投资公司职责3篇

第1篇 华发投资公司成本管理部职责

城发投资公司成本管理部部门职责

1.岗位设置图

备注:造价工程师按专业设置,分为土建和安装(增加会计师)

2.部门使命

负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进,是公司的项目成本控制中心

3.部门职责

3.1成本管理体系

负责项目整体成本控制,建立和完善公司成本控制体系;

负责公司项目成本战略的策划、制定和实施;

负责建立项目目标成本责任体系,并负责落实与考核;

建立成本监控预警机制。

3成本策划

负责在产品可研阶段进行成本测算;

负责公司目标成本的监控与调整;

负责参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审,评审通过后按要求编制《目标成本指导书》;

负责对各投标单位的经济标书进行评价。

3.3成本动态管理

负责收集、整理公司范围的有关成本信息,并负责对成本信息进行汇总及甄别;

负责监督、指导各部门建立动态成本信息台帐;

负责对目标成本控制范围内的重大支出进行会签,避免目标成本的非预期超出;

负责定期对项目成本进行监控,超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

参与施工图的经济评审,确保符合限额设计的要求。

3.4成本分析及效益评估

负责项目后成本分析评价,并落实成本责任制;

收集、分析已完工项目的成本经济指标;

3.5材料采购价格监控

设定材料设备采购的成本目标;

定期进行市场材料价格调查,并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。

3.6合同审价及管理

参与项目合同洽谈;

负责审定合同商务条款;

负责检查合同生效后的合同管理工作,评估合同履约情况;

第2篇 投资公司建设管理部部门职责

投资开发公司建设管理部部门职责

1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。

2.负责项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。

3.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。

4.按照公司建设计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。

5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。

6.负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作,审核工程进度月报,及时审核、签发工程技术联系单,组织工程的竣工验收和交付工作。

7.负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。

8.负责协调参建各方施工中出现的具体问题,并督促各项问题的整改和复查。

9.负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。

10.全面、准确、及时填报各类统计报表,并整理、归档工程实施中的资料。

11.完成领导交办的其他工作。

第3篇 投资公司投资管理部部门工作职责

投资开发公司投资管理部部门工作职责

(一)战略管理

1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作,督导公司发展战略的实施和调整。

2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。

3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势,适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。

4.负责公司资本运作和资本性筹资工作,对符合条件的项目,通过引进战略投资者,提升项目的整体运营能力。

(二)投资管理

1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析,评估企业或项目的市场价值,撰写投资企业或项目的可行性报告。

2.负责组织召开公司投资决策会议,对备选投资项目进行决策,确定对投资项目的审查批准意见。

3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作,规范出资企业的法人治理体系。

4.负责行使出资人权利,通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。

5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。

(三)资产管理

1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度,并组织实施和监督检查。

2.负责建立授权管理的国有资产档案,及时收集相关文件资料,做好公司现有存量资产的管理工作。

3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作,依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。

4.负责国有资产收益的监督管理,对国有资产实行经营绩效评价,保障国有资产的保值增值。

5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值,按照规定及时、足额催缴国有资产收益。

6.协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。

(四)计划管理

1.负责编制公司年度投资项目计划,落实投资项目及下达投资计划。

2.负责定期编制年度投资项目完成情况分析报告,跟踪和指导出资企业的投资管理工作。

3.负责指导下属企业开展全面计划管理工作,提升计划管理水平。

4.协助公司其它职能部门做好公司年度计划及财务预决算编制工作。

(五)其他

完成领导交办的其他工作。