水。

（6）室外要经常清除杂草，设备区内严禁栽培高杆或爬藤植物，如因绿化需要则以灌木为宜，而且应经常修剪。

（7）机动车辆（如起重吊车）必须经电气负责人批准后方可驶入变电所区域内。进行作业前落实好安全措施，作业中应始终与设备有电部分保持足够的安全距离，并设专人监护。

二、技术管理

技术管理是变电所管理的一个重要方面。通过技术管理可使运行人员有章可循，并便于积累资料和运行事故分析，有利于提高运行人员的技术管理水平，保证设备安全运行。技术管理应做好以下几项工作。

1.收集和建立设备档案

（1）原始资料，如变电所设计书（包括电气和土建设施）、设计产品说明书、验收记录、起动方案和存在的问题。

（2）一、二次接线及专业资料（包括展开图、屏面布置图、接线图、继电保护装置整定书等）。

（3）设备台帐（包括设备规范和性能等。

（4）设备检修报告、试验报告、继电保护检验报告。

（5）绝缘油简化试验报告、色谱分析报告。

（6）负荷资料。

（7）设备缺陷记录及分析资料。

（8）安全记录（包括事故和异常情况记载）。

（9）运行分析记录。

（10）运行工作计划及月报。

（11）设备定期评级资料。

2.应建立和保存的规程

应保存部颁的《电业安全工作规程》；《变压器运行规程》；《电力电缆运行规程》；《电气设备交接试验规程》；《变电运行规程》和本所的事故处理规程。

3.应具备的技术图纸

有防雷保护图、接地装置图、土建图、铁件加工图和设备绝缘监督图。

4.应挂示的图表

应挂示一次系统模拟图、主变压器接头及运行位置图、变电所巡视检查路线图、设备定级及缺陷揭示表、继电保护定值表、变电所季度工作计划表、有权签发工作票人员名单表、设备分工管理表和清洁工作区域划分图。

5.应有记录簿

应有值班工作日记簿、值班操作记录簿、工作票登记簿、设备缺陷记录簿、电气试验现场记录簿、继电保护工作记录簿、断路器动作记录簿、蓄电池维护记录簿、蓄电池测量记录簿、雷电活动记录簿、上级文件登记及上级指示记录簿、事故及异常情况记录簿、安全情况记录簿和外来人员出入登记簿。

三、电气设备交接试验与验收

对于新建的变电所或新安装和大修后的电气设备，都要按规定进行交接试验，用户单位要与试验部门办理交接验收手续。交接验收的项目有：竣工的工程是否符合设计；工程质量是否符合规定要求；调整试验项目及其结果是否符合电气设备交接试验标准；各项技术资料是否齐全等。

对电气设备进行交接试验，是检验新安装或大修后电气设备性能是否符合有关技术标准的规定，判定新安装的电气设备在运输和安装施工的过程中是否遭受绝缘损伤或其性能是滞发生变化，或者判定设备大修后其修理部位的质量是滞符合要求。至于正

在运行中的电气设备，则按规定周期进行例行的试验，即预防性试验。通过预防性试验可以及时发现电气设备内部隐藏的缺陷，配合检修加以消除，以避免设备绝缘在运行中损坏，造成停电甚至发生严重烧坏设备的事故。

在电气交接试验中，对一次高压设备主要是进行绝缘试验（如绝缘电阻、泄漏电流、绝缘介质的介质损耗正切值tg(和油中气体色谱分析等试验）和特性试验（如变压器的直流电阻、变比、连接组别以及断路器的接触电阻、分合闸时间和速度特性等试验）；对二次回路主要是对继电保护装置、自动装置及仪表进行试验和绝缘电阻测试。

电气设备的交接试验一般是由电业部门负责，要求符合《电气设备交接试验规程》。

第9篇 220kv变电所无人值班运行管理的探讨

随着这几年创一流工作开展以及新技术、新设备的不断应用和发展，为无人值班建设提供了坚实的技术基础。嘉兴电力局通过几年的建设与改造，截止到2003年10月底，55座110kv变电所和54座35kv变电所全部实施了无人值班。通过几年的不断探索与实践，无人值班变电所的建设和管理均取得了比较成熟的经验。随着变电所综合自动化技术日趋成熟，一次设备性能更趋稳定可靠，电网结构逐步合理，为实施220kv变电所无人(少人)值班打下了坚实的技术基础。嘉兴电力局从2002年开始实施220kv变电所无人值班建设与改造，截止到2003年10月底，共建设了2个220kv集控站，各管辖3个和4个220k~变电所的运行和管理。剩下的其他3座220kv变电所估计2004年上半年全部改造结束。

下面针对我局220kv变电所在无人值班管理中存在的问题以及集控站建设，提出一些改进意见。

1 关于220kv集控站管理模式

从浙江电网220kv集控站的建设情况来看，主要有2种模式，分别为分层集控模式和分区集控模式。

(1)分层集控模式：由若干个220kv无人(少人)值班变电所组成一个集控站(由监控人员和操作班人员组成)，负责3-4座220kv变电所远方监视、单一遥控操作以及日常变电所运行工作。

分层集控模式适合于分级管理，即所有220kv变电所日常运行管理由市局一个变电运行工区管理，110kv及以下变电所日常运行管理由各县局变电运行工区管理。

优点：管理层次清晰，管理规范及标准化建设容易统一，能极大限度体现技术进步和减人增效优势；缺点：对220kv变电所管理增加难度以及异常与事故处理时间拉长。

(2)分区集控模式：以某个220kv变电所为中心，对该区域中若干个110kv和35kv变电所混合组成一个集控站。负责所管辖变电所远方监视、单一遥控操作以及日常变电所运行工作。

分区集控模式适合于同级管理，即所有220kv及以下变电所日常运行管理根据区域划分由若干个变电运行工区管理。

优点：对220kv变电所日常管理、异常与事故处理跟有人值班一样；缺点：随着电网建设的发展，同一地区势必出现多个220kv变电所，势必造成重复建设集控站，并且220kv、110kv和35kv变电所混合管理，对管理规范及标准化建设增加了难度，无法真正体现技术进步和减人增效的优势。

嘉兴电力局在220kv变电所实施无人值班改造之前，220kv变电所日常运行管理由市局变电运行工区负责，110kv及以下变电所无人值班日常运行管理委托各(县)市局负责，因此，实施220kv变电所无人值班建设与改造后，根据嘉兴局的具体情况以及地理区域小，交通条件好，集控站到达220kv变电所最多45min特点，采用分层集控模式，考虑到220kv变电所的重要性和复杂性，在220kv变电所留守一名值班员，经过一年的探索与实践，达到了预期的目标。

2 220lv无人值班变电所管理中存在问题

2．1关于220kv无人值班变电所标准化建设的问题

220kv有人值班变电所经过几十年的探索与实践，以及220kv有人值班变电所标准化的建设与评比，积累了一整套统一的管理规范，对变电所的交接班、运行日志、各值的职责、设备巡视与定期维护、'两票三制'的执行等均有明确的规定。而220kv无人值班运行管理是近几年兴起的一种新的管理模式，各管理单位还缺乏管理经验。

2．2关于留守人员职责问题

由于留守值班人员只有一人，因此只能做日常的设备巡视、特巡和保护通道测试外，倒闸操作、许可、总结工作票和设备定期维护等工作必须等操作班人员进来，配合他们一起工作，留守人员的潜能无法全部发挥出来。笔者认为：留守人员的职责还可以扩大，以减轻操作班人员的工作量。

(1)在异常或事故处理时，集控站远方遥控操作失灵的情况下，在不危及人身安全的前提下，允许留守人员在测控屏上操作开关的分合。

(2)在异常或事故处理时，利用先进的图象监控装置，远方监护留守人员隔离故障点，快速恢复供电。

(3)在事故时，迅速将故障信息及找到的故障点情况汇报集控站监控人员。

(4)可以许可、终结一些工作简单、安全风险小、需要停电的工作票，例草坪维护、照明改造、主变冷却通风装置处理、门窗油漆等工作。

(5)可以做一些简单的设备定期维护。像消防器材检查、安全工器具检查、放小动物措施检查、微机防误机械锁加油等工作。

2．3关于监控人员、操作班人员及留守人员的技术业务素质问题

220kv变电所实现无人值班后，监控人员、操作班人员及留守人员(正常要流动)从只掌握一座变电所扩大到3-4座220kv变电所的接线方式、设备状况、继电保护、自动化装置等知识，同时还必须要有清晰的电网概念，从而容易造成运行人员一时难以适应，对设备不熟悉、处理异常或事故不果断。因此随着电网的迅速发展和自动化程度的不断提高，对运行人员的技术业务素质提出了更高的要求。

2．4关于接发令的问题

目前的做法是：调度的一切指令均发到集控站，对调度下发的正令，由集控站监控人员使用专用的操作转发票，将正令转发到相关的变电所。笔者认为，这种方式不妥，调度应将正令直接发到变电所现场为好。原因：

(1)监控人员对现场设备状况掌握没有现场操作人员全面，调度的命令是否正确，监控人员难以正确判断，特别是在事故处理时。

(2)多了一层转发令，也就多了一个误接、转、发令危险源。

(3)对监控人员的业务素质需更高的要求，必须承担一部分的调度职能。

(4)多一个环节，延长了事故处理的时间。

2．5关于监控机上的自动化信息问题

(1)保护及一些智能设备的报文极大地丰富了监控系统的信息，但目前报文的上送还无成文的规范，现状是有什么送什么，后台也未进行挑选或屏蔽，许多一般或无用的信息成千上百的上送，反而干扰了运行的正常监控。

(2)自动化信息术语不确切，主要表现为与变电所现场一、二次设备命名不符，容易造成监控人员不理解甚至误判断。

(3)信息窗内信息多，刷新速度快。当变电所保护动作开关跳闸时(特别是多条线路保护动作跳闸时)，此时信息捕捉难度大，直至造成通道堵塞，监控人员无法监视到故障信息。

(4)推事故画面及推告警画面时无法进行远方遥控操作，不利于监控人员进行必要的事故隔离操作。

(5)监控系统本身未实现检修信号屏蔽功能，保护开关检修时经常上送大量检修信号，干扰监控人员的正常监视。

3 220kv无人值班变电所管理改进意见

3．12 20kv集控站的建设应因地制宜

220kv变电所无人值班建设与改造是一项系统工程，必须从电网规划设计、设备选型、安装调试、运行检修综合考虑，而220kv变电所所处的重要位置以及技术复杂，异常事故处理要求高的特点，对集控模式的选择，应根据各单位的具体情况，地理区域、交通条件、电网发展规划、以及管理体制综合考虑。二种模式各有利弊，各单位对集控站的建设应因地制宜。分层集控模式应着重考虑：一个集控站监控3-4座220kv变电所为宜，集控站可放在其中一个地理位置相对中心的枢纽220kv变电所，变电所与变电所、变电所与集控站的车辆行驶时间应在一个小时内。

3．2 制定220kv无人值班变电所自动化系统和220kv集控站scada系统信息量采集规范

新建或经无人值班改造的220kv变电所在设计过程中对有关监控系统的遥测、遥信、遥控及遥调等自动化信息的采集，应遵循充分反映变电所的运行状态，满足220kv集控站运行值班人员的监控需要，具备实现变电所无人值班条件为前提。变电所的自动化信息主要包括遥测、遥信、遥控和遥调等，其中遥测主要包括有功、无功、电流、电压等；遥信主要包括各断路器位置、刀闸位置、开关机构告警信号等及各类保护的硬接点信息等；遥控及遥调主要包括各断路器、电动闸刀的控制和主变分接头调节等。对于保护及各智能装置如直流系统等的信息优先考虑采用硬接点方式采集，通信报文可作为辅助方式。

当地监控机监控画面应直观、便捷、安全、可靠，并正确、可靠地反映设备实时状态。画面应至少包括变电所一次主接线图、公共信息图、各单元间隔分图及各类配置图等，各画面间可灵活切换调用。

3．3 探索新的管理机制，规范无人值班变电所的管理

集控站模式是以较少的运行人员运行较多的变电所，以前变电所所有的管理职能均集中在集控站完成。操作班人员既要操作又要巡视、维护、许可和终结工作票和完成其他一些配合工作，工作职责多，角色转换多，途中往返奔波多，交接班无法准时，为了解决这些矛盾，必须在管理上下工夫。笔者认为：结合1lokv无人值班几年运行的经验，集控站的管理要从工作顺序化、资料规范化、制度标准化着手，并推行规范化记录、典型设备巡视卡、设备主人制等手段，才能有助于提高220ky无人值班运行管理水平，提高运行操作、巡视质量，提高安全生产水平。

3.4 加快220ky变电所的老旧设备改造

220ky无人值班变电所的实施，关键是设备性能的提高和新技术的应用。老旧设备异常、故障率高，很难适应无人值班。设备质量高，性能技术指标好的设备，是实现220kv无人值班的物质基础。特别是220ky变电所大多为重要枢纽变，一旦设备发生故障，而又及时处理，势必造成很大经济损失和很坏的社会影响。因此必须充分认识到这个问题的严重性，重视老旧设备的改造；重视网架的规划、设备的选型和通信通道的建设。

3．5 建立一套行之有效的技术业务培训制度

220kv变电所实行无人值班后，运行人员的意识应尽快转变过来，利用自学、考问、技术问答、脱产培训、送出去培训、请进来培训以及仿真机培训等手段，加强考核力度，尽快提高运行人员的技术业务水平。运行人员的技术业务水平直接影响220ky变电所无人值班的茁壮成长，以及电网的安全运行。因此必须重视运行人员的技术业务培训，并且建立一支技术过硬的自动化专业队伍，及时处理自动化设备的异常。