业委会竞选演讲稿(2篇)

第1篇 公寓业委会候选人竞选演讲稿

各位领导、邻居们：

晚上好！我是8-4-1202蒋永新，是浙江同济科技职业学院的一名教师。

我是20__年12月买的房。个人觉得九堡就像一个有缺点的孩子，有一些负面评价，但它也挺特别的，值得去期待：它距离城市新中心核心10公里，它是余杭区融入主城区的桥头堡。所以我对九堡的评价是：未来可期、物美价廉。

九润公寓也是个很不错的小区：干挂石材，小区面积大，建筑质量也不错。因此，我相信自己的选择，热爱九润公寓。

在街道、社区的关心下，在第一届业委会的努力下，小区面貌有了较大的改善，大家物业也是个好物业，九润正在变的越来越好。老实说，内心对第二届业委会还是有挺大的期待，希望他们能再解决一些问题，再办一些实事。正是因为这个初衷以及对九润的信心，决定参加这次业委会委员的竞选，希望能为小区出一份力，让生活的小区变得更加安定、舒适。相信九堡的未来是美好的，九润人更是有机会、有能力让家园变得更加和谐、文明。

虽然入住不到一年，但对小区的事务一直十分关注，积极参与。比如第一届业委会成立时帮忙做一些事；新一届业委会筹备前期积极去街道、社区沟通等。

对新一届业委会的工作，我以为必须坚持“三合三公”，即：“合情、合理、合法”是原则，“公开、公平、公正”是方法。下一步可以侧重几个方面来做：

1.以业主需求为导向，比如通过一定的信息化平台，定期收集、整理业主诉求，按照轻重缓急确定阶段工作目标。当前迫切需要解决的主要问题有：电梯的维保、地下车库管理、地下室单元门更换、楼顶晾衣服问题；

2.进一步健全相关条约、章程，制定高效透明的办事流程。

比如：被占车位了是在群里喊、打电话还是什么途径？物业又应该怎么应对？需要一套完整简洁、稳定的应对反馈流程。另外，要及时向业主公开信息，让业主了解各项工作的进度，促进互相理解；

3. 加强对物业的考核，制订一些奖惩措施，细化物业服务内容。比如：物业公司超出规定标准提供服务，进行一定的奖励，反之，对投诉率集中的问题进行适当处罚；

4.开源节流，为小区的软硬件建设提供经费保障；等等

公益性是业委会最突出的特点，业委会成员是，并只能是“一只不吃草还要挤出奶的牛”，权力等于零，责任超级大。业委会是脆弱的，不管我是否能加入其中，请大家信任它，支持它。准确定位，以开放包容的态度看待业委会工作。小区是大家的小区，需要大家来爱护，需要大家群策群力、热心参与，积极支持。

最后，如果你信任我，请投我一票，如果未能当选，我也将一如既往的积极参与小区的各项公益工作。

感谢各位邻居给我这个汇报的机会，祝各位领导、各位邻居幸福安康，谢谢大家。

2022年3月7日

第2篇 业委会竞选演讲稿

业委会竞选演讲稿（一）

各位邻居，大家好！

我是5号候选人 李俊，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。

一、个人简介：

履历： 2007-2022年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师

能力：①具备建筑电气、消防专业相关知识技能 ② 从事安全生产管理工作③ iso9001、iso28000 体系内部评审员资质

态度：①参选初衷：大家好，才是真的好。② 责任心：人心肉做，将心比心。能信任我，我也不会辜负您。③ 主动性：我也许不是做的棒的那个，但我是走在前面的那波。迈出去，却是另一个世界。④ 价值观：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。

二、我提倡使用现代管理方法工具（pdca）对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：

什么是pdca:pdca循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

为什么要采用pdca:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。

简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。

pdca的核心内容是什么：计划、执行、检查、总结

八个步骤 :

三、我的小区管理思路：

（一）以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析

1. 分析现况：

业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立

物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显

业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决

2. 存在问题：

小区未建立良好的信息沟通交流平台

对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情；与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下

3. 产生问题的因素：

业委会：应履行相关职责

业 主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足

物 业：无组织对其进行监管

4. 我建议小区内实行以下具体计划和措施：

1）搭建小区信息沟通交流平台（微信群、公众号等）

2）依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：

定期召开业主大会，并执行大会的决定

成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等

根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题

3）审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。

4）草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。

5）组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。

5. 如何执行：

1）由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量

2）按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：

定目标（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、原因（why）、方式（how）

3）业委会应定期向全体业主反馈各项目（问题）处理进度情况

6. 对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。