一、安全规划与制度建设
1. 制定全面的安全政策:安全管理人员需负责制定一套符合国家法规和行业标准的安全政策,确保所有施工活动都在安全框架内进行。
2. 更新安全规程:根据工程进展和新的安全要求,及时更新和完善安全操作规程,确保其时效性和实用性。
二、风险评估与预防
3. 定期风险排查:定期对施工现场进行安全检查,识别潜在风险,提出预防措施,防止事故的发生。
4. 应急预案编制:设计并维护一套有效的应急预案,以便在突发事件中快速响应,减少损失。
三、培训与教育
5. 员工安全教育:组织员工进行安全培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
6. 新入职员工培训:对新入职员工进行安全知识的普及和实地操作指导,确保他们熟悉工地环境和安全规定。
四、监督与执行
7. 现场监控:监督施工过程中的安全操作,对违反规定的人员进行纠正,确保施工安全。
8. 记录与报告:准确记录安全事故及处理情况,定期向上级汇报安全状况,为决策提供依据。
五、协调与沟通
9. 内部协作:与各部门紧密合作,确保安全措施的落实,解决施工过程中遇到的安全问题。
10. 外部联络:与政府部门、监理单位等相关方保持良好沟通,获取最新的安全信息和指导。
六、持续改进
11. 安全绩效评估:定期评估安全管理工作效果,分析问题原因,提出改进措施,提升安全管理效率。
12. 技术与设备更新:关注安全技术的发展,适时引入新技术、新设备,提高施工安全水平。
在制定管理职责时,应注意以下几点:
1. 具体化:职责应具体明确,避免模糊不清,使执行者清楚了解自己的责任范围。
2. 实用性:职责应与实际工作紧密结合,避免空洞无物的描述。
3. 可衡量:每个职责应可衡量,以便于考核和评估。
4. 持续性:职责应考虑长期性和连续性,不仅关注当前,也关注未来的发展。
管理职责的书写格式通常包括以下部分:
1. 职责标题:明确职责所属的岗位或角色。
2. 职责描述:详细列出该岗位需要承担的具体任务和责任。
3. 行动指南:对每个职责提供具体的操作步骤或执行方法。
4. 目标与标准:设定完成职责应达到的目标和衡量标准。
5. 关联职责:指出该职责与其他岗位的关联,体现团队协作的重要性。
通过遵循这些原则和格式,建筑施工企业的安全管理人员可以清晰地理解自己的职责,有效地推动企业的安全管理工作。
(一)坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针,宣传、贯彻、执行国家有关安全生产的方针、法律、法规、标准、规范及规定;
(二)负责监督环境管理体系和职业健康安全管理体系的运行;
(三)负责编制公司年度安全生产规划并监督实施;
(四)负责对分(子)公司的安全生产机构设置、人员配备及规章制度的建立、完善及执行情况实行监督、检查和指导;
(五)对大中型工程项目施工安全技术措施方案的编制、审查和实施过程进行监督。并对安全技术措施方案的实施过程进行定期或不定期的检查;
(六)负责职业健康、安全、环境方面的法律、法规、技术规范、标准及国家有关文件及要求的识别、获取与更新,通知相关部门,并定期组织合理性评价;
(七)负责公司总体施工生产环境管理方案和职业健康安全管理方案的制定并对其实施过程进行监督、检查。组织审核大型或综合性项目环境管理方案和职业健康安全管理方案;
(八)负责环境因素及危险源的辨识、风险评价并对重大危险源及环境因素控制进行监督与检查,负责编制公司安全生产(环境)应急预案并组织演练;
(九)参与工程合格供方的评价及招(投)标文件与合同的评审;
(十)参与对新入厂的人员进行三级安全生产教育和培训;
(十一)负责公司安全与环境事故的统计、上报与分析,并存档;
(十二)负责组织、参与、协助和协调公司重大生产安全事故的调查、分析与处理;
(十三)负责组织对分(子)公司安全管理工作进行监督、指导,并对分(子)公司安全生产业绩进行考核和评价。
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