企业人力资源管理部部门职责

企业人力资源管理部部门职责怎么写

1. 招聘与配置

人力资源部负责制定并执行招聘策略，寻找合适的人才来填补公司的空缺职位。他们需要发布职位广告，筛选简历，安排面试，并协助决策者进行最终的录用决策。有时候，这个过程可能会遇到挑战，如招聘标准的设定可能不够清晰，或者对候选人的评估可能存在主观性。

2. 员工培训与发展

为了提升员工的技能和知识，人力资源部需要设计并实施培训计划。这包括新员工的入职培训，也包括现有员工的职业发展课程。新手可能在这个阶段会遇到困难，比如如何平衡培训需求与公司预算，或者如何评估培训效果的有效性。

3. 薪酬与福利

这一职责涉及设定薪酬结构，确保其公平合理，同时吸引和留住人才。人力资源部还需要管理福利计划，如医疗保险、退休金和假期。在实践中，可能会遇到如如何调整薪酬以应对市场变化，或者如何满足不同员工的福利期望等问题。

4. 绩效管理

人力资源部需要建立绩效评价体系，定期评估员工的工作表现，并据此提供反馈和建议。这是一个持续的过程，需要与各部门经理紧密合作。新手可能在设定绩效指标或处理绩效纠纷时感到困扰。

5. 员工关系

保持良好的员工关系是关键，包括解决员工的投诉，处理劳动争议，以及维护一个积极的工作环境。有时，这可能涉及到复杂的法律问题，需要谨慎处理。

6. 法规遵从

人力资源部必须确保公司遵守所有适用的劳动法规，包括但不限于最低工资、工作时间、健康与安全规定。新手可能会对不断更新的法规感到困惑，需要持续学习和适应。

注意事项

在制定管理职责时，应注重实际操作的可行性，避免过于理想化。要确保职责明确，避免责任模糊，造成工作重叠或遗漏。还需考虑员工的成长和发展，使职责设置既能满足当前需求，也能适应未来的挑战。

书写格式

一份有效的管理职责书写格式通常包括以下部分：

1. 职责概述：简洁明了地阐述该岗位的主要任务。

2. 具体职责：详细列出各项具体工作内容，可按重要性和优先级排序。

3. 权限与责任：明确该岗位在执行职责时的决策权和应承担的责任。

4. 工作关系：描述与其他部门或岗位的协作关系。

5. 衡量标准：设定衡量工作成效的关键指标。

以上仅为基本框架，具体内容应根据企业的实际情况和需求进行调整。

企业人力资源管理部部门职责范文

企业公司人力资源管理部部门职责

一、岗位设置:部门经理1人,人事管理专员1人,培训专员1人,绩效考核专员1人;

二、部门职能:负责公司的组织规范、人力资源管理与开发,为公司发展提供有力的人力资源保障和支持。

三、部门主要职责:

1、根据公司制定的组织架构及经营状况,拟订公司人力资源发展规划和各部门人员的编制、岗位职责等。

2、根据人力资源发展规划和企业用人需求制订人员招募计划,并组织实施招聘、面试、录用和试用期员工的管理工作。

3、根据实际需要,制订人力资源管理制度、员工守则、员工手册等,并具体组织规章制度的实施执行。

4、按照国家劳动人事制度,依法办理相关的员工录用、辞退、调入、调出、职称评聘、劳动合同、劳动保险、工作移交、户籍迁移、员工档案等业务和手续。

5、依据国家相关法律法规要求,负责组织特殊工种人员劳动技能的培训、考核与资格认定工作。

6、负责组织做好新招募人员的入职、转岗培训,培训内容包括公司制度、员工守则、质量意识、转岗要求和安全生产知识等。

7、负责做好公司各部门人员的考勤汇总,每月按时向财务部门提供当月公司员工工资核算表、员工劳动保险缴费基数等。

8、负责公司员工意外伤害劳动保险业务的办理、理赔事宜,代表公司协调、处理、解决发生的各种劳动纠纷。

9、负责与分包劳务作业班组的业务联系、协调与招募工作,建立分包劳务作业班组的资料档案,为公司新开工程项目提供分包作业班组与劳务人员。

10、配合其他部门,组织做好企业员工的质量体系、安全生产和管理技能培训工作;

11、配合工程项目部,组织做好工程项目部人员的调配、管理与绩效考核。

12、完成公司领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。