石化生产车间管理职能职责

石化生产车间管理职能职责怎么写

1. 石化生产车间主任的职责

负责整个生产流程的协调和监督，确保生产线的正常运转。

制定并实施生产计划，监控生产进度，保证按时完成订单任务。

对员工进行安全培训，确保生产过程中遵守安全规程，预防事故发生。

监控产品质量，对不合格产品进行追踪和处理，确保产品质量达标。

定期进行设备维护检查，预防设备故障影响生产。

2. 生产技术员的职责

根据生产工艺标准，指导操作工进行生产操作。

解决生产过程中遇到的技术问题，优化生产流程。

参与新产品的试制和工艺改进，提高生产效率。

做好生产数据记录，为生产分析提供准确依据。

3. 设备管理员的职责

负责生产设备的日常保养和维修，确保设备良好运行状态。

定期进行设备性能检测，及时发现并处理设备异常。

协助采购部门选择合适的设备配件，控制维修成本。

参与新设备的引进和调试，提升生产自动化水平。

4. 质量检验员的职责

对生产过程中的半成品和成品进行质量检验，确保符合质量标准。

编制和修订质量检验规程，完善质量管理体系。

反馈质量问题，协助生产部门改进工艺，提升产品质量。

建立质量档案，跟踪产品质量状况。

5. 安全员的职责

制定和执行安全规章制度，定期进行安全检查。

组织安全培训，提高员工的安全意识。

处理安全事故，分析原因，防止类似事件再次发生。

定期评估工作环境的安全性，提出改善建议。

注意事项

在制定管理职责时，应考虑以下几点：

明确职责范围，避免职责重叠或缺失。

职责应具体、可衡量，便于考核和执行。

考虑岗位间的协作关系，确保工作流程顺畅。

注意法规和行业标准，确保职责符合规范要求。

书写格式

石化生产车间管理职责书写格式一般包括以下部分：

1. 岗位名称

2. 岗位概述

3. 主要职责（列举3-5项）

4. 工作关系（与其他部门或岗位的关系）

5. 权限与责任

6. 任职资格（如教育背景、工作经验等）

在编写时，务必注重职责的清晰性、可操作性和实际可行性，同时兼顾到团队协作和个体能力的发挥，确保每个职责都能有效推动车间的高效运作。

石化生产车间管理职能职责范文

一、 管理范围

***车间主要负责公司***装置、装置配套循环水场的生产运行管理,负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。

二、 职能职责

1. 在公司总经理及分管副总经理的领导下,在公司职能部门的指导、管理下,负责装置的生产管理等工作,对公司和分管领导负责。

2. 根据企业下达的月度、年度生产任务目标和计划,制定车间具体的月度、年度生产加工计划,建立完善各种责任制度,落实保障措施,组织贯彻实施,全面完成公司下达的生产任务。

3. 负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时,对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等,做好维修验收、履行手续,负责相关资料存管。

4. 负责车间安全文明生产管理,执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查,及时安排故障、隐患,并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作;对车间不能解决的安全问题,立即上报处理,对车间的安全防火及事故负安全责任。

5. 负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度,抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核,对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工,有权提出表扬并给予适当的奖励;对违反制度的员工,给予批评及适当的经济惩罚。

6. 负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题,确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。

7. 负责生产统计及经济运行分析管理,各种数据统计、报表精确,报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。

8. 抓好各项工艺指标落实,严格控制工艺质量,掌握质量动态,对特殊情况下出现的质量波动,做到早发现并及时加以纠正,确保产品质量达到规定的合格标准要求。

9. 负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理,不断提高员工的实际操作水平。

10. 按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。

11. 负责按公司的规定要求,做好员工工资的发放,履行签收手续。

12. 完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。

三、 责任

1. 对车间的工作负有全面管理的领导责任。

2. 对车间的工作进度和质量负责。

3. 对车间的各种经济技术计划负直接责任。

4. 对车间的安全生产负责。

5. 对如期完成生产计划负直接责任。

6. 对车间精神文明建设工作负有完全责任。

7. 对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。

四、 权限

1. 对车间的全面工作有指挥权。

2. 对车间的生产有管理权。

3. 对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权(不得挪作他用)。

4. 对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。

5. 对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。