1. 设备管理:
定期对生产设备进行检查,确保其正常运行,及时发现并解决潜在故障。
协调维修人员进行设备保养,预防性维护,延长设备使用寿命。
记录设备运行状态,建立设备档案,便于追踪设备历史问题和维护记录。
2. 物资管理:
根据生产计划,采购必要的生产物资,保证供应链畅通。
建立物资库存管理系统,确保库存数量准确,防止过度积压或短缺。
对接供应商,确保物资质量符合生产要求,同时控制采购成本。
3. 安全生产:
制定并执行安全生产规程,定期进行安全生产培训,提高员工的安全意识。
检查工作场所的安全设施,如消防设备、防护装置等,确保其有效性。
对发生的事故进行调查,分析原因,制定预防措施,减少类似事件的发生。
4. 协调沟通:
与各部门保持良好沟通,了解他们的设备物资需求,提供有效支持。
在遇到设备故障或物资短缺时,协调资源,快速解决问题,确保生产不受影响。
5. 文件记录:
维护设备物资管理相关文件,如采购合同、维修记录、安全检查报告等。
确保所有记录符合法规要求,以便于审计和追溯。
尽管设备物资管理岗看似繁杂,但通过细心和专业的工作,可以有效地提高生产效率,降低安全风险。然而,作为新手,可能会在设备检查时遗漏细节,或者在物资管理中忽视了库存的动态平衡,这些都是需要改进的地方。
设备管理、物资管理、安全生产、协调沟通、文件记录。
设备物资管理岗的安全生产职责主要是确保设备正常运转,物资充足且质量可靠,同时保障生产环境的安全,通过有效的沟通和文件管理,促进企业运营的高效和规范。
在书写管理职责时,需注意职责描述的清晰度,避免过于宽泛或模糊;同时,要考虑到实际操作中的可行性,确保职责可落地执行;此外,应注重职责间的逻辑关系,使得整体职责体系形成一个完整的管理流程。
一份良好的管理职责书写应遵循以下格式:
明确职责范围:清晰列出管理的设备种类、物资类别和安全领域。
描述具体任务:详细说明每个职责的具体工作内容和目标。
强调责任落实:突出执行这些职责的重要性,以及不履行可能带来的后果。
提及协作与沟通:体现与其他部门或岗位的协作关系,以及沟通的重要性。
附带考核指标:可量化的绩效指标,用于评估职责完成情况。
(一)负责中心设备、设施、物资安全管理和设备安全运行工作。
(二)负责编制完善设备物资安全管理规章制度及设备安全操作规程,开展业务安全管理流程培训,组织设备安全生产技术练兵和考核。
(三)负责编制年度、月度设备设施安全维护保养计划,按照计划组织落实设备设施安全维护保养工作,确保设备设施运行安全。
(四)负责中心设备设施停工检修安全技术方案的制订,对方案执行情况进行检查监督。
(五)每天深入现场检查设备安全运行情况,发现事故隐患及时整改。制止违章作业、违章指挥,紧急情况下有权停止作业,并立即报请领导处理。
(六)参加中心设备设施改造、设备操作条件变动方案的审查,使之符合安全技术要求。
(七)发生设备和与设备有关事故及时报告,参加设备和有关事故的调查、分析。
(八)严格遵守集团、分公司及中心相关安全管理规章制度,积极参加安全例会、安全活动和业务培训,提高业务技能和安全意识。
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