施工项目经营管理职责、内容

施工项目经营管理职责、内容怎么写

在建筑行业中，施工项目的经营管理是一项复杂而关键的任务，它涵盖了从项目启动到完成的全过程，包括计划制定、资源调配、质量控制、进度管理、风险防范等多个环节。以下是对这些职责的详细阐述：

1. 项目策划与规划：项目经理需负责编制项目计划，明确目标、任务和时间表。这涉及到对工程规模、预算、技术要求的深入理解，以及对可能遇到的挑战的预估。

2. 团队组织与协调：组建并领导项目团队，确保各个部门之间有效沟通，协同工作。有时，新手可能会忽略团队内部的协调，导致工作效率降低。

3. 资源管理：包括人力资源、材料、设备等的合理分配和使用。在实际操作中，新手可能对资源的估算不够准确，导致成本超支或延误。

4. 合同管理：处理与业主、供应商、承包商等的合同事宜，确保合同条款的执行。有时，新手可能对合同细节不够敏感，引发法律纠纷。

5. 质量与安全监督：保证工程质量和施工安全，定期进行检查，及时纠正问题。新手可能忽视了某些安全规定，从而埋下安全隐患。

6. 进度控制：监控项目进度，确保按时交付。新手可能会因经验不足，对进度把握不准，导致项目延期。

7. 风险管理：识别、评估和应对潜在的风险，如天气影响、材料供应中断等。新手可能对风险的认识不足，无法及时做出反应。

8. 成本控制：对项目成本进行严格监控，防止浪费和超预算。新手在成本管理上可能显得较为被动，缺乏有效的成本控制策略。

管理职责是什么

在施工项目中，管理职责的核心是确保项目的顺利进行，达成预定的目标，同时保证质量和安全。这需要项目经理具备良好的组织能力、决策能力、协调能力和风险应对能力，以应对各种复杂情况。

注意事项

在书写管理职责时，应注重职责的具体性、可操作性和责任归属。避免过于笼统的描述，确保每个职责都能指导具体行动。要考虑到不同项目的特殊性，定制化的职责描述更能体现岗位的实际需求。

书写格式

理想的管理职责书写格式应清晰明了，包括以下部分：

职责名称：明确指出该职责的主题。

职责描述：详细说明该职责的具体内容，包括任务、目标和期望结果。

权限与责任：列出在执行职责时所拥有的权力，以及未能履行职责可能带来的后果。

相关标准和程序：参照的行业标准、公司政策或法规，以及执行职责的步骤。

遵循这样的格式，可以确保施工项目经营管理职责的表述既专业又全面，有利于提高工作效率和项目成功概率。

施工项目经营管理职责、内容范文

施工项目的经营管理职责、内容

1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-2006)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。

2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。

2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的,配合公司生产资源部做好合同变更工作。

2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。

3、工作内容

3.1 施工准备阶段

3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。

3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后,应业主委托,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。

3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。

3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。

3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议,并保存会议纪要复印件。

3.2施工阶段

3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时,应及时向业主和经营部提出书面报告,并附上原始记录。

3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。

3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款,并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.

3.2.4在施工过程中因分包合同主体,合同约定条款发生变化,涉及到需要对分包合同进行变更时,应及时向经营部提出书面报告, 并附上原始记录。

3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。

3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。

3.3竣工阶段

工程竣工后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。

特别提示:

在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化,及时办理相关手续,做好原始资料的收集整理。