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项目部环境安全目标指标管理职责分解

发布时间:2024-08-19

项目部环境安全目标指标管理职责分解

项目部环境安全目标指标管理职责分解怎么写

一、项目部经理

1. 负责制定并落实项目部的环境安全目标,确保其符合公司及行业标准,同时与项目进度、质量、成本等目标相协调。

2. 监督环境安全制度的执行,定期检查并报告环境安全状况,对存在的问题提出改进措施。

3. 组织环境安全培训,提高员工的环保意识和安全操作技能,确保员工熟知并遵守相关规定。

二、安全专员

1. 制定详细的环境安全操作规程,明确各岗位的安全责任,确保作业过程中无重大安全事故。

2. 定期进行环境风险评估,识别潜在的环境危害,提出预防和控制措施。

3. 协助项目经理处理环境安全事故,进行事故调查,编写事故报告,并跟踪整改情况。

三、工程技术人员

1. 在设计阶段考虑环境因素,确保设计方案符合环保要求,减少施工过程中的污染。

2. 对施工过程中的环境影响进行监测,及时调整工艺以降低不良影响。

3. 配合安全专员,确保施工设备的安全运行,防止因设备故障引发的环境问题。

四、现场管理员

1. 督促施工队伍遵守环境安全规定,对违反规定的个人或班组进行纠正和教育。

2. 维护施工现场的清洁,妥善处理废弃物,防止环境污染。

3. 及时上报环境安全隐患,组织临时性防护措施,防止事故扩大。

五、后勤保障部门

1. 为环境安全管理提供必要的资源支持,如安全设备、防护用品等。

2. 确保食堂、宿舍等生活区域的环境卫生,减少生活垃圾对环境的影响。

3. 定期检查消防设施,确保其功能正常,防止火灾等环境安全事件发生。

注意事项

在制定管理职责时,需注意以下几点:

1. 明确职责范围,避免职责重叠或空白。

2. 结合实际工作流程,使职责分配具有可操作性。

3. 强调责任追究,确保每个岗位都能履行环境安全职责。

4. 保持职责的动态性,随着项目进展适时调整。

书写格式

管理职责的书写格式一般包括以下部分:

1. 职位名称

2. 主要职责描述(具体、清晰、可衡量)

3. 相关任务和活动

4. 预期成果或目标

5. 责任关系(与其他岗位的关系)

通过明确的职责分工,项目部可以形成一个有效的环境安全管理网络,确保项目在追求经济效益时,兼顾环境保护和社会责任。

项目部环境安全目标指标管理职责分解范文

***项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解

一、安全管理目标:

(1)年负伤事率:3‰以下;

(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;

(3)达到jgj59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;

(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;

(5)工地具体安全管理目标;

创优达标:

1、通过安保体系认证

2、**市文明工地。

二、完成目标职责分解

项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理——负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师(技术负责人)——负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

安全员——对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。负责施工现场的日常安全管理工作,检查、检验、监督、复查事故隐患处理。负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工作。

班组长——认真落实安全技术交底要求,组织搞好安全活动日,开好班前会,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立即解决或向上级主管报告。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。

环境、安全指标分解

班组名称

重伤

死亡

千人负伤率

重大环境污染

安全培训率

分项工程技术交底

持证上岗率

项目部机关

凝土组

瓦 工 组

架子工组

木 工 组

钢筋工组

机 械 组

电管焊工组

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年 月 日

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