企业行政管理职责工作内容

企业行政管理职责工作内容怎么写

在企业的日常运营中，行政管理工作扮演着至关重要的角色，它涉及到公司内部的组织协调、资源分配以及政策执行等多个层面。作为新手，了解并掌握这些职责有助于更好地适应和胜任行政管理工作。下面，我们将探讨企业行政管理的一些基本职责，以及书写这些职责时应注意的事项。

管理职责包括哪些

1. 组织规划：行政管理者需要制定并实施公司的行政策略，确保各部门的运作顺畅。这可能包括设立和优化工作流程，以及协调跨部门的合作。

2. 资源管理：有效管理公司资产，如办公设备、家具、车辆等，确保其合理使用和维护，同时负责采购和库存管理。

3. 人员调度：安排员工的工作时间，处理请假、调休等人事事务，确保人力资源的合理配置。

4. 环境维护：保持办公环境整洁，确保安全和舒适的工作条件，包括卫生清洁、设施维护和安全管理。

5. 行政服务：提供各种行政支持，如会议安排、文件管理、接待访客等，确保公司日常运营的顺利进行。

6. 法规遵从：确保公司遵守所有适用的法律、法规和政策，如环保法规、劳动法等。

7. 内部沟通：协助建立有效的内部沟通机制，促进信息的流通和理解，增强团队协作。

8. 成本控制：监控和控制行政开支，寻求节约成本和提高效率的方法。

管理职责是什么

在上述职责的基础上，企业行政管理者的具体任务可能会根据公司的规模、行业和文化有所不同。例如，小型企业可能需要一个全能型的行政管理者，而大型企业则可能需要一个专门的团队来处理不同领域的行政工作。无论如何，核心职责始终是确保公司的行政运营高效、有序，并符合公司的战略目标。

注意事项

1. 明确职责范围：在书写职责时，要清晰界定行政管理的边界，避免与其他部门的职责重叠或模糊不清。

2. 实际操作性：描述的职责应具有可操作性，能指导实际工作，而非空洞的理论。

3. 语言表达：使用简洁明了的语言，避免过于复杂的术语，以方便所有员工理解和执行。

4. 更新调整：随着公司的发展，行政管理的职责也会有所变化，定期审查并更新职责描述是很必要的。

书写格式

一个标准的管理职责书写格式应包含以下几个部分：

1. 职位名称：明确职位的全称，如“行政经理”或“行政助理”。

2. 工作概述：简要介绍职位的主要职责和目标。

3. 主要职责：列出具体的工作任务，每个任务用简洁的语句表述，如“负责公司资产的管理和维护”。

4. 工作关系：描述该职位与其他部门或岗位的互动关系。

5. 权限与责任：明确该职位的决策权限和应承担的责任。

6. 教育和经验要求：列出理想的教育背景和工作经验。

7. 技能要求：指出完成工作所需的特定技能或知识。

遵循这样的格式，可以清晰、全面地表述出企业行政管理的职责，为招聘、培训和绩效评估提供参考。

企业行政管理职责工作内容范文

企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

一、企业行政管理的概念和意义

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。

二、对做好企业行政管理的几点认识

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理,并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括:国家政治、法律、经济、政策规定;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面,需要全体员工的参与。

(1)组织结构清晰,战略导向明确。分工明确,这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标,更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。

(2)建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。

(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。

(4)重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时,注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计,让每个员工都能对未来都充满信心,对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了,即定目标有了,关键就是要做好。要做好执行需要注意:

(1)什么事情该做,该怎么做。

(2)如何更好更快完成该做的事情。

(3)清除所有障碍。

(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

企业行政管理相关内容

* 会议管理要领

* 企业会议管理制度

* 文件收发规定

* 公文管理规定

* 文书管理规则

* 文印室管理规定

* 企业文件管理制度

* 公文处理实施细则

* 文书档案立卷归档制度

* 声像档案管理办法

* 值班()室管理制度

* 公司图书管理办法

* 员工着装管理规定

* 办公室布置要点

* 办公室主任工作责任制度

* 中小型企业行政事务

* 长远规划

* 年度综合计划

* 指标管理

* 计划指标的调整

* 成效检查表

* 工作成果周报表

* 月份式日程表

* 日程检查表

* 月行动预定表

* 每日行动管理表

* 当天最重要的重点

* 年度会议实施计划表

* 提高会议效率的会议记录

* 部属行为意识分析表

* 有力的企划书检查表

* 好企划之固定观念突破表

* 管理职务之企划彻底分析表

* 干部企划分类检查表

* 新项目开发计划

* 部门设立改组计划

* 年度计划 * 办公室物资管理条例

* 办公行为规范

* 保密制度

* 文书管理办法

* 物资管理办法

* 印章管理办法

* 暂借款管理办法

* 报刊、邮件、函电收发制度

* 部门经理会议规程

* 电话管理制度

* 公司保密制度

* 公司档案管理制度

* 公司计算机管理制度

* 总台值班()管理制度

* 值班()管理制度

* 会议审核表

* 会议计划表

* 会议管理的要领

* 出差管理办法

* 提案管理办法

* 创意提案改善制度

* 员工建议改善办法

* 会议提案改善方案

* 提案建议效益奖的管理条例

* 保密制度

* 卫生管理准则

* 值班()管理制度

* 电话管理规定

* 计划的检查和考核

* 经营计划的制定内容

* 经营计划制定方法

* 经营方针管理基础

* 组织结构设计的原则

* 秘书日常工作程序

* 危机管理办法

* 部门决策权一览表

* 工作计划表

* 工作记录表

* 业务处理表使用

* 相互评价表

* 演讲、研习会摘要录

* 提高能力的对策表

* 经营会议表格(公司年度)

* 经营会议表格(月份)

* 经营会议表格(各部门)

* 安全管理会议表格

* 会议决定事项实施管理表

* 年度行事历决定会议表格

* 财务管理规定

* 档案管理规定

* 法律工作制度

* 费用报销规定

* 费用开支管理办法

* 会议管理规定

* 计算机管理规定 * 经济合同管理办法

* 考勤制度

* 图书、报刊管理办法

* 公司通讯事务处理规定

* 公司文书管理规定

* 公司印信管理制度

* 公司重要文件保管处理规定

* 会议提案改善方案

* 企业会议程序与规范

* 企业会议管理制度

* 企业行政事务管理制度

* 提案建议效益奖管理准则

* 网络使用管理规定

怎样做好一名行政人事部主管

行政人事部作为公司的一个幕僚部门,她肩负整个公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程,但是在现实的生活中,这个部门又倍受其他部门和人员的非议,其原因是她的工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的,所以该部门的主管人员在目前来说,流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管(办公室主任)。

一、首先,我们先谈一下人事行政部门的工作职责:

1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发

(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)、招聘使用:

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)、工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)、培训开发:

现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)、人员考核:

主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神,创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

(1)、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

(2)、企业环境形象

因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

(3)、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

二、其次,我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

1、助手和参谋作用:人事行政主管作为公司的中层干部,首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,既然老板在设置这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作用,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益,要为老板提供建议,成为老板的好助手和好帮手,只有这样,才能发挥该部门和人员的作用。

2、服务者和监督者:因为该部门的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,主要是以下两个方面:(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门,又对各部门的劳动与人事工作进行检查,并对违反者进行相应的处罚。

3、自律者和示范者:该部门和人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们首先要严于律己,打铁还要自身硬,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很坏的影响。

4、运动员和教练员:人事行政部门的人员,虽然是一个管理部门,但也是一个团队,公司设立她的目的,是为了完成公司的目标,这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺,又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助,共同完成公司目标。

三、最后,就是涉及到该部门有关人员的素质要求,因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道,所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高,不仅要求我们服务意识强,而且要求能长于沟通和协调,对员工心理也要有一定程度的掌握,对相关的人事知识与技能也有一定要求。

四、要发挥该部门的作用,我们不仅要做好团队管理工作,还要做好系统管理工作,为企业建立5p人力资源管理系,即以识人为基础的人事管理系统,选人为先导的招聘选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核心的配置使用系统,留人为目的的薪酬激励系统。

五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来,不该来的又来了;该走的不走,不该走的又走了”的不正常现象,这又涉及到公司的管理制度,招聘制度,绩效管理,薪金政策,企业文化等内容,具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

总而言之,人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管,如果不能掌握以上大部分知识和技能,是不可能做好该部门的工作,更不用说为企业创造经济效益了。

当然,一个人光有满腹才华,而没有实干精神,也是难以胜任该部门主管之职的,这就需要用人者的眼光了,慧眼者一定能识英雄的!