一、安全管理体系构建
1. 生产副经理在安全管理中扮演着关键角色,负责建立健全企业内部的安全管理体系,确保所有生产活动符合国家法规及行业标准。
2. 制定并定期更新安全政策和程序,确保其适应不断变化的生产环境和风险因素。
3. 确保所有员工了解并遵守安全规定,组织定期的安全培训和演练,提升员工的安全意识。
二、风险评估与预防
4. 对生产流程进行深入的风险评估,识别潜在的危险源,制定相应的预防措施,降低事故发生概率。
5. 监控生产过程中的安全状况,及时发现并处理安全隐患,防止事故扩大化。
6. 针对重大风险事件,制定应急响应计划,提高应对突发事件的能力。
三、安全监管与执行
7. 实施有效的安全监督,确保安全制度的执行,对违反安全规定的员工进行纠正和教育。
8. 建立健全事故报告机制,对发生的事故进行调查,分析原因,提出改进措施,防止同类事故再次发生。
9. 定期审查安全绩效,通过数据分析,持续改进安全管理水平。
四、协作与沟通
10. 与各部门紧密合作,协调解决跨部门的安全问题,确保整个生产系统的安全运行。
11. 沟通与上级管理层,确保安全策略与企业整体战略一致,争取必要的资源和支持。
12. 与外部相关方如监管机构、供应商等保持良好关系,获取最新的安全信息和最佳实践。
五、安全文化的培育
13. 积极推广安全文化,营造全员参与、人人关注安全的氛围,使安全成为企业文化的一部分。
14. 鼓励员工提出安全改进建议,表彰在安全工作中表现突出的个人和团队,提高员工的安全责任感。
在制定管理职责时,需注意以下几点:
1. 职责应具体明确,避免模糊不清,以便于执行和考核。
2. 考虑到实际操作中的复杂性,职责描述应具备一定的灵活性。
3. 重视责任与权力的平衡,确保责任人有足够的决策权和资源来履行职责。
4. 突出强调安全文化的建设,因为这是预防事故的根本。
1. 明确职务名称:如“生产副经理”。
2. 描述职务总体目标:如“确保生产过程的安全运行”。
3. 列出具体职责:采用动宾结构,如“负责建立健全安全管理体系”。
4. 强调协作与沟通:体现与内外部各方的互动。
5. 体现个人成长与企业发展:如“提升员工安全意识,促进企业安全文化的发展”。
一、安全管理权力
1、有权调配一切安全生产所需的人力、物力;
2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥,制止违章作业;
3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查;
4、有权对分管范围内管理人员不认真履行安全生产职责时进行停工、停职、罢免;
5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品,追究不按规定购回不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任;
6、有权随时检查安全经营的投入使用情况;
7、当生产现场出现不符合安全生产条件的情况时,有权决定立即停产整顿,并追究相关人员责任;
三、安全管理职责
1、在项目经理领导下,对项目部内生产管理负直接责任,坚持管生产必须管安全、不安全不生产的原则,完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。
2、督促检查矿内各部门认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、会议精神,负责分管部门的安全管理,自觉接受群众监督。
3、配合落实安全技术发展规划,参与员工安全教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划的编制。
4、定期开展生产分析活动,发现不安全条件和不安全行为及时整治。
5、按规定天数完成或超额完成上级规定的下井。
6、轮流值班时,履行值班矿长安全管理权力与职责。
7、指挥生产时,摆正安全与生产的关系,杜绝违章指挥,违章蛮干,由于违章指挥而造成事故,负重要领导责任。
8、发生事故后,协助矿长指挥抢险,协助事故调查与善后工作,执行事故的处理决定。
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