班组管理应强化四要素怎么写（精选6篇）

【第1篇】班组管理应强化四要素怎么写600字

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示，全国所发生的生产事故有８０％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。

严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违纪现象要严肃处理，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执行各类操作规程和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的现象发生。

细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包，定期进行检查考核。对生产设备（包括备用生产设备）要精心维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。

实，就是班组要及时查找生产中的安全隐患，随时发现随时整改，坚决不让隐患过夜。要组织职工经常对反事故预案进行实战演练，增强职工处理突发事故和实际问题的能力和班组安全活动的实效性。

恒，就是班组安全教育要持之以恒，要通过开展形式多样的班组安全教育活动，时刻绷紧班员脑中安全生产弦，增强班员安全生产的责任感、使命感和紧迫感，使班员不断由要我安全向我要安全转化。

实践证明，只要班组管理做到了严、细、实、恒，严把安全生产中的每一个关口和环节，就能实现班组的本质安全。

【第2篇】班组职业病防治管理怎么写1400字

职业病防治是企业管理中的一件大事，对实现节约资源、提高经济效益、保证员工生命安全和公司可持续快速发展将起到决定性作用。但是，企业在历史的发展过程中，由于种种情况而存在着这样或那样的薄弱环节。因此，企业实现职业病防治，在努力地做好本岗位的职业病防治工作的同时要非常注重班组的职业病防治工作，因为企业职业卫生管理关键在于班组职业病防治管理工作。

1、搞好班组职业病防治

班组是部门职业病防治工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的职业病防治管理工作才会有勃勃生机。因此，企业在职业病防治管理过程中，要非常重视班组职业病防治工作，要求各部门实行班组自查制度，班组兼职职业卫生管理员由对职业病防治工作认真负责、敢说、敢管的员工来担任。在工作前，每人要按规定穿戴好安全防护用品。班长在布置重点工作前首先提醒职业安全注意事项时，对生产岗位上所需要使用的劳动防护用品、工具、排风扇等，提前进行认真的检查。要求班组兼职职业卫生管理员必须进行严格的检查，必须在班组作业的范围内进行巡回检查四次以上并做好检查记录，对发现的问题及时协调解决，对一时未能及时协调解决的问题，上报部门经理，同时作为注意事项写入检查记录中，交接与下一班的班组。

2、抓好班组职业病防治管理

企业要求各部门每月或不定期地组织各班组员工开展不同形式的学习，相互交流经验，取长补短，对各班组发生的和有可能发生职业病的区域、重点岗位进行认真分析，讨论研究相应的职业防护措施，不断增强班组员工的职业病防治意识和提高自我保护能力，更好有效控制和防范职业病的发生。在班组管理工作上，各班组必须严格执行厂规厂纪、安全操作规章和劳动纪律;要求班组兼职职业卫生管理员，严把关、常提醒、勤检查、盯得紧，对班组职业危害隐患不隐瞒、不搞虚假。

同时，班组员工必须掌握职业病防治知识，熟悉和掌握本班组生产中的各个环节设备情况，以及每个岗位的特殊职业防护要求，积累职业病防治经验，增强辨识职业危害的能力，不断采取有效的防范措施。要求各班组员工应具有较强的应变能力和果断处理职业危害及排除各种故障的过硬本领。

3、以人为本充分发挥班组成员的职业病防治工作的积极性

充分发挥部门班组集体智慧和优势，做好不同员工、不同岗位的职业病防治教育和检查工作，积极查找和彻底消除各类职业危害的隐患，坚决杜绝各种习惯性违章操作现象。

企业要经常开展以人为本的职业病活动。比如企业要求各部门的每个班组进行“全员职业危害隐患查找活动”，各班组成员对自己所在岗位存在的职业危害隐患以书面的形式写出来，由部门兼职职业卫生管理员进行汇总。将所汇总的职业危害隐患公布于各部门的宣传栏上，（让每一员工看到存在的职业危害隐患，即可以作为警示，又可以提高员工的职业病防护意识。）由各班组成员投票选出各部门典型的突出的职业危害隐患10条，对这10条安全隐患的提出者给予每人一定的奖励。所查找出来的所有职业危害隐患逐条进行限时整改。充分调动了员工的积极因素，进一步提高班组职业病防治管理。在企业经济快速发展与稳定的生产运行中，使班组在一线生产工作中发挥出更大的作用。

综上所述，在进一步夯实企业职业病防治的基础上，不断强化班组职业病防治与劳动保护检查工作，使每个班组在企业职业病防治管理体系中作为一个个“结”，且班组内每一位员工就是这个“结”上的个个“点”，只要不发生断裂，就能确保企业安全平稳、可持续健康发展。

【第3篇】班组管理协会章程范例怎么写1500字

第一章 总 则

第一条 为适应企业改革、发展的步伐，研究探索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路，建立健全以人为本、民主自治的班组管理体系，构建班组长总结、学习、交流的平台，特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组管理协会。

第二条 本协会是在公司党委、行政、工会领导下，由具有班组管理经验的班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工组成。是学习、研讨班组管理理论，总结、交流班组长工作经验的群众性团体。

第三条 本协会宗旨是根据党的路线、方针、政策，围绕企业经济工作奋斗目标和各个时期的中心任务，以质量、安全管理、降本增效、创造节约型企业为核心;充分发挥班组长的聪明才智，开展争先创优、班组达标活动，争当班组“小企业家”;深化企业内部改革，实现班组管理的民主化、科学化、制度化，促进企业班组管理工作再上新台阶，着力塑造高素质、专业化、爱岗敬业的班组长及员工队伍。

第二章 任 务

第四条 本协会主要任务

1、组织会员学习党的路线、方针、政策;学习国家发布的有关经济建设的法规、法令;学习社会主义市场经济的理论;组织会员学习企业管理、班组管理的基础知识，推广、应用现代化管理的科学知识和方法手段，以及国内外班组的先进管理经验。

2、传达公司管理层会议精神;根据公司工作重点，布置班组工作指导意见;提出管理工作建议;引导组织班组争先创优、班组达标活动的开展。

3、组织会员进行班组管理工作经验交流;汇报季度主题工作进展落实情况;提出工作目标;先进班组参观学习。

4、组织各种类型的专题讨论会、成果发表会。邀请专家、行家讲学，采取多种形式，组织对班组长的培训，提高班组长的理论水平和实际工作的能力。

5、开辟“同药信息”的“班组园地”专栏，加大交流、宣传，弘扬班组物质文明、精神文明、政治文明建设的先进事迹、先进经验。

第三章 会员的权力和义务

第五条 各车间、部门工段长、班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工，都可以向所在车间、部门提出申请，自愿报名，经理事会批准，即可成为本会会员。

第六条 会员的权力

1、有权参加本协会组织的各项活动，在协会内有选举权、被选举权、表决权。

2、对本会开展的各项工作，有权提出批评、意见和建议。

3、有权向协会申请，要求旨在提高班组管理水平的咨询服务。

4、有优先参加有关培训及班组建设成果发表的权力。

第七条 会员的义务

1、模范遵守公司班组管理的各项规章制度和“班组管理条例”，遵守本协会章程，执行协会各项决议、决定。

2、关心协会工作，积极参加协会组织的各项活动。

3、努力完成协会委托的各项任务。

4、为企业领导决策提供合理化建议。

5、在日常生产工作中以身作则、严格要求自己;按时保质保量完成生产任务和上级安排的临时性任务;台帐建立齐全、记录认真;做好青年工人的“传、帮、带”工作。

6、及时反映班组管理中存在的问题，总结经验教训，推动班组建设。

第四章 组织机构

第八条 本协会的领导机构是理事会，理事会由七名理事组成。

1、理事会由有关方面推荐组成，理事会每届任期三年，可连任。

2、理事会设理事长1人，由工会主席兼任;副理事长2人，负责协会的组织领导工作。

3、理事会常务办公室设在公司总经办，

4、理事会的主要职责是:

(1)制定和修改协会章程，并组织实施。

(2)组织班组长协会各项工作的开展以及追踪落实情况。

(3)确定每季度活动主题、内容、活动地点。

第五章 活动方式

第十条 活动方式、地点、主题，经理事会提议安排，原则上每季度围绕一个主题开展活动。

第六章 附 则

第十一条 会员有退会的自由。由本人向理事会提出书面申请，即可退会。

第十二条 本章程的解释权和修改权属于本协会理事会。

【第4篇】班组管理七要点怎么写400字

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

【第5篇】班组设备缺陷管理怎么写1500字

变电站作为电力企业的重要生产部门，一旦发生了事故，轻者造成设备损坏、减少供电量，重者可能使系统解列，发生大面积停电等恶性事故。不仅给企业带来重大的经济损失，还会造成恶劣的社会影响。金家岭变电站是安微省6个220kv枢纽变电站之一，为了保证变电站的安全运行，该站抓住及时发现、及时分析设备缺陷及加强设备缺陷管理3个环节，使班组缺陷管理水平上了一个新台阶。

1 缺陷的发现

为了及时发现设备缺陷，应从3个方面入手：

（1）加强巡视，在正常巡视中及时发现设备缺陷，并对发现的轻微缺陷进行跟踪观察。

例如本站的2774开关a相液压操作机构箱内工作缸渗油，属一般缺陷。但自发现后就对它进行了跟踪监视。20多天后，渗油发展到漏油，约50s一滴，已属重大缺陷。若不是及时发现，等油箱的压力降低时，可能导致开关跳闸闭锁，遇有故障将会越级跳闸，扩大事故。

（2）操作中发现缺陷

在一次停用220kv1号pt的操作中，按正常的操作步骤，将2台压变的低压并列运行后，将1号pt的低压空气开关跳开。留在控制室内监视的人员发现220kv i母电压突然降低较多，马上通知操作人员停止操作，恢复原方式运行。后经继电保护人员检查发现因220kv新增了2条线路，由220kv2号pt代所有220kv保护时，使pt的二次空气开关过载。随后更换了空气开关，避免了一起220kv开关无保护运行的隐性事故。

（3）检修中发现缺陷

2号主变停电进行试验、油漆工作时，由于主变套管油标看不清，值班人员要求将油标擦拭干净，以便于日常巡视。检修人员将油标擦净后发现a相套管已看不见油位，现场加油25kg，并发现了套管底部漏油的缺陷。

2 缺陷的分析

班组应在每周的安全活动中对所发现的缺陷进行分析讨论。讨论的主要内容有3点：

（1） 缺陷发展为障碍后对设备及安全运行的危害。此举旨在增强运行人员的工作责任心。平时工作中，有些运行人员对重大、紧急缺陷能够高度重视，但对一般缺陷却视而不见，熟视无睹。通过分析讨论，让运行人员认识到缺陷发展的严重性及“防微杜渐”的重要意义。

（2） 紧急、重大缺陷发现后应做的操作准备及事故预想。所谓紧急缺陷是指严重威胁人身、设备安全运行，随时可能导致事故的缺陷。发现此类缺陷后应立即向调度汇报并根据调度命令将该设备退出运行。此时，充分的操作准备会减少操作时间，降低事故发生的几率。

所谓重大缺陷是指缺陷比较严重，但在运行、试验人员监视下，在短期内不会造成事故的缺陷。对于这类缺陷，运行人员应加强监视，并做好事故预想。以使每一个运行人员对此缺陷可能造成的事故都能做到心中有数、临阵不乱。

（3）对缺陷产生的原因进行分析，积累运行经验。通过查看一、二次检修记录及向检修人员请教，了解缺陷产生的原因及该陷是怎样消除的，并分析为运行人员能否预控，如何预控。本站220，110kv两个电压等级共23台开关，均配备液压操作机构。这些液压机构发生异常的情况较多，高峰时曾出现过3台开关的操作机构同时喷油的现象，且多发生在夏季高温天气。原因是高压油路中某些部位的密封垫圈受热老化。通过分析讨论，班组采取了在傍晚时将开关操作机构箱门打开，散热一段时间的方法，取得了一定的成效，从而丰富了一班组的运行经验。

3 缺陷的管理

完善班组设备缺陷管理台帐，并增加现场基础管理记录。制定《变电站设备缺陷闭环管理规定》、《变电站一次设备缺陷定性规定》、《变电站继电保护缺陷定性规定》等规章。使运行人员在发现设备缺陷后能根据相关规定为缺陷定性，并做相应处理。避免了因定性错误造成误判断而带来的种种问题。

自从抓住以上几个环节后，班组的缺陷管理水平上了一个新台阶。2025年上半年，本站共发现一般缺陷37起，重大缺陷12起，紧急缺陷14起，为保证变电站的安全运行打下了坚实的基础。（张莹）

【第6篇】班组设备与工具管理怎么写700字

机器设备和工具是工业企业生产经营活动的物质基础，是生产力的重要组成要素，加强企业设备和工具管理，正确使用设备，精心维护保养，使设备在生产中始终保持完好状态，合理使用工具，对于保证企业生产活动的正常进行和提高经济效益有着重要的意义。

在生产现场加强设备管理，提高设备管理水平，有利于建立正常的生产秩序，实现均衡发展。在现代化生产中，产品的数量、质量，生产所消耗的能源和资源、产品成本高低在很大程度上受设备技术状况的影响。

设备的合理使用包括两个方面的含义，一应坚决防止对设备的蛮干滥用，二要防止设备舍不得用或闲置不用。只有充分提高设备的利用率，用好用足，才能为提高企业经济效益作出贡献，可以从以下四个方面对设备进行使用：

（一）设备要配套使用，任务要合理安排

（二）合理的配备操作工人

（三）建立健全设备使用责任制

（四）创造良好的工作环境和条件

班组工具管理的基本任务是，妥善保管，正确使用，精心保养，节约使用并且按规定办理工具使用、遗失、节约等原始记录手续，使工具经常保持完好的使用状态。

对于工具的日常使用管理一般注意以下几点：

（一）凡是规定需用工具的操作工人应该设立工具箱，工具箱内应该做到工具分类摆放，整齐清洁

（二）使用工具时应该做到轻用、轻拿、轻放，保持完好性

（三）量具、刀具都应该做到无锈蚀，用后应及时擦净上油，长形工具要吊挂，以防变形

（四）工具应建立台帐，做到帐物相符

（五）个人使用工具由个人负责保管，公司工具由班组长指定专人负责保管

（六）定期做好工具的送检工作，保证精度。

工作中，合理的利用设备和工具，可以使生产产能达到最大化，有利于经济效益的提高。