项目材料管理职责6篇

第1篇 建筑项目材料员管理职责

项目材料员管理职责

1、在材料室主任的领导下,组织实施业务范围内的有关物资供应和管理,及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理,并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集,按公司指定渠道和分工采购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时,负责先进行必要的验证工作;

4、及时掌握现场实际情况,作到合理采购,及时供应、定额储备,努力降低采购成本;

5、及时解决现场材料方面存在的问题,掌握材料消耗情况,协助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理意见并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。

第2篇 工程项目材料员安全管理职责权限

工程项目材料员安全管理职责与权限

按照项目保证计划要求,组织各种资源的供应工作。

(1)对公司发布的供应商名录进行选择,调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比,并向项目经理汇报,经项目经理审批后进行采购;

(2)负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作,并作好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);

(3)对供应商提供的不合格产品进行拒收,作好退货记录,并向项目经理汇报;

(4)负责对进场材料按场容标化堆放,消除事故隐患;

(5)对现场使用的脚手架、竹笆、安全网及公司调拨的材料等安全设施和配件应保证质量,并进行进场验收和定期检查,对不合格破损的,要及时进行更新替换;

(6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管;

(7)配合材料远做好物资保管工作,并做好记录;

第3篇 项目材料负责人工作管理职责

1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;

2、 负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;

3、 负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;

4、 负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;

5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;

6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;

7、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;

8、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;

9、 加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;

10、 加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;

11、 加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;

12、 负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人:

第4篇 项目材料负责人管理职责

1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;

2、 负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;

3、 负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;

4、 负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;

5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;

6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;

7、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;

8、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;

9、 加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;

10、 加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;

11、 加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;

12、 负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人:

第5篇 建筑项目材料主任管理职责

项目材料主任管理职责

1、在项目经理的领导下,负责材料室的全面工作,认真贯彻上级有关物资工作的方针政策;

2、组织制定本部门的物资供应管理办法,并监督贯彻执行;

3、负责组织施工物资的筹集,按公司指定渠道和分工采购、供应和管理;

4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情,并进行分析,作到合理采购、及时供应、定额储备,按月作好材料报表工作;

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平,搞好廉政建设,作好自身检查;

6、督促库管人员加强物资的收发工作,落实'限额发料'制度;

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划;

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。

第6篇 项目材料负责人的管理职责

1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；

2、 负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和试验报告；

3、 负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；

4、 负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；

5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；

6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；

7、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；

8、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；

9、 加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；

10、 加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；

11、 加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；

12、 负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人：