协调管理职责8篇

第1篇 移动公司战略管理协调人职责

战略管理协调人是战略管理工作的执行协调团队,是公司战略管理团队的重要组成部分和有效延伸,是推进战略管理工作的有效组织保证。

战略管理协调人的职责是:

1、配合战略管理团队,完成公司的各项战略任务。

2、在日常的战略环境分析阶段,负责收集竞争对手和行业的最新信息,在每周五以邮件的方式发送至战略管理团队联系人邮箱。

3、在战略方案制定阶段,根据本部门特点,提出相关的决策焦点,形成策略表,协助战略管理团队制定最终的公司战略方案。

4、在战略措施规划阶段,协调本部门资源,提供战略信息,配合战略管理团队完成战略措施的制定。

5、在战略方案实施阶段,组织协调战略措施规划在本部门的贯彻实施,确保战略措施全面落地。

6、在战略方案实施阶段,在相关部门的协助下,完成本部门战略措施分解表,年度计划工作表,计划、预算与战略衔接表,绩效与战略衔接表,绩效计划书,战略实施结果展望表的填写。

7、在战略实施评估阶段,负责收集、汇总本部门的相关信息,同时按照战略实施评估模块的要求执行战略实施评估的日常工作。

第2篇 移动通信公司战略管理协调人职责

战略管理协调人是战略管理工作的执行协调团队，是公司战略管理团队的重要组成部分和有效延伸，是推进战略管理工作的有效组织保证。

战略管理协调人的职责是：

1、配合战略管理团队，完成公司的各项战略任务。

2、在日常的战略环境分析阶段，负责收集竞争对手和行业的最新信息，在每周五以邮件的方式发送至战略管理团队联系人邮箱。

3、在战略方案制定阶段，根据本部门特点，提出相关的决策焦点，形成策略表，协助战略管理团队制定最终的公司战略方案。

4、在战略措施规划阶段，协调本部门资源，提供战略信息，配合战略管理团队完成战略措施的制定。

5、在战略方案实施阶段，组织协调战略措施规划在本部门的贯彻实施，确保战略措施全面落地。

6、在战略方案实施阶段，在相关部门的协助下，完成本部门战略措施分解表，年度计划工作表，计划、预算与战略衔接表，绩效与战略衔接表，绩效计划书，战略实施结果展望表的填写。

7、在战略实施评估阶段，负责收集、汇总本部门的相关信息，同时按照战略实施评估模块的要求执行战略实施评估的日常工作。

第3篇 铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责

铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责

1 贯彻国家和铁道部有关土地管理法律、法规,负责项目征地拆迁和三电迁改工作。

2 负责检查指导架子队征地拆迁工作,协调处理相关问题。

3 负责接待处理因征地拆迁引发的群体_问题。

4 负责征地拆迁工作量核实,参加相关协议签订工作。

5 负责环境保护、水土保持、地质灾害评估、压矿评估、地震安评、文物保护、军事设施、其他有关协议等前期工作。

6 负责落实环境保护、水土保持、文物保护等相关措施。

7 完成领导交办的其它工作。

第4篇 市场营销部资费管理对外协调工作职责

1.负责督促检查公司贯彻执行国家电信资费政策和标准的情况。

2.负责公司各业务的开业审批、市场规范制定和管理。

3.负责组织制定业务支撑系统业务需求和配合系统业务测试验收。

4.负责公司电信业务的申报和许可证的年检。

5.负责对省通信管理局、省物价局、省工商局、省税务局的协调工作,并负责处理相关文件。

6.负责资费报备和资费档案的管理。

第5篇 高级项目协调管理专员/高级认可专员工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1、项目立项

1）根据集团战略发展需要对确定的新认证资质的申请、新的认可申请及现有认可资质的维持进行项目立项；

2）制定项目范围，成员，时间节点及交付成果；

2、项目周期内管理

1）合理调配项目组成员资源，跨部门沟通及与外部认可机构沟通以确保项目进度顺利推进；

2）定期安排项目阶段性会议，向管理团队汇报项目阶段性交付成果；

3、风险及需求变更管理

1）评估项目风险，并对风险进行有效管控；

2）有效管理项目中的需求变更；

4、项目结束后经验及过程文件归档

进行成功或失败案例，对项目过程中所产生的所有相关文件进行有效归档；

5、完成部门领导交办的部门其他事务。

职位要求：

1、全日制本科及以上学历，理工科专业尤佳；

2、cet-6，具有良好的英语听说读写能力；

3、具有较强的执行力及项目进度的推动能力，有项目管理或认证行业相关经验尤佳；

4、具有较强的抗压能力，优秀的沟通协调能力；

5、熟练运用office软件（word， e_cel， ppt等）。

第6篇 通信公司战略管理协调人职责

移动通信公司战略管理协调人职责

战略管理协调人是战略管理工作的执行协调团队,是公司战略管理团队的重要组成部分和有效延伸,是推进战略管理工作的有效组织保证。

战略管理协调人的职责是:

1、配合战略管理团队,完成公司的各项战略任务。

2、在日常的战略环境分析阶段,负责收集竞争对手和行业的最新信息,在每周五以邮件的方式发送至战略管理团队联系人邮箱。

3、在战略方案制定阶段,根据本部门特点,提出相关的决策焦点,形成策略表,协助战略管理团队制定最终的公司战略方案。

4、在战略措施规划阶段,协调本部门资源,提供战略信息,配合战略管理团队完成战略措施的制定。

5、在战略方案实施阶段,组织协调战略措施规划在本部门的贯彻实施,确保战略措施全面落地。

6、在战略方案实施阶段,在相关部门的协助下,完成本部门战略措施分解表,年度计划工作表,计划、预算与战略衔接表,绩效与战略衔接表,绩效计划书,战略实施结果展望表的填写。

7、在战略实施评估阶段,负责收集、汇总本部门的相关信息,同时按照战略实施评估模块的要求执行战略实施评估的日常工作。

第7篇 市科技局协调管理处工作职责内容

1.承担有关知识产权宣传、教育及培训工作。

2.指导企事业单位专利工作,管理专利代理机构和专利资产评估机构。

3.管理专利实施许可合同的认定、登记和备案工作,组织推荐重大专利技术实施。

4.承担技术和产品进出口中的有关专利确认工作。

5.参与有关专利技术的无形资产评估。

6.负责专利统计,做好专利咨询服务。

第8篇 国家知识产权局协调管理司职责

1.研究我国知识产权保护的重大政策。

2.做好有关知识产权的必要的协调工作。

3.指导地方处理专利纠纷和查处冒充专利行为的工作。