1. 制定安全政策
技术负责人需负责制定并更新组织的安全政策,确保其符合行业标准和法规要求。这些政策应涵盖数据保护、访问控制、网络安全等方面,同时需要定期评估其有效性。
2. 建立安全流程
设计并实施一套完整的安全流程,包括风险评估、漏洞管理、应急响应和灾难恢复计划。这些流程应清晰易懂,便于团队成员理解和执行。
3. 监控系统安全
技术负责人需监控系统的安全状态,定期进行安全审计,发现并及时处理潜在的安全威胁。这可能涉及日志分析、入侵检测系统和防火墙管理。
4. 培训与教育
他们有责任确保员工了解并遵守安全政策,通过定期培训提升团队的安全意识,降低人为错误导致的风险。
5. 与管理层沟通
技术负责人需要向高层管理人员汇报安全状况,解释安全风险,并争取必要的资源和支持来改善安全措施。
6. 合作与协调
与其他部门协作,如法务、人力资源,共同处理安全事件,确保合规性和员工隐私保护。
7. 应对安全事件
当安全事件发生时,技术负责人需迅速响应,协调团队进行调查,采取补救措施,防止损失扩大,并从中学习,改进安全策略。
8. 采购与维护安全工具
选择合适的安全软件和硬件,确保它们得到适当的配置和维护,以提供最佳的防护。
9. 保持技术更新
随着技术的发展,新的威胁不断出现。技术负责人应关注最新的安全趋势,持续学习,确保组织的安全措施与时俱进。
10. 供应商与第三方管理
对第三方服务提供商进行安全审查,确保他们在处理敏感信息时遵循严格的安全标准。
尽管上述职责繁重,但技术负责人在安全管理中的角色并非孤立的。他们需要建立一个支持安全文化的环境,鼓励团队成员参与并承担责任。
在制定管理职责时,应注意以下几点:
1. 明确权责边界,避免职责模糊,导致工作重叠或遗漏。
2. 职责应具有可操作性,避免过于抽象或理想化。
3. 考虑到团队的实际情况,设定实际可达的目标和期望。
4. 保持职责的灵活性,以适应不断变化的环境和技术。
管理职责书写格式通常包括以下部分:
1. 职位名称
2. 直接上级
3. 主要职责(列出具体任务,每项任务应详细描述)
4. 权限范围(明确该职位可以做出的决定和执行的操作)
5. 工作关系(与内部其他部门或外部合作伙伴的联系)
6. 业绩指标(用以衡量职责履行情况的指标)
好的管理职责描述应清晰、全面且具有针对性,为技术负责人提供明确的指导,同时也为组织内的其他成员提供了一个了解该角色期望的窗口。
一、安全管理权力
1、有权决定项目部内技术发展规划、矿井开拓布署方案,批准接替方案。
2、有权调配“一通三防”所需的人、财、物。
3、有权处理“一通三防”管理失职的责任人员。
4、应及时检查各部门对“三大规程”和技术措施执行情况。
5、当工作现场出现通风瓦斯隐患、不符合“一通三防”规定时,有权决定立即停产,并责令整改和追究相关人员责任。
6、有权拒绝违章指挥、制止违章作业。
二、安全管理职责
1、在项目经理领导下,对全矿安全管理工作负技术责任。对全矿“一通三防”工作负全面责任。督促各部门严格执行“三大规程”和行业标准,抓好标准化管理工作,负责标准化工作评比、考核。
2、定期召开工程技术人员研讨会,组织技术革新,推广应用新技术、新工艺、使用新产品,负责制定我矿工程技术人员管理规定,定期考核、表彰奖励优秀工程技术人员,不断提高技术管理水平。
3、按时编制好我矿安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井救灾演习计划、矿井灾害预防与处理计划,组织开展好通风等级评定和瓦斯鉴定工作,管理好瓦斯监控系统,做好一年一度的反风演习。
4、及时组织编制和严格审查、批准各类安全技术操作规程,作业规程,安全技术措施,及时督促填绘各种与实际相符的技术图纸。由于审查把关不严、不细而造成事故负技术责任,造成无措施开工工程负管理责任。
5、参加矿组织的安全大检查活动,定期组织“一通三防”专题检查活动,对查出的不安全隐患及时签发整改通知责令限期整改,并追踪复查。
6、领导技术科、通风科抓好技术管理和督促现场管理,组织定时与不定时抽查。完成上级规定的入井天数。检查不留死角,保证通风设施完好,不出现瓦斯事故。由于检查督促处理不力,发生事故负管理责任。
7、凡发生通风瓦斯异常时,应立即到现场制定措施进行处理,分析研究存在问题的原因,制定补救措施,严格执行瓦斯治理“十二字”方针。
8、对分管范围内管理人员工作情况进行指导、督促、抽查,对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时,负重要管理责任。
9、负责抓好矿内工程质量和产品质量、负责指导、批准、检查地面防洪、建筑施工及质量,由于监督检查不力造成事故,负主要管理责任。
10、发生事后,应立即赶到事故现场,协助矿长指挥,负责提供详细的资料,参与事故的调查处理,指导制定补救与防范措施。
11、轮流值班时,履行值班矿长安全管理权力与职责。
36位用户关注