采掘队长安全管理权力与职责

采掘队长安全管理权力与职责怎么写

在矿产资源的开采过程中，采掘队长的角色至关重要，他们既是生产活动的领导者，也是安全管理体系的关键一环。作为采掘队长，他们的安全管理权力与职责需要明确，以便确保作业安全，保障员工的生命安全，同时也维护企业的正常运营。

1. 安全政策的执行者

采掘队长需全面理解和执行企业制定的安全政策，确保每个团队成员都清楚了解并遵守相关规定。他们要定期组织安全培训，讲解安全操作规程，纠正不安全行为，对新入职员工进行安全教育。

2. 现场安全管理

队长应时刻关注作业现场的安全状况，及时发现潜在的危险因素，如通风不良、设备故障等，并采取必要的预防措施。他们需要监督作业人员是否正确佩戴防护装备，防止意外发生。

3. 风险评估与应对

采掘队长需定期进行风险评估，识别可能的事故风险，制定应急预案，并组织演练，提高团队应对突发事件的能力。在遇到突发情况时，队长应迅速判断，果断决策，确保人员安全撤离。

4. 安全检查与整改

队长要定期组织安全检查，对发现的问题进行记录，督促相关部门进行整改，并跟踪整改进度。对于重大安全隐患，应立即停止作业，直至问题解决。

5. 与上级沟通协调

采掘队长需将安全信息及时上报给上级，提出改进建议，争取资源支持。他们也需要与相关部门协作，共同解决安全问题，形成良好的安全工作氛围。

6. 建立安全文化

队长要倡导安全文化，鼓励员工积极参与安全管理，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。他们可以通过举办安全竞赛、设立安全奖励等方式，激发员工的安全意识。

7. 个人示范

队长自身应成为安全行为的典范，遵守安全规定，以身作则，引导团队形成良好的安全习惯。他们的行为直接影响到团队的安全氛围和员工的安全行为。

虽然采掘队长在安全管理上扮演重要角色，但新手在实际工作中可能会出现一些问题，如对某些安全规定的理解不准确，处理紧急情况时的决策犹豫等，这些都是成长过程中需要改进的地方。

注意事项

在制定采掘队长的安全管理职责时，要注意以下几点：

1. 权责清晰：明确队长在安全管理工作中的具体权力和责任，避免模糊不清导致执行困难。

2. 实际操作性：职责设定应考虑实际工作环境，确保队长能有效执行。

3. 持续改进：职责应随着安全环境和法规的变化进行适时调整。

4. 考核机制：建立有效的考核制度，确保队长履行职责。

书写格式

采掘队长安全管理职责书写格式通常包括以下几个部分：

1. 引言：简述采掘队长在安全管理中的重要地位。

2. 主体：详细列出各项安全管理权力和职责，如执行安全政策、现场监管、风险评估等。

3. 互动与沟通：阐述队长与上级、下属及相关部门的沟通协调作用。

4. 个人示范：强调队长的表率作用和安全文化建设。

5. 结尾：提出对队长在实际工作中可能遇到的问题和挑战，以及改进方向。

采掘队长安全管理权力与职责范文

一、安全管理权力

1、在生产组织管理中，有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。

2、有权拒绝使用没有经过安全检查取得煤矿矿用产品安全标志的产品，拒绝使用淘汰设备、器材，拒绝使用不符合规定的劳动防护用品、拒绝使用失效的支护材料。

3、有权在安全管理中对队内管理人员、员工进行考核奖惩，对以上人员进行任免。

4、当施工作业点、场所，出现危及员工安全时，有权责任停止作业进行整改，并限期达到要求。

5、有权检举各职能部门管理人员对安全管理的马虎行为。

6、有权要求煤矿配齐配足自救器，提高自救能力。

7、有权要求煤矿增加安全投入，改善工作环境及条件，保障员工安全与健康。

二、安全管理职责

1、在分管副项目经理的领导下，业务工作受矿职能部门指导，对队内安全生产、一通三防、机电运输、劳动保护、员工教育等工作全面管理，负直接责任，是本单位安全生产第一责任者。

2、认真组织、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的政策、法规、法令，执行矿各项安全管理规定、制度，负责地传达上级和本矿有关安全生产的指示、决议、会议精神，由于贯彻不到位，执行不力而发生事故，负重要责任。

3、组织好对员工的安全教育、“三违”帮教工作，建立好员工个人安全档案，定期开展员工安全活动，督促员工掌握清楚避灾路线和水灾事故撤人信号，增强员工安全意识，提高安全素质，由于教育不到位，管理不善而发生事故，负主要责任。

4、负责组织落实整改本区域内各段不安全隐患，并跟踪复查，确保按时、按要求整治到位。由于隐患整改、落实不力而发生事故，负重要责任。

5、定期组织开好队内安全办公会，总结布置安全工作，分析安全动态，找出安全管理中存在的问题，制定补救措施与办法。

6、督促和深入现场管理，监督进班安全会质量，落实值班责任制。现场值班不出现空班、出早班现象和现场无管理人员检查现象，督促值班长搞好一班“三汇报”制度。现场管理必须靠前指挥，要有预见性。督促员工必须按“三大规程”作业，全面落实安全技术措施。不出现空顶作业和超控顶距作业行为，不使用失效支护材料，督促员工搞好敲邦问顶和穿戴好劳护用品。若管理不严、监督不到位，现场无管理人员等而发生事故，负主要责任，现场值班长负重要责任。

7、定期对机电运输设备进行全面检查，保证不失爆，不带病运行，由于未组织检查、整治发生事故，负主要责任。

8、摆正安全与生产的关系，不违章指挥，不强令工人冒险作业。由于重生产轻安全违章指挥而发生事故，负重要责任。

9、参加矿安全大检查和专业检查，抓好质量标准化工作，对查出的隐患及时落实整改。

10、管理好自救器，督促员工会使用自救器。

11、事故发生后，应迅速到达现场组织人员抢救，接受事故调查与事故处理，落实防范措施。

12、制定值班管理规定，安排好值班人员（井下、地面、星期日），若未制定规定和安排出现事故负重要责任。