样板管理规定5篇

第1篇 海湾销售中心样板房管理规定

海旋湾销售中心样板房管理规定

1.0目的:为了营造高标准的样板房服务管理,为客户及销售工作创造优良的服务环境,促进销售的开展,特针对销售中心样板房管理做出如下规定:

2.0职责:

2.1礼宾部负责样板房安全防范,消防检查,日常巡检,施工管理,礼宾接待,应急预案的制定等工作;

2.2服务部负责样板房日常接待时间内(9:00-18:30)客户的接待,室内物品的监管,客户意见及建议的记录汇总,室内物品的清点及损坏物品的报修等、工作;

2.3清洁部负责样板房周围区域及样板房内的日常清洁,特殊保洁,等工作;

2.4物业管理部负责样板间接待服务期间,各项服务工作的监督,设施设备及物品的日常巡检,未落实事宜的联络,整改事项的跟进,客户投诉意见的跟进回访等工作;

3.0适用范围

3.1本规定适用于样板房接待、日常管理、施工监管等;

4.0礼宾服务管理规定

4.1礼宾员非特殊情况(如:遇火灾、台风、暴雨)下,不得进入样板房。

4.2礼宾员在执勤期间内如发生特殊情况(如:遇火灾,暴雨倾入样板间、门窗未检查上锁等特殊情况)的处理规定:(1)上报本部主管并在主管以上人员的监护下,进入样板房进行整理;(2)进入样板房工作应在交接班记录本上详细注明进入原因和时间;(3)负责现场跟进的主管人员应视情况及时向上级领导汇报或事后做出报告。

4.3样板间的日常接待时间内,礼宾岗位应根据现场的接待及天气情况,设置好固定的监管区域,准备必要的防风、防暴雨设备;

4.4本部门主管人员应根据夜间的执勤现况合理安排岗位,消除安全死角,视天气情况做好室外的防护和室内的检查;并将岗位分布图及相关的情况报主管领导批准。

4.5礼宾员在样板房的执勤岗位上,要按规定着装严谨,规范动作,不得聚在一起聊天或从事其它与工作无关的活动。

4.6礼宾员在样板房的执勤岗位上要注意礼仪、礼貌、接待客户时使用礼貌用语。

4.7礼宾部对外来人员应进行严格的管控;

(1)无销售人员带领的外来人员应礼貌进行劝阻;

(2)如有施工人员进场,应提醒其携带物业部领导批复的联络单;

(3)礼宾部应根据施工安排,组织人员对夜间施工现场进行监护,严格执行施工管理规定。及时制止违规、跨区域施工等行为;

(4)施工作业完毕后,礼宾员应对现场所有区域进行逐一排查;并对现场施工人员进行离场携带物品、施工工具、作业人员等检查,确认无误后方可放行,登记值班日记;

4.8定期对样板房进行消防安全的检查,并提出消防安全意见。制定消防安全记录表,记录每次检查的结果,报主管领导审核。

4.9根据样板间的实际情况制定消防、突发事件应急预案,并针对预案的合理性进行预演,报请主管领导审核。

4.10在样板房接待时间以外,除样板间的工作人员及主管领导批准允许的人员,其他人员一律不得进入。

5.0接待服务管理规定

5.1样板房管理员负责在样板房的开放时间对进入样板房的客人进行引导接待服务,并礼貌提示客户穿戴鞋套。

5.2管理员在样板房的接待时间内,应在板房内活动,无客人时在户门的迎宾处。

5.3板房管理员不得在房间内发生坐、靠、卧、等不雅的姿态。

5.4板房管理员在板房内不得随意触动摆放物品,在发现物品摆设不到位时要及时的恢复(应戴白色干净手套),不得触玩。

5.5如遇客户参观时携带小孩,应及时跟进和提醒并协助照顾小孩,不得让小孩子去样板房内随意走动。

5.6板房管理员应在每天板房的开放始、末,对房间内的物品逐一进行清点。并对板房内的物品摆放、卫生情况进行了检查,发现异常,要及时的上报主管,并维护好现场。

5.7板房管理员应熟悉板房的布局和装修设计,在客户询问时给予适当的介绍。

5.8板房管理员应及时维护板房内物品,礼貌劝阻客人及其他人员的触动。

5.9及时记录客人对板房的建议和评价,以方便日后收集板房的客户参考数据。

5.10根据物业部的通知做好对样板房内的物品维护、清点移交等施工准备工作,交接双方必须在《交接班记录本》上签名确认。

5.11每天板房接待结束后板房管理员应例行检查,对门窗上锁、关闭室内电器,并在工作记录上记述当天的工作情况。

5.12当值的领班或主管,应对其当天的板房管理工作进行复查,并在当日的工作记录上签名,确认当日工作结束。

5.13样板房日常管理岗位的工作人员应依照管理规定,认真落实各项日常管理工作,如因个人疏忽原因造成损失,按照《员工手册》规定进行处理。

6.0保洁服务管理规定

6.1保洁员每天应当在早上8:30以前完成样板间门前及周围通道的清洁工作,预防遗漏卫生死角影响整体的美观。

6.2如遇阴雨天气应当及时的处理板房前的湿地,及时发现及时处理。

6.3根据样板房内的地板及石材的情况,作出周期性的维护保养计划,按时实施;并根据实际情况针对性的做好保养护理工作。

6.4保洁人员不得在板房工作时间内有坐、卧、玩手机等行为的发生。

6.5保洁人员在工作期间应着装整洁、着工作服戴工作牌。

6.6保洁人员在工作期间如遇客人参观板房应即时的避让,并礼貌问好,待客人参观完毕后恢复工作,及时保洁。

6.7保洁人员在工作中应轻拿轻放,不得改变物品的摆放设置。

6.8保洁人员在工作中发现物品的损坏时要及时的上报反映给板房的管理人员。

6.9保洁人员所用的保洁工具要按规定放置在指定的位置,工作时只携带随身工具,不随手放置工具。

6.10每天样板房清洁工作完毕后对样板房的门、窗、电器进行检查,确保门、窗、电器正常关闭,物品完整摆放到位。

6.11日常清洁工作中,应对板房内摆放的物品逐项进行检查,如发现有异常应立刻上报本部门主管或现场工作人员,并保护好现场,待相关部门(人员)确认后方可离开。

7.0客服中心监督巡查规定

7.1客服中心应建立每日巡查记录,每日不少于两次对样板房进行检查,发现问题及时与相关部门取得联系,发出整改通知单,并跟进落实。

7.2客服中心应针对客户的参观需要,提出增减相应的服务措施。

7.3记录样板房存在的各种施工质量及使用功能方

面的问题,提出整改意见。

7.4客服中心每日应对样板房的参观人数、客户的意见及建议进行记录汇总,提出整改意见,上报主管领导审核。

7.5监督外委单位的工作质量,提出工作意见,跟进落实情况。

7.6接待客户在参观过程中对服务产生的投诉,协调并处理客户投诉的问题,跟进并回访客户。

7.7协调各部门在接待服务工作中存在的问题,及时的进行跟进整改。

7.8提出消防整改意见,每周对消防器材的月检情况及使用情况进行普查监督。

7.9对样板间所需物品的申购统计,跟进落实情况。

8.0样板间施工管理规定

8.1施工人员必须持有经物业部领导批准的《安康房地产开发有限公司工作联络单》,特殊工种作业人员要求有上岗证,并随时接受物业管理人员的检查。

8.2任何样样板房区域内施工,均须凭工作联系单先到物业管理部报到,经物业管理部领导批准后,交由礼宾部登记监管。

(1)施工人员须提前2天向物业管理部申报,填写《安康房地产开发有限公司工作联络单》,详细如实填写施工项目、范围、时间、施工人数、施工队伍名称等。施工队负责人应同时在申请表上签字盖章。

(2)提交施工图纸和施工说明到物业管理部备案,并交由工程总监审批通过后,交由物业管理部登记后,领取联络回复单。

(3)施工人员取的施工许可后,礼宾部对施工人员进行出入、施工时间的登记,做好工作记录。

8.3施工期间涉及停电、停水、停机电设备等影响正常工秩序的,以及在施工期间必须跨越或更换施工区域的,均须征得物业管理部主管领导同意后方可进行施工。

8.4施工准备工作开始前,应做好成品的保护工作,对施工区域的地面及物品进行遮盖,小心施工,完工后将物品恢复到原位。

8.5每次施工完成后,施工人员必须清理施工现场地,恢复场地的干净整洁,因施工产生的垃圾必须自行清走。

8.6施工人员在施工过程中必须严格有关安全规程,对因施工过中不慎引起不良后果的,施工单位须负全部责任。

8.7施工人员在施工过程中不得在样板间四周及房间内行走、不得出现不雅的行为(如:赤身或不扣衣服、行姿规范、文明用语)。

8.8损坏物品设施施工方照价赔偿。

8.9施工单位对其委派的施工负责人及选定的施工人员负连带责任,如出现有违反《施工管理规定》的行为,对造成一定影响或者构成损失的行为,施工单位负连带赔偿责任;

8.10必须遵守物业管理部工作人员的监督,对违反规定者、态度恶劣者物业管理部有权将其驱逐出施工现场,对情节严重者送相关部门处理。

9.0钥匙管理规定

9.1样板房的房门钥匙应明确钥匙的持有责任人,并登记签名。

9.2每日早晨7:30分左右由清洁部主管打开房门,由清洁工进入房间清洁,清洁主管级以上人员保管一套钥匙。

9.3会所服务部主管保管一套钥匙,建立交接班记录表,由样板间管理员工交接班时领取使用,使用后交主管保存。

9.4样板房的钥匙由持有人自行保管,不得转借他人,不准将钥匙转交他人开启房门,如需转移需到客服中心进行登记。

9.5钥匙如有遗失,应即刻上报人事行政部,由人事部对房门锁芯进行处理,联系工程部更换钥匙。

9.6钥匙持有人按规定应将钥匙封存,无特殊情况不随意使用,晚间如遇特殊情况需打开房门,需钥匙持有人或主管级人员现场进行跟进。

(附表:样板房钥匙持用人登记表)

10.0工作责任管理

10.1各部门应严格执行样板房管理规定,对规定执行中出现的工作疏忽、故意拖延、不履行职责等现象;造成不良影响及损失的,公司根据(员工奖励、处罚制度)予于处理。

10.2为提升工作执行效率,各部门可根据通知及工作联络单要求,由部门主管领导负责协调、更进。

10.3明确夜间礼宾员工的工作岗位分布,并根据样板间的监管情况设定巡查时间及路径,按时进行巡逻检查。

以上规定即日生效。

第2篇 s园小区样板房管理规定

雅园小区样板房管理规定

为规范样板房管理,保证样板房内各项物品不遗失保持正常状态,特做出如下规定:

1、样板房正常开放时间为:09:00-18:00。

2、如样板房内需要施工,礼宾部核实施工单位所持批文后方可允许进入现场施工,并知会客户服务部。

3、样板房内施工人员需持有,同意施工批文、施工现场保护方案、施工地点、施工人员数,施工人员必须持有《__苑施工临时出入证》证件方允入内(联赏公司需持有自身公司工作证)。

4、所有进入样板房的人员必须在进入室内前穿好鞋套。

5、样板房内管理人员如无法识别来访者身份,应主动礼貌上前询问,确认其身份后退开。如来访者身份无法识别,且不愿配合工作人员的正常询问,请及时上报客户服务部或礼宾部。

6、样板房内在未接到上级通知或无我公司工作人员陪同的情况下,禁止任何人在房内使用任何工具拍照、摄像。

7、注意样板房内节约用电,无人参观时尽量少开灯。

8、样板房内管理人员应保护好室内内部环境,做到不使用、不挪位、不歪斜;对鲜花要及时浇水、换水,并要保证室空气的清新,不得有异味。

9、对样板房内的沙发、桌、椅、橙、床等物品均谢绝使用。

第3篇 项目开发样板房管理规定

开发项目样板房管理规定

1.目的

为维护楼盘品牌,提升知名度,保持优雅宜人的环境,促进销售。

2.范围

适用于销售中心、样板房的管理。

3.职责

3.1负责礼仪迎宾服务、电瓶车接送服务,现场秩序维护等。

3.2样板房管理:

3.2.1样板房的开放时间为每天8:30-18:00;

3.2.2为保持清洁及地砖完好,进入样板房的人员,请穿上鞋套;

3.2.3销售代表带领客人参观样板时,请提醒客人,样板房的物品仅供参观,需小心爱护,不要触摸、使用;样板房门不能关闭;

3.2.4在没有客人的情况下,销售代表进入样板房,需经营销部负责人同意,并由保安登记出入时间、事由等;

3.2.5样板房的钥匙由物业部掌握,如销售代表需延长看楼时间,请于出入口岗亭保安联系申明,如在非开放时间参观样板房,请于出入口岗亭保安处登记领钥匙。

3.2.6样板房停止开放关闭,需营销部现场主管以上人员签名确认。

3.3配合营销部做好节假日现场布置。

3.3.1配合营销部做好五一、国庆、圣诞、春节等环境布置。

3.3.2配合营销部做好楼盘促销期及协助营销部委托的广告公司现场环境布置.

3.3.3促销活动结束,协助现场活动收尾工作.

3.4协助营销部监管清洁、绿化。

第4篇 样板间管理规定（7）

样板间管理规定(七)

一、样板间照明管理

1.灯具开启时间

①周六、周日及公司举行活动时,样板间灯具可全天开启;

②周一至周五,客户参观样板间时,行进到房间方可开灯,客户出房间后,保洁员应及时将灯关闭;

③阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。

2.下午17:30下班以后,样板间所有灯具均应关闭。

二、样板间物品管理

1.家私管理:不得擅自挪动位置,不得擅自调换配套物品,不得随意坐、卧;

2.灯具管理:不得擅自挪动位置,改变设计造型;

3.餐具管理:不得擅自改变摆放位置;

4.寝具管理:不得擅自改变摆放造型,不得随意拍打、触摸;

5.饰品管理:不得擅自挪动摆放位置;

6.窗户管理:根据天气变化,合理开窗换气,下班前将所有门窗关闭;

7.样板间所有物品除灯具外不得使用。

三、样板间卫生管理

1.样板间卫生标准

①地面:无脚印,无积灰,无碎屑及杂物;

②寝具:表面平整,无发丝,无污迹;

③家私、饰品:无浮灰;

④窗户、镜面:镜面光亮,无污迹;

2.保洁员上班时间为早8:00,下班时间为晚17:30;

3.保洁员应符合公司统一行为规范要求,服装干净、整洁并佩带胸牌;

4.每天9:30前完成第一次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘清除、饰品摆件的擦拭;

5.每天15:30完成第二次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘的清除、饰品摆件的擦拭;

6.客户参观结束,保洁员应及时打扫及整理卫生,将客户移动过的物品回归原位,时刻保持样板间的整洁;

7.打扫卫生使用的工具、器械不得存放在样板间内,抹布等小件物品也应在客户视线之外的地方妥善存放;

8.负责清洗布制鞋套及鞋框的内、外清洁,保证客户参观时的鞋套供应;

9.配合保安员的物品清点工作,做好同下一个班次的交接;

10.负责清点每天参观人数,并做好详实记录。

11.保持室内空气清新,可适当使用空气清新剂。

四、样板间安全管理

1.样板间的开放时间为早9:00~晚17:00;

2.保安员24小时值守;

3.样板间钥匙统一由保安员管理,按照规定的时间开门、锁门。

4.客户需由销售人员带领方可进入样板间,否则在无销售人员带领的情况下发生物品遗失或损坏,由当值保安员负责赔偿;

5.保安员交接班时应认真依照样板间物品清单清点所有物品;

6.保安员交接班要登记时间,签名负责;

7.保安员负责提示参观人员,不能携带随身皮包以外的物品进入样板间;不能随意坐卧、拍打、触摸样板间内的一切物品;

8.保安员负责监督检查参观人员离开时携带的物品;

9.样板间内、外禁止参观人员拍照,特殊情况需请示公司领导;

10.样板间在开放时间内禁止一切施工行为,如确有需要需请示公司领导;

11.保安员值守样板间时不能擅自离岗。

五、样板间物品遗失、损坏的赔偿制度

1.若客户不小心损坏样板间物品,由带领其参观的销售人员、当值保洁员、保安员共同签名证明后,交付武汉美景物业管理公司处理;

2.若保洁员或公司内部其他工作人员损坏样板间物品,由当事人原价赔偿;

3.样板间物品发生丢失,在无法查明责任人的情况下,由当值保安员和保洁员共同赔偿。

第5篇 取样板管理规定

1、取样板的储存管理

1.1取样板分两类:一类是小卷材,平整生产产生的小卷,理论量的统计由平整车间负责;二类是带卷取样前切的四米板,理论量的统计由轧钢车间负责。

1.2小卷材的统计,仍然延用平整车间原设计表格和统计方式;八米板要求,票据标明每张取样板的钢种、规格、理论重量、班次等信息,便于统计核对。票据传递准确(生产科原设计表格继续延用),票据一式一份给轧钢车间技术员,技术员每日对三个班次的理论量进行统计。

2、取样板的运送管理

2.1第一钢轧厂平整车间负责将产生的小卷材放置到成品库区指定位置,要求核对好票据与实物是否相符。

2.2第一钢轧厂轧钢车间负责将产生的四米板放置到成品库区指定位置,要求核对好票据与实物是否相符。

2.2平整车间与轧钢车间要与成品库人员做好配合,如有问题及时与生产科相关人员沟通,予以解决。

2.3成品车间物料人员必须见到销售公司提货单后组织提货,装取样板前必须检完空车后再到我厂提货。

2.4取样板付货时间要求为周一至周五8:00---17:00,周六周日及节假日不予以付货。

2.5运行车间天车人员必须在成品库专门付货人员的指挥下才能对取样板装车。

2.6 取样板付货时对小卷必须成行付货,对直板取样板必须成垛付货,严禁随意进行付货。

2.7成品车间负责外卖取样板的检斤跟车工作,并要求安排专人管理取样板检斤票据,并对装车情况作好书面纪录。(纪录由成品库保存备查)。

2.8装车过程中,如有实际提货重量超出提货单数量的情况,要求客户到销售公司补齐超出部分的提货单后,方可签字开出门证。对于已付完货出厂的车辆,禁止以各种理由回厂重新装货。

3、自用取样板的领用

3.1流程:需求单位提出申请→车间主管领导签字→生产科→生产科科长签字→生产主管厂长→轧钢车间→轧钢车间主任签字→轧钢车间付板

3.2需求单位申请一式两份,走完申请流程后,一份反馈至生产科,一份留轧钢车间。

4、监督、考核的管理

4.1生产科负责第一钢轧厂取样板的理论量总体汇总、日分析、月末盘点等上报。各责任单位安排专人负责,要求每日上午10点前将电子表格发送至股份第一钢轧厂生产科轧钢计划;

4.2数据不准确或是不及时上报考核50元/次,自用取样板的领用如果不按流程领取考核200--500元/次。