网络与信息安全管理组织机构设置及工作职责

网络与信息安全管理组织机构设置及工作职责怎么写

网络与信息安全是当今企业运营的重要组成部分，对于维护业务连续性、保护用户隐私和保障企业资产安全至关重要。一个有效的网络与信息安全管理组织应具备明确的职责划分，以确保各项任务得以妥善执行。以下是对网络与信息安全管理组织机构设置及工作职责的一些建议：

1. 网络安全团队

负责日常的网络安全监控，预防和应对各类网络安全威胁。

定期进行风险评估，识别潜在的安全漏洞，并提出改进措施。

开发和实施网络安全策略，包括防火墙配置、入侵检测系统和访问控制。

对员工进行网络安全培训，提高他们的安全意识。

2. 信息安全委员会

制定信息安全政策和程序，确保符合行业标准和法规要求。

监督网络安全团队的工作，定期审查安全性能指标。

处理重大信息安全事件，协调跨部门的响应行动。

与高级管理层沟通，确保信息安全战略与企业目标一致。

3. 数据保护官

负责个人数据的合规处理，确保符合GDPR等数据保护法规。

审核数据处理活动，确保数据隐私得到尊重。

提供数据保护培训，协助各部门处理数据请求和投诉。

4. 系统管理员

管理和维护企业的IT基础设施，确保其稳定运行。

配置和更新服务器、网络设备和操作系统。

定期备份数据，确保在灾难发生时能迅速恢复服务。

5. 应用安全工程师

对软件开发过程进行安全审计，防止代码注入等安全问题。

设计和实施安全编码实践，提高应用程序的安全性。

与开发团队合作，确保新功能的实现不会引入新的安全风险。

在设置这些角色时，应注意以下注意事项

角色定义应清晰，避免职责重叠或空白。

考虑组织的规模和行业特性，适当调整角色数量和职责范围。

建立有效的沟通机制，确保信息在不同部门间顺畅流动。

定期评估并更新职责，以适应不断变化的威胁环境。

而书写格式方面，管理职责应遵循以下原则：

1. 明确职责范围：详细描述每个角色的任务和责任。

2. 结构化表述：使用列表或段落形式，条理清晰地列出职责。

3. 量化目标：尽可能提供可量化的指标，如完成时间、预期效果等。

4. 使用行业术语：确保职责描述专业且准确，符合行业标准。

构建一个有效的网络与信息安全管理组织需要深思熟虑的角色设置和职责分配，同时也要注意持续优化和调整，以适应快速发展的技术环境。

网络与信息安全管理组织机构设置及工作职责范文

1：总则

1.1为规范北京爱迪通联科技有限公司（以下简称“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。

2：范围

本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。

3：规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的应用文件，其随后的所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准

《信息安全技术 信息系统安全保障评估框架》（gb/t 20274.1-2006）

《信息安全技术 信息系统安全管理要求》（gb/t 20269-2006）

《信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求》（gb/t 22239-2008）

4：组织机构

4.1 公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。

4.2 信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：

根据国家和行业有关信息安全的策略、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；

确定公司信息安全各有关部门工作职责，知道、监督信息安全工作。

4．3 信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。

4.4信息安全工作组的主要职责包括：

4.4.1 贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；

4.4.2 根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；

4.4.3 组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟定信息安全总体策略规划，并监督执行；

4.4.4 负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；

4.4.5 组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；

4.4.6 负责接收各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行时间调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全时间防范措施；

4.4.7 及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全时间。

4.4.8 跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。

4.5应急处理工作组的主要职责包括：

4.5.1 审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；

4.5.2 决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；

4.5.3 每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。

4.6 公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。

5： 关键岗位

5.1 设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员要求无人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全的管理规定。

5.2 系统管理员主要职责有：

5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；

5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；

5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；

5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。

5.3网络管理员的主要职责有：

5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全云心细则；

5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；

5．3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；

5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。

5.4应用开发管理员主要职责有：

5．4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；

5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；

5.4.3不得对系统设置“后门”；

5.4.4对系统核心技术保密等。

5.5安全审计员负责对设计系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：

5.5.1按操作员证书号进行审计；

5.5.2按操作时间审计；

5.5.3按操作类型审计；

5.5.4事件类型进行审计；

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：

5.6.1监视全网运行和安全告警信息

5.6.2网络审计信息的常规分析

5.6.3安全设备的常规设置和维护

5.6.4执行应急中心指定的具体安全策略

5.6.5向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全时间等。

6 附则

6.1本办法由公司科技部负责解释。

6.2本办法自发布之日起实施。