
【第1篇】综合管理办公室安全职责怎么写450字
一、协助总经理贯彻、执行国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策。
二、负责宣传、落实公司颁布的有关安全生产的管理制度、规章规程、纪律措施,确保公司的安全管理能落到实处。
三、协助安全环保部做好新招募、调入的员工的安全、技能培训工作,并将员工的培训情况记录放入个人档案。
四、参加安全事故的调查处理工作,并将调查处理结果及时汇报总经理和上级部门。人为造成安全事故的,要将事故调查处理的相关结果记录责任人档案。
五、配合有关部门协调组织公司的定期安全活动,为安全活动做好组织安排工作,保证安全活动的按期顺举行和顺利完成。
六、负责监督、监察公司安全相关的管理制度、规章规程、纪律措施的实施和执行情况,对违章、违规的行为或状态提出批评整改意见或发出警告。
七、在实施重大安全事故应急救援时,负责做好公司的通讯络、人员调度和物资调配等相关工作。保证事故救援工作的顺利进行,将人员伤亡和经济损失降到最低。
八、负责公共关系,塑造并推广企业形象。
书写经验397人觉得有用
写综合管理办公室的安全职责确实是个细致活儿,这得结合单位的实际需求和具体业务情况。一开始,得把上级部门的相关规定仔细研读一遍,尤其是那些关于安全管理的规定,这样心里头就有个底了。接着,就得把办公室的具体工作捋清楚,看看哪些环节涉及到安全问题。比如,文件归档的时候有没有可能泄密,办公设备的维护是不是到位,还有人员进出登记是否规范之类的。
写的时候,别光顾着照搬条条框框,得结合自己的实际情况来写。要是直接复制粘贴的话,写出来的东西肯定不接地气。举个例子,有的单位可能特别重视信息安全,那这部分内容就得重点突出;要是单位的硬件设施比较老旧,那设备的定期检查和保养就得详细列明。不过,在描述具体措施的时候,要注意措辞不能太死板,最好能带点实际操作的细节,这样看起来才更有说服力。
写安全职责的时候,难免会有些地方考虑不周全。有时候写着写着,可能会遗漏掉某些关键点。比方说,提到日常巡查的时候,只写了需要检查的地方,却忘了说发现问题后该怎么处理。这种时候就需要多和同事交流沟通,听听他们的意见,把遗漏的部分补充进去。还有一点需要注意的是,写的时候尽量避免使用太复杂的句子,简单明了就行,毕竟不是写学术论文。
小编友情提醒:
写完之后最好找个有经验的老同事帮忙审一下稿子。他们经验丰富,一眼就能看出哪里有问题。要是觉得没什么大问题了,就可以定稿了。不过,千万记得,安全职责可不是一成不变的,随着工作的推进,可能会遇到新的情况,到时候就得及时更新调整,这样才能确保万无一失。
【第2篇】核电项目筹建处综合管理部主任安全责任制怎么写1200字
1 范围
1.1 本标准规定了xxxx核电项目筹建处综合管理部主任在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于xxxx核电项目筹建处综合管理部主任的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2025.06.29
《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制(2025)41号
《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制(2025)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令(第八号)2025.10.28
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 综合管理部主任在筹建处主任、副主任直接领导下,对综合管理部的安全工作负领导责任。主任综合管理部安全第一责任人。
3.2 认真贯彻执行筹建处综合管理部的规章制度、上级有关指示和要求,安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正综合管理部安全管理工作中的失职和违章行为。
3.3 负责编制筹建处综合管理部安全管理工作有关的规定和与综合管理部安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。
3.4 协助筹建处领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示,送领导阅批和下达相关单位、部室贯彻落实。
3.5 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。
3.6 负责企业安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管,并随时提供查阅,协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。
3.7 负责筹建处的标准化管理工作。根据安全生产的需要,及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制,并组织实施,以促进安全文明生产。
3.8 负责筹建处的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施,建立牢固的安全基础。
3.9 围绕安全生产上的难题,协助组织开展qc小组活动,协助qc成果的推广应用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 负责筹建处安全、文明生产的考核和奖惩兑现,严格考核、奖惩制度,坚持重奖重罚,以利充分调动职工的积极性。
3.11 安全生产情况要列为《xx电报》公司新闻、xx电网站等新闻的重要报道内容,同时做好安全简报、安全文件资料的打字、印刷工作。
3.12 严格执行派车制度,教育小车司机严格遵守交通规则,确保行车安全。
3.13 事故调查时,做好车辆调度,保证紧急情况下的用车。
3.14 负责筹建处司机交通事故的调查、处理、统计上报,搞好交通安全管理,参加有关报上级机关事故的调查处理。
3.15 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。
4.检查与考核
4.1 本标准由xxxx核电项目筹建处主任、副主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由核电项目筹建处、安全监察部起草
xx
xx
书写经验160人觉得有用
核电项目筹建处综合管理部主任的安全责任制,其实和其他岗位的工作职责一样,都是为了确保整个项目的顺利推进。这个岗位的工作内容很杂,既要协调各部门,又要处理日常事务,还要负责一些安全管理方面的事项。具体来说,我觉得可以从几个方面入手。
首先是熟悉相关的规章制度。每个单位都有自己的规矩,作为综合管理部主任,必须得把这些规章制度吃透了才行。比如,安全管理制度有哪些?应急响应流程是什么样的?这些都是需要了解清楚的。不过有时候,因为文件太多,很容易漏掉一些细节。我曾经就遇到过这种情况,当时忙着准备别的材料,结果忘了检查最新的更新,后来被领导点名批评了。所以,平时得多留个心眼,定期回顾一下这些文件。
其次是做好内部沟通工作。综合管理部相当于一个枢纽,上头对接上级部门,下面联系各个班组。在这个过程中,信息传递不能出岔子。记得有一次,我们部门接到通知说要调整工作计划,结果因为传达不到位,好几个班组都还在按照旧方案执行,差点耽误了进度。这种事情一旦发生,后果是很严重的。所以每次开会或者下发通知的时候,都要反复确认有没有遗漏的信息。
再就是加强现场监督。虽然综合管理部主任主要负责的是内务,但也不能忽视对外部情况的了解。比如,施工现场的安全措施是否到位?设备运行状态如何?这些问题都需要时不时去检查一下。有一次我去巡查,发现有个地方堆放的材料有点乱,存在安全隐患,立刻叫人整改了。事后想想,要是没及时发现,说不定就会出大事。所以,定期到一线走走看看,很有必要。
还有就是应对突发事件的能力。谁也说不准什么时候会出状况,所以平时就得做好预案。我记得有一次突然停电,整个办公室都乱套了。当时我赶紧组织人员排查故障原因,同时安抚大家的情绪。虽然最终解决了问题,但也让我意识到应急预案的重要性。以后再遇到类似的情况,就不会那么手忙脚乱了。
最后一点,也是比较重要的一点,就是要保持警惕心。安全管理这事,光靠制度约束还不够,关键是要让大家从心里重视起来。我见过不少同事,表面上答应得很好,实际上却马虎大意。所以,除了制度上的约束,还得通过培训、宣传等方式提高大家的安全意识。有一次举办安全讲座,我发现有些同事听得昏昏欲睡,效果并不理想。后来我换了个方式,用案例分析的形式讲解,反响就好多了。
【第3篇】综合管理科管理安全职责怎么写750字
(1) 认真执行国家消防安全和职业卫生等有关安全生产的法律、法规条例,根据员工在岗作业的性质严格执行劳动防护用品发放规定并教育、监督、检查、作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。采购特种劳动防护用品时必须是符合省级劳动部门审查合格的经营单位和生产单位。
(2) 负责员工(进岗、再岗、复岗)安全教育培训组织工作。教育和督促作业人员严格执行公司的安全生产规章制度和安全操作规程,并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。负责ohsas18001的培训宣贯工作。
(3) 负责设置公告栏,定期公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故、应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。对严重职业病危害的作业岗位,设置警示标识和中文警示说明。
(4) 严格按照食品卫生管理规定,负责做好食堂管理,搞好食堂饮食卫生,防止食物中毒。
(5) 负责各生产中心员工健康检查的组织及公用场所(浴室、更衣室、宿舍、洗衣房)的日常安全检查,做好防暑降温和防寒保暖工作。
(6) 负责各生产中心的安全、保卫、消防、职业卫生工作,认真贯彻国家消防安全、工业卫生、综合治理有关政策、法规、规程。督促有关部门做好易燃易爆、压力容器、用电的安全管理、消防工作。
(7) 负责组织各生产中心的安全、消防活动检查和考核、评比工作,定期组织各生产中心安全逃生及防危险品泄漏演习,对演习中的问题及时组织整改。
(8) 根据企业职工伤亡事故报告和处理规定,负责做好工伤事故的调查处理和工伤事故“四不放过”的调查处理原则。
(9) 负责做好各生产中心机动车驾驶员行车的安全教育。
(10) 负责本部门的危险源收集评估,负责针对本部门的危险源制定安全管理目标、指标,负责制定本部门的安全管理方案并按时完成。并对新发生的危险源进行汇总整理,协助质管部进行危险源风险。
书写经验302人觉得有用
综合管理科管理安全职责怎么写,这事说起来不算太难,但也得费点心思。平时咱们要是想写好这一块儿,先得知道自己的工作范围,再结合实际的情况去梳理,这样才不会漏掉关键的地方。
比如,综合管理科的安全职责,肯定得跟日常的办公环境挂钩。像什么防火防盗,这些都是基本功。写的时候可以先列出几个要点,像每天检查办公室里的消防设备是不是都正常运转,门窗关得好不好,这些事情看起来琐碎,但真出了问题就麻烦了。不过有时候写的时候容易漏掉细节,比如只写了检查门窗,却忘了提到检查电源开关,这就有点欠妥。
书写注意事项:
综合管理科还应该负责员工的安全培训。这个培训不是随便讲讲就行,得有针对性。比如说新来的同事可能不了解公司的安全制度,就得专门给他们开个小会,讲讲公司有哪些安全规定,遇到紧急情况该怎么处理。有时候写着写着就容易忽略这部分,觉得大家都知道,其实未必。
对于外来人员的管理也不能忽视。外来人员进公司办事,得有人登记,还得提醒他们遵守公司的安全管理规定。有时候接待人员忙着别的事,没注意到这些细节,就容易出岔子。所以写职责的时候,要把这部分也写进去,不然到时候出了事找谁说理去?
再就是文件和档案的管理。这虽然是小事,但也是安全的一部分。重要的文件不能乱放,得放在指定的地方,定期整理归档。要是哪天发现文件不见了,那可就麻烦大了。写职责的时候,这部分也不能落下,不然到时候出了问题,大家都会怪到综合管理科头上。
写职责的时候,最好能结合实际情况,不要照搬别人的模板。比如有些公司的规模大,员工多,安全工作的复杂程度就不一样;有些公司规模小,安全责任相对简单一些。所以写的时候得因地制宜,不能一概而论。
【第4篇】质量环境安全一体化综合管理体系建立怎么写4200字
随着is09000贯标认证的广泛开展,管理体系的概念已深入人心,然而按iso9000系列标准建立的质量管理体系无法涵盖企业管理的每个方面,如:如何处理现场文明施工管理和安全管理与质量管理体系的关系,对企业管理者时有困扰。
除is09000标准之外,国际标准化组织(1so)又颁布了第二套管理体系标准iso14000.面对目前国内外正在掀起的iso14000认证热潮,施工企业应该持何态度企业是否应该建立多套管理体系,以及如何避免多套管理体系运行所带来的工作重复和效率低下这是企业面临的一个新课题。
本文结合国际标准化组织推行管理体系标准化的发展趋势和建筑企业的特点,提出建立质量、环境、安全一体化综合管理体系的观点,为解决上述问题提供一点思路。
一、质量、环境、安全三种管理体系的发展和联系
iso9000 系列标准的颁布和实施。打破了iso以往单一制定技术标准的格局,不仅把标准化活动同国际贸易紧密地结合起来,引起产业界乃至政府对标准的重视,而且把系统理论引进了标准化,提出了建立文件化管理体系和管理体系认证等一系列概念。这不仅是标准化发展史上的一个创举,而且在管理领域也引起了极大反响。
1993年6月,把国际标准的目标指向了人类最为关切的环境问题,开始制定iso14000环境管理体系标准,到1996年10月iso已颁布了iso14000系列主要的5个标准。
iso14000颁布后,引起世界各国工业界的重视和广泛兴趣,抓起了环境管理体系认证的热潮。我国早在1997年2月即等同采用为国际gb/t24000-1so14000,目前我国电子、化工等行业约有50多家的企业已获得了iso14000证书。
除已颁布的iso9000和iso14000标准外,iso下一步还要制定和颁布一套职业安全与卫生管理体系标准(暂称为iso15000),该标准将参照英国1996年颁布的职业安全与卫生管理体系标准bbs98800,要求企业建立职业安全与卫生管理体系(ohsms),改善生产条件,加强安全管理,保证职工健康和安全。
质量、环境和安全三种管理体系标准的产生,是为了适应世界经济市场一体化的格局,强调了企业组织的社会责任。质量管理体系(qms)保证生产出的产品合格,使顾客满意;环境管理体系(ems)保证在生产过程中节约资源,保护环境,使社会满意;职业安全和卫生管理体系(ohsms)保证在企业内部文明组织生产,加强安全保障,使员工满意。三种管理体系的对象不同,但目标一致。三种体系均作用于企业组织的生产过程,存在密不可分的内在联系。在指导思想上,三种管理体系都遵循相同的管理思想:(1)从注重技术解决发展到从组织上和管理职责上解决;(2)从注重终端控制发展到全过程控制;(3)要求制定管理方针,针对管理体系的总目标做出承诺;(4)要求建立并保持分层次的文件化体系;(5)强调记录和可追溯性; (6)强调“预防为主,不断改进的思想”;(7)要求采用适当的管理技术;(8)体系的实用性和有效性原则;(9)自愿性原则等。在体系运行方式上,三种管理体系都按照:制定目标方针、计划、实施和运行、检查和纠正措施、审核及管理评价,即戴明模式(pdca循环)来实现管理体系的持续改进。
二、建筑施工企业与三种管理体系
1.建筑施工企业与质量管理体系。建筑施工企业的生产特点和质量管理现状使得iso9000的作用在建筑企业中得到更加突出的体现。iso9000标准于 1994年被我国等同采用后,立即得到我国建筑施工企业的积极响应。如今,越来越多的建筑施工企业已通过iso9000认证,这是企业提高质量管理水平和保证工程质量的现实需要。
2.建筑施工企业与环境管理体系。与iso9000相比,建筑施工企业对悄然兴起的iso14000现象则表现出认识不足和热情不够。建筑施工企业应该认识到:
(1)环境保护涉及每个企业。当今环境保护已成为全球的主题,环境保护不只是意味着控制污染,而与节约资源和可持续发展联系起来。因此,环境保护涉及所有行业,iso14000认证并不只是电子、化工、造纸等“排污”企业的事,而是面向所有企业和组织。
(2)建筑施工企业面临越来越大的环境压力。随着公众环保意识的提高,建筑施工企业也面临来自环保团体、业主、居民、社区和政府部门各方面的压力。建筑污染已是人们关注的话题。事实上,目前在国内和国际工程的招投标中,已要求承包商的标书中包含环境保护的内容。
(3)防止环境认证成为新的“绿色贸易壁垒”。早在iso14000颁布之初,iso就宣布对这一新的认证标准只给予2-3年的缓冲期,缓冲期过后国际市场就可能会对未获证企业和产品作出若干限制,发达国家就可能籍此对第三世界国家构筑“绿色贸易壁垒”。那时,国内的建筑企业要在国际市场上通行无阻,除要持有“1so9000的通行证”外,可能还需要持有“iso14000的绿卡”。
(4)建筑施工企业同样可以享
受 iso14000的成果。在当前形势下,按iso14000建立ems,对建筑业同样具有重要的意义:树立“绿色企业”形象,扩大cis成果,增加无形资产;帮助企业树立永续经营和可持续发展战略;促使企业节约资源,降低成本,增加效益;促进企业进行技术创新,加快科技进步;规范程序,强化管理,提高企业管理整体水平;为企业创造良好的外部社会界面;可见,建筑施工也应该研究和关注iso14000标准,甚至考虑建立环境管理体系,这不只是解决施工企业的现场文明施工问题,而且有可能给企业带来巨大的市场机会和经济效益。
3.建筑施工企业与职业安全管理体系。对于建筑施工企业,安全管理与质量管理具有同等重要的地位,安全保证甚至是企业进入市场的一项强制性条件,安全管理的复杂性和系统性决不亚于质量管理,已有一些企业曾偿试按照质量管理体系的模式建立企业安全管理体系。因此,ohsms标准一旦经iso颁布,必将立即被政府和企业所采用,建筑施工企业更会以积极的态度接受ohsms标准。
三、建立一体化综合管理体系的必要性
质量、环境、安全是企业管理不可分割的三个方面,都有必要建立系统化、文件化和按照持续改进的戴明模式运行的管理体系来支持。然而,这并不意味企业要分别建立多套独立的管理体系来平行运行。从iso9000和iso14000贯标认证的实践和管理体系标准的发展趋势看,企业建立一体化的综合管理体系是可行和必要的。
1.一体化可避免工作重复和效率低下。按三套标准建立三套管理体系,意味着企业要设置三套组织机构,编制三套体系文件,势必造成职责和权限的交叉和混淆,使得工作重复,资源浪费,也不利于文件的控制。这样,实际上增大了企业管理系统的复杂性和无序性,降低了系统功能和管理效率。
2.一体化是管理的系统原理的要求。企业存在三个平行的相互独立的管理体系,违背了管理的系统原理。根据系统的观点,为达到组织的管理效果最佳,其所有管理活动必须纳入一个整体考虑,这就意味着任何管理子系统都应该成为组织管理系统的一部分运作,从而达到节约管理资源,提高整体效益的目的。
3.一体化反映了三种管理体系的内在联系。质量、环境、安全三种管理体系具有相同的指导思想,在体系运行方式上也体现了相同的管理学原理。三套管理体系同时作用于产品的生产过程,三者相辅相成,相互促进,密不可分。如影响质量的因素5mie中就有人员和环境的因素,在施工项目的现场管理中,管理者很难把质量、文明施工和安全生产割裂开来,建立一体化综合管理体系,正体现了三者的内在联系。
4.一体化也是管理体系标准的发展趋势。iso已认识到建立多套管理体系和实行多重认证会给企业带来沉重负担和管理上的不便。如果不是单纯为了认证,完全可以把iso9000和iso14000标准结合起来实施,这样既可以减轻企业负担,又可以统一考虑企业质量和环境管理体系的一致性和完整性。也有国内学者提出制定综合管理标准体系(gms),也就是:qms ems ohsms―gms,对这样的综合管理体系,只须由综合管理体系认证机构进行一次审核认证。事实上,iso正积极为管理体系的一体化创造条件。即将颁布的新版iso9001:2000把原iso9901:1994的20个要素分布4个方面,使其与is014000相兼容。在iso9000标准2000新版的说明中也强调了与iso14000的相容性。在今后颁布的其他管理体系标准,iso也将使它们在结构、术语、技术和运作方式上都尽可能接近,以形成一致并共有的结构方式来实施不同标准要素的要求,从而为企业最终实现管理体系的一体化创造条件。
四、建立一体化综合管理体系的途径
建筑施工企业如何建立质量、环境、安全一体化的综合管理体系,可以根据企业的不同情况,选择不同途径:
1.从头开始,建立新一体化管理体系。如果原来的管理体系很不完善,或根本没有,则可参照质量管理体系的成功模式,结合环境管理体系的标准和安全管理的要求,逐步建立适用的一体化管理体系。这种做法一次到位,为企业长远发展打下良好的基础,但缺点是过程复杂,难度很大,前期效果不明显。
2.先分别建立单独的管理体系,然后再一体化。例如,可以先建立质量管理体系并获取iso9000认证,运行一段时间后,再借鉴iso9000贯标的成功经验建立iso14000环境管理体系,获取iso14000认证,然后再把二体系逐渐整合。这种做法的特点是先简后繁,简单易行,前期效应大,但缺点是费时较长,成本较大。
3.在成功管理体系中加入其他管理要素,逐步发展成为一体化的综合管理体系。比如,已建立了iso9000质量管理体系,并已成功运行的企业,则可在此基础上纳入环境和安全管理的要素,这样可把质量体系的成功经验运用于各种管理要素的运作之中,做到平稳过渡。这种做法切实可行,但要避免一体化深度不够或出现主次体系。
无论采取何种一体化途径,都是先通过体系文件的通用化和共享,来逐步达到一体化文件的形成。因为不同的管理体系都要通过程序文件进行运作,管理体系一体化的标志就是各层次体系文件的有机结合,做到体系手册、程序文件和作业文件的一体化。然而,文件一体化并
非指一定要构成单一的一套金字塔文件结构。由于各体系的目标不同,也考虑到当前体系认证的现实,各体系手册可以形式上分开,但要保证在结构形式、组织目标和运行模式上的一致。对于程序文件的一体化,可以通过用参考表格形式来说明程序文件与每个部门及要素之间的关系,并处理好接口的协调和优化;对于作业文件,则必须做到完全一体化,不但要做到文件内容、格式和编号的一致,而且要实现作业和执行过程的一体化。
尽管各体系目标存在相互促进的一面,整合不同因素在管理逻辑上是可行的,但在实际工作中,会有一些因素在特定条件下影响一体化的进行,如:
1.不同体系目标客观上存在冲突的可能。例如,业主提高某项质量上的要求,则可能增加对公众的环境影响;为了防止施工扰民而采取夜间施工,则增加了工人的安全风险。这是整合过程中面临的基本问题。
2.不同体系要素实现各自目标的具体措施和技术手段存在各自的特点和差异。
3. 各体系受不同的外界影响。如果相关方的团体或上级机关强加于某一体系的重要性,远远大于另一体系,企业受这种外来的压力,甚至外部资源的影响,则可能会妨碍一体化的进行。
4.存在内部主观上的影响。如果管理层主观上对不同体系的优先性有要求,在不同阶段有不同程度的考虑,那么,对体系的整合就存在一种人为影响的趋势。
书写经验358人觉得有用
做管理体系文件的时候,得想清楚为什么要做这个体系。不少公司做这个体系,就是跟风,看到同行做了,自己也跟着搞一套。这样子做出来的东西,表面看着挺全乎,其实没什么用。一开始就要明确目标,是为了认证还是为了内部提升管理水平?要是奔着认证去的,那得先弄明白认证机构的要求,不然到最后可能连证书都拿不到。
起草文件的时候,别一开始就想着一步到位。很多企业上来就想把所有东西都写得特别详细,结果文件又厚又乱,员工看了头大,根本没法执行。不如先列出个大纲,把关键点都涵盖进去,比如质量控制的关键环节、环境管理的重点区域、安全管理的风险点什么的。等大纲敲定了,再慢慢补充细节。记得每个部门都要参与进来,不然到时候出了问题,大家互相推诿,谁都不认账。
文件写完后,得找个合适的机会让大家熟悉一下。可以组织培训,但别搞得像大会一样正式,弄得人紧张兮兮的。培训的时候可以结合实际案例,这样更容易理解。要是培训时发现某些地方写得不清楚,就得赶紧修改。有些企业在培训时发现问题了,怕麻烦就不改了,结果后期出了事才后悔。
运行体系的时候,别以为文件一发下去就万事大吉了。得定期检查,看看是不是按文件的要求在做。检查的时候,不能光靠领导盯着,得鼓励员工主动反馈问题。有时候员工会发现一些管理层没注意到的小漏洞,这时候就得认真对待,不能因为是小问题就忽视。要是检查中发现不符合的地方,得及时纠正,不能拖太久。
小编友情提醒:
别忘了记录运行情况。这不仅是应对审核的需要,也是总结经验的重要依据。记录的时候,别太死板,该简化的简化,但关键的数据不能丢。要是记录混乱,到时候找资料就像大海捞针,费劲还不一定找得到。
【第5篇】筹建处综合管理部主任安全责任制怎么写1200字
1 范围
1.1 本标准规定了xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部主任在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部主任的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2025.06.29
《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制(2025)41号
《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制(2025)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令(第八号)2025.10.28
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 综合管理部主任在筹建处主任、副主任直接领导下,对综合管理部的安全工作负领导责任。主任综合管理部安全第一责任人。
3.2 认真贯彻执行筹建处综合管理部的规章制度、上级有关指示和要求,安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正综合管理部安全管理工作中的失职和违章行为。
3.3 负责编制筹建处综合管理部安全管理工作有关的规定和与综合管理部安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。
3.4 协助筹建处领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示,送领导阅批和下达相关单位、部室贯彻落实。
3.5 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。
3.6 负责企业安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管,并随时提供查阅,协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。
3.7 负责筹建处的标准化管理工作。根据安全生产的需要,及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制,并组织实施,以促进安全文明生产。
3.8 负责筹建处的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施,建立牢固的安全基础。
3.9 围绕安全生产上的难题,协助组织开展qc小组活动,协助qc成果的推广应用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 负责筹建处安全、文明生产的考核和奖惩兑现,严格考核、奖惩制度,坚持重奖重罚,以利充分调动职工的积极性。
3.11 安全生产情况要列为《xx电报》公司新闻、xx电网站等新闻的重要报道内容,同时做好安全简报、安全文件资料的打字、印刷工作。
3.12 严格执行派车制度,教育小车司机严格遵守交通规则,确保行车安全。
3.13 事故调查时,做好车辆调度,保证紧急情况下的用车。
3.14 负责筹建处司机交通事故的调查、处理、统计上报,搞好交通安全管理,参加有关报上级机关事故的调查处理。
3.15 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。
4.检查与考核
4.1 本标准由xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处主任、副主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由xx筹建处、安全监察部起草
xx
书写经验175人觉得有用
筹建处综合管理部主任的安全责任制该怎么写,这事其实挺复杂的,得结合实际情况去琢磨。这类文件通常要涵盖几个关键点,像是职责范围、具体任务还有考核标准什么的。头一步,你得搞清楚这个岗位的核心工作是什么,是不是负责日常办公事务协调、人员调配,还是说还要管着安全这块儿的全面监督。
比如,安全责任制里边肯定得提到安全管理的具体事项吧。这部分内容可以写成:确保部门内所有员工都接受过安全培训,定期检查办公设备是否符合安全标准,比如消防器材有没有过期之类的。但这里边有个细节需要注意,有些人在写的时候可能就忘了强调设备检查的时间节点,这样就会显得有点儿疏漏。当然,这只是个例子,实际情况可能会更复杂一些。
再来说说考核部分,这得跟企业的管理制度挂钩。要是写得太笼统,比如只说要提高工作效率,那根本没法执行。最好是能细化到每个月都有具体的指标,比如完成几次安全演练、处理了多少安全隐患之类。不过,有时候写作者可能会因为赶时间,就把这些重要的量化目标给忽略了,结果整个制度看起来就比较空泛。
这份责任制最好能体现出对突发事件的应对能力。你可以这么写:遇到紧急情况时,能够迅速组织人员疏散,并及时联系相关部门进行救援。不过这里有个小问题,有些人在描述应急流程的时候,可能会忘记补充预案的更新机制,这就导致万一发生意外,预案可能就跟不上形势的发展了。
最后一点,别忘了加上一些激励措施,鼓励大家积极参与安全管理。比如对表现优秀的员工给予奖励,这样不仅能调动积极性,还能营造一个重视安全的文化氛围。只是要注意,如果奖励的标准设定得不够明确,就容易引起内部矛盾,毕竟谁都不希望自己的努力得不到认可。
【第6篇】筹建处综合管理部安全责任制怎么写1200字
1 范围
1.1 本标准规定了****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2025.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2025)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2025)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令(第八号)2025.10.28
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 综合管理部在筹建处主任、副主任直接领导下,按部门工作标准的要求,完成综合管理部安全生产和安全管理工作应负的安全责任。综合管理部直接对筹建处主任、副主任负责。
3.2 认真贯彻执行筹建处的规章制度、上级有关指示和要求,安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正综合管理部安全管理工作中的失职和违章行为。
3.3 负责编制综合管理部安全管理工作有关的规定和与综合管理部安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。
3.4 协助筹建处领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示,送领导阅批和下达各相关单位、部室贯彻落实。
3.5 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。
3.6 负责筹建处安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管,并随时提供查阅,协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。
3.7 负责筹建处的标准化管理工作。根据安全生产的需要,及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制,并组织实施,以促进安全文明生产。
3.8 负责筹建处的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施,建立牢固的安全基础。
3.9 围绕安全生产上的难题,协助组织开展qc小组活动,协助qc成果的推广应用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 负责筹建处安全、文明生产(施工)的考核和奖惩兑现,严格考核、奖惩制度,坚持重奖重罚,以利充分调动职工的积极性。
3.11 安全生产情况要列为《**电报》公司新闻、**电网站等新闻的重要报道内容,同时做好安全简报、安全文件资料的打字、印刷工作。
3.12 严格执行派车制度,教育小车司机严格遵守交通规则,确保行车安全。
3.13 事故调查时,做好车辆调度,保证紧急情况下的用车。
3.14 负责筹建处司机交通事故的调查、处理、统计上报,做好交通安全管理,参加有关报上级机关事故的调查处理。
3.15 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。
4.检查与考核
4.1 本标准由****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处主任、副主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由**筹建处、安全监察部起草
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书写经验131人觉得有用
筹建处综合管理部的安全责任制其实挺重要的,尤其是对于一个新成立的单位来说。这就好比盖房子,地基没打稳,上面再怎么装修也是白搭。咱们得从头到尾理清楚,哪些人该负责什么事,这样才能避免出了问题互相推诿。
一开始,就得把部门里的每个人的工作范围都搞明白。比如,办公室的小王主要管后勤保障,那他的责任就是确保办公区的水电安全,还有消防设施得随时能用。要是哪天因为他的疏忽导致漏水或者火灾,那他就得担起这个责任。当然了,光知道这些还不够,还得把这些规定写下来,让大家心里有个谱。
接下来,得有个定期检查制度。每个月都得组织一次全面的安全排查,看看有没有隐患。就像平时家里打扫卫生一样,角落里积灰了就扫干净,不然时间久了可能就变成大麻烦了。不过这里有个小地方要注意,有时候检查表上的项目可能不太全,这就需要有人多留个心眼,别漏掉关键的地方。
再说到培训这块儿,这可是重中之重。安全意识不是天生就有的,得靠大家不断学习。每年至少要办两次集中培训,教大家怎么应对突发状况。像消防演习这样的活动,最好每个季度都搞一次,让大家熟悉流程。不过,有时候培训的时候,有些人可能觉得无所谓,偷偷溜号去干别的事情,这就不太好啦。
文件归档也很重要。每次检查完或者培训结束后,都要把相关的记录整理好存档。这样以后万一出了什么事,翻翻档案就知道当时是怎么安排的了。不过有时候,文件夹里的资料可能会乱放,导致找起来特别费劲,这就需要专门指定一个人来管理。
小编友情提醒:
奖惩机制也不能少。做得好的,该表扬就得表扬,不能藏着掖着。而如果有人违反规定,该处罚就得处罚,这样才能形成良性循环。不过有时候,奖罚的标准可能定得有点模糊,这就需要领导层开会讨论一下,明确具体的细则。
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