护理质量管理职责3篇

第1篇 护理质量管理委员会职责

护理质量管理委员会职责

一、护理质量管理委员会负责全院护理质量检查考核工作。检查结果总结后汇报给院长。

二、护理质量管理委员会成员,严格按照各项工作的质量标准,检查考核护理工作。检查考核过程中,客观地对每个护理单元护理质量中存在的常见问题进行流程改造及制订预案来减少其发生。

三、质量检查中以不影响临床正常工作为前提,检查中发现的问题向被查科室在班护士及护士长当面反馈,指出不足,提出意见(注意不要当面对责病人和护士),并追踪反馈,督促改进。被查科室将存在问题记录在《科室质量控制本》上,对重大的护理质量问题及时汇报。

四、护理质量管理委员会每月对检查考核情况进行分析、总结,对存在的问题向部门反馈,提出改进措施。

五、检查指导急、危重、凝难病人的计划护理、护理会诊及抢救危重病人的护理。

六、深入科室了解各项护理制度落实情况,并督促执行。对护理质量检查标准提出修改意见。

七、质量控制组成员以身作则,外出时需做好交接工作,保证质量控制的连续性。

八、认真履行各控制组职责,做好检查、咨询、指导、协调工作。

九、发挥团队精神,集思广义,相互补充,做到公平公正,公开评估与督查,保证质量和控制结果的真实性、有效性。

十、了解国内外护理质量管理动态,不断提升医院护理质量文化。

第2篇 附五医院护理质量管理委员会职责

第五医院护理质量管理委员会职责

一、护理质量管理委员会要负责全院各级护理人员的护理质量教育及护理安全教育。

二、根据护理部统一制定的各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序等,每月进行护理质量的监控和护理人员的培训。

三、护理质量考核小组负责对全院各科室的护理工作进行护理质量检查,检查中发现的问题要做认真地分析、总结,将修改意见或建议及时反馈到护理部,以便于护理管理标准的进一步完善。

四、对新聘护士、护理员进行岗前培训,聘用护士的试用期考核、年度综合考核。

五、每年对全院各级护理人员进行理论、操作考核。

六、年终总结医院护理质量中存在的问题,作出修订计划,以不断提高医院的护理质量和水平。

七、每季度对全院发生的护理差错进行讨论、分析和鉴定,提出整改意见与防范措施。

第3篇 附属医院护理质量管理委员会职责

附属医院护理质量管理委员会职责

1、护理质量管理委员会在院务委员会领导下,负责全院护理质量管理。

2、建立健全护理质量管理体系,负责护理质量指挥及护理质量的检查监控。

3、制定和完善质量管理制度和质量管理规划。

4、制定和完善各项护理质量考核标准。

5、定期召开护理质量工作会议。研究医院护理工作现状及存在的主要问题,考评有关管理效果,并提出改进工作的措施等。

6、成立护理质量质控小组,按照护理质量考核标准进行质控检查,对检查结果进行分析总结,提出整改措施。