1. 质量规划与标准设定
项目质量管理经理需制定项目的质量目标和标准,这包括理解业务需求、识别关键性能指标,并将这些指标转化为实际可操作的质量控制流程。
2. 质量保证
确保项目团队遵循既定的质量标准,通过定期的检查、审计和评估,保证项目产出物达到预设的质量水平。过程中可能会遇到一些小困难,比如如何平衡时间和资源以实现最佳质量,这需要灵活应对。
3. 质量控制
实施监控和控制措施,以预防质量问题的发生。这可能涉及到制定检查清单,进行过程审核,以及使用统计分析工具来识别潜在的问题。新手在这个阶段可能会对数据分析感到困扰,但这是提升项目质量的关键。
4. 风险管理
分析项目中可能影响质量的风险,制定风险应对策略,并与项目团队共同处理这些风险。有时候,风险的识别并不总是清晰,需要逐步学习和积累经验。
5. 沟通协调
与项目团队、干系人和其他部门保持良好的沟通,确保质量标准被理解和接受。沟通能力对于新手来说是挑战,但也是成长的机会。
6. 培训与发展
提供质量管理和工具方面的培训,帮助团队成员提升质量意识和技能。这一步骤可能会遇到团队成员的学习曲线差异,需要耐心指导。
7. 持续改进
根据项目反馈和结果,不断优化质量管理体系,推动组织的持续改进。新手可能会觉得这个过程复杂,但它是提升整体项目管理水平的关键。
在制定管理职责时,应注意以下几点:
明确职责的具体任务,避免模糊表述。
考虑实际工作环境,职责应具有可操作性。
突出关键绩效指标,以量化衡量工作效果。
留意职责间的衔接,确保责任分配合理。
管理职责的书写格式通常包括以下几个部分:
1. 职位概述:简要介绍职位的主要职责和目标。
2. 主要职责:详述职位的主要工作内容,每一项职责应具体、明确。
3. 能力与技能要求:列出完成职责所需的能力和专业知识。
4. 工作关系:说明该职位与其他部门或职位的关系。
5. 绩效指标:设定衡量工作表现的标准。
在撰写时,务必确保职责描述清晰、全面,同时兼顾实际操作性和激励性,以便于员工理解和执行。
职位描述:
工作职责:
1.负责公司所分管项目的对标管理,新品开发质量目标的策划,过程管控,并确保达标;
2.负责公司所分管项目新产品开发过程设计审核质量、试验试制质量、小批量验证质量、sop+6个月的市场表现质量;
3.负责公司所分管项目的新产品开发过程质量问题归口管理及推进改善工作;
4.负责公司所分管新产品供应商开发质量、供应商改进质量过程监管工作;
5.负责公司所分管新产品开发工艺设计、产业化质量保证工作;
6.负责公司所分管项目的节点质量阀审核组织,审核结论评估,审核报告发布;
7.负责公司所分管项目的最终项目质量总结;
职位要求:
1、学历:本科及以上学历
2、性别:不限
3、专业:汽车类、机械类
4、年龄: 35以上
5、工作经验:至少8年以上汽车行业新产品开发质量管理经验
6、资格要求: 2个以上整车新产品项目的质量策划与项目质量管理,中外合资企业工作经验优先,英语可以作为工作语言
7、计算机能力:熟练使用办公软件和开发类质量管理工具
8、语言要求: 普通话/英语
9、其他:工作严谨、学习力强、沟通与组织能力强
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