房地产公司工程管理部经理职责5

房地产公司工程管理部经理职责5怎么写

管理职责包括哪些

1. 项目策划与执行：工程管理部经理需要参与项目的初期策划，评估可行性，制定施工计划，并确保计划得以严格执行。这包括对工程进度、成本和质量的全面监控。

2. 团队协调：协调内部各部门，如设计、采购、财务等部门，以及外部的承包商、供应商，保证信息畅通，解决合作中的问题。

3. 质量控制：监督工程质量，确保符合国家相关法规和行业标准，对潜在的质量风险进行预防和纠正。

4. 安全管理：负责工地的安全管理，制定并执行安全规程，预防安全事故的发生。

5. 合同管理：负责与承包商、供应商的合同谈判，确保合同条款公正合理，维护公司的利益。

6. 风险管理：识别项目可能面临的风险，制定应对策略，降低潜在损失。

7. 业主沟通：与业主保持良好的沟通，及时反馈工程进度，处理业主的疑问和投诉。

8. 成本控制：对项目预算进行监控，合理分配资源，控制成本在预算范围内。

管理职责是什么

作为房地产公司工程管理部经理，其主要职责可以概括为：规划与执行项目，协调内外团队，确保工程质量与安全，管理合同和风险，以及与业主有效沟通和成本控制。这些职责涵盖了项目生命周期的各个方面，要求经理具备丰富的专业知识、出色的组织能力和良好的人际交往能力。

注意事项

在书写这些职责时，应注意以下几点：

1. 具体化：职责描述应具体明确，避免使用模糊的表述，如“负责”、“管理”等，应详细说明负责的具体任务和目标。

2. 实际操作：描述应反映实际工作情况，包含可能遇到的问题和挑战，以及解决办法。

3. 语言流畅：避免过于复杂的句式，保证语言简洁明了，易于理解。

4. 个性化：体现职位的独特性，强调该岗位在公司运营中的重要性和影响力。

书写格式

标准的管理职责书写格式一般遵循以下步骤：

1. 职位名称：清晰地写出职位名称。

2. 工作概述：简要介绍职位的主要职责和目标。

3. 主要职责：列出3-5个主要职责，每个职责下详细描述具体的工作内容。

4. 相关要求：提及该职位所需的技能、经验和资质。

5. 工作环境：描述工作环境和可能的工作条件。

遵循上述格式，可以清晰、准确地表达出房地产公司工程管理部经理的职责，便于招聘、评估和培训等工作。

房地产公司工程管理部经理职责5范文

房地产公司工程管理部经理职责(五)

部门名称:工程管理部

岗位名称:工程管理部经理

所属下级:工程师

工作目标:全面负责工程部的日常管理工作,负责项目的阶段设计、招标管理、工程监督等工作

工作职责:

1.负责协助公司做好工程项目的投资策划,可行性分析工作,上报有关领导部门审核、批准;

2.负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作,提供“五图一书”,进行设计报建工作;

3.负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作,尽量节约工程投资;保证图纸的完整性和经济性,保证各专业图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度;

4.及时参加图纸会审工作;

5.负责做好必要的公关协调工作,做好相关设计部门的配合工作,力保设计工作顺利进展;

6.认真贯彻公司的各项决议,及时完成公司下达的工作任务;

7.负责按时制定出各阶段的施工进度计划(材料供应计划)、资金需求计划,报总工程师、预决算师审核后,呈送常务副总经理、总经理审批;

8.负责加强施工队伍的管理,确保按照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工;

9.按照公司的规定原则,参与进行招投标及选择施工队的具体工作;

10.负责及时编制各分部分项工程的施工预算,报预决算师核准以保证资金计划的落实实施;

11.负责把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及机械安全事故的发生;

12.负责定期组织工程质量安全的检查活动,及时总结上报;

13.认真参加图纸会审工作,并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室;

14.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性;

15.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性;

16.负责收集整理各种资料,并接受质监小组对资料的审查;

17.及时完成公司领导交办的各种临时性工作。