工程项目管理人员职责工作守则

工程项目管理人员职责工作守则怎么写

在工程项目的实施过程中，管理人员扮演着至关重要的角色。他们的职责不仅限于监督项目进度，还涉及到协调团队、确保质量、控制预算等多个方面。然而，对于新手管理人员来说，如何明确并履行这些职责可能会显得有些棘手。以下是一份详细的工作守则，旨在帮助他们更好地理解并执行管理职责。

1. 项目规划与启动

制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和预期结果。

分析项目风险，制定应对策略。

与团队成员和利益相关者沟通项目目标和期望。

2. 团队领导

组建高效团队，分配任务，确保每个人明确自己的职责。

提供必要的培训和支持，促进团队协作。

定期评估团队表现，给予反馈和激励。

3. 进度管理

监控项目进度，确保按计划进行。

对延误或问题及时采取纠正措施。

更新并报告项目状态给管理层和客户。

4. 质量控制

设立质量标准，执行检查和测试。

鼓励持续改进，解决质量问题。

保证符合法规和行业标准。

5. 预算与成本控制

制定和维护项目预算。

跟踪开支，预防超支。

寻找降低成本和提高效率的方法。

6. 沟通协调

与团队、供应商、承包商及客户保持有效沟通。

解决冲突，促进合作。

及时传达项目更新和决策。

7. 合同管理

理解和执行合同条款。

确保合同履行，处理任何违约情况。

8. 风险管理

持续识别新的潜在风险。

开发和实施风险管理计划。

准备应急计划以应对不可预见的情况。

管理职责包括哪些

上述内容涵盖了工程项目管理人员的主要职责，但实际工作中，还需要根据具体项目和组织文化进行调整。

管理职责是什么

在本文中，管理职责主要指的是规划和启动项目、领导团队、管理进度、控制质量、管理预算、协调沟通、管理合同以及应对风险。

注意事项

在书写这些职责时，应注意以下几点：

突出关键责任，但也要考虑实际情况的灵活性。

使用清晰、简洁的语言，避免过于专业或复杂的术语。

描述职责时，应包含具体的行动和结果，而非抽象的概念。

书写格式

一个标准的管理职责书写格式可能如下：

1. 职责描述：简明扼要地概述职责的核心内容。

2. 行动步骤：列出实现该职责的具体操作。

3. 成功指标：定义衡量职责完成度的标准。

4. 相关资源：提及需要的人员、工具或信息。

遵循这样的格式，可以确保管理职责的描述既全面又易于理解，有助于新手管理人员快速适应角色，提升项目管理效率。

工程项目管理人员职责工作守则范文

工程项目管理人员职责和工作守则

一、现场管理机构

现场项目部是我公司依据 '委托项目管理合同'的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二、项目经理

项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目委托项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺利进行。

项目经理的权责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。

7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权使用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、根据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务计划,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议,签发现场项目部的文件和指令;

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划;

16、审查和处理工程变更;

17、主持工程质量事故的调查;

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

三、现场项目部其他人员

现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;

3)根据项目经理的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便研究对策,解决问题;

7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工安全、防火的检查监督。

9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)提供或搜集索赔资料,积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

现场信息、档案管理员职责

1) 负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发现缺少及时提出,督促有关方及时补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完整、及时、准确、有效。

2) 负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后及时分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。

3) 督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

4) 负责文件资料的借阅,办理借阅手续。

5) 负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和使用。

6) 协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

7) 协助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出意见。

四、现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,按照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理知识,不断提高业务能力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。