分管经营副经理安全管理权力与职责

分管经营副经理安全管理权力与职责怎么写

1. 安全管理的基石

分管经营副经理在安全管理中扮演着至关重要的角色，他们的责任不仅仅是确保公司的日常运营，更要保证这些运营活动在安全的环境中进行。这涉及到对各种潜在风险的识别，以及制定有效的预防措施。

2. 风险评估与管理

对公司经营活动进行定期的风险评估，找出可能的安全隐患。

制定并实施风险管理策略，确保所有员工了解并遵守安全规定。

3. 制定安全政策

参与制定和更新公司的安全政策，确保其符合行业标准和法律法规要求。

确保所有的安全政策都能得到有效的沟通和执行。

4. 培训与教育

组织和监督员工的安全培训，提高员工的安全意识。

对新入职员工进行安全入职培训，确保他们了解并理解公司的安全规程。

5. 应急响应计划

设计并维护应急响应计划，以应对可能发生的事故或紧急情况。

定期演练应急响应计划，以检验其有效性并及时进行调整。

6. 事故调查与报告

在发生安全事故时，负责组织调查，找出事故原因并提出改进措施。

撰写事故报告，并向上级管理层汇报，以便采取必要的纠正行动。

7. 合规性监督

监督公司的各项活动，确保它们符合国家安全、健康和环保法规。

与相关监管机构保持良好沟通，确保公司始终处于合规状态。

8. 供应商与承包商管理

确保供应商和承包商也遵循相同的安全标准，将安全文化延伸到供应链中。

尽管上述职责清晰明了，但新手在执行过程中可能会遇到挑战。例如，可能在风险评估时过于依赖经验，而忽视了系统的风险分析方法；或者在制定安全政策时，可能过于宽泛，缺乏可操作性。这些都需要通过学习和实践来不断改进。

注意事项

1. 在撰写职责时，应具体明确，避免使用模糊的表述。

2. 职责应与实际工作流程紧密结合，反映实际操作中的需要。

3. 重视沟通与协调，确保职责的执行能够得到其他部门的支持与配合。

4. 注意法律合规性，避免因职责不清导致的法律责任。

书写格式

1. 明确职责范围：定义分管经营副经理在安全管理中的具体任务。

2. 描述具体操作：详细列出每一项职责的具体执行步骤。

3. 强调责任与权力：明确在执行职责时，该角色拥有的决策权和资源调配权。

4. 包含反馈与改进机制：设定定期评估和调整职责内容的流程，以适应公司发展和环境变化。

分管经营副经理安全管理权力与职责范文

一、安全管理权力

1、有权拒绝批准不符合规定的产品。

2、有权拒绝任何人的违章指挥，制止违章作业。

3、有权对分管范围内管理人员工作进行考核，对不认真履行职责的管理人员实行罢免。

4、有权进入项目部内任何工作场所进行安全检查。

二、安全管理职责

1、在煤矿负责人的领导下，负责安全生产所需的物资供应、储备工作，按时编制好年、季、月供应规划，对采购物资、产品质量负主要领导责任。

2、根据生产计划安排，督促指导供销对物资的保管、储存、发放工作，随时抽查采购物资及入井材料是否符合安全规定，不符合者，不予发放。

3、由于采购的原材料不符合安全要求，造成事故的隐患，负领导责任。

4、对分管部门负责制定和完善安全生产责任制及管理规章制度，随时抽查执行情况，对不认真履行安全职责的管理人员及时做出处理决定。

5、定期检查所分管部门的安全设施完好状况，员工安全教育情况，现场管理情况，发现隐患及时责任令限期整改，由于管理监督不力、不严、失职，造成事故，负领导责任。

6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。