企业品质管理部职责样本

企业品质管理部职责样本怎么写

管理职责包括哪些

1. 制定质量政策和目标：品质管理部需要确立公司的质量标准，并设定实现这些标准的具体目标。这可能涉及到编写详细的流程指南，以确保所有部门都了解并遵循质量控制措施。

2. 实施质量保证计划：部门需要监督生产过程，执行质量检查，确保产品的每个阶段都符合既定标准。这可能包括抽样测试、数据分析和持续改进的反馈循环。

3. 培训与教育：品质管理部需对员工进行质量意识和技能的培训，确保他们理解并能执行质量控制程序。有时，这可能需要设计专门的培训课程或工作坊。

4. 质量问题的调查与解决：当质量问题发生时，该部门负责调查原因，提出解决方案，并采取行动防止问题再次发生。这可能涉及与生产、工程和其他部门的紧密协作。

5. 与供应商和客户的协调：品质管理部还需与供应商保持良好的关系，确保他们提供的原材料或服务满足公司的质量要求。他们也应处理客户关于产品质量的投诉，维护良好的客户关系。

6. 持续改进：部门需不断评估和改进现有的质量管理体系，以适应市场变化和技术进步。这可能包括引入新的质量工具、方法或技术。

管理职责是什么

对于企业品质管理部，其核心职责可归纳为：制定并实施质量政策，监控生产过程以保证质量，提供培训以提升员工质量意识，处理质量问题，协调内外部关系，以及推动持续的质量改进。

注意事项

在书写企业品质管理部职责时，应注意以下几点：

1. 确保职责描述清晰、具体，避免模糊不清或过于宽泛。

2. 结合公司的实际情况，定制适合的职责内容，而非照搬模板。

3. 注意语言的流畅性和逻辑的连贯性，避免新手常犯的语法错误。

4. 强调与其它部门的协作，体现整体运营的连贯性。

5. 突出质量管理的动态性和前瞻性，强调持续改进的重要性。

书写格式

理想的管理职责书写格式应包含以下部分：

1. 职责标题：明确表明该职责属于哪个部门。

2. 主要职责：列出主要的工作任务，每项任务应简洁明了。

3. 具体任务：详细描述每项主要职责的具体执行步骤。

4. 相关关系：阐述该职责如何与公司其他部门或岗位相协调。

5. 成功指标：定义衡量职责完成情况的关键绩效指标。

遵循这样的格式，可以清晰、全面地表述品质管理部的职责，有助于团队理解和执行。

企业品质管理部职责样本范文

企业品质管理部职责范本

直接上级:分管副总经理;下属部门:质检科、质管科;

管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;

管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责;

主要职能:

1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;

5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过isw9000论证;

6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;

7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;

8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;

9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;

10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;

11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;

12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;

13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平�会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务;