1. 数据收集与整理:成本核算和财务管理人员需要负责收集各种财务数据,如收入、支出、投资、债务等,并进行整理,确保数据的准确性和完整性。
2. 成本计算与分析:对各项业务活动的成本进行精确计算,包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等,并进行深入的分析,以找出降低成本、提高效益的途径。
3. 预算编制与监控:根据公司的战略目标,编制年度或季度预算,同时监控预算执行情况,及时调整预算策略,防止超支或资金浪费。
4. 财务报告:定期制作财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表,向管理层和股东提供财务状况的清晰视图。
5. 决策支持:为公司的重大决策提供财务方面的建议和风险评估,如投资决策、融资策略等。
6. 内部控制:建立和维护有效的财务控制系统,确保财务流程的合规性和透明度,防范财务风险。
7. 法规遵守:熟悉并遵守相关财务法规,确保公司的财务活动符合国家和地方的法律法规。
新手在撰写此类职责时,可能会出现一些小错误,如混淆“收入”和“利润”,或在预算编制时忽略不确定因素的影响。此外,可能对财务法规的理解不够深入,导致职责描述过于宽泛或不切实际。
以上所述,管理职责主要包括数据处理、成本分析、预算管理、报告编制、决策支持、内部控制和法规遵循等多方面的工作。
在具体的工作中,成本核算和财务管理的职责可归纳为:确保财务数据的准确性,进行成本效益分析,制定并监控预算,提供财务报告,参与公司决策,维护财务内控体系,以及确保财务活动的合法性。
撰写时应注意职责的明确性,避免使用模糊的表述;同时,要结合企业的实际情况,避免职责过于理想化;还要确保职责与法律法规和行业标准相一致,避免产生法律风险。
一份标准的管理职责书写格式应包含以下部分:岗位名称、岗位概述、主要职责(列出具体任务)、工作条件(如工作时间、工作地点等)、任职资格(如教育背景、工作经验、技能要求等)。每个部分都要详细清晰,便于理解和执行。
职务
1.在厂长和总会计师领导下,负责全厂资金调配、成本核算和财务管理,推行现代化
管理方式,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。
2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,加强财务管理,遵守国家政
策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。
3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划,并
加强管理,促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴,完成上级下达的各项任务。
4.组织制订储备、生产、成品资金定额,严格费用开支,加强成本管理,搞好经济活
动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,指导车间经济核算工作,促进工厂经济效
益逐年提高。
5.负责企业资金管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催
收和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。
6.严格执行国家价格政策,搜集整理价格资料,负责制订厂内劳务、产成品、半成品、
物资等的计划价格,并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。
7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手
续报请销毁。
8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行,确保工厂利益不受
损害。
9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
10.根据工厂方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
11.负责完成厂商临时布置的各项任务。
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