集团责任书(2篇)

第1篇 集团固定资产使用责任书

集团固定资产使用责任书

为了进一步加强_____*集团固定资产管理工作，确保固定资产的安全与完整，强化固定资产使用部门的责任意识，特制定本固定资产使用责任书：

㈠固定资产使用部门为固定资产管理的第一责任人，具体负责本部门固定资产的日常使用、维护和保养管理；

㈡固定资产使用人为固定资产管理的直接责任人，应爱护集团公司的固定资产，保证资产完好，充分发挥资产效用；

㈢固定资产需要更新改造、维修、处置的，须按规定程序和权限报批，不得擅自处置；

㈣固定资产需要转移的，由集团公司资产管理部门协调处理，转出部门填制“固定资产内部调拨单”，经调出、调入部门负责人签字后确认，企业之间、内部独立核算的部门之间的资产调拨，需协商作价，并办理转移结算；

㈤固定资产使用部门需要配合集团公司资产管理部门进行的固定资产的清查盘点；

㈥固定资产使用部门和使用人须签定固定资产使用责任书，并保证严格执行固定资产使用责任书规定；

㈦本责任书未尽事项，参考集团公司相关管理制度执行。

资产编号

资产名称

规格型号

计量单位

生产厂家

购建日期

资产原值

计提年限

固定资产使用部门：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿ 年＿月＿日

固定资产使用人：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

集团资产管理部门：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

第2篇 2022集团公司年度经营目标责任书范文

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、xxxx年年度考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);