项目管理人员安全职责管理规定

项目管理人员安全职责管理规定怎么写

1. 安全意识培养

作为项目管理人员，首要任务是确保团队对安全工作的重视。要定期组织安全培训，提高员工的安全知识，强调预防胜于治疗的原则。可能时，要亲自参与培训，分享个人在安全管理方面的经验，即使这经验并不完全成熟或完美，但能展现对安全的真诚关注。

2. 制定安全政策

编制并实施一套全面的安全政策是必要的。这包括明确的安全准则，如操作规程、应急计划和风险评估。要注意，这些政策应简洁明了，避免过于复杂，以防止新进员工在理解上产生困扰。

3. 风险评估与控制

定期进行项目风险评估，识别潜在危险，然后制定相应的控制措施。可能有些风险评估会不够全面，需要逐步完善。关键在于及时响应，而不是等待问题发生后再采取行动。

4. 监督与检查

时刻监督项目的执行，确保安全规定得到遵循。这包括现场巡查，查看设备维护情况，以及员工是否遵守安全规程。检查过程中可能会忽略某些细节，但重要的是持续改进，从错误中学习。

5. 应急响应

当事故不幸发生时，管理人员应迅速启动应急计划，协调资源，控制损失。在这个阶段，可能会感到紧张，但保持冷静并有效地沟通至关重要。

6. 沟通与协作

与团队成员保持开放的沟通，鼓励他们报告任何可能的安全隐患。与其他部门合作，如人力资源、设施管理，共同维护一个安全的工作环境。

7. 记录与报告

记录所有的安全事件，无论大小，并定期向上级汇报。报告应详实，但也不必过分追求完美，因为实际情况往往复杂多变。

8. 持续改进

根据安全事件的反馈，不断修订和完善安全政策。这需要时间和耐心，但只有这样，才能建立一个有效的安全管理循环。

注意事项

在制定管理职责时，应注意以下几点：

1. 确保职责清晰，避免模糊不清。

2. 考虑实际操作性，避免理论化和理想化。

3. 责任分配要公平，避免过度集中或分散。

4. 责任与权力应相匹配，确保执行力。

5. 制定的职责应具有一定的灵活性，以适应不断变化的环境。

书写格式

管理职责书写格式通常包括以下部分：

1. 职责描述：明确列出该职位的主要工作内容。

2. 职责范围：界定工作覆盖的领域和责任边界。

3. 权限与义务：规定在执行职责时可行使的权力和应承担的义务。

4. 工作标准与绩效指标：设定衡量工作成效的标准和目标。

5. 与其他职位的关系：阐述与其他职位的协作和报告关系。

好的管理职责规定应既专业又人性化，既能指导行动，又能激发责任感。

项目管理人员安全职责管理规定范文

1项目经理安全职责

（1）、项目经理是负责整个项目的安全生产工作，认证贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。

（2）、督促安全员做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同的情节给予批评教育或实行经济罚款。

（3）、项目经理必须组织与参加项目每周一次的安全例会，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，督促安全员做好记录。

（4）、项目经理每周必须组织技术员、安全员、施工员或班组长对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

（5）、负责组织落实本项目安全教育、培训和持证上岗的管理工作，并督促项目安全员做好记录。

（6）、如发生人身伤亡时，立即停止施工，启动项目应急预案，保持现场和抢救伤员，同时向上级报告，接受上级调查和配合，查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自拆除现场保护强行复工。

（7）按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。

（8）、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备、安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行情况，随时解决存在的问题。

2、项目八大员安全生产职责（具体见公司安全生产责任制度）