施工总承包项目经理部管理职责

施工总承包项目经理部管理职责怎么写

施工总承包项目经理部是建筑工程项目的核心管理团队，其职责繁重而复杂，涉及到项目的规划、执行、控制直至竣工交付等多个环节。作为项目经理，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要拥有出色的组织协调能力和危机应对策略。

1. 项目策划与启动阶段：

制定项目实施计划：项目经理需根据合同要求，编制详细可行的工程进度、质量、安全和成本控制计划。

组建项目团队：选拔合适的团队成员，明确各自职责，确保团队高效运作。

2. 设计与采购管理：

协调设计工作：与设计单位沟通，确保设计方案符合工程要求和规范。

材料设备采购：负责材料设备的招标、采购、验收，保证质量和供应及时。

3. 施工过程管理：

质量监控：严格把控施工质量，确保工程符合设计和规范要求。

进度控制：合理调度资源，保证工程进度按计划进行。

安全生产：制定并落实安全生产措施，防止安全事故的发生。

4. 合同与成本管理：

合同履行：严格执行合同条款，处理与业主、分包商的合同纠纷。

成本控制：对项目成本进行预算和实际对比，寻找降低成本的途径。

5. 信息与文档管理：

建立信息管理系统：确保项目信息的准确传递和存储。

文档整理：妥善保管工程资料，便于后期查阅和审计。

6. 竣工与验收阶段：

工程收尾：组织完成工程扫尾工作，准备竣工验收资料。

验收与交接：协助业主进行工程验收，完成项目交接。

7. 业主关系管理：

沟通协调：定期向业主报告工程进展，解决业主关切的问题。

关系维护：建立并保持良好的业主关系，为后续合作奠定基础。

管理职责包括哪些

以上便是施工总承包项目经理部的主要管理职责，涵盖了项目从开始到结束的全过程，包括但不限于项目策划、设计管理、施工过程、合同成本、信息文档、竣工验收以及业主关系的维护。

管理职责是什么

对于施工总承包项目经理部来说，其管理职责具体体现在制定和执行项目计划，确保工程质量、进度和安全，有效控制成本，妥善处理合同事务，维护良好的业主关系，以及管理项目信息和文档等方面。

注意事项

在书写这些职责时，要注意语言的流畅性和自然度，避免过于正式或机械的表述。要确保内容的合理性和逻辑性，使每个职责都清晰可执行，避免出现模糊不清或过于宽泛的描述。

书写格式

书写施工总承包项目经理部的管理职责，应遵循以下格式：

列出具体职责：明确指出每项职责的具体内容。

描述执行方式：说明如何执行这些职责，包括涉及的流程、方法和工具。

强调责任和影响：突出每个职责对项目成功的重要性及其可能产生的影响。

保持一致性：在整个文本中保持语言风格和信息的一致性。

通过这样的方式，可以构建一份既专业又易于理解的施工总承包项目经理部管理职责描述，从而更好地指导项目管理工作。

施工总承包项目经理部管理职责范文

工程施工总承包项目经理部管理职责

施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为:

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系,尊重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系,健全各项管理制度与管理规程,按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。

⑸加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。

⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥善处理扰民与民扰,制订应急预案,确保安全、文明、有序施工。

⑺合理组装与使用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。

⑻做好现场签证索赔基础工作,保证及时回收工程款,合理规避工程风险。

⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。

⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。

⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。

⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等)。