1. 安全政策的制定与执行
制定全面的安全生产政策,确保符合国家法律法规和行业标准。
对政策进行定期审查和更新,以适应新的安全风险和环境变化。
新手可能在初期对政策的理解不够深入,需加强培训和指导。
2. 风险评估与管理
定期进行现场安全检查,识别潜在危险源,评估风险等级。
制定并实施风险控制措施,防止事故发生。
在评估过程中,新手可能会忽视某些细节,需要通过经验丰富的同事指导。
3. 应急预案与演练
设计和更新应急预案,确保员工了解应急流程。
组织定期演练,提高员工应对突发事件的能力。
演练后应评估效果,不断优化预案,新手在此环节可能需要更多实践机会。
4. 安全培训与教育
提供安全培训课程,增强员工的安全意识。
针对新入职员工,进行入职安全教育。
培训内容应生动实用,避免理论化,新手设计培训时要注意这一点。
5. 事故调查与报告
对发生的事故进行公正、客观的调查,找出原因,防止类似事件重演。
编写事故报告,提交给管理层,以便采取改进措施。
新手在调查时可能会过于依赖表面现象,需要深入挖掘问题本质。
6. 合作与沟通
与各部门协调,确保安全措施的落实。
与外部监管机构保持良好沟通,了解最新法规要求。
新手在沟通中可能会显得不自信,应积极寻求支持和建议。
在制定管理职责时,应注意以下几点:
确保职责清晰,避免责任模糊地带。
职责应具有可操作性,避免过于抽象。
考虑到实际工作环境和人员能力,职责设定要切实可行。
保持灵活性,随着企业的发展和环境的变化,职责可能需要调整。
管理职责的书写格式一般包括以下部分:
1. 职责名称
2. 职责描述(明确职责范围和具体内容)
3. 工作目标(具体、可衡量的目标)
4. 权限(该职责享有的决策权和资源调配权)
5. 相关责任(与其他岗位的协作关系和责任界限)
6. 衡量标准(评估职责履行情况的标准或指标)
以上内容旨在提供一个基本框架,实际操作中还需根据企业的具体情况和需求进行调整,以实现最佳的安全生产管理。
4.7.1认真学习和严格遵守公司各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章驾驶,对本岗位的安全负直接责任。
4.7.2负责行车安全,对车辆定期进行车辆的保养、检查,发现隐患及时处理。
4.7.3遵守国家有关交通法律、法规,并加强学习,积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和公司安全文化建设。
4.7.4如发生交通事故,要果断正确处理,及时如实上报。
1负责宣传、部署、执行国家《安全生产法》、《消防法》和《环境保护法》等法律法规、方针政策。负责制定年度安全生产计划、规划,健全各项安全管理制度、预案、安全操作规程,并督促检查其在各职能部门、车间的执行情况。
2负责建立安全责任考核制度,制定公司各部门年度安全生产目标责任书,并对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核,予以奖惩。
3参与公司安全教育培训工作。
4协助生产副总经理组织开展风险评价工作,深入生产作业现场,开展安全检查,对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。
5驾驶对特种作业人员的管理,做好登记和换证工作。
6加强安全、消防设备、器材的管理,负责组织公司义务消防队定期进行消防演练。
7建立健全安全管理网络,加强安全工作基础建设,推进安全标准化工作正常运行。
8综合分析公司安全生产中的突出问题,及时向安委会汇报,并会同有关部门提出改进意见。
9负责对公司安全事故的管理,遵循“四不放过”的原则,对相关责任人员给予教育和处罚。
10在生产经营活动中,出现危及生产作业人员生命安全时,有权立即停止生产或指挥现场人员撤离,对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的单位或个人有权进行处理和处罚。
11组织编制、修订公司应急救援预案,并负责定期组织全公司的预案演练。督促检查各分厂定期进行应急救援预案演练。
12对各单位安全生产工作进行考核评比,对在安全生产中有贡献者或事故责任者,提出奖惩意见;会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验;开展安全技术研究,推广安全生产科研成果,先进技术及安全管理办法。
13落实应急预案赋予的职责。
14积极参加公司安全文化建设。
15建立、健全公司职业健康档案。
16组织开展安全技术研究工作。
17每月公布一次职业危害因素检测结果。
4.9.18负责监督新、改、扩建项目的安全“三同时”工作。
20负责承办公司安委会有关会议和活动,监督检查公司安委会决定事项的贯彻落实情况和安委会交办的其他事项。
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