一、确保安全规程的执行
1. 现场管理员需负责监督和确保所有工作人员严格遵守安全生产规章制度,这包括但不限于佩戴防护设备,正确操作机械设备,以及遵守工作场所的安全规定。
2. 对于新入职员工,管理员需进行安全培训,确保他们了解并理解工作环境中的潜在危险和预防措施。
二、风险评估与隐患排查
1. 定期进行现场安全检查,查找并记录可能存在的安全隐患,如破损的设施、不良的工作习惯等,及时上报并跟踪处理进度。
2. 参与风险评估活动,协助识别潜在的事故风险,制定并实施风险控制措施。
三、应急响应与事故处理
1. 制定并更新应急预案,确保所有人员熟悉应对各种紧急情况的程序。
2. 在发生安全事故时,迅速启动应急预案,协调现场救援,同时做好事故记录和报告。
四、持续改进安全管理
1. 收集并分析安全事故数据,找出事故发生的原因,提出改进措施,防止类似事故再次发生。
2. 与管理层沟通,推动安全生产投入,提升安全设施和设备的质量。
五、安全文化的营造
1. 鼓励员工积极参与安全生产活动,如安全知识竞赛、安全月等活动,提高员工的安全意识。
2. 定期开展安全教育和宣传活动,强化“安全第一”的理念。
六、与其他部门的协作
1. 与工程、人力资源等部门合作,确保安全政策和程序的统一执行。
2. 协调外部安全审计和检查,为公司提供必要的支持和资料。
七、个人职责与自我提升
1. 不断学习和更新安全知识,提升自身的安全管理能力,以适应不断变化的工作环境。
2. 保持良好的职业道德,公正公平地执行安全管理职责。
在制定管理职责时,应注意以下几点:
1. 具体化:职责应明确具体,避免模糊不清,便于执行和考核。
2. 实用性:职责应结合实际工作场景,避免理论化和空洞无物。
3. 完整性:涵盖所有关键安全环节,确保无遗漏。
4. 动态调整:随着环境和法规的变化,职责应及时更新。
管理职责的书写格式通常包括以下几个部分:
1. 职责标题:明确职责的职位名称。
2. 工作内容:列出该职位的主要工作任务和责任。
3. 工作标准:设定完成任务应达到的标准或成果。
4. 相关关系:说明该职位与其他职位或部门的协作关系。
5. 权限范围:界定该职位在执行职责时的决策权限。
6. 自我提升要求:对个人专业发展和能力提升的要求。
1、现场管理员应统一着装,持证上岗,对工地现场管理措施落实、运输车辆行驶安全、道路污染等情况实施全程监管。
2、负责出土工地现场管理人员的调配和考勤,对车辆规范装运进行严格管理。
3、及时掌握各工地渣土运输情况,每日填写建筑渣土运输计划,对当天工地运输数量、使用车辆等进行登记并报相关管理部门。
4、对进入工地的渣土运输车辆车容车貌及相关证照进行检查,对车容不洁,车况差、无处置证、驾驶员无上岗证、无标识顶灯的运输车辆一律不予进入工地。
5、现场管理员在建筑渣土排放工地出入口,对进入工地车辆的车容车况、相关证照开展检查,对不符合规定要求的车辆,不予进入工地;对完成建筑渣土装载准备驶出工地的车辆,检查其装载情况,对装载超过车厢栏板上沿、箱盖不密闭的车辆、车容车貌不整洁的车辆,不予驶出工地;对装载符合规定要求的车辆,经冲洗保洁后,准予驶出工地;现场管理人员按照安全管理生产规定,指挥建筑渣土车辆驾驶员规范倾倒建筑渣土,文明操作、安全操作。
6、现场管理员指挥待装车辆有序停放,保障车辆装卸作业安全,配合施工单位消除生产安全事故隐患。
7、按区(县)绿化市容管理部门要求,规范使用卸点付费结算系统,并确认运输车辆电子标签阅读成功或者签收纸质联单。
8、检查施工工地出入口及周边道路清洁情况,及时安排人员进行保洁。
9、积极配合管理、执法部门现场执法检查,主动介绍运输作业情况。
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