房地产成本管理职责范本

房地产成本管理职责范本怎么写

在房地产行业中，成本管理是一项至关重要的工作，它涉及到项目的经济效益和企业的竞争力。理解并明确管理职责对于任何从事这一领域的专业人士来说都是基础。然而，新手在撰写职责范本时，可能会遇到一些挑战，比如对职责范围的理解不清晰，或者在表达上存在一些小瑕疵。下面，我们将探讨房地产成本管理的职责，并提供一份可能的范本。

1. 负责成本预算编制：成本经理需要制定和维护项目的成本预算，确保其准确反映工程的预期开支。这包括对材料、人工和间接费用的详细估算。

2. 成本控制与分析：实时监控项目成本，对比预算，分析偏差原因，提出改进措施，防止成本超支。

3. 合同管理：参与合同谈判，确保合同条款有利于成本控制，同时处理合同执行过程中的变更和索赔。

4. 供应商管理：评估和选择供应商，确保他们提供的产品和服务质量可靠，价格合理。

5. 数据报告：定期向管理层提交成本报告，清晰展示项目的财务状况。

新手在撰写职责时，可能会出现这样的表述：“负责计算和预算，呃，就是算钱的，要保证不花太多。”虽然不太严谨，但这种表述反映了新手可能存在的困惑，即如何准确地表述复杂的财务管理任务。

管理职责是什么

1. 制定并维护成本预算，确保预算的准确性和全面性。

2. 实施成本控制，进行成本与预算的对比分析，提出调整建议。

3. 参与合同的签订，关注合同中关于成本的条款，处理合同执行中的问题。

4. 管理供应商关系，确保供应链的效率和成本效益。

5. 提供成本数据报告，为决策提供依据。

注意事项

1. 明确职责边界，避免职责描述过于宽泛或模糊。

2. 使用专业术语，但也要考虑语言的易读性。

3. 注意职责的逻辑顺序，从大方向到具体任务，逐步展开。

书写格式

房地产成本管理职责范本应遵循以下格式：

职位名称：房地产成本经理

职责一：简述任务，列出关键活动

职责二：继续列出其他重要职责

……

职责五：最后列举的责任

补充说明（如有必要）

通过这样的格式，可以清晰地传达每个职位的具体职责，帮助团队成员理解和执行他们的角色，从而提高整体的工作效率。

房地产成本管理职责范本范文

房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责

1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是:

◆立项资料是否齐全、规范;

◆市场定位是否明确、恰当;

◆投资成本估算是否经济、合理;

◆投资回报是否符合集团利润目标要求;

◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织集团成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化,搞好成本管理的综合服务。

(二)开发企业的成本管理职责

1、认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。

2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。

3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求。

4、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施。

5、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。

6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。

7、组织项目开发成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。

8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。

9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,每年至少一次,并将分析报告报集团总部财务部。