管理职能职责3篇

第1篇 客运站安全生产管理职能部门职责

1、传达、贯彻、执行和组织学习上级各有关部门颁发的安全法律法规、规章制度和文件精神。

2、协助安全主管站长工作，制定有关内部安全管理的规章制度，并督促检查其执行情况；负责组织年度、季度、月度和重大节假曰的安全生产检查，督促安全生产措施的落实。

3、具体组织安全生产领导小组例会，分析安全生产情况，收集有关安全信息，向领导提供安全管理决策的依据和建议，并根据安全生产的存在问题和隐患，提出有效的预防整改措施。

4、处理站场及道路上发生的事故，按“四不放过”的原则，剖析事故原因，提出处理意见和整改措施。

5、协助各部门组织员工参加的安全规章制度和业务知识的学习，参与拟定并实施学习和培训计划。协助人事劳资部门做好新招聘的员工和特殊技术工种的安全技术考核和年度审验工作。

6、对新开的客货运输线路、站点和新建的生产场所进行现场调查，协助做好勘察鉴定工作，及时向司乘人员通报安全行车注意事项。凡发现有危及安全生产的场地和影响安全行车的线路，以及未经公路部门验收的道路，有权制止车辆的运行和人员的使用。

7、对不利生产和行车安全的行为言论，及时制止和提出否决意见，对违章行车和违反操作规程或因此导致发生事故的人员提出处理意见，并执行落实各项处理决定。

8、组织开展每年不少于一次的安全生产劳动竞赛和经验交流，推广安全生产先进经验。

第2篇 石化生产车间及管理职能职责

一、 管理范围

___车间主要负责公司___装置、装置配套循环水场的生产运行管理，负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。

二、 职能职责

1. 在公司总经理及分管副总经理的领导下，在公司职能部门的指导、管理下，负责装置的生产管理等工作，对公司和分管领导负责。

2. 根据企业下达的月度、年度生产任务目标和计划，制定车间具体的月度、年度生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成公司下达的生产任务。

3. 负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时，对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收、履行手续，负责相关资料存管。

4. 负责车间安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查，及时安排故障、隐患，并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作；对车间不能解决的安全问题，立即上报处理，对车间的安全防火及事故负安全责任。

5. 负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予适当的奖励；对违反制度的员工，给予批评及适当的经济惩罚。

6. 负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。

7. 负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。

8. 抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。

9. 负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。

10. 按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。

11. 负责按公司的规定要求，做好员工工资的发放，履行签收手续。

12. 完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。

三、 责任

1. 对车间的工作负有全面管理的领导责任。

2. 对车间的工作进度和质量负责。

3. 对车间的各种经济技术计划负直接责任。

4. 对车间的安全生产负责。

5. 对如期完成生产计划负直接责任。

6. 对车间精神文明建设工作负有完全责任。

7. 对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。

四、 权限

1. 对车间的全面工作有指挥权。

2. 对车间的生产有管理权。

3. 对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权（不得挪作他用）。

4. 对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。

5. 对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。

第3篇 石化生产车间管理职能职责

一、 管理范围

___车间主要负责公司___装置、装置配套循环水场的生产运行管理,负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。

二、 职能职责

1. 在公司总经理及分管副总经理的领导下,在公司职能部门的指导、管理下,负责装置的生产管理等工作,对公司和分管领导负责。

2. 根据企业下达的月度、年度生产任务目标和计划,制定车间具体的月度、年度生产加工计划,建立完善各种责任制度,落实保障措施,组织贯彻实施,全面完成公司下达的生产任务。

3. 负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时,对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等,做好维修验收、履行手续,负责相关资料存管。

4. 负责车间安全文明生产管理,执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查,及时安排故障、隐患,并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作;对车间不能解决的安全问题,立即上报处理,对车间的安全防火及事故负安全责任。

5. 负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度,抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核,对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工,有权提出表扬并给予适当的奖励;对违反制度的员工,给予批评及适当的经济惩罚。

6. 负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题,确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。

7. 负责生产统计及经济运行分析管理,各种数据统计、报表精确,报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。

8. 抓好各项工艺指标落实,严格控制工艺质量,掌握质量动态,对特殊情况下出现的质量波动,做到早发现并及时加以纠正,确保产品质量达到规定的合格标准要求。

9. 负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理,不断提高员工的实际操作水平。

10. 按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。

11. 负责按公司的规定要求,做好员工工资的发放,履行签收手续。

12. 完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。

三、 责任

1. 对车间的工作负有全面管理的领导责任。

2. 对车间的工作进度和质量负责。

3. 对车间的各种经济技术计划负直接责任。

4. 对车间的安全生产负责。

5. 对如期完成生产计划负直接责任。

6. 对车间精神文明建设工作负有完全责任。

7. 对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。

四、 权限

1. 对车间的全面工作有指挥权。

2. 对车间的生产有管理权。

3. 对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权(不得挪作他用)。

4. 对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。

5. 对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。