工程施工管理职责4篇

第1篇 棚改小区工程施工技术管理员职责

棚改小区工程施工技术管理人员职责

由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。

一、项目经理管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

二、技术负责人管理职责

1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

三、主办工长管理职责

1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

四、各专业工长管理职责

1、钢筋工长:

(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;

(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;

(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;

(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。

2、木作工长:

(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;

(2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行;

(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;

(4)做好原始资料积累;

(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;

(6)抓好班组建设及文明施工。

3、砼工长:

(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;

(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;

(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;

(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;

(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。

4、装饰工长:

(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。

(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。

(3)负责协调各分项装饰的工序调配。

5、内业技术员职责:

(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。

(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

6、质安员职责:

(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。

(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。

第2篇 幕墙工程施工管理主要人员职责

幕墙工程施工管理主要人员职责

1.1项目经理

项目经理主要负责现场施工,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整;协调各部门及各施工小组的工作,并做好外单位的施工配合、协调工作。

1.1.1结合实际情况制定现场施工进度计划。

1.1.2与业主、监理协调并做好施工准备。

1.1.3协调公司内部各部门的进度,负责本工程的安装质量和施工进度。

1.1.4协调各部门及各施工队的工作,并做好外单位的施工配合、协调工作。

1.1.5参加工地现场协调会,做好记录并解决问题。

1.2技术负责人;

1.2.1负责配合施工进度审核(或提出)材料采购和加工计划;

1.2.2负责现场技术文件、施工图纸、安装标准的贯彻执行;

1.2.3协调解决现场安装中遇到的其它技术问题。

1.3材料员;

1.3.1负责对现场材料的清点、保管和发放;

1.3.2负责材料的安全措施;

1.3.3提出各种材料的补缺情况;

1.4质检员;

1.4.1根据本工程的技术文件、图纸和业主标准、企业标准进行现场产品检验;

1.4.2对进场的产品、半成品进行检查,不合格不准进场;

1.4.3对产品、半成品保护措施的检查;

1.4.4在安装过程中,对检查不合格的有权作出返工决定,并报请公司备案;

1.4.5配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作;

1.5安全员;

1.5.1监督执行本公司安全制度和安全操作规程;

1.5.2对上岗人员进行安全考核,不合格不许上岗;

1.5.3对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具。

第3篇 温室工程施工管理目标、管理职责

温室工程施工管理目标及管理职责

第一节 组织机构管理职责

建立企业质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。

第二节 管理目标

质量目标

本工程已被公司列为重点工程,我们严格按照项目法组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程质量达'优良'。

工期目标

本工程正式开工至竣工,计划工期120正常工作日(雪雨天停电停水及春节假日除外)。 本着信守合同的原则,按温室大棚施工为主导工序控制住工期,周密安排月计划和周计划,与甲方和监理密切配合,在保证质量的前提下按时竣工。

现场管理目标

施工现场按市安全文明工地标准进行布置和管理。

第4篇 某学校新建工程施工现场管理小组职责

学校新建工程施工现场管理小组职责

1、工程项目由项目学校负责工程技术,落实工程施工现场管理人员,施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度,项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长,全面负责施工质量,保证工程保质按时完成。

2、施工现场管理人员应勤下工地,除特殊情况外,应每天巡视施工现场,打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收,施工时必须到场监控,如遇特殊情况,要求请假的委托本学校人员进行管理,但离开工地时,须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队,须等管理人员到场方可施工,否则有权责令其返工。

3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范,要对原材料及每道工序进行检查把关,发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题,应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外),避免多头指挥。

4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录,负责对实际发生事件进行如实签证,但不能确定价格,其中隐蔽工程签证,须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签,最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议,由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难,以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见,对合理的意见应予以采纳。

7、涉及到图纸确需更改的,施工现场管理员须向项目负责人报告,由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的,施工现场管理员应向项目负责人书面报告,经分管领导批准后,委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。

8、施工现场管理人员要以工作为重,明确责任,履行职责,敢抓敢管,避免推诿、扯皮,并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守,造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。