一级安全管理职责:
1. 公司管理层
公司管理层应承担首要的安全责任,确保安全政策的制定与实施。他们需定期审查安全绩效,投资必要的资源,并确保所有员工了解并遵守安全规定。
2. 部门负责人
各部门经理需将安全管理融入日常运营,定期进行安全培训,监督并评估下属员工的安全行为。他们需对部门内发生的事故进行调查,提出改进措施。
3. 安全主管
安全主管负责制定具体的安全规程,监控安全风险,协调处理安全事故,并与管理层沟通反馈安全状况。
二级安全管理职责:
1. 工程团队
工程团队需确保设备设施的安全运行,执行定期的安全检查,及时维修和替换破损设备。他们要参与新项目的安全评估,防止潜在风险。
2. 人力资源部门
人力资源部门负责员工的安全培训,确保新入职员工接受必要的安全教育,并持续提升在职员工的安全意识。
3. 财务部门
财务部门需为安全管理提供资金支持,审核安全投入的合理性,确保资金的有效利用。
三级安全管理职责:
1. 员工
每位员工都应遵守安全规程,报告安全隐患,参与安全活动,对自身及他人的安全负责。
2. 班组组长
班组组长负责日常安全巡查,指导组员正确操作,及时纠正不安全行为。
3. 专职安全员
专职安全员负责日常安全监管,记录安全事件,协助处理安全事故,提供安全咨询。
在制定安全管理职责时,务必确保职责清晰、权责分明,避免职责重叠或空白。应考虑到实际工作环境和人员能力,确保职责可操作性强,能够有效推动安全文化的形成。注意保持职责与实际工作的紧密关联,避免过于理论化,使每个层级的员工都能明确自己的安全角色。
安全管理职责的书写格式应包括以下要素:责任主体、职责描述、执行标准、预期成果和评估方式。责任主体应明确到个人或团队,职责描述需具体、可衡量,执行标准要符合法律法规和行业规范,预期成果应可量化,评估方式则要确保公正、公平,能反映职责履行情况。在撰写时,要注重语言的平实易懂,避免专业术语过多,以利于理解和执行。
生产车间下属各工段、班组;生产保障部及公司各相关部门下属各科、室、班组等,主要负责班组安全管理工作和各岗位安全操作执行情况。
主要职责:
1、认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度,组织开好每日班前安全交底会和周五安全学习会,切实做到安全生产“五同时”。
2、负责教育组员遵守安全操作规程,严肃劳动纪律,做到严格考核,奖罚分明,抵制各类违章行为。
3、认真做好新进公司员工、劳务工入司“三级教育”中的班组安全教育,在正式操作之前,指定专人负责带教。
4、严格执行qoe管理体系文件有关职业健康安全目标的各项要求。
5、负责经常组织人员检查生产现场中的各种危险源,发现问题及时解决,对自己无法解决的问题,要及时上报同时采取可靠的安全措施。
6、紧密结合生产和事故案例对组员进行安全意识、遵章守纪的经常性教育,包括正确使用劳防用品等方面的教育。
7、发生事故要立即报告,积极抢救伤员,同时做好保护现场、配合事故调查、制订防止重复事故发生的措施等方面的工作。
8、组织现场安全生产的日检查,并做好班组台帐。
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