物管公司资源部行政管理角色职责

物管公司资源部行政管理角色职责怎么写

管理职责包括哪些

1. 资源规划与调配：行政管理人员需负责对公司的人力、物力、财力等资源进行科学规划，确保在满足日常运营需求时，合理调配，降低运营成本。

2. 行政事务管理：处理公司内部的日常行政工作，如文件管理、会议安排、办公用品采购等，保证公司运营的正常进行。

3. 供应商关系管理：与外部供应商建立并维护良好的合作关系，确保公司所需服务和物资的质量与供应。

4. 环境与安全管理：监督并确保办公环境的安全、整洁，制定并执行相关安全规定，预防和处理突发事件。

5. 员工福利与活动组织：策划和实施员工福利计划，组织各类员工活动，提升员工满意度和团队凝聚力。

6. 预算控制：参与公司年度预算的编制，监控各部门的预算执行情况，及时调整以适应公司发展需要。

7. 法规遵循：了解并遵守相关法律法规，确保公司的行政管理工作符合法规要求。

管理职责是什么

在物管公司资源部，行政管理的职责主要是协调和优化公司内部资源，提供高效、有序的行政支持。这包括但不限于资源的规划、日常行政事务的处理、供应商关系的维护、环境与安全的监管、员工福利的策划以及法规遵循的监督。行政管理人员需要具备出色的组织能力、沟通技巧和问题解决能力，以确保各项职责的顺利履行。

注意事项

在书写这些职责时，应注重以下几点：

1. 具体明确：职责描述应具体、清晰，避免模糊不清，让执行者明确知道自己的工作范围。

2. 实用性：职责应与实际工作紧密相连，避免过于理论化或过于宽泛。

3. 可衡量：每个职责应包含可衡量的标准或目标，以便评估工作效果。

4. 权责对等：确保职责与相应权限匹配，避免职责过大而权限不足，或者权限过大而职责不明。

书写格式

1. 角色名称：明确行政管理的角色名称。

2. 工作目标：简述该角色的主要工作目标。

3. 主要职责：列出每项主要职责，使用动宾结构，如“负责XX”、“协调XX”等。

4. 权限范围：明确该角色在执行职责时享有的权限。

5. 评估标准：设定衡量工作效果的标准或指标。

物管公司资源部行政管理角色的职责书写需兼顾全面性、实用性与可衡量性，确保职责清晰，便于执行和评估。书写时应遵循一定的格式，以保证职责描述的专业性和有效性。

物管公司资源部行政管理角色职责范文

物管公司资源部与管理处行政在行政管理方面的角色和职责

一、资源部与管理处行政的定位和角色:

资源部:

规章制度的草拟者

业务的支持者

业务的监督者

业务咨询顾问

管理处行政:

规章制度的执行者

业务的优化者

业务的实践者

基层信息的提供者

二、资源部与管理处行政职责描述:

资源部

1、组织制定公司及管理处的行政工作发展规划及管理制度,编制实施计划与预算,审核各管理处的实施计划及预算;

2、修订、执行、监督、完善公司行政和后勤管理制度、工作流程,确保行政后勤管理的顺利进行;监督管理处行政的运作,为管理处行政协调解决疑难问题;

3、组织、协调公司各类活动;

4、制定公司及管理处的档案管理规定,按照《档案管理规定》归口管理公司档案工作;监督、指导管理处的档案管理;

5、各项日常行政事务的统筹,公司本部日常行政事务的具体实施;

6、统筹公司所有资产管理,具体实施所有资产转移、废旧处理工作;具体执行公司本部的日常资产管理工作;

7、收集各管理处日常运行资料,整理公司的运行情况资料;

8、负责公司与项目管理中心、各管理处、外单位的文件收发、流转及管理工作的收发、流转及管理工作;

9、配合公司各职能部门及管理处的工作。

管理处行政

1、执行公司的行政管理制度,按照公司的指引编制管理处行政预算,认真执行公司行政预算,并及时提出优化成本的好建议;

2、严格执行各行政和后勤管理制度、工作流程,确保公司行政后勤管理的顺利进行;接受公司行政的监督;

3、组织协调管理处各类活动及会议,并配合实施公司各类活动;

4、按照《档案管理规定》管理管理处档案工作;接受公司档案管理的监督和业务指导;

5、管理处日常行政事务的具体实施;

6、具体负责管理处的日常资产管理工作,包括申购、采购、转移、维护、维修、录入资产卡片、费用报销;

7、收集、提供管理处日常运行情况资料;

8、负责管理处与物管公司、所在项目的项目部、销售部及外部单位的文件收发、流转及管理工作;

9、配合物管公司及管理处其他部门的工作。

三、资源部与管理处行政具体业务管理的工作描述:

事务类型 资源部管理处行政

1、行政规章制度

起草公司及管理处行政管理制度;

执行公司行政管理制度;

监督管理处执行公司行政管理制度

检查、完善现行各项行政管理制度。执行物管公司行政管理制度;

汇报管理处行政手册的执行情况及提出改进建议。

2、预算管理编制公司行政预算的费用指标;

编制公司本部的行政预算;

协助管理处完成行政预算;

执行公司的行政预算,对预算目标负责;

监督管理处执行行政预算;

对公司及管理处的行政预算执行情况做定期检讨。编制管理处行政预算;

执行公司批准后的行政预算;

定期检查汇报管理处行政预算的执行情况。

3、收发文管理制定公司及管理处的收发文管理规范;

负责公司本部所有的收发文事务;

监督管理处的收发文管理情况。执行公司的收发文管理规范;

负责管理处所有的收发文事务;

汇报管理处的收发文执行情况,并提出优化改进建议。

4、文档管理制定公司文档管理标准文件,并统筹实施,包括统一发文格式、统一表格格式等;

草拟、公布、完善公司的文本和表格模式。按公司文档管理标准规定的细则,实施文档管理工作;

正确使用公司文本和表格模式。

5、档案管理制定公司及管理处的《档案管理制度》;

负责公司及管理处的证照、合同、文件等重要档案的集中管理;

发挥档案价值,保障档案安全完整;

监督管理处档案管理工作;

组织实施公司本部档案室盘点工作。依照公司《档案管理制度》建立管理处档案管理工作程序;

管理好物管公司的所有文档资料;

汇报管理处的档案管理情况,并提出优化改进建议;

6、印章/用章管理制定公司《印章管理规定》、《申请盖章管理规定》及其他相关制度和流程;

监督、实施公司印章、盖章及其他相关制度和流程;

审批各管理处刻制管理处印章申请;严格执行《印章管理规定》、《申请盖章管理规定》及其他相关制度和流程;

按工作需要申请刻制管理处印章,并妥善保管;

8、资产采购及管理制定公司《资产管理制度》、严格要求实施资产管理和资产保全工作;

指导、监督、检查各管理处的资产管理工作;

在各管理处之间合理调配各类资产,组织执行资产转移工作;

制定资产采购流程及相关应用表格;

按照行政采购审批权限实施物管公司的资产采购工作;

公司本部资产的日常维护管理。按公司《资产管理制度》、的职责要求,严格实施资产管理和资产保全工作。

对资产管理过程中出现问题的及时汇总、上报;

配合执行公司资产转移工作;

严格按照公司资产采购流程和权限进行实施采购;

管理处资产的日常维护管理。

9、各类日常行政事务(饮用水、用餐、快递、车辆调度、办公用品采购/分发、办公设备的维护、指定供应商的意见反馈等)负责日常行政事务供应商的甄选、评价、反馈、适时更换等事务。

制定日常事务操作规范,并监督实施情况,提出意见和改进建议;

优化公司日常行政工作,提高工作效率。负责本管理处各类办公设备、设施维护、调配等工作;

按公司的要求与有关供应商合作,并及时反馈对供应商的赞许/意见/建议;

优化本管理处日常行政工作,提高工作效率。

11、报告关系/类别:

1、行政月报汇总:

2、半年度行政工作报告;

3、年度工作报告;

4、各类会议纪要;

5、审核管理处年度行政预算。

1、行政月报

2、半年度行政工作报告;

3、年度工作报告;

4、各类会议纪要;