计划管理部 安全职责【16篇】

第1篇 计划管理部 安全职责

(1)按国家有关法律、法规的规定和国家标准或行业标准,对公司运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品建立专门的安全管理制度,并采取可靠的安全管理措施。

(2)负责做好对物品储存的安全、消防管理。库房内的物品储存按物品不同性质分类、分性存放整齐,留有必要通道。库房内应备有一定数量的消防器材,定期检查库房内消防设施,确保其工作正常,严禁烟火,严禁随意携带火种进入库房。

(3)对易燃易爆有毒物品应按国家消防法执行。并根据化危品、油品管理要求,对化危库、油库进行严格管理,确保沙石、木屑、铁锹等器具的完好。

(4)做好物品运输的安全。不超重、不超载,符合起重、交通的有关要求。

(5)负责对仓库管理员进行培训,使其都能熟练操作灭火器材,严格执行禁烟消防规定。严格执行人走灯灭、关窗、关门,以防失窃;负责培训油品化学品仓库管理人员了解与自身有关危险源及在发生异常紧急情况时的应变措施。

(6)协助人力资源部/综合管理科做好ohsas18001方面的培训宣传工作,配合综合管理科门定期组织危险品泄漏演习。

(7)负责与本部门有关的外界宣传公司安全管理方针、安全管理绩效并向质管部反馈外界的意见和建议。

(8)负责本部门的危险源收集评估,针对本部门的危险源制定安全管理目标、指标,负责制定本部门的安全管理方案并按时完成。

(9)有责任维护好公司的安全管理系统,并对新发生的危险源进行汇整,配合质管部进行危险源风险评价。

第2篇 建设工程项目施工现场安全管理计划说明

为了适应加强本项目工程建设和管理的需要,进一步规范我项目施工现场安全管理,特编写本管理计划。

本管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求,以便于我项目部自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。

通过贯彻本管理计划,使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素,采取适当的技术和管理措施,控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素,并持续改进安全业绩,为工程施工创造良好的条件,最大限度地预防和安全事故的发生。

(盖章)

20**年***月**日

主要起草人:

第3篇 项目部安全管理、安全达标计划

一、目标：

1.安全目标：

按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）保证项目达标，汇总表得分值达到85分及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下，创“安全达标工地”。

2.文明目标：

按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，创“省级文明工地”。

二、安全管理规章制度

1. 项目经理安全生产责任制

⑴ 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。

⑵ 计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，组织编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。

⑶ 负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的安全隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。

⑷ 发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。

⑸ 负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、施工电梯及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

2. 项目安全员安全生产责任制

⑴ 协助项目经理贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。

⑵ 协助项目经理 组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。

⑶ 做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达至有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。

⑷ 配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

⑸ 参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、物料提升机及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。

⑹ 监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

⑺ 建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

3. 施工员（工长）安全生产责任制

⑴ 对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

第4篇 电力公司计划预算管理部安全职责

1.在进行施工计划、预算定额管理的同时,必须把施工安全放在首位,负责安排有关施工安全工作。

2.在编制年度施工计划时,应组织编制安全技术措施计划,并做到与施工计划同时下达,同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支,并做到专款专用。

3.在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工实行施工任务单时,施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字,不得签发,项目完工未经安全监察部门审核,不得结算。

5.在签订工程承包合同或外包工程项目时,必须有安全施工、文明施工的明确要

求和奖罚规定,并经安全监察部门审核同意后,方可签约。

6.在招用分包单位时,必须会同安全监察部门审查其安全资质。不合格者,严禁录用。

7.对于录用的分包单位,必须预留其施工管理费的百分之三十,作为安全施工的保证金,待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。

8.在检查、总结施工计划完成情况时,同时检查、总结安全施工情况。

第5篇 安全管理计划的内容和形式

一、安全管理计划的内容

由于各行各业的工作性质不同，承担的任务和完成任务的主客观条件不一样，因此计划有大有小、内容有详有略，有的相当完备、有的十分简单。但是，安全管理计划必须具备以下3个要素：

1．目标

这是安全管理计划的灵魂。安全管理计划就是为完成安全工作任务而制定的。安全工作目标是安全管理计划产生的导因，也是安全管理计划的奋斗方向。没有努力方向，没有要求和指标，就没有必要制定计划。因此，制定安全管理计划前，要分析研究安全工作现状，并明确无误地提出安全工作的目的和要求，以及提出这些要求的根据，使安全管理计划的执行者事先就知道安全工作未来的结果。

2．措施

过河必先有桥。有了既定的安全工作任务，还必须有完成任务的措施和方法。这是实现安全管理计划的保证。措施和方法主要指达到既定安全目标需要什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难。如果是集体的计划，还要写明某项安全任务的责任者，便于检查监督，以确保安全管理计划的实施。

3．步骤

也就是工作的程序和时间的安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点、哪是非重点，应有个明确的认识。因此，在制定安全管理计划时，有了总的时限以后，还必须有每一阶段的时间要求，人力、物力、财力的分配使用，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以争取主动协调进行，这是安全管理计划的主要内容。

安全管理计划的3个要素在具体制定时，首先要说明安全任务指标。至于措施、步骤、责任者等，应根据具体情况而定。可分开

说明，也可在一起综合说明，还可以有分有合地说明。但是，不论哪种编制方法，都必须体现出这3个要素。

三要素是安全管理计划的主体部分。除此以外，每份计划还要包括以下内容：一是确切的一目了然的标题，把安全管理计划的内容和执行计划的有效期体现出来；二是安全管理计划的制定者和制定计划的日期；三是有些内容需要用图表来表现，或者需要用文字说明的，还可以把图表或说明附在计划正文后面，作为安全管理计划的一个组成部分。

二、安全管理计划的形式

企业安全管理计划的形式是多种多样的，它可以从不同的角度，按照一定的序列进行分类，从而形成一个完整的计划体系。这个计划体系如果按时间／顷序来划分，可分为长期计划、中期计划和短期计划；按计划的内容可分为企业安全生产发展计划、企业安全文化建设计划、安全教育发展计划、隐患整改措施计划、班组安全建设计划等；按计划的性质可分为安全战略计划、安全战术计划；按计划的具体化程度可以分为安全目标、安全策略、安全规划、安全预算等；按计划管理形式和调节控制程度的不同可分为指令性计划、指导性计划等。

1．长期、中期和短期安全管理计划

(1)长期安全管理计划 它的期限一般在10年以上，又可称为长远规划或远景规划。长期安全管理计划期限的确定主要考虑以下因素：第一，为实现一定的安全生产战略任务大体需要的时间；第二，人们认识客观事物及其规律性的能力、预见程度，制定科学的计划所需要的资料、手段、方法等条件具备的情况；第三，科技的发展及其在生产上的运用程度等。

长期安全管理计划一般只是纲领性、轮廓性的计划，它只有一个比较粗略的远景规划设想。由于计划的期限较长，不确定的因素较多，况且有些因素人们事先也难以预料，因此，它只能以综合性指标和重大项目为主，还必须有中、短期计划来补充，把计划目标加以具体化。

(2)中期安全管理计划 它的期限一般为5年左右，由于期限较短，可以比较准确地衡量计划期各种因素的变动及其影响。所

以，在一个较大系统中，中期计划是实现安全管理计划的基本形式。它一方面可以把长期的安全生产战略任务分阶段具体化，另一方面又可为年度安全管理计划的编制提供基本框架，因而成为联系长期计划和年度计划的桥梁和纽带。随着计划工作水平的提高，五年计划也应列出分年度的指标，但它不能代替年度计划的编制。

(3)短期安全管理计划 短期安全管理计划包括年度计划和季度计划，以年度计划为主要形式。它是中、长期安全管理计划的具体实施计划和行动计划。它根据中期计划具体规定本年度的安全生产任务和有关措施，内容比较具体、细致、准确；有执行单位，有相应的人力、物力、财力的分配，为贯彻执行提供了可能，为检查计划的执行情况提供了依据，从而使中、长期安全管理计划的实现有了切实的保证。

长期、中期、短期计划的有机协调和相互配套，是企业生存和发展的保证。在安全生产实践过程中，一般的经验是，长期计划可以粗略一些，弹性大一些，而短期计划则要具体、详细些。同时，还应注意编制滚动式计划，以解决好长计划与短计划之间的协调问题。

2．高层、中层、基层安全管理计划

(1)高层计划 高层安全管理计划是由高层领导机构制定并下达到整个组织执行和负责检查的计划。高层安全管理计划一般是战略性的计划，它是对本组织有关重大的、带全局性的、时间较长的安全工作任务的筹划。比如远景规划，就是对较大范围、较长时间、较大规模的工作的总方向、大目标、主要步骤和重大措施的设想蓝图。这种设想蓝图虽然有重点部署和战略措施，但并不具体指明有关的工作步骤和实施措施；虽然有总的时间要求，但并不提出具体的、严格的工作时间表。这种远景规划和战略措施全国有、地区有、一个企业也有。全国和地区的一般叫发展战略，企业单位的一般叫经营战略。

(2)中层计划 它是中层管理机构制定、下达或颁布到有关基层执行并负责检查的计划。中层计划一般是战术或业务计划。战术或业务计划是实现战略计划的具体安排，它规定基层组织和组织内部各部门在一定时期需要完成什么，如何完成，并筹划出入力、物力和财力资源等。

(3)基层计划 它是基层执行机构制定、颁布和负责检查的计划。基层计划一般是执行性的计划，主要有安全作业计划、安全作业程序和规定等。基层计划的制定首先必须以高层计划的要求为依据，保证高层计划或战略计划的实现。同时，基层计划还应在高层计划许可的范围内、根据自身的条件和客观情况的变化灵活地作出安排。

总之，高层计划、中层计划和基层计划三者既有联系，又有区别，它们应在统一计划分级管理的原则下，合理划分管理权限，做到“管而不死，活而不乱”。

3．指令性计划和指导性计划

(1)指令性计划 指令性计划是由上级计划单位按隶属关系下达，要求执行计划的单位和个人必须完成的计划。其特点如下。

①强制性 凡是指令性计划，都是必须坚决执行的，具有行政和法律的强制性。

②权威性 只要以指令形式下达的计划，在执行中就不得擅自更改变换，必须保证完成。

③行政性 指令性计划主要是靠行政办法下达指标完成。

④间接市场性 指令性计划也要运用市场机制，但是，市场机制是间接发生作用的。由此可见，指令性计划只能限于重要的领域和重要的任务，而不能范围过宽。否则，不利于调动基层单位的安全生产积极性。

(2)指导性计划 指导性计划是上级计划单位只规定方向、要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和单位参考执行的一种计划形式。在市场经济条件下，大部分都是指导性计划。这种计划具有以下特点。

①具有约束性 指导性计划不像指令性计划那样具有法律强制性，只有号召、引导和一定的约束作用，并不强行下属接受和执行。

②具有灵活性 指导性计划指标是粗线条的，有弹性的，给下属单位以灵活活动的余地。

③间接调节性 指导性计划主要通过经济杠杆，沟通信息等手段来实现上级计划目标的。

第6篇 规划年度计划安全管理规定

1适用范围

本规定适用于集团公司各职能部、分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称“各单位”)。

2 术语和定义

2.1长远规划

企业中长期生产经营、发展规划和技术改造规划,如五年生产经营规划、重大技术改造规划、新工艺推广规划、建设项目设计任务书、引进技术工作计划等。

2.2年度计划

指企业年度生产经营计划及年度工作计划。

2.3劳动保护专项措施计划

即为预防事故、改善劳动条件所投入的改造资金、教育费用等计划项目。

3 职责

3.1安全生产监督管理部

负责监督、检查各子公司对国家、省、市以及集团公司规划和年度计划安全管理要求的贯彻、落实。

3.2各单位

负责贯彻、落实国家、省、市以及集团公司规划和年度计划的安全管理要求。

4工作内容和要求

4.1企业长远规划中要有安全健康内容

4.1.1各单位编制的长远规划中应针对本单位的特点和管理状况,突出职业安全健康的目标指标、措施等内容。

4.1.2长远规划的整体性应与阶段性计划相统一。如果不统一,应有规划或计划的修改报告。

4.1.3长远规划的针对性要强,要有安全健康方面配套的措施、检查和考核办法,每年应对实际完成情况进行总结,对规划内容进行修正,滚动执行。

4.1.4长远规划中的安全健康目标要科学合理,指标要量化,要有认证分析的支撑材料。

4.2企业年度工作计划中,应建立完整的安全健康目标指标考核体系

4.2.1企业年度工作计划,应建立完整的安全健康目标指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,并确保目标指标的实现。

4.2.2年度安全健康目标指标应分解到各部门、车间。各部门、车间应建立相应的措施和对策,要有责任单位、责任人和完成时间。每季度要对完成情况进行季度分析。各部门、车间应有分解的目标指标和分析资料。

4.3劳动保护措施经费(安措费)管理

4.3.1各单位的年度投资计划中要有劳动保护专项措施计划(安措计划),主要包括所立项目的现状及存在的问题,实施后的效果和达到的目标等。

4.3.2各单位的年度资金预算中要有安措计划所需的资金投入,其额度依据企业的实际安全状况确定。

4.3.3各单位应建立安措费的管理机制,有配套的效果评价等办法,建立从项目立项、方案认证、规划设计、实施监督到竣工验收等全过程的工作管理程序,确保项目的落实。

4.3.4应做到专款专用,有项目名称、资金来源等相关文件,其使用对象有针对性,且有实施进度、条件评估、责任单位(人)等内容。

5相关文件(无)

6相关记录及保存期(无)

第7篇 生产计划部部长安全生产应急管理责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章，在主管副总经理领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。

2、负责本部门安全生产责任制的落实。

3、负责建立健全本部门业务范围内安全管理制度，并督促落实。

4、主持编制矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划，月、季、年工作计划并定期对规划（计划）的实施情况进行检查，平衡解决规划（计划）执行过程中存在的问题。

5、组织制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程（安全技术措施）的编制、审批和贯彻执行情况。

6、负责组织并参与采煤、掘进系统重大科技攻关，积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。

7、负责抓好采煤、掘时安全质量标准化工作，实现规划目标。

8、负责采煤掘进专业的隐患排查工作，经常深入生产现场，检查采掘工作面、巷道维修的工程质量和规章制度的执行情况，掌握安全动态，督促、指导基层解决安全生产问题。

9、抓好采煤投产、巷道开门、贯通、过老巷等特殊生产环节的安全工作。

10、负责抓好本部门业务保安工作，实现安全目标。

11、参与有关科研工作，负责业务范围内新技术、新工艺、新设备的引起推广，促进安全生产。

12、发生重大事故时，组织人员亲临现场，参与抢救，参加事故调查，分析、追查和处理。

第8篇 计划财务处出纳岗位管理员安全生产职责

1认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;

2保证安全生产费用支付的准确性,做到日清月结。

3负责财务印鉴和票据的管理,并保证其安全性。

4负责金柜钥匙的保管,保证其安全不被盗。

5上岗按照规定着装,掌握灭火和火场逃生知识,熟练正确使用各种防护器具和灭火器械;

6积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练;

7积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观。

第9篇 安全资料管理计划措施

一、总则

1、为了加强我项目现场安全资料的管理,规范安全资料的整理,加大安全监管的力度,特制订本标准。

2、本标准规定了施工现场安全资料管理的内容、要求和考核原则。

二、管理职能

1、施工现场安全资料由专职安全员和资料员收集、整理、装订和保管。

2、项目的技术、施工、材料、机电、劳资、保卫、后勤等有关人员须按时提供相关安全资料。

3、项目施工完工后,安全资料交由公司安全部门保管。

三、资料内容

1、资料分类:施工现场安全资料分类为:安全管理、文明施工、基坑支护与模板工程、'三宝''四口'防护、施工用电、机械、施工机具。

2、文字要求:所有资料的手写文字应书写整洁、规范、文字内容简练、针对性;纸张大小一般采用a4纸。

3、资料应装订整齐。

四、资料保管

1、施工现场安全资料管埋办法、贡任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底。

2、管理体系、项目特殊作业人员。

3、安全教育、班前安全活动。

4、安全检查、工伤事故、工作记录。

5、文明施工。

6、模板工程。

7、基坑支护。

8、'三宝''四口'防护、安全标志。

9、施工用电、施工机具。

第10篇 万通城施工安全记录安全管理计划

万通城一期施工安全记录与安全管理计划

1管理资料标准文本外增设的安全记录

1.1施工设备需求计划表;

1.2施工设备检查记录;

1.3施工机械日常保养单;

1.4机械分(承)包方评价(审批)表;

1.5施工机械验收单;

1.6分部分项安全技术交底;

1.7公司安全检查整改通知单;

2安全生产保证计划的管理:

2.1本计划的有效期从工程开工至工程正式竣工为止;

2.2安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时,应将修改内容在实施前上报上级机构进行审核及备案;

2.3安全生产保证计划由上级机构技术负责人批准下发后,即成为有效版本,应加以控制,不准随意复印及分发。

3安全生产保证体系要求

3.1管理职责

3.1.1项目经理与项目总工程师:

(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标确保工程安全施工,对项目工程的安全全面负责;

(2)参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全生产保证计划;

(3)贯彻执行有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置;

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能;适时组织对项目部的安全体系评审和协调;

3.1.2项目副经理:

(1)根据项目安全生产保证计划,组织有关人员实施有针对性的安全技术措施,并经常注意监督检查;

(2)协调安全生产保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和监督;

(6)负责安全所需的材料、设施的采购计划的审核;

(7)组织处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,要遵循'四不放过'原则,并采取有效整改措施,防止类似情况再次发生;

3.1.3项目常务副经理:

(1)编制施工组织设计,负责对安全难度系数较大的施工操作方案进行优化;

(2)组织编制相应的安全生产保证计划,并组织内部评审,经上级审核通过后监督实施;

(3)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证,并编制相应的施工方案;

(4)作出因工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定;

(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;

(6)对相关安全生产体系要素进行监控,制定、落实改进措施。

3.1.4项目安全科

(1)贯彻安全保证计划中各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电,施工机械的验收;

(2)组织务工人员进行培训考核,并做好发证工作;

(3)对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。在施工过程中,对劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。

(4)监督检查操作人员的遵章守纪,组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;

(5)掌握安全动态,发现事故苗子,及时采取预防措施;

(6)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;

(7)对进入施工现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料科进行检查验收;

(8)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全情况;

(9)参与一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并制定纠正和预防措施,防止类似事故再次发生;

3.1.5项目会计:

(1)参与制定、贯彻项目安全管理目标,协助实施安全生产保证体系;

(2)对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制;

(3)监督劳动保护技术费用专款专用;

(4)对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

3.1.6项目施工员:

(1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督各工种实施安全操作技术规范;

(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全的经理汇报;

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;

(5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全的经理反馈整改情况;

3.1.7材料科:

(1)按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作;

(2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录;

(3)负责对合格供应商安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标记,储藏保管好安全防护用品(具);

(4)对现场使用的脚手架、高凳、安全网、吊钩等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格的和破损的,及时更换;

(5)对易燃易爆的物品进行重点保管;

(6)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养、维修工作;

(7)对施工现场使用的机械进行可塑性记录;

(8)对施工现场的用电设施按要求验收,并进行日常管理。

3.2安全生产保证体系

安全生产保证体系以本公司安全生产管理运行手册等文件为主要依据,并着重按本项目的实际情况进行实施。

3.2.1根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况,编制相应的安全生产保证计划。

3.2.2为达到本工程的安全管理目标,配置一个综合管理素质好的项目经理部人员班子,选择有一定资质、整体力量强的施工队伍,并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。

3.2.3专项安全技术措施:

(1)临时用电施工组织设计;

(2)塔吊与电梯施工布置方案;

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(4)大型机械拆装方案;

(5)模板工程施工组织设计;

3.2.4施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

3.3施工现场的安全控制

工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行,开工前做好以下准备:

3.3.1落实施工机械设备、安全设施、电气设备及安全防护用品进场计划;

3.3.2落实现场施工人员;

3.3.3办理职工意外伤害保险;

3.3.4现场所有施工人员必须持证上岗。特殊工种操作人员应进行培训、考核,持相关证件上岗;

3.3.5对安全设施、设备、防护用品进行检查验收;

3.3.6针对施工现场临时用电这一项专业性较强的项目,单独编制《临时用电施工组织设计》,实施要点如下:

(1)临时用电按照施工组织设计进行设计,经项目部验收合格后方可使用;

(2)电工夜间值班必须派双人上岗;

(3)特殊情况带电操作时,必须配备必要的安全用具,采取可靠的安全隔离措施,并指定专人进行监护;

(4)施工用电常见通病必须杜绝。

3.3.7控制点:

(1)施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作,必须专业人员(持有效证件上岗)进行;

(2)配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全;

(3)对易燃、易爆、危险品存放场所的设备,要加强控制,经常检查;

(4)对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护,并经常进行检查、维修与保养;

(5)施工现场大型用电设备、大型机具等,配有专人进行维修与管理。

3.3.8模板工程:模板工程属于专业较强的项目,故应单独编制《模板工程施工方案》,有关技术措施及管理措施详见方案,施工中必须严格遵守。

(1)实施要点:

1)严格按方案搭设模板支撑系统,任何人未经同意不得擅自更改方案;

2)支、拆模板时要进行安全技术交底;

3)模板支撑系统搭设完毕必须申请验收,验收合格后方可进行下道工序的施工,

验收必须要有量化标准;

4)模板拆除之前,要提交申请报告,并附同条件养护试块强度检测报告,经技术负责人签字同意后方可拆模。

(2)控制点:

1)方案必须事先经过审批,否则不得在现场执行;

2)支撑立杆材料必须符合要求,立杆底部要设垫板,立杆间距必须符合方案要求;

3)按规定设置纵横向、斜撑;

4)模板不得超载堆放物品;

5)2m以上高空作业要有可靠立足点;

6)拆模时不得留有悬空模板,拆模区域必须设置警戒线;

7)模板上的邻边、洞口、垂直作业必须按方案要求防护;

8)模板支撑不得与脚手架相连。

3.3.9防火安全:保障施工现场的防火安全,以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。

(1)实施要点:

1)在防火领导小组的领导下,按照防火制度对重点部位进行检查,发现火险隐患必须立即消除;

2)建立义务消防队,正常进行活动;

3)施工现场必须配备足够的消防器材,由专人负责维修、管理、定期更换、保证完好;

(2)控制点:

1)必须严格执行动火审批制度,节假日动火作业要升级审批;

2)明火作业、监护人及灭火器材必须到位。

3.3.10季节性施工:在本工程的施工中,抓好季节性施工中的安全生产十分必要,特别是要做好夏季、台风、雷雨季节施工的安全保证工作。

(1)夏季高温生产措施:

1、对高温作业人员作业前和入暑前的健康检查,凡检查不合格者,均不得在高温条件下作业。

2、炎热时期除现场设有医务室外,另外定期组织公司内部医务室有关医务人员深入现场对员工进行巡回检查。

3、积极与当地气象部门联系,尽量避免在高温天气进行大工作量施工。

4、对高温作业者,供给足够的符合卫生要求的防暑降温药品、茶水及饮料。

5、采用合理的劳动休息制,根据具体情况,在气温较高的条件下,适当调整作息时间,上午推迟下班,延长中午的休息时间(抓两头,放中间)。

6、改善职工的工作环境,确保防暑降温物品及设备落到实处。

7、根据工地情况,在高温天气尽可能采取勤换班的方法,缩短一次连续作业时间。

8、确保现场水、电供应,加强对各种机械设备的养护与检修,保证其正常运行。

9、高温季节进行电渣压力焊施工时,操作工人必须穿电焊专用工作服,防止火星溅在身上造成伤害。

(2)台风天气安全施工措施

1、台风到来前进行全面检查,及时收听天气预报,加强台风天气施工时的信息反馈工作,并及时做好防范措施。

2、对堆放的材料进行全面清理,在堆放整齐的同时必须进行可靠的固定,防止台风将材料吹散及砸伤人。

3、对塔吊要细致检查一遍,附墙拉结处的检查。同时塔吊的小车和吊钩均要停在安全处,将塔吊的吊臂用缆风绳固定在可靠的结构上,驾驶室的门窗要关闭锁好。

4、台风到来时各机械停止操作,人员停止施工。

5、台风过后对各机械和安全设施进行全面检查(对脚手架的拉结点的检查,对人货梯的拉结点的检查,安全网的扎丝有没有扎牢等),没有安全隐患时方可恢复施工作业。

(3)雷雨季节安全施工措施

1、雷雨季节施工主要以预防为主,采取防雨措施及加强排水手段,做好雨季施工的信息反馈工作,对容易发生的问题要采取防范措施设法排除,确保雨季时生产的正常进行,不受季节性的影响。

2、对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地内集水进行分流,以保证现场内没有积水,流水通畅,并要防止场子地四周地面水倒入场地。

3、现场内主要运输道路两旁做好排水沟,保证雨后通行不陷。

4、机电设备的闸箱采取防雨、防潮等措施,机电设备搭设专门的防雨棚,并做木箱子架空设置,安装接地安全装置,机电闸箱的漏电保护接地可靠。露天照明灯具必须有防雨罩,塔吊、外脚手的接地装置进行全面检查,其接地装置,接地体的深度、距离、地线截面应符合有关规范

、规程的要求,并进行摇测。四周做好排水措施,工人上脚手架操作时,提前进行安全技术交底,并及时做好防滑措施。

5、雨季施工时,对有防雨、防潮要求的建筑材料(尤其是水泥),尽量堆放在较高的地方,并做好四周围栏、屋盖防雨、防潮及排水工作。

6、开挖中的基坑内的防水与排水处理采取开挖基坑明沟和集水井排除,沿基坑周边设置,随时把积水用水泵抽出。

7、雨后土的含水量增大,自卸汽车装车前,宜在车箱内先撒一层炉渣或砂砾,使土易于卸净,并随时清除车箱中的余土。

8、雨季施工时,机械作业行驶,应保持一定距离,防止碰撞事故。

9、露天使用电气设备,要有可靠防漏措施。

10、做好水泥等材料的防潮工作。

11、消防器材要有防雨防晒措施。

12、对化学品、油漆类等易燃品应专人妥善保管,防止受潮变质起火。

13、冬季用草帘的存放处要有防雨、防潮措施,保持通风良好。

3.4检查、检验的控制

对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为,文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况,应组织定期和不定期的抽查和复查,以确保符合安全文明要求。

3.5事故隐患的控制

3.5.1按照安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作,同时必须结合具体施工对象增加补充

3.5.2当生产、施工与安全发生冲突时,必须服从安全有针对性的安全技术交底内容;需要;

3.5.3任何人不得违章指挥作业,安全员是安全生产的执法人员,有权制止违章作业,任何人不得干涉;

3.5.4做好全员动员,使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理,确保不合格设施不使用,不合格过程不通过、不安全行为不放过;

3.5.5对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求,并组织复查验收,对有不安全行为的人员进行教育或处罚;对上级主管部门检查时提出的整改要求,要及时进行整改,并报请公司复查,经复查合格后向相关主管部门反馈情况。

3.6纠正和预防措施

3.6.1纠正措施:

(1)由项目经理组织有关人员在查明原因、在调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议

(2)根据建议由常务副经理制定纠正措施,并进行审核批准;

(3)安全员监控纠正措施的落实,记录纠正措施的实施过程。

3.6.2预防措施:

(1)安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本;

(2)推行全面、全过程、全员的标准化管理,教育工人增强自我保护意识,执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导;

(3)针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

3.7安全记录

3.1项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系,有效运行安全记录;

3.2安全记录由项目安全员进行收集、整理,并进行标识、编目和立卷;安全记录应完整及时,并延续到工程项目竣工。

3.3施工现场安全生产保证体系资料共分8册:

(1)安全生产管理职责;

(2)安全生产保证体系文件;

(3)安全教育和培训;

(4)安全设施所需的材料,设备及防护用品的采购;

(5)安全技术交底资料;

(6)动火审批表;

(7)检查、检验记录;

第11篇 项目部安全管理安全达标计划

一、目标:

1.安全目标:

按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)保证项目达标,汇总表得分值达到85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故,轻伤频率控制在1‰以下,创“安全达标工地”。

2.文明目标:

按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)中的文明施工检查评分表逐项检查,保证项目得分40分以上且基本达到各项要求,总分达到85分以上,减少施工噪音和环境污染,创“省级文明工地”。

二、安全管理规章制度

1. 项目经理安全生产责任制

⑴ 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。

⑵ 计划、布置、检查、总结、评比工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,组织编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指标要求和奖罚措施。

⑶ 负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的安全隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施。经常组织开展活动,并有活动记录资料。

⑷ 发生事故后,组织调查分析,及时上报,并制定防范措施,组织实施文明生产和安全达标,加强对职工(民工)的安全教育。

⑸ 负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、施工电梯及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

2. 项目安全员安全生产责任制

⑴ 协助项目经理贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。

⑵ 协助项目经理 组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动,贯彻落实安全措施和计划。

⑶ 做好日常安全检查工作。对查出的问题,及时向领导汇报,提出整改意见和要求,下达至有关人员,并督促实施。遇有严重险情,有权越级上报。

⑷ 配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

⑸ 参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、物料提升机及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。

⑹ 监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

⑺ 建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析,负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

3. 施工员(工长)安全生产责任制

⑴ 对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

⑵ 向班组布置生产任务的同时,必须进行全面的、有针对性的安全技术交底,并督促检查执行。

⑶ 认真执行上级有关安全生产规定,组织开展工地安全达标无事故竞赛等安全活动。

⑷ 坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,及时制止处理违章作业行为,加强对施工生产人员的安全教育。

⑸ 发生事故后要保护好现场,及时上报,查清事故原因,采取改进措施。

⑹ 组织参与对施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、物料提升机、施工电梯及施工用机电设备线路的检查验收工作,签字后存档。

⑺ 建立健全各项安全生产基层管理资料和活动记录。

三、 安全作业纪律及防盗措施

1. 安全作业纪律

(1) 施工期间,严禁外来人员进入施工现场。

(2) 进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律,严禁违章作业。进入工地的施工人员必须正确佩戴安全帽。

(3) 高处、临边作业必须牢固系好安全带。

(4) 进入现场的施工人员在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。 严禁酒后上岗工作。

(5) 特种作业人员必须持有上岗证方可上岗操作,无证人员禁止从事特种作业。

(6) 不准从高处抛扔垃圾和建筑材料。

(7) 拆除的周转材料,有专门堆放位置,并有标识。

(8) 各种安全标志或标识牌,不准随意拆除或更换位置。

(9) 不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。

(10) 严禁带小孩进入施工现场,禁止在危险禁区通行。

(11)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。

(12) 施工现场一切安全设施、装置及安全标志,禁止随意拆除或移动。

2. 防盗措施

(1) 设安全保卫部门专管现场保卫工作。

(2) 制定现场保卫管理制度、值班制度。

(3) 建立夜班巡逻制度,防止周转材料丢失。

四、安全防护设计与管理

工程进入主体施工后,需要及时对工程施工平面、施工通道及人员活动的场所进行安全防护,本工程采用水平、垂直两面交叉配合防护体系。

平面防护包括安全通道,安全防护棚、悬挑平网防护、洞口防

护、工作面防护等内容。施工安全通道,宽度为5m,彩钢管搭设铺双层竹笆,在醒目处,要悬挂各种安全标志牌及安全管理制度。立面防护包括:立网防护、临边防护等内容。

安全防护所用的材料以钢管(用作防护栏杆时用黑、黄油漆刷警示标志)、安全网、安全带、拦风绳、竹笆、钢筋等工地常用材料为主,根据不同部位选择采用,原则是加大安全投入,确保安全生产。

第12篇 物资计划采购管理安全职责

1 物资计划员在计划发展部主任、副主任的领导下，负责企业物资采购工作，对物资采购工作负有安全责任。

2 学习、落实国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，协助制定和完善物资采购中保证安全生产的规章制度，并监督各级人员组织落实。

3 根据年、季、月份的采购计划，组织有关物资的采购，保证及时供应质量合格的各种物资。

4 根据企业事故备品、备件定额，协助正职组织做好事故备品、备件采购工作，保证事故处理需要。

5 严格执行物资采购质量监督保证机制，会同有关部门和人员严把质量关，防止质量不合格的物资流入企业生产流程。

6 严格执行危险化学品管理制度，落实危险化学品采购、运输等各环节的安全保证措施。

7 正确佩戴和使用劳动保护用品，发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。

8 签定四级有效控制责任状，学习、落实本岗位控制差错的各项措施，实现工作无差错。

9 参与企业安全文化建设，树立正确的安全生产观，提高安全文化素质，实现行为安全，达到人、机、环的和谐发展。

10 开展安全质量标准化，逐步实现物资采购管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。

11 接受安全生产的教育和培训，学习掌握与电力企业物资采购管理工作有关的安全生产知识，努力提高物资采购工作能力。

12 参加本部门的安全大检查活动，及时发现安全生产隐患并组织解决。

13 接受与物资质量有关的异常、事故的调查，如实反映事故情况。

14 履行本岗位消防安全和保卫安全职责，执行本部门消防管理和保卫管理制度，定期检查消防器材。

15 及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。

第13篇 计划财务处收入税收核算岗位管理员安全生产职责

1认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;

2负责计算每季度安全累积奖发放的个人所得税,要保证依法计算、依法纳税。

3上岗按照规定着装,掌握灭火和火场逃生知识,熟练正确使用各种防护器具和灭火器械;

4积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练;

5积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观。

第14篇 冶金员工安全意识培训计划管理规定

冶金公司员工安全意识培训计划管理规定

一、培训计划的依据:

根据单位上年底作出员工培训需求目录清单,结合国家、省、市、县有关安全方针要求,制定下年员工培训计划。

二、培训计划包括以下内容:

1、培训目标

2、培训大纲

3、培训时间

4、培训内容

5、培训方式

6、培训教材

7、考核方式

三、培训内容规定:

1、管理层培训内容:事故调查分析技术;危险源辨识、风险评价和风险控制技术;沟通技巧;检查、审核技术;法律依从性管理;应急管理;职业卫生管理;文化管理。

2、员工培训内容主要根据本单位员工培训需求内容为主。

3、重点岗位员工培训内容:工作中潜在的风险;事故预防及应急响应中的职责;依从标准化系统的重要性;偏离制度可能的后果;操作程序、工作说明。

4、安全生产负责人、安全生产管理人员以及各种特殊工种培训内容由有资质的培训单位以专业教材为主。

四、培训效果评估:

各单位要以工会主席为组长,由综合办、生技科、车间主任、职工代表等人员组成培训评估小组。每年对本年度安全培训效果进行一次评估,采用员工问卷调查、培训过程监测、考核成绩分析等办法进行评估。对评估发现问题和不足之处,培训机构要加以改进完善,逐步建立健全培训管理制度、培训方式、使培训能达到预期效果。

第15篇 建筑渣土运输综合计划部安全生产管理职责

1、对建筑渣土运输合同进行审核登记。

2、根据合同约定，及时将应收款发票开出，督促市场管理部催收应收款。

3、负责对加盟企业提交的各类原始发票进行审核，对不符合规定的票据坚决予以退回。

4、加强对应收应付款的登记，做到帐目规范清楚。

第16篇 安全技术措施费用计划管理办法

一、总则

1.为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化“以人为本”的安全理念,进一步规范项目经理部安全技术措施和费用投入管理工作,依据《安全生产法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等法律法规的有关规定,结合项目实际情况,特制定本办法。

2.安全技术措施和费用投入是在生产经营活动中,为了保证生产安全所必须的人、财、物的资源配置。

3.安全技术措施和费用投入应依法管理,工区经理对工区安全技术措施和费用投入的有效实施负第一责任。

4.本办法适用于工区的安全技术措施和费用投入管理。

二、安全技术措施和费用投入的内容和要求

1、安全技术措施和费用投入主要包括以下内容:

(1)安全宣传教育和培训。

(2)社会性重大安全活动。

(3)生产作业场所的安全设施。

(4)安全设备、装置、器材和安全生产监视测量装置、仪器、仪表的购置、安装、使用及维护。

(5)劳动防护用品、用具。

(6)安全技术规程规范和安全操作规程的配置。

(7)尘、毒、噪治理。

(8)安全生产课题研究。

(9)重大危险源控制与应急预案。

(10)安全警示装置。

(11)事故救援和调查处理。

(12)安全生产奖励。

(13)安全生产重大会议及其它。

2、安全宣传教育和培训。按照相关文件及制度要求,围绕安全生产工作所进行的一切安全生产宣传活动和为了提高管理人员安全管理水平、施工作业人员安全操作技能,增强从业人员安全生产意识所开展的各类安全教育培训。

3、社会性重大安全活动。国家、地方有关行政管理部门和集团公司、项目经理部、工区部署的关于安全生产方面的活动。

4、生产作业场所的安全设施。安全设施是工程项目施工过程中为保证安全生产所必须具备的设施和外部环境。主要包括:安全平台及安全围栏;安全标志标牌;孔洞盖板及临时防护栏杆;栈桥、栈道;通风除尘设施;安全网;安全自锁装置;水冲式或干式厕所;排水及废弃物处置设施;钢扶梯、爬梯、简易木梯;排架、井架;漏电保护器;安全低压照明设施;喷洒水车;易燃易爆物品储存设施等。安全设施的实施必须依照《建筑施工安全防护设施技术规范》《铁路技术管理规程》及其他有关安全技术规范的有关规定执行。

安全设施,必须与本工程项目生产设施同时计划、同时施工、同时投入使用。生活基地的公共安全设施由项目经理部统一审批安排设置。工区经理保证安全防护设施的有效性。

5、安全设备、装置、器材和安全生产监视测量装置、仪器、仪表的购置、安装、使用及维护。安全设备、装置、器材是指生产施工过程中确保安全生产、环境保护所需的专用设施,如:通风设备及配套装置、起重设备重新配置的限位装置等。安全监视测量装置、仪器、仪表是指生产施工过程中对危险因素和危险源进行监视和测量的设施,如尘、毒、噪检测仪、起重设备警示装置、地质裂变观测装置等。

保证安全设备、装置、器材和安全监视装置、仪器、仪表的投入满足生产安全需要,并做好日常维护管理。

6、劳动防护用品、用具。劳动防护用品、用具是指施工生产人员在劳动过程中为免遭或减轻事故伤害或者职业危害所配备的防护用品,如:安全帽、安全带、安全绳、救生衣、电气绝缘手套、电气绝缘操作棒、防尘、防毒用品用具等。劳动防护用品、用具应按规定配置,保证质量和数量,不准使用非标准产品。

7、安全技术规程规范和安全操作规程的配置。安全技术规程规范是根据产业特点对生产实施中的经验总结,对产业自然规律的认识及运用而制定的技术标准和规定,是从事安全生产管理的工具和指南,应根据生产经营活动的需要,对生产技术人员和安全管理人员及部门进行配置,满足需要;各种安全操作规程是针对某一具体工艺、工种、岗位所制定的安全生产作业规则,应当做到有关生产岗位的人员人手一册。

8、尘、毒、噪治理。尘、毒、噪是指有毒、有害粉尘、气体、噪音的施工作业对施工作业人员造成健康影响和安全生产影响的施工作业场所。应采取有效措施,进行防治,保证尘、毒、噪治理措施资源投入。

9、安全生产课题研究。即针对行业生产经营活动的特点,加强对安全高效的设备、工具、工艺方法和有效的安全防护设施的研究开发,加强对安全生产先进管理方法的研究,依靠科学技术保障安全生产。工区应当从人、财、物等方面采取积极有效的措施,鼓励和支持安全生产先进技术及先进管理方法的研究开发及推广应用。

10、重大危险源监控与应急预案。重大危险源是指施工生产场所、设备、设施及危险物品的使用、存储、搬运、加工过程中,可能发生较大的人身伤害和机械设备损毁的情况及因素。为了预防重大事故的发生,降低事故造成的损失,安质部应建立动态的重大危险源管理台帐,加强对重大危险源的监控管理,对重大危险源预案所需的人、财、物资源的合理配置和有效使用。

11、安全警示装置。安全警示装置是指施工场所、设置及危险部位设置的安全警示性装置,如:施工道路、施工现场与设施设置的安全警示牌、指示信号灯及大型施工机械设备安装的警示信号灯等。工区必须严格执行安全警示规定,确保及时、有效设置。

12、事故救援和调查处理。一旦事故发生,工区及各架子队应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员损伤和财产损失。

13、安全生产奖励。工区对在安全生产方面做出显著成绩的单位和个人,按照有关规定上报局指进行奖励,如:安全生产月奖、单项奖、特别奖、年度安全生产兑现奖、安全生产先进单位、集体、个人奖励等。确保奖惩兑现。

三、安全技术措施和费用投入的计划和实施

1、安全技术措施和费用投入计划以施工项目为基础、自下而上、由年度到季(月)度制订。工区根据生产经营特点制定安全技术措施和费用投入年度季(月)度计划和单项计划,报项目经理部安全主管部门。

2、年度安全技术措施和费用投入计划以及根据本工区年度生产经营项目进行编制,在下达年度生产经营计划同时下达安全技术措施和费用投入计划,报项目经理部安全生产第一责任人批准后实施。

3、季(月)度安全技术措施和费用投入计划是在年度安全投入计划实施中,进行阶段性的调整和细化,根据季(月)度生产计划安排和生产安全需要编制,报项目经理批准后实施。

单项安全技术措施和费用投入计划是对重要安全技术措施编制安全投入计划,应在实施前一个月编制。

4、工区经理部应做好对安全技术措施和费用投入的计划管理,明确主管部门行政副职、主管部门、协管部门和分管负责人员。编制的计划应做到对项目、投资、实施方案、实施负责人、完成期限、验证人等清楚表述,履行编制、审核、审批手续。

5、工区经理部安全技术措施和费用投入计划的编制,应根据项目类别和特点,按部门职责分工编制,如:安全设施投入计划和重大危险源监控安全投入计划应由安质部会同工程技术部编制,施工机具的安全装置安全投入计划应由物资设备部编制,安全教育、培训安全投入计划由综合办公室会同安质部编制,劳动防护用品安全投入计划应由物资设备部编制等。安全技术措施和费用投入计划应通过相关管理等部门评审会签,报项目经理批准后实施。

6、安全费用投入是实现安全生产的有力保证,工区主要负责人要根据项目安全技术措施和费用投入计划、积极筹措,优先安排安全技术措施和费用投入资金,不得以任何理由和生产经营的其它需要,缩减安全技术措施和费用投入或挪用。

四、安全技术措施和费用投入的监督管理

1、工区经理部定期召开安全生产专题会议,研究解决安全技术措施和费用投入工作方面的问题,通报实施情况,检查和部署工作。

2、工区经理部根据施工工程的特点,将安全技术措施和费用投入情况及实施结果形成记录并进行经常性检查。安全技术措施和费用投入计划应形成完整的工作台帐,专人负责,严格管理。

3、工区经理部负责人应结合年度工作总结、月生产计划会定期进行“安全技术措施和费用计划”工作专项检查和总结。各级安全监督管理人员对各级安全技术措施和费用投入实施情况进行监督检查:是否根据生产经营活动特点和需要及时编制了安全技术措施和费用投入计划,计划是否围绕生产安全需要及时进行有效调整并得到实施;安全技术措施和费用投入资金是否得到保证;安全技术措施和费用投入管理是否分工明确、责任到人等。检查结果应形成书面记录,如发现问题,应下达整改通知单,要求及时整改。

4、安全技术措施和费用投入计划和分项(类)统计按职能部门工作职责分工负责,汇总到财务及安质部存档,统计报表由安质部归口逐级按规定时间上报。

5、安全技术措施和费用投入是确保生产经营活动生产安全的资源保证,工区经理部应认真执行上级安全技术措施和费用投入的规定。

6、财务部应按照国家和地方政府有关规定,建立和提取安全生产专项费用。

中铁十八局集团有限公司渝利铁路工程项目经理部

一工区

二00九年一月二十日