物业公司质量管理职责权限

物业公司质量管理职责权限怎么写

一、日常维护与检查

1. 定期对公共设施进行检查，如电梯、消防设备、照明系统等，确保其正常运行。

2. 监督清洁服务，保证环境卫生，及时处理垃圾和清洁问题。

3. 对物业管理区域进行安全巡查，预防和解决安全隐患。

二、服务质量监控

4. 设立投诉处理机制，及时回应业主和租户的反馈，解决他们的问题。

5. 定期收集、分析客户满意度数据，以便改进服务。

6. 对供应商进行评估，确保他们的服务达到合同约定的标准。

三、规章制度制定与执行

7. 制定并更新物业管理规定，确保其符合法律法规要求。

8. 管理和协调业主大会，参与决策小区重大事项。

9. 对违反规章制度的行为进行纠正和处罚。

四、财务管理和成本控制

10. 负责物业管理费的收取和管理，确保收支平衡。

11. 监控物业维修和运营成本，寻找降低成本的策略。

五、应急处理与危机管理

12. 制定应急预案，应对突发事件，如自然灾害、设备故障等。

13. 协调外部资源，如警察、消防部门等，共同处理紧急情况。

六、持续改进与创新

14. 探索新的物业管理模式和技术，提高工作效率。

15. 组织员工培训，提升团队的专业技能和服务水平。

然而，作为新手，可能会在表述上稍显生涩，例如“定期对公共设施进行检查，如电梯、消防设备等，确保它们的运行”，这种句子虽然信息完整，但语法略显简单。又如“对违反规则的行为进行纠正和惩罚”，这种表达不够精确，应改为“对违反规章制度的行为进行纠正，并根据规定实施相应的处罚”。

书写物业管理公司的质量管理职责时，应注意以下几点：

1. 明确职责范围，避免模糊不清。

2. 使用专业术语，体现行业知识。

3. 保持语言流畅，避免使用新手常犯的语法错误。

4. 强调实际操作性和可执行性，避免过于理论化。

书写格式

上，建议采用条目化的形式，清晰列出各项职责，便于理解和执行。每一项职责的描述应包含目标、方法和预期结果，形成完整的任务描述。

总结，物业管理公司的质量管理职责包括了日常维护与检查、服务质量监控、规章制度的制定与执行、财务管理和成本控制、应急处理与危机管理，以及持续改进与创新等多个方面。书写时需注意语言准确、流程明确，避免新手常犯的错误，同时遵循专业且易于理解的书写格式。

物业公司质量管理职责权限范文

物业公司质量管理职责及权限

1、总经理

a、全面领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规要求的重要性;

b、以顾客为中心,制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册及各部门工作手册;

c、主持管理评审;

d、确保确保质量管理体系运行所必要的资源配备;

e、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;

f、负责召集和主持总经理办公会议;

g、负责公司各部门经理职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;

h、负责公司重要的投标书和公司所有经济合同的审批;

i、负责公司各类费用收支的审批;

j、履行公司安全,消防第一责任人的所有职责;

2、管理者代表

a、协助总经理抓好各项工作,对总经理负责。按总经理在指示和授权,在分管范围内负责;

b、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;

c、领导公司的内部审核,向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;

d、代表公司就与质量管理体系有关的事宜负责对外联络;

3、(副)经理

a、确保在整个公司内提高满足业主和住户要求的意识,负责监督物业管理服务质量,确保业主和住户满意;

b、对公司的服务负直接责任,定期组织召开安全工作会议,实施监督检查;

c、负责公司员工的思想教育和队伍建设以及员工的招聘,奖惩,辞退等管理工作;

d、负责组织制定,修改公司各项管理制度并监督实施。

e、主持新的经营项目的开发;

f、负责新接近楼盘前期介入、接管验收、业主入主、管理和服务的前期介入策划、实施工作

4、管理部主管

a、确保质量管理体系在本部门的正常运行,管理和监督部门员工按工作程序为业主、住户提供服务,达到公司要求、业主和住户满意;

b、全面负责开展公司的多种经营,确保质量管理体系在本部门的有效运行,开展多项有偿便民服务;

c、负责对常规和特殊合同的归口管理;

d、组织策划各种为客户服务的活动,搞好社区文化建设;

e、代表业主、住户就物业管理事务与政府相关部门协调处理;

f、监督管理公司档案;

g、负责服务所有物资的采购和仓储管理;

h、负责公司员工的招聘和培训工作。

i、负责每月对各部门和管理处的工作进行检评,并做好记录,不断改进工作,提高质量。

j、协助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作,组织质量管理体系的内部审核;

k、跟踪了解国家有关法律法规的最新动态,向公司领导及时汇报并组织落实工作;

l、组织采用适用的统计技术进行数据分析,为提高服务质量提供依据;

m、负责管理公司质量管理体系文件。

5、工程部主管

a、负责公司所辖房屋建筑,公共设施,机电设备等技术管理工作;

b、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施,确保质量管理体系在本部门有效运行;

c、负责对本部门各班组的工作进行检查,指导;

d、负责业主装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;

e、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;

f、负责对本部门发生的重大事故,组织调查分析及处理工作;

g、对采购物资和提供服务的供方进行评价;

h、负责审核本部门提交的物品申购报告,并报总经理批准;

i、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定,并配合管理部组织实施;

j、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作;

6、保安部主管

a、全面支持保安部工作,确保质量管理体系在本部门的有效运行;

b、负责指导监督公司管理物业范围内的安全防范工作,协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故;

c、负责应聘保安员的资格审核;

d、负责组织实施对保安员的培训及考察,对不合格保安员提出处理意见;

e、负责每月会同相关部门对各部门实施消防安全检查;

f、负责做好保安,消防用品的采购、验证、监督管理,并对需要维修品提出申请。

7、各管理处主任

a、负责物业的日常管理和日常服务的提供;

b、为客户代收、代缴各种费用;

c、与客户沟通,识别服务需求,及时把他们的需求和期望转达给相关部门处理,并监督落实,有效地处理客户投诉,建立良好的客户关系;

d、对楼宇和大厦的环境卫生实施全面指导和监督管理,为住户创造最佳的生活环境,确保质量管理体系在本部门的有效运行;

e、负责制定清洁服务规范,并组织实施,对清洁员进行文化和岗位技术培训;

f、负责定期检查卫生、清毒等工作评定工作,对员工宿舍内务卫生定期监督检查;

g、负责定期巡视物业管辖区,检查各项卫生指标完成情况,消除脏乱等不良现象,现场督导清洁员的工作;

在职责、权限确定前应上下沟通,使员工对本岗位职责、权限充分了解,确保过程顺畅。为确保运作有效性,强调内部沟通,在公司内各单位及人员之间应建立一种融洽的工作氛围,实行有效的沟通和交流。