工程总承包管理职责三

工程总承包管理职责三怎么写

在建筑工程领域，工程总承包管理职责是一个关键环节，它涵盖了项目的规划、设计、施工、采购直至交付等多个阶段。这一职务需要全面协调与管理，确保工程的质量、安全、进度和成本控制。以下是工程总承包管理的一些核心任务：

1. 项目策划与组织：工程总承包商首先要对项目进行全面的策划，确定项目的目标、范围和时间表。这涉及到与业主沟通，理解其需求，并制定相应的实施方案。

2. 设计管理：总承包商需要协调设计团队，确保设计方案满足功能、安全和法规要求。这包括对设计图纸的审核，解决设计中的技术问题，以及与各方的设计协调。

3. 施工管理：在施工过程中，总承包商需负责工地的日常管理，包括施工进度的监控、资源调配、质量控制和安全管理。他们还需要处理与分包商的合同关系，确保施工按计划进行。

4. 采购管理：采购是工程中的重要一环，总承包商需负责材料和设备的采购，确保质量和交货时间，同时控制成本。

5. 合同与风险管理：管理合同条款，处理变更请求，评估和管理项目风险，以防止潜在的延误和成本超支。

6. 项目沟通与报告：总承包商需要定期向业主和其他相关方提供项目进展报告，保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题。

7. 竣工验收与后期服务：工程完成后，总承包商负责组织竣工验收，确保项目符合合同规定。此外，他们还需提供必要的售后服务，如保修期内的维修工作。

管理职责包括哪些

以上所述，工程总承包管理职责主要涉及项目策划、设计、施工、采购、合同风险管理和沟通等方面。

管理职责是什么

本文中，工程总承包的管理职责主要是统筹规划，协调设计与施工，有效采购，管理合同风险，以及确保良好的项目沟通和后期服务。

注意事项

在书写这些职责时，需要注意以下几点：语言应清晰、简洁，避免专业术语过于复杂；职责描述应具体，每个职责应有明确的工作内容和目标；同时，要体现管理的全面性和连贯性，确保各个职责间的相互关联和配合。

书写格式

理想的管理职责书写格式应该是：先列出主要职责类别，然后在每个类别下详细阐述具体任务，确保每一项职责都有明确的行动点和预期结果。注意保持整体的逻辑性和可读性，使读者能快速理解并执行这些职责。

工程总承包管理职责三范文

工程总承包管理职责(三)

一、项目经理

1、主持编制项目总承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排扰解难。

二、项目工程师

1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。

2、审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可或退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。

三、施工员

1、全面组织管理施工现场的生活活动,合理调配劳动力资源。

2、负责本工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责工程的安全生产活动,管理工程的安全管理组织体系。

4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面交叉施工中发生的冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住工程的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完工。

6、进行施工现场的标准化管理,争取使本工地达到'文明工地'称号。

四、项目经济师

1、参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量管理体系。

2、负责工程合同管理,对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

3、管理工程预决算的编制工作。催收工程款并落实到位,支付分包的工程款。

4、分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程的资金合理流转。

5、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

6、负责工程的行政决策,日常管理及后勤保障管理。

五、项目副经理(安装经理)

1、全面负责安装工程施工协调管理。

2、将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理,协调安装工程各分包商的工作(包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程)。

3、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

4、保证项目安装工程的进度管理,使之与结构施工和装饰施工结合穿插。

六、办公室

1、加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。

2、做好对外联络工作,加强与当地政府、街道居委的合作联系,做好对外接待、宣传工作。

3、确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

4、场的标准化管理工作。

5、文件资料的收发,整理工作。

6、资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、文印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

在工程竣工后,负责文件资料立卷移交有关部门。