精益演讲稿收尾(3篇)

第1篇 精益就在身边演讲稿

尊敬的各位领导，亲爱的同志们：

大家下午好。今天我演讲的题目是《精益管理就在你我身边》。

说到精益这个词，相信大家半年多来耳濡目染，已经很熟悉了。但是说到精益管理在自己的工作岗位上有什么具体的表现，很多同志都会感到茫然和困惑，不知所措。有的同志可能会说：“我就是一个普通职工，整天都在重复从事相同的工作，哪儿有什么可以精益的地方？我只要把领导安排的事做好了就行。”其实则不然，同志们，精益管理就在你我身边，就在你我的手中。下面，我想给大家讲一个在办公室里发生的精益管理小故事，相信大家听完这个故事后，一定会有所启发。

给大家缴纳话费是我们办公室的一项很平常的工作。每个月只要不多扣了钱，或者别让大家停机，这项工作就算完成了。但是随着时间的推移，我们发现在年底或者重大节日期间，移动公司都会推出预存话费返话费，预存话费送礼品等各种优惠活动。毛哥也有几次兴冲冲地想给大家办一个比较好的、优惠力度比较大的话费套餐，但是我们人少，岚山移动公司的权力又有限，而我们的财务管理制度又不允许预交话费，这样，我们能够获得的优惠幅度就很小。几次谈判下来与市局（公司）的话费优惠政策相比，差距很大。

后来，随着国家八项规定的出台，我们企业的各项费用开支一压再压、一减再减，包括电话费报销额度也开始缩小。可是大家的工作都越来越忙，需要打的电话也越来越多，这可怎么办呢？随着精益管理的全面开展，为我们提供了一次难得的机遇。今年2月份，市局（公司）办公室在办理话费优惠政策的时候，主动把他们谈判出来的话费套餐方案告诉了我们，并支持我们与地方上的移动公司进行交涉，争取同样的优惠幅度。当办公室主任拿着市局（公司）的话费套餐方案与岚山区移动公司谈判的时候，对方的大客户经理也感到非常为难，因为我们的人数确实没有达到他们的政策标准，他们自己没有权力给我们这么大的优惠幅度，必须要向市移动公司打报告，而市移动公司却一直拖拖拉拉，不肯表态，谈判陷入了僵局。

最后，通过与市局（公司）办公室主任沟通，取得了市局（公司）的全力支持，帮助我们与市移动公司的大客户经理、办公室主任取得联系，直接向他们说明情况，通过游说上层，为我们岚山区局（分公司）要求相同的优惠政策。同时，借助市局（公司）的大客户身份，与市移动公司软磨硬泡，终于在全市四个基层单位里第一个谈了下来。这个结果，既有我们自己的积极争取、巧妙谈判的努力，也有市局（公司）大力支持、主动作为的因素，充分表明了当前我们日照烟草从上到下，建设全面精益管理企业的理念正在成熟，氛围正在浓郁，加强精益管理，改进我们的工作，正当其时。

还有一件事。前几天，黄墩烟站的王云飞给毛哥打电话，他们那里有一台自己发明的新机器，想拍几张照片投稿，让毛哥教教他怎么拍。本来，我以为毛哥会教他从什么角度，什么位置拍照片，没想到毛哥直接告诉他，“上手机qq，找一个需要烟叶生产机械照片的编辑，先从正面拍一张发给他，让他告诉你怎么拍，随拍随发，一直到编辑满意为止。”我想，这应该也算是新闻宣传工作的一种精益创新吧。我问毛哥，为什么以前不用这个办法，毛哥笑着跟我说：“一张照片好几m，以前谁舍的那个流量啊！现在有流量就是这么任性！”

大家看，本来交话费和拍照片投稿是两件不相关的事情，可是，当话费这件事情变化了以后，拍照片投稿的工作方法却也跟着发生了变化，变的更加高效便捷，命中率也提高了。

所以，我觉得精益管理并不是分隔的、孤立的，而是相互联系、相互影响的，只要我们大家都睁大眼睛，主动发现、认真思考、积极实践，我们就会发现，精益管理真的就在你我、在我们大家每一个人的身边。

谢谢大家，我的演讲结束！

第2篇 精益在生产演讲稿

2022年在公司领导的带领及指导下，东四栋焊接车间从5s、九大浪费、焊接缺陷、设备tpm、人员、工艺、物流等方面开展了精益生产的工作，主要内容包括全面宣传精益生产理念及推进kvp改善优化，使车间焕然一新，具体体现在：'三新'

第一新、车间'新'环境：

车间采购16盆仿真盆栽美化车间，为员工创造一个舒适的工作环境；

岗位铭牌重新制作，更符合人机工程；

工装夹具及周转料架立柱打磨并重新刷漆；

车间环氧地坪重新制作；

地面零件号取消a4纸打印，采用模板统一喷漆；

车间人行道重新刷漆。

第二新、员工'新'风貌：

每班次就餐前所有班组在车间排队集合，车间里就会响起嘹亮的口号'毛刺飞溅要清理，假焊漏焊不放过，文明生产讲安全，多学技能促生产，设备保养天天做，团结友爱共发展',同时车间制定精益生产小卡片，宣传公司精益生产理念，从公司愿景、工作方针、环保方针、tpm、精益生产等定义入手，让精益生产深入人心，逐步让员工学会利用5why、pdca等工具分析问题背后的问题，提高工作效率，提升劳动生产率。

第三新、优化'新'成果：

焊接车间对侧围班组毛刺飞溅进行优化，目前已优化完成，双班优化2人。

纵梁上部拉铆工位人员优化，目前已优化完成，双班优化2人。

b柱、支架手工线优化为自动线生产，双班可节约4人。

加强框工位人机工程优化，方便员工取件，双班优化2人。

车间的改善，员工的提高，精益的实行，这都离不开公司所有员工对精益生产工作的支持。我们所有的员工充满信心并坚信，精益生产工作将会在焊接生产开展的更加顺利、更加成功！

故事说到最后，往往都会有个总结性的话，在这里请允许我代表所有生产焊接的员工喊出我们的口号：精益生产，在我生产！

谢谢！

第3篇 精益演讲稿：精益就在你我身边

尊敬的各位领导，各位同事，大家好，今天我所演讲的题目是，精益就在你我身边。

我是一名新进的员工，是一位刚刚踏上一线工作岗位的新人，说心里话，对于精益管理这几个字的概念和意义认识的还不够多。但当我每天看到公司大院里的车辆都整齐的朝着一个方向停放的时候；当我每天看到我的同事们都整齐的佩带着工作证上岗的时候；当我每天看到办公室里的桌椅，文件，水杯都整齐的摆放的时候；当我看到，看到好多细微的小事情呈现在我眼前的时候，我在想，这是不是就是精益管理呢？

踏上客户经理这个工作岗位，已经有些日子了，刚刚开始干，确实很迷茫。每天跟各种各样，形形色色的客户打交道，沟通和交流自然是必不可少的。那么除了这个所有的客户经理都必须掌握的技能以外，到底还需要做些什么，才能达到精益求精呢？客户服务手册的使用，客户基础信息的维护，对客户的经营指导，货源政策的宣传，终端展示，店面维护，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基础工作往往就被我们大家所忽略了。那么做好这些基础工作的目的是为了什么呢，难道仅仅是为了完成任务，完成指标吗？

思考了很长时间，我想不应该仅仅只是这些。都说细节决定成败，做工作就是做细节，做成一件事情，需要做好所有的细节，而做砸一件事情，只需要一个细节。那么企业是需要一个精益求精，把小事做细做透的完完全全的执行者呢，还是需要一个每天只想着怎么完任务怎么完指标的盲目的跟随者？

作为一名企业的员工，我们应该学会主动思考，主动分析，在已成惯性的工作中寻找并消除自已的松驰点，找出自己的短板，加以改善和改进，还要有主动接受的大局意识和主动执行的团队素质。所以说，精益管理，精益营销，精益服务，绝不是一句口号就能概括，绝不是一次会议甚至是一次演讲比赛就能解决的，而是需要每一名员工的主动，扎根在心中的主动，自觉自愿的主动，这才是企业发展中最大的力量。

当然，身为一名客户经理，想要做好精益营销，精益服务，绝不可能只是遵循一个固定的模式，而是要根据企业和客户的实际情况去推行，要建立有自己企业特色的精益营销和精益服务模式。任何一个意见或是方法，都需要我们用心关注，任何一个改善都需要把员工的执行力作为第一个出发点，存优去劣，吸取精华。那么，相信在不远的将来，我们的日照烟草一定会有自己的创新和通过创新所带来的成效。

为了达到这样一个美好的企业愿景，作为客户经理的我们，在一线的工作过程中就要更加的细致，精准明确自己的岗位所要完成的工作事项及其要求标准，随时随地的自我检查，在完成工作的同时，思考能否可以利用更加合适更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。

精益化管理的推进自上而下，成果反映则是由下至上。其关键在于人的思想观念，切实落实精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目标融入到企业管理的全过程中，需要每个人一点一滴，从我做起，从小事做起，扎实、热情的做好本职工作，持之以恒。每天有所热爱，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中种下精益的种子，让它生根发芽，才能让自己永远跟随着企业行稳致远。

那么说到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一种高级的管理哲学，但它绝不是一个项目或者是一个任务，更不可能毕其功于一役；它不但依靠硬件和制度，更取决于人的素质；它不是颠覆原有的管理体质，而是贯彻行为规范；它不是高端的技术，而是日常习惯；它不仅仅是点的改善，更是我们日照烟草改革创新，精益求精，以及新系统的改进。

所以，在未来的精益之路上，我们日照烟草人一定要有那种一往无前，敢说敢做的气势，一定要有那种肩挑重担的责任和态度。我们企业的精益之路，不是靠嘴靠言语塑造出来的，而是靠我们每一个人共同努力干出来的。这不仅仅是为了个人，更是为了我们的企业能够更好更长远的发展下去。

也许我们从事的某些工作在行业里起点还很低，也许我们暂时还处在微笑曲线的底部。但我相信，只要脚踏实地努力工作，就一定能闯出自己的一片天地，就一定能够实现自己的人生价值，从而最终实现我们企业共同的美好愿景。

做好一件小事不难，难的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企业，我们要有持之以恒的信念，坚持，才是最终的胜利。

所以，至少现在的我，不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。