公司领导、安全生产委员会的职责和权限管理体系

公司领导、安全生产委员会的职责和权限管理体系怎么写

一、公司领导的职责与权限

1. 制定政策：公司领导需制定并推行符合国家法律法规的安全生产政策，确保公司的所有活动都在安全的框架下进行。

2. 提供资源：领导需要为安全生产提供必要的资金、设备和技术支持，确保安全设施的正常运行。

3. 监督执行：定期检查安全生产的执行情况，对存在的问题及时提出改进措施，并监督整改。

4. 培训与教育：推动全员参与安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

5. 鼓励参与：鼓励员工参与安全管理，建立有效的报告机制，让员工能够及时反映安全问题。

二、安全生产委员会的职责与权限

1. 制定规程：负责制定和更新安全生产操作规程，确保规程的科学性和实用性。

2. 风险评估：定期进行风险评估，识别潜在的危险源，提出预防措施。

3. 安全检查：组织定期的安全检查，排查安全隐患，提出整改建议。

4. 应急预案：编制并演练应急预案，提高应对突发事件的能力。

5. 沟通协调：与各部门沟通协调，解决安全生产中的问题，确保信息畅通。

在写作过程中，新手可能会出现一些不严谨的表述，如“领导要确保所有的安全，但有时候可能会忽略小细节”或者“委员会的工作很关键，但有时可能因为信息不对等导致决策延误”。这些轻微的问题可以通过反复校对和专业指导来改善。

管理职责包括哪些

公司领导的职责主要包括制定政策、提供资源、监督执行、培训教育和鼓励参与；而安全生产委员会则需负责制定规程、风险评估、安全检查、应急预案和沟通协调。

管理职责是什么

本文所探讨的管理职责是公司领导如何在宏观层面引领安全生产，以及安全生产委员会如何在具体操作层面上落实安全管理。

注意事项

书写时，应注意角色定位的清晰，职责描述的明确，同时要兼顾到实际操作中的复杂性和灵活性。避免过于笼统的表述，确保每个职责都有可操作性。

书写格式

理想的管理职责书写格式应包含以下几个部分：(1)角色定义，明确角色在组织中的地位；(2)具体职责，详细列出每一项工作任务；(3)权限说明，阐述角色在执行职责时享有的权利；(4)执行流程，简述完成任务的步骤；(5)效果评估，设定衡量职责履行情况的标准。

理解并清晰地定义公司领导和安全生产委员会的职责与权限，是构建高效安全管理体系的基础。只有这样，才能确保企业在追求经济效益时，保障员工的生命安全，实现可持续发展。

公司领导、安全生产委员会的职责和权限管理体系范文

公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

1总经理

----批准管理方针;

----提供实现公司管理目标所必需的资源;

------组织制定和实施人力资源管理目标;

----批准公司的目标、指标和管理规定,并对其进行评审;

----规定公司领导和相关部门的职责和权限,任命管理者代表;

----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件;

----负责组织管理评审并作出决策,确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,持续改进公司管理体系;

------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性,创造并保持使员工能充分参

与实现公司管理目标的内部环境;

----分管人力资源部、办公室。

2管理者代表

----宣传贯彻国家法律法规,监管公司关管理体系运行;

----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控;

----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放;

----组织、安排管理体系内部审核;

----需要时,组织审核分包商及供应商的管理体系;

----审核'管理评审计划';

----向最高管理者汇报管理体系运行情况;

----参加并协助最高管理者进行管理评审,贯彻评审会议决定;

----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权;

----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。

3总工程师

----宣传贯彻国家的法律、法规,质量技术政策;

----监督体系运行,组织内外部审核,参加管理评审;

----组织质量监督检查;

----推进科技进步和信息化工作;

----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求审批工程施工组织设计、项目计划;

----领导和组织技术管理工作,贯彻新规范和企业技术标准;

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。

4主管生产副总经理

-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章;

-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

-----负责组织施工生产计划的制定和实施;

-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实;

-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权;

-----负责工程回访,协调处理用户投诉;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;

-----分管工程部。

5主管营销副总经理

-----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

-----主管公司经营体系的建立和完善;

-----组织制定和实施经营管理目标;

-----确定公司经营战略,构建新型营销网络;

-----主管与顾客有关的过程的控制,组织实施投标阶段的合同评审;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。

6主管行政副总经理

-----协助总经理处理日常行政事务,完成交办工作;

-----负责机关行政管理及相关费用核销;

-----负责公司房地产管理工作;

-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。

-----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----协管办公室、人力资源部(部分业务);

----分管基建办、物业公司。

7 总经济师

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----组织制定和实施合同管理目标;

----主管公司物资管理工作

----负责公司的合同和预结算管理,监管本业务系统管理体系运行;

----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定;

----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响;

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;

----分管合约部、物资部。

8 总会计师

----组织编制、执行本单位预算,组织实施财务收支计划;

----建立健全公司财务制度和会计核算制度;

----依法组织会计核算,对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任;

----定期召开经济活动分析会,审查财务报告,负责全公司内部审计;

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----为管理体系运行提供必要的财力资源;

----分管财务部、资金部、法律事务部。

9 工会主席

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----参与管理方针的制定和评审;

----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改;

----负责组织公司员工身体健康检查;

----分管工会。

10 公司安全生产委员会职责

----负责安全生产规章的制定与修改;

----监督职业安全健康管理体系运行情况;

----负责安全事故的调查处理、监督执行;

----提出对有关事故责任者的惩戒建议;

----确保员工及其代表参与委员会工作;

----负责女工、未成年工的特殊保护;