辞职报告理由
辞职报告理由 第1篇
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一、股东大会与董事、监事的关系
根据公司法规定，股东大会是公司权力机关，有权选举和更换董事和由股东代表担任的监事。这些董事和监事都是由股东大会选举和更换，根据法律和公司章程的规定履行职责，它们与股东大会关系的性质是相同的。
公司和董事的关系属于何种性质，向来有不同主张。现代大陆法系国家认为股东大会与董事之间的关系是民法上的委任关系，而不是关系。股东大会是代表公司与董事建立、解除这种委任关系的机关。股东的选任行为与被选任人的承诺表示构成两者之间的委任关系，后者处于受任人的地位。所谓委任，指当事人约定一方委托他方处理事务，它方承诺处理的契约。这种委任关系，与其他委任契约有别，它仅依股东大会的选任决议和董事答应任职而成立。委任关系的特点之是，委任是当事人信赖的基础，委任人和受任人都对这种信赖关系的建立和存续负有义务。委任关系是一种合同关系，除公司法的有关规定适用于股东大会与董事的关系外，合同法的有关规定对之仍有适用余地。我国现行《合同法》规定的委托合同就是委任合同。
根据我国公司法的规定，监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生，与股东大会没有法律关系。职工代表担任的监事与职工大会或职工代表大会大关系是委任合同关系。
二、辞职的性质
股东大会与董事或股东代表担任的监事的关系、职工大会或职工代表大会与职工代表监事的关系是委托合同关系。凡是合同就存在着成立和解除的问题。股东大会罢免董事、监事，职工代表大会罢免职工代表担任的监事，实质就是合同的一方当事人解除合同。董事、监事辞职，也是与对方解除合同。罢免决定和辞职报告具有解除合同通知书的作用。我国现行公司法只规定了相关机关选举和替换董事和监事，但对他们的辞职却没有任何规定，显属法律漏洞。对此法律漏洞，可以采用扩张解释的方法予以填补。扩张解释，是指法律条文的文义过于狭窄，不足以表示立法真意，因此扩张法律条文的文义，以求正确阐释法律意义内容的一种解释方法。对《公司法》第一百零三条股东大会的职权“（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项”中的“选举和更换董事（监事）”解释为“选举、罢免和接受董事（监事）辞职”，符合法理，也符合公司法的立法本意。1997年12月中国证监会的《上市公司章程指引》规定了相关人员的辞职，根据这一指引，许多公司的章程中都规定了辞职。这一做法，既是行使公司的自治权，又对该法律漏洞进行了补充。
在权利的分类上，解除权属于形成权。形成权，指权利人依自己的行为，使自己与他人间的法律关系发生变动的权利。形成权的主要功能，在于权利人可以根据其单方面的意思表示，使已经成立的法律关系的效力发生、变更和消灭。形成权的行使，原则上不得附条件和期限，以免置相对人于不确定的法律状态。对于形成权的行使，相对人无需协助，也不存在所谓的不作为义务，他所能做的就是任由形成权人行使其权利，并无条件的承受形成权人对法律关系进行改变的法律后果。就公司来说，董事、监事应接受股东大会依法行使罢免权的结果（如对方违法行使罢免权，可以通过诉讼等方式依法保护权利），股东大会、董事会等机关也应接受董事、监事辞职的后果。
在委托合同中，合同的当事人双方均享有任意解除权，可以任意解除合同。这是因为委托合同以当事人之间的信任关系为前提，而信任关系具有一定的主观任意性，在当事人对对方当事人的信任有所动摇时，就应不问有无确凿的理由，均允许其随时解除合同。否则，即使勉强维持双方之间的关系，也必然招致不良后果，影响委托合同目的的实现。公司法在董事、监事辞职方面没有作出限制，但对于公司罢免董事、监事予以限制，禁止公司没有合法理由罢免董事、监事，一方面是为了保护委托合同中的解除合同自由权，另一方面在于维护公司的稳定运营。
三、辞职程序
根据我国《合同法》第96条规定，解除合同应当以通知的方式作出，合同自通知到达对方时解除。因此，只需要解除权人单方的意思表示就可以把合同解除，该意思表示到达相对人时发生合同解除的效力。董事、监事等辞职时，只需要将辞职报告送达相对人，即可以辞去相应的职务。由于董事、监事与相对人的关系不同，因此辞职的程序也就有一些差异。
（一）董事辞职程序
董事与股东大会之间是委托合同关系，董事辞职就是与股东大会解除委托合同，因此，应当将解除合同的通知（辞职报告）送达股东大会。
由于股东大会不是常设机关，需要由董事会召集股东大会会议，将董事辞职的议案提交股东大会。董事会需要知道董事辞职的意思表示，才能做出董事会决议，召集股东大会决议，并将该董事的辞职通知作为议案提交股东大会。因此，辞职董事应当辞职通知交给董事会，由董事会向股东大会提交。但是，董事会不是董事与股东大会之间委托合同关系的相对人，将辞职通知送达董事会不发生董事辞职的后果。
我国公司治理实践中两种主要董事辞职程序都有一定问题。
董事的辞职通知送达董事会时，董事的职务即解除的做法来源于1997年12月中国证监会的《上市公司章程指引》及其解释。《上市公司章程指引》第八十六条规定，“董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告”。对于董事向董事会提交辞职报告的后果，《上市公司章程指引》章程没有进一步规定。有关部门对此解释为，辞职报告提交给董事会即日生效，董事的职务解除。众多的上市公司以此为据进行操作，将辞职报告提交给董事会应当是在董事会会议上宣读该辞职报告，但一些公司仅仅把董事将辞职报告交给董事长或董事会秘书就产生了董事辞职的效力。从理论上说，董事将辞职报告提交董事会确实产生了法律效力，但其效力不是董事的职务解除，因为董事只有将辞职的通知送达股东大会时才可以解除合同，而股东大会行使权力的方式是股东大会会议，决定董事变动的权利是专属于股东大会的权利，是一种法定的权利。董事提交辞职报告的行为是法律行为，依法具有法律效力，其到达董事会的法律效力表现在两个方面，一是立即对该董事产生法律约束力，该董事不得再撤回或撤销该意思表示，同时，该意思表示的效力是确定的，不得附有条件或期限，以免置公司于不确定状态；二是董事会接到该辞职报告后，应当立即着手依法定程序召集股东大会会议，将该董事的辞职报告作为股东大会会议的提案，同时，董事会也可以提名新的董事人选，在辞职董事的职务解除后向股东大会提出。
董事的辞职申请需经股东大会通过，董事的职务才能解除的做法来源于我国计划体制下的传统做法。在计划经济体制之下，干部、职工与单位之间是一种行政隶属关系，是一种管理与被管理的关系，干部、职工辞职必须经过单位同意，否则，就是擅自离职。《上市公司章程指引》第八十九条规定的“任职尚未结束的董事，对因其擅自离职使公司造成的损失，应当承担赔偿责任”就体现了这种思想。在现代公司治理结构上，董事会与股东大会之间的关系是一种委任关系，选任者和被选任者之间不具有行政法上的隶属地位，股东大会不是董事的上级。这种做法实质上剥夺了董事的任意解除合同权，限制了董事的辞职自由，也不利于公司的高效运行。试想，如果一名董事对公司失去了信任，提出辞职而不获得批准，该董事还能够尽心尽责为公司的事业工作，还能够忠于公司吗？实际上，这种做法混淆了两种解除合同的方式。合同解除可以分为协议解除和单方解除，在没有单方解除权时，合同一方当事人要解除合同必须与对方协商并经对方同意，如果不经对方同意就不履行合同义务，是违约行为，应当承担违约责任；在合同一方当事人享有解除权时，可以直接行使解除权将合同解除，而不需要对方同意，对方只能承受合同解除的后果。基于委托合同关系，董事享有辞职权，其辞职不需要股东大会表示同意，只需要股东大会接收到董事辞职的意思表示，董事的职务即解除。在实践中，尚未发生董事辞职未获批准的情形，因此，这种做法在效果上与董事行使辞职权没有多大差异。
就目前这两种做法来说，第二种做法对公司的稳定运营更有利一些，与理论上的辞职程序也更接近一些。
在特定情况下，基于特定的目的，法律或章程也可以对董事辞职的自由予以适当限制，。例如《上市公司章程指引》第八十七条规定“如因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数时，该董事的辞职报告应当在下任董事填补因其辞职产生的缺额后方能生效”。其目的在于维持公司的正常运行。但是，对董事辞职自由的限制应当是有限度的，不能为了限制该董事的辞职而无限期的不选任替任董事。
（二）监事辞职程序
股东代表担任的监事和职工代表担任的监事应当分别向股东大会和职工代表大会提出辞职，辞职报告到达股东大会或职工代表大会时监事的职务解除。我国公司治理中监事辞职的问题与董事辞职类似，但与董事此职有区别。
根据我国公司法，一般情况下，召集股东大会的权力属于董事会，如果监事的辞职报告交给监事会，监事会作出决议后再向董事会提出召集股东大会的要求，增加了监事会召集会议的程序，降低了效率。由于监事会并没有权利对监事辞职表示同意与否的意见，因此，监事的辞职报告完全可以直接交给董事会，由董事会召集股东大会会议，将监事的辞职报告作为股东大会会议的一项议案。
职工代表担任的监事应当向职工代表大会提出。辞职监事应当将辞职报告交给职工代表大会的召集机构，由该机构召集职工代表大会，将该辞职报告作为一项大会议案。
辞职报告理由 第2篇
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辞职报告是指辞退在单位中所担任的职务和工作所写的实用文书。可分集体辞职报告和个人辞职报告两种。
一、辞职报告的写法
(一)标题
在第一行中间写"辞职书"三个字，或写"辞去×工作"等字样。
(二)称谓
在第二行顶格写任职单位负责人姓名。
(三)正文
写明辞职的原因，辞去什么职务，什么工作。
(四)结语
在正文后面写表示歉意的语句。
(五)署名、日期
在正文右下方写上辞职人的姓名，在署名下面写具体的年、月、日。
二、写辞职报告应注意的问题
1.理由要充分、可信。写辞职书，一定要充分考虑辞职的理由是否充分、可信。因为只有理由充分、可信，才能得到批准。但陈述理由的文字应扼要，不必展开。
2.措辞要委婉、恳切。用委婉、恳切的言词来表明辞职的诚意。
辞职报告范文
尊敬的公司领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
申请人：辞职报告
20xx年x月x日
员工辞职报告二
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境，辞职报告《2014年最新员工辞职报告》。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼
辞职报告理由 第3篇
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先说说个人情况，在下福州男，31岁，武汉理工的硕，毕业后进入市级电信公司工作，2010年起一直呆在创新线，主要从事流量经营相关工作。入职前也获mindray、santak、华为、广东电信等公司offer(有需要面经的，如果不嫌弃历史久远，可以去我qq空间看看当年的文章)。回想入司6年，该拿的荣誉和头衔也基本刷了一遍，省公司劳动标兵、优秀员工、优秀党员、优秀毕业生、企业内训师、集团d级人才，13年开始担任班组长，14年也曾入围市公司干部考察名单，在当兵的世界里，我觉得已经足够。之所以选择离职这条路，也是因为这几年的体会和感触，以下一一道来，想到哪写到哪，各位不要介意。
1、关于居安思危的意识。这十几年来，通信行业的运营商算是折腾的比较彻底了，从邮电分营到移动剥离再到南北分家，运营商的数量也从战国七雄到今天的三足鼎立，后续估计还会继续重组合并。在这个不到退休绝对不知道自己属于哪家运营商的行业里，每个从业人员都是棋子，没有绝对的职业安全感和归属感。我虽然仅仅31岁，但我见过99年国企改制，也听说过当年的知青插队上山下乡，所以日常工作也时刻要求自己保持警惕。大家可以问问自己，如果离开温水煮青蛙的电信你还能干什么?能卖个什么价?我这几年其实很拼，也经常加班，可能有时候是工作效率问题，比如白天都在开会讨论电话ecp，不得不到晚上干正事;也可能是我的原则使然，比如我回家绝对不工作，工作事务全部在单位解决。但归根到底，我还是保持着居安思危的警觉，由于个人并没有接触过太多电信外的企业，也不能确定哪天自己离开电信或者电信裁员了，在社会上还能干嘛，于是我得在短时间内尽力多做一点，尝试接触尽可能多的业务和工作事务，这样，等我离开的时候才能争取把自己卖个好价钱。就像很多人看到我加班就很不理解，常常问电信给你这么点工资，值得你这么付出吗?我的回答是你们不了解我才会问这个问题，我其实比你们都想走，但我要保证我离开的时候有能力在这个社会生存，仅此而已。
2、关于流量经营。我自2011年加入市公司流量团队至今，在流量经营这个业务的发展史上，我可以说是整个公司资历最久的经办。我也一直都未曾离开过这个业务，不管是否收到其他部门或省公司的召唤。为什么?两个原因。1)我相信这个业务决定了今后运营商的命脉，我也一直认为，国外运营商的今天就是国内运营商的明天。不用走太远，看看香港几家运营商的套餐设计就知道，更别说更远的verizon之流。2)流量经营方面，我从团队专职成员干起，参与过网站搭建、微博营销、线上秒杀以及体验营销，2013年之后主导的数据分析，基本上在面向公众客户这方面，我积累了一定经验，也可以利用分析结果去建立一些用户模型，做一些精准营销。
总而言之，我爱这个业务，所以要离开了，难免不舍，对后续从事流量业务的同事提醒两点吧。第一，今年开始，流量后向经营逐步成为热点。但是我希望大家认真思考下，所谓的前向和后向之间的关系，后向确实是新的增长点，但是不要忘记前向才是后向的基础。如果我们不能把前向用户的流量需求激发，导高户均流量。那么所谓的商家，尤其是那些只希望统购流量回馈他们客户的商家，凭什么来买电信的后向流量。第二，后向起步之初即遭遇行政干预的流量不清零，虽然现在看起来有点然并卵的味道，无非是把一个月的套餐或流量包流量结转至次月使用，但是也需要我们考虑一下，用什么策略才能让用户在两个月内尽可能多的使用流量。否则，用户如果有了2个月的期限顾虑，更加不用流量，那对后向经营也是个打击，别人可以进一步压低我们的后向报价，这又回到了第一点的问题。我离职之前，已经把流量经营各个方向整理一个sop性质的业务手册，40多页2万多字吧，交代务必每季度更新。有兴趣的同事可以当做业务学习，也可以当做知识库查阅，算是我的临别礼物吧，如果有人愿意看的话。
3、关于体制内的机制创新。电信是个500强，内部流程和运作相比国内其他公司，相对正规。在这个公司的几年里，我也借助这个平台，学到了不少东西，但在创新线这方面，公司始终停滞不前。可以说，体制内确实缺乏创新的基因，员工可以从事创新业务，加入所谓的创业团队，但是员工身后的整个组织的思维和流程却并不是创新线的方式。同时，体制也很少容许失败。举个例子，互联网公司投10个方向，只要成功1个对他来说就是成功;而对国企而言，10个方向哪怕你有9个成功，只要有1个失败，那么也是不可以的。王晓初董事长提出的去电信化，希望5年内再造一个中国电信，可惜这个理想仅仅只在集团层面基本实现。王董是多少牛逼的人我想不用过多赘述了吧，可他依旧也是受制于体制。
说到这里，讲点题外相关的东西。在我们这个企业里，流行着一种很神秘的文字武器，叫做信息报道，简而言之就是把近期重点工作成效提炼成123，用于经验分享内部推广。初衷很好，但是到了现在，满眼望去都是新闻联播式的文字，干货太少，我留意了下，这两年标题中出现互联网营销字眼的非常多，点到正文真正是按互联网玩法的少之甚少。信息报道里很多名词都很高大上，也紧跟时代潮流，什么o2o、互联网化营销、大数据之流。在这里我也班门弄斧下：1)o2o，线上线下的融合概念已经在业界炒烂了，随便一个线下企业开个公众账号也可以说自己o2o。我们要去反思下，电信版本的o2o到底是线上引流，线下体验，反哺线上还是线上和线下，把线下的东西放线上卖。2)互联网化，传统企业的互联网化大致遵循四个阶段，传播方式互联网化、渠道互联网化、供应链互联网化，最后才是用互联网思维重构企业架构。对于电信而言，首要的能先把传播方式和渠道互联网化两点做清楚就不错了。3)大数据。什么是大数据big data?4v特征是哪些?和原来的方式有什么不同?这些我们都应该去深层次的思考一下。
虽然我不是it专业出身，太多技术细节也不是很了解，但这两年因为工作关系经常接触公司各种经营数据，也算是有能力从各种数据中发现相关性的人。我可以说目前我们公司的经营分析，尤其是分析专题，统统不是大数据，为什么呢?大家想想我们怎么作分析的。我们是不是先看了一坨相关数据，再拍个脑袋想个思路框架，好了it的兄弟们，用你们的技术帮我把数据拎出来看看吧，数据和拍脑袋的想法吻合，很好，一个因果型的数据分析报告即将诞生。而真正的大数据是什么样的呢?是关系型的非结构化数据。我可能不需要知道两个数据之间的因果关系，但系统只要把这么一个结论告诉我，我照着营销就完了。这里经典的案例就是啤酒与尿布。
4、关于重市场轻维护的氛围。这点确实不应该，我个人的观点，对于电信运营商而言，网络和平台能力是它的骨血，营销都只是手段。在强有力健壮的平台下，营销可以呈现多种方式，也可以及时响应市场变化速度。因此，维护和支撑实际上应当处于非常关键的地位。然而，近几年公司号召人员前倾，把大量后端人员吸纳进前端业务链条或者下沉至分支局，直接导致前端人员冗余和后端支撑告急。前端人员冗余最好的例证就是逢节必促的大规模练摊，当然另一方面也有被迫摆拍的因素在其中。
网络维护方面，我入司第一年在数据班组，当时满满当当40多号人，现在也就过去5年，20个人不到，人员减少一半，但工作量没有减少，也面临青黄不接的境遇。it能力方面，我们作为一个推进国家信息化建设的企业，居然不同it人员提供的同一口径的数据不一致，各种报表和清单的延时有时候可以达3天以上。什么意思，我想看下1号的流量包销量，对不起今天看不了，请等到4号，然后你再做相应数据通报。其他企业如何呢?我举个例子，娃哈哈，够普通了吧，听上去也不是高大上的高科技公司，但是人家可以说他跑一天全国各网点的销量只要37秒，原来是6个小时。回头看看我们，一身叹息。这里不是数落企业it人员的不是，他们中的很多人也是承担了很多工作任务和压力，一直在加班，但真的都是苦劳，我们整个it架构和营帐系统可能需要大的改造，才有可能咸鱼翻身。重视维护，重视it，其实营销可以更简单。
5、关于分配机制。电信作为老牌国企，自然有着老国企的一系列通病。最典型的就是副业一波，闲人一波，干活一波，大家基本还处于大锅饭的状态。很多人就是不干活，就是占着体制内的坑，做着自己的生意。乍一听也没错啊，提前实现财务自由，多好的人生理想。所以就会在公司停车场看见一种怪相，一过年大部分员工都换车了，正所谓企业经营越来越差，员工生活越来越好的现实案例就出现在我们面前，当然，不排除部分员工家境比较殷实的情况。电信真正的劳动力大军大多都是入司10年内的这波年轻人，作为500强企业，招聘门槛规格高，都是985,211,甚至海外知名院校的本科、硕士甚至博士。说实话，在这个企业里，部门领导能叫得动的能把事情做清楚的基本也就这波人了。其他人，闲人，秉承着多做多错的原则，我摆烂，我没能力。领导你要我做，可以，我也做，但做出什么效果，就呵呵了。于是领导就又找到干活军团说，你就顺带发扬下能者多劳的精神，把闲人的工作量解决了吧。ok，没问题啊。但是干了这么多活，能不能多给点钱。恭喜你，干活有你的一份，分钱提薪就不要想了。为什么，因为人家闲人当初也是这么苦过来的。想想好有道理，于是干活军团也死拼这10年，能晋升是最好，不能晋升那就当闲人，反正也就辛苦这10年，这种氛围弥漫在整个企业。
我的导师在讲授组织行为学的时候，也有提到知识型员工的案例。其实，对于干活军团里的大多数知识型员工来说，电信的工作是他的第一份工作，成就感和满足感很可能是他的第一要义，公司让我付出、让我加班这都没问题，工资的话，你给我3k也好，1w也罢都可以。但是知识型员工需要有东西来衡量或证明他的工作价值，什么来衡量呢?荣誉和金钱是最为直接的方式。但是当知识型人才看到自己加班加点付出这么多，最后年底考核搞平衡，收入还不如不干活的闲人，内心难免充斥着不公平和挫败感。
但是，企业短期内估计也没办法解决这个问题，一是历史包袱要背，二是把你干活的人工资提高了，那么人工成本就这么多，肯定有人工资少了。对于国企里的领导来说，肯定也不希望天天有人坐办公室拍桌子吧。改革，尤其是薪酬改革，绝对是困难的，只要涉及了他人利益，企业领导者得有壮士断腕的决心，可一任领导也就三、四年，如果还想继续晋升，谁都不想摊这些浑水吧。所以，我经常奉劝抱怨工资的新进员工，尤其是名校毕业的，你若想扎根电信，那么毕业之后就不要跟同学比工资，因为根本比不过。选择电信你比拼的就是耐力，比的就是退休后的生活，熬得住也是一种本事，可惜这点我至今没学会。
6、关于管理沟通。虽然我只是个组长，但还是发表下个人看法。1)经营对外，管理对内，两者相辅相成。企业光景好，业务发展史，经营对外扩张，内部的管理也必须跟上才能不掉链子;反之，企业经营形势严峻，市场饱和，如果对内基础管理缺失，可能会带来更大的问题，目前我们就处于这种阶段。2)管理两个字，就是管事(工作事务)理人(人的关系)，不管什么层级的管理者，首先要学会控制自己的欲望，特别是在现在经营形势严峻的情况下，有限的资源条件下应该聚焦力所能及的事情，争取做到最好。不要就那么几个人，想把什么天大的事情都做了。我认为木桶理论这种观点都已经过时，作为一个团队的管理者，就是顶住压力，聚焦一个关键突破口，把每个成员的特长发挥到极致，保证整个团队运转在一个合理的状态，工作效率就应该可以保证。3)现在企业的人力资源现状，可谓人才短缺，青黄不接，最优秀的应届毕业生已经不会选择运营商。公司内部也存在着管理层级错位的怪相，一句话总结就是公司高层中层化，中层领导班组长化，班组长员工化，员工高层化，不多说，相信大家都有体会。4)公司80后的中层比例还不高，难免会有代沟问题。我只是希望，领导对待80/90的中层或员工时，不要总带着一代不如一代的有色眼镜，要知道每个时代的知识储备都将胜过前一代，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上是有道理的，你看不惯的认为的一切，可能恰恰是你本身不具备的能力和素质。工作过程中适当注重人文关怀，因为这个时代出生的人特点就是讲求彼此平等和展示个性，不要无形树立与员工的鸿沟，不要把自己的标准强加于人，最好是因材施教，多多沟通。
这次离职，有人和我说，你把这么多荣誉都拿了，为什么不再熬几年再去竞聘中层。也有人和我说，你为什么不学那些闲人，这里占个坑在外面自己搞点副业。在这里，我告诉大家，我离开是对这个体制失望。这几年我逐渐知道，在这个体制里，即便你很有能力很有才华，这都只是最基本的条件，你得碰上一个赏识你的领导，还得在他有限的任期内把你扶上马才行。千里马常有，而伯乐不常有。电信公司有才的人比比皆是，但这几年公司频繁更换一把手，每一任领导的经营思路都不一样，作为员工其实是很被动的，以我为例，一会让我准备去分支局，一会让我去互联网 ，都是折腾。我也曾私下里说过，国企最重要的职责不是经营业务，而是完成任务，简而言之体制不经济。
临别之际，市公司也成立了3个新的部门宽带事业部、数据中心和互联网 创业团队，方向都是对的，重视宽带、重视数据、重视互联网创新，但具体落实下来的架构和职责，目前我暂时还没有看懂。1)宽带事业部：承接省公司而设，但是领导都是兼职，后续光改工作结束后就消亡?那么我不理解里面的员工是保持一种什么心态在干活。另外，和市场部的职责与分工如何划分?2)数据中心：数据集约运营分析的专属机构，内设数据分析组、运营组和轻客户端。数据分析组我不知道成员对前端业务了解程度如何，原先市场部出品的专题分析虽说是因果型数据分析方式，但质量尚可，不知接棒手如何;运营组仍旧是原有it三部人员，那么也就是说基础数据的痛苦遭遇仍将继续，数据延迟和不准确的因素仍然存在;轻客户端从职责上来说，挂靠互联网 团队可能会更合适。3)互联网 团队：原以为这将是一个销售导向的团队，现在听说招了10个产品经理，看样子后续要干5-10个业务方向。人员来源的问题暂且不谈，业务可能稍显分散。总之，这3个新部门到底是改变还是加剧内部山头林立的状况，有待观察。
这里顺带推荐几本书哈，吉林电信年志勇写的通信三部曲《天下》《洗牌》《命门》三本分别适应老中青各年龄层的电信人士，值得一读。陈威如的《平台战略》和舍恩伯格的《大数据时代》醍醐灌顶之良品，杜书伍的《将才》，古典的《拆掉思维里的墙》等通俗读物也不错。至于阿里研究院出的《互联网 ：从it到dt》之流就不要看了，除非你一点都不懂互联网。
基本该说的都说完了，借用前段时间离职的济宁市长梅永红的一句话总结体制内最好的状态，就是保持着随时可以离开而且离开之后会过的更好的能力。我回归我的本专业工业控制去了，带着在电信看到的种种问题投身中小民营企业，跟着我崇拜的人，做我想做的事去了。我至今依然相信，在这个处处宣扬互联网颠覆式创新的时代，真正牛逼的人不是互联网公司的人，而是传统行业里懂得互联网道和术的人。而我这个人最大的天赋，是做什么事都可以很快投入专注进去，努力精进，力求尽善尽美，得以无怨无悔(这也注定了我不会占着电信的坑干着自己的副业)。最后，衷心感谢在我离职前后给我帮助、指导甚至抛出橄榄枝的各位领导、同仁、老师和朋友，希望各位身体健康，工作之余多陪陪家人，家庭远比工作重要。世界这么大，一切皆有可能，没准你我都还有再次共事的那一天。
电信营业员辞职报告
中国电信的领导们：
带着抑制不住的微笑，我向您提出辞职。
我知道很多人都想进电信，我为什么选择辞职：
1.这里升职出奇困难，这里的困难指的是在没有任何人事关系的情况下。电信的等级完全等同于中国古代的官品，从一岗到十一岗。正式工进刚进去通常是九岗或者十岗。没有后台的进了电信就是做牛做马的命，想升个八岗?不好意思，一个区分公司一年给的八岗晋升名额不到5个，有关系的人全占了。还有一条路，你也可以去跑领导关系，这也得看你跟谁了，通常要贴到6岗以上的，才能保证你拍的马屁是有效的，如果你跟的领导也是没有后台的，那你拍的马屁估计全是在马腿上
大概是我自己的原因，我不太愿意去搞这些关系。但是在国企，起码在电信这是很困难的。
2.其实以前做客户经理，虽然背着营销任务，我还是很开心的，因为可以自己安排时间，还有营销费拿。不过听说现在的客户经理已经变质了，电信现在完全是在透支客户关系。产品出奇的烂，我前面说的那些已经是好的了，但是这些产品已经下线了，现在出的产品都是出奇的贵而且不好用，打个比方说电信号称开发了xx通，可以控制员工上网，比如禁止qq、bt，这个想法很好，但是一个月就200多，而且经过实践，这个东西用起来什么都控制不了，只能降低网速，于是我们可怜的客户经理怎么营销的：去领导那里软磨硬泡的给客户批个优惠，比如一个月给300优惠给人家，然后装个这个破东西。最后还得劝人家：别用，要不到时候出故障那就惨了
后来我去了市场部，这里是我真正受不了的原因，每天忙碌的不是如何做宣传、如果策划一项营销，每天做的都是为了领导开会而忙碌，国企大大小小的会议不断，这几年下来，除了ppt，excel，我真的脑子一片空白。
辞职报告理由 第4篇
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秘书优秀辞职报告理由(一)
尊敬的院领导：
您好!
自从20xx年3月份进入xxxxx这个大家庭以来，我倍受团结，务实，开拓，奉献精神的鼓舞，在为xxxx服务的同时，自身也在各个方面得到良好的发展。非常感谢领导在工作的这段时间里对我的帮助和关怀!
今天我选择离开，有很多原因：1、长期重复劳累的工作，让我失去了往日的激情，也没有学习的时间和精力了,基本上没有一点长进了,现在做起事来似乎有种力不从心的感觉，再这样下去的话，肯定会有负面影响;2、也许是能力有限，我认为我在这里已经没有更大的发展机会了，基本上定型。3、由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，倍感压力重大;因此，我决定选择一个新的工作环境，希望领导批准，敬请早些安排。
当然，无论我在哪里，我都会为xxxx做力所能及的事情，因为我为我曾经是xx妇产科一员而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿xx兴旺发达，永往直前!
此致
敬礼
秘书优秀辞职报告理由(二)
尊敬的公司领导：
我是您的秘书xx，很遗憾的告诉您，我要辞职了，辞职报告已经写好了。
这阵子我一直在思考要不要辞职，最后还是决定提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。再次感谢公司对我的培养，虽然我辞职了，但是以后公司要是有用到我的地方，我还是愿意为公司效劳。
秘书优秀辞职报告理由(三)
尊敬的xxx总：
您好!
曲指算来，我到公司已有 个月了，这 个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。
但犹豫再三，我还是写了这封信。
我要离开公司了!
虽然我心里也真的不愿意，但我不得不这样选择。
您知道虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到难堪的是，身体不好，居然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要我好好静养，却令我不得不认真对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作固然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。
我是一个理智而现实的人，虽然事业上的进步也是我的梦想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我现在的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不想为难自己，更不愿让您及公司为难，我必须要离开了。我真的需要休息一段时间，我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还希望你理解与谅解。
加入公司以来，您对我的器重与信任，令我非常感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想，自己应该用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能让你满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅! 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!
辞职报告理由 第5篇
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尊敬的经理：
您好!我是项目的系统分析员，入职以来一直在这个项目参与用户需求调研、负责系统体系结构、功能、性能的分析和总体设计工作等。我错误的认为，系统分析是系统分析就是编程，软件设计，其实我错了，系统分析应该是管理、引导、战略发展方向，对于客户需求没有理解清楚等原因让我很惭愧，因此我只有引咎辞职。不过我还是要感谢公司对我的栽培，以及同事们的关心，再次谢谢大家。
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
延伸阅读系统分析员辞职报告写作要求
基本构成
辞职申请通常由五部分构成：标题、称呼、正文、结尾、落款。
(一)标题，在申请书第一行正中写上申请书的名称。一般辞职申请书由事由和文种名共同构成，即以辞职报告或辞职申请书为标题。标题要醒目，字体稍大。
(二)称呼，要求在标题下一行顶格处写出接受辞职申请的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。
(三)正文，正文是申请书的主要部分，正文内容一般包括三部分。
首先要提出申请辞职的内容，开门见山让人一看便知。
其次申述提出申请的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。
最后要提出自己提出辞职申请的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。
(四)结尾，结尾要求写上表示敬意的话。如此致敬礼等。
(五)落款，辞职申请的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期。
注意事项
一定要考虑辞职申请的必要性。辞职报告是辞掉工作的一种报告，报告人一定要事先考虑成熟后再作决定，不可仓促了事，事后后悔不已，造成不必要的烦恼和悔恨。
辞职报告禁忌
1、不要说上司坏话。如果你认为有必要向管理层反映一下上司的问题，要尽量以委婉的言辞口头提出。
辞职报告理由 第6篇
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管理太严辞职报告范文
尊敬的公司领导：
你们好!
我带着复杂的心情写这封辞职信。由于公司对我能力的信任，使我得以加入公司，并且在这段时间里我获得了许多机遇和挑战。在公司从事工作的日子里，我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!
由于自己的青涩，涉世不深，喜欢和同事探讨一些问题，可能给个别领导留下了不好的印象，我在此表示深深的歉意。以后一定加强自己的在为人、处事方面的修炼。在此特别感谢领导的关心和厚爱，刘院长您常说的要常怀感恩之心是值得我铭记的，这也是我一直对学生的忠告。
希望能和公司在和谐的氛围中解除聘用关系。因为同事的口碑也可以成为大学的安身立命之本。在此诚挚的希望院领导能同意我的辞职。
此致
敬礼
申请人：xx
20xx年10月13日
管理太严辞职报告格式
(一)标题
在辞职报告第一行正中写上报告的名称。一般辞职报告由事由和文种名共同构成，即以辞职报告为标题。标题要醒目，字体稍大。
(二)称呼
要求在标题下一行顶格处写出接受辞职报告的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。
(三)正文
正文是报告的主要部分，正文内容一般包括三部分。
首先要提出报告请辞的内容，开门见山让人一看便知。
其次申述提出报告的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。
最后要提出自己提出辞职报告的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。
(四)结尾
结尾要求写上表示敬意的话。
辞职报告理由 第7篇
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本人xxx因家住xx省xx市，离本公司，也就是我工作的地方较远，本人近期要回去和相恋多年的女友完成婚礼，婚后我想在下班就能到家的距离内工作和照顾家庭，恳请领导批准我的辞职，成全一对新人。
此致
敬礼
辞职报告理由 第8篇
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尊敬的公司领导：
经过再三思考，正式向公司提出辞职。由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢!在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮助。
转眼在公司已有一年多时间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面能力都得到了很大的提高，对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快，同事们的支持与帮助在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培，平时工作中的不足，还望谅解。
我希望可以在此辞呈递交之后的2-4周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作。希望批准我的辞请，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!
此致
敬礼!
20xx年xx月xx日
公司前台辞职报告理由【二】
尊敬的公司领导：
经过再三思考，正式向公司提出辞职。由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢!在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面能力都得到了很大的提高，对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快，同事们的支持与帮助在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培，平时工作中的不足，还望谅解。我希望可以在此辞呈递交之后的2-4周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作。希望批准我的辞请，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!
公司前台辞职报告理由【三】
敬的领导：
我已经在xx宾馆股份有限公司度过了欢喜的七个月，然而世事无非缘生缘灭，在再三思考之下，我决定辞职考研。一生难得做一次酒店接待员，一生难得地在让我充满兴趣的岭南大地渡过一段时光，所以无论如何，我都感谢这段经历。我在本馆的工作一直没有什么压力，这反而让我更加在下班以后投入到自己的思想学习中，尤其在克服了头两个月的浮躁心态之后，加上平时不多朋友骚扰我，我开始继续思考一个人如何在不依赖感官的情况下达到美学意义的高潮，也就是说，没有性高潮、没有狂欢，如何high?high的规律和基础是什么?时光慢慢流逝，也飞快流逝，我终于决定去考北京大学哲学系以便继续学习，当然，我了解自己的机会成本和风险，我只是在相对安静的环境下认识到自己现阶段的重要性以及未来的幸福还是在于马上去学习。或许，我和东方宾馆的缘分未尽，以后还会合作。无论如何，我必须忏悔自己在这段时间中没有对公司创造什么价值，也没有让自己在社会这部大书中学到期望中那么多。从通常的视角出发，我这次广州之行是失败的，不过我还是相信被火烧死的布鲁诺同志的一句话：世界是无穷无尽的原因导致的无穷无尽的结果，行为也是。作为一个有神论者，我还是感谢这段缘分，而且我对广州之吃与最动听的粤语依旧恋恋不舍。我开心地来到这里，理应开心地走。
公司前台辞职报告理由【四】
辞职报告理由 第9篇
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业务员辞职报告理由一：
尊敬的领导：
本人自应聘贵公司以来，经过五个月的努力，终于接近业务员的水平。在工作中，由难到易、从生疏至熟练，由一个懵懂的人逐渐转向成熟。为此，我非常感谢贵公司给我一个展现自己能力的舞台。在这个舞台上，有多少坎坷我都默默承受，因为我只能向大家展示公司良好的形象。虽然两位领导对待每位职工都如同自己的亲人，但是曲终人散，我这个演员也该退场了。相信贵公司的名誉一定能吸引更多的贤才加入。综上所述，请两位领导同意批准本人辞职。
在递交这封辞职信时，我的心情十分沉重。现在由于我个人因素的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此，请允许离开。
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬、壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。如果贵公司在业务繁忙时需要我帮忙，我不计报酬，只要接到电话，我愿意赶来帮忙。
感谢诸位给予我的信任和支持，并祝所有同事在工作和活动中取得更大的成绩，愿公司越办越好，在新的一年里更上一层楼!
此致
敬礼
辞职人：
业务员辞职报告理由二：
尊敬的xxx领导：
您好!
在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说学无止境，有很多方面还是需不断学习。提出离职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。
虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!
我希望在我提交这份辞呈的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!
此致
敬礼!
申请人：xxx
xx年x月x日
业务员辞职报告理由三：
尊敬的领导：
你好。在思前想后反复琢磨一番之后，我决定辞，离开这个曾经以为可以实现梦想的地方，去另一片天空闯荡。
去年八月底我来到了众发，之所以加入公司是因为医药行业很火，销量很大，而我们公司是寄生于医药行业的，所以在这个行业的前途是光明的。再加上经过较长时间的接触，让我了解到公司里有几个老业务经理做的都很好，可以过自己想过的生活时，我觉得在这里也可以经过自己几年十几年的努力也可以像他们那样。每当想到这我的心里也就有底，有了盼头了，我25岁买车，30岁买房，40岁退休的梦想就可以在这里实现了!
可是，随着时间一天天的过去，对公司的认识也越来越清楚，渐渐的我明白我的梦想在众发是不能实现的了得。虽然从我进公司起我就感觉公司里不太对劲，完全没有活力，车间也好办公室也罢似乎缺少什么，感觉就像是一潭死水，没有生机。后来听他们说，我们现在所想到的王总早就知道，并且正在慢慢的改变着，于是乎这样我也宽心了许多，毕竟梦想在这里还能实现，年轻人受点委屈，受点罪又有什么关系呢?但是现在我丝毫没有看到公司向着正常的方向发展，一切还是原来那样，我总是一次次的抱着希望，结果却是一次次的令人失望，无奈之下，最终下定决心放下这份鸡肋般的工作。
没有任何实质意义上的贡献就选择离开，那是逃兵的表现，之前我是以之为耻的。这次自己也做次逃兵，感觉真的很无奈，自己是真的没有太多的时间了，因为现在我还一无所有，马上就到了买车的年龄了，应该是时候为自己的将来好好打算一下了。以下是我辞职的原因，同时也是公司存在的问题，希望领导仔细想想接下来的众发该如何发展：
1、公司招员工不负责任。听说公司每年都招业务员(我没见过，不知道真假)，但是招来之后目的不很明确，都知道，招业务员来就是开发新市场的。但是为什么年年业务员都不到一年就辞职?很多员工就是不明确来公司的目的，为什么来众发?究竟是众发哪一点吸引你来?再加上公司也不太善于区分马的种类，做到仁者见仁智者见智，螺丝钉发送到螺丝帽的岗位上，导致不管骡子还是马的都来做业务，结果不一会就都走了。
2、公司没有正规系统的业务培训。虽然说公司里也有培训，那只是类似于大学校园里的讲课，似乎是没有多大作用更没有多少人去认真听的。我承认在出去做业务的时候，专业知识很重要，但是更加重要的拜访客户的方式方法，如何与客户沟通以及激励自己员工的工作激情上没有培训，起码是我没有接受过。业务员只能自己想办法，通过不正确(时间是检验真理的唯一标准，更确切地说是不成熟)的方法去拜访客户，其成功率可想而知了，这就是为什么新业务员一个大省跑下来没有客户的原因。这样一批不合格的业务员出去跑市场，实际上是得罪客户，破坏市场。亚洲销售之王陈安之说过，没有接受过培训的业务人员是公司最大的成本浪费!
3、公司领导存在信用问题。蛇无头不行，人无信不立，火车跑得快全凭车头带，领导的方形不明确，下属也很难找到方向。记得王总要求过我们要为自己未来三个月做好计划，没有计划的人很难有很好的发展，但是领导对于我们的规划没有确定，我们有再好的计划也只能是空的。我曾经计划三月就能去东北，于是过年期间我查完了东三省的资料，结果李栋那里不要人。每次找王总他总是说你们现在济南跑着，公司马上把你们给发出去了。但是结果呢?脱了快两个月了，还是那样!即使不发我们出去，明确安排我们在济南也可以，至少那样我们也有个努力的方向，现在什么都是模棱两可的，就像一辆火车有两个火车头，分别向不同的方向开，即使他再有力量也不会跑远的!
4、出现问题不能及时解决。公司的领导习惯性的把事情一再的往后延迟，不能及时的处理。就像一开始说是实习三个月定岗，后来拖到半年定岗直到现在我快一年了，定没定岗还不确定。现在领导的承诺是三五天把我们发出去，直到现在两个月了，还是那样。长时间的往后延迟，会把员工的心给拖死，斗志也会在这样无声息的等待中丧失，到最后损失的还是公司。如果人和马赛跑，肯定是马会赢，如果人要是骑在马上跑，虽然还是马赢，但人会离成功更近一些。像这种在马上成功的就被称之为马上成功。
5、不抛弃，不放弃。《士兵突击》曾经红遍大江南北，其原因不仅仅是剧情感人，更重要的是为人们讲述了一种精神。不抛弃，不放弃。不抛弃每一个客户，不放弃每一次机会。新客户刚开始肯定做试探性的合作，给我们的量肯定不会太大。作为新业务员刚开发出来的实属不易，应该给予更多的扶植，而不是一棒子打死。哪怕是因为其小没发展前途合作几次不合作了也好，这样至少新业务员可以学到很多，下次会进步很多。
辞职报告理由 第10篇
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1、 了解辞职权利的性质;
作为一名员工，在写辞职报告之前，不要仓促行为，也不要意气用事。想辞职时，就先要想清楚，你想行使的是哪一种辞职的权利，这种性质的判断，是需要一定的法律基础的。
员工辞职的权利，共计有三种，其一是与单位协商，这是不需要员工单独拟写辞职报告的;其二是员工提前三十日提出辞职，这种辞职的权利是一种预告解除劳动合同的权利，在现实中还是受到一些限制的，而且有可能会承担向单位支付违约金的责任，因此，在行使这种权利时，作为员工，应当深思一下;其三是即时辞职权利，这种辞职权利，员工是不需要向单位承担任何赔偿或者违约责任的，但是这种辞职需要法定的理由。
2、 寻找合适的辞职理由;
在想清楚辞职权利的前提下，员工需要确定自己选择哪一种性质的辞职，并且在确定之后，寻找合适的辞职理由。协商解除，只需要双方同意即可，不需要特别的理由;预告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特别的理由;即时辞职，需要特别的理由，其理由形式主要为单位不依法缴纳社保或者拖欠工资或者不付加班费等诸种情形。
3、 措词温和，不可激化矛盾;
找到合适的理由之后，在具体行文时，不可语气过于生硬，不可因辞职报告本身而与单位激化矛盾。但是更不可过于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被动。
4、 顺利取得相应的证据;
员工对于自己辞职的行为本身、辞职的理由负有举证责任。因此员工在辞职前、辞职时就应当有意识地保留相应的证据。比如领导签过字的辞职申请，自己写的辞职报告，单位发的工资条等各种证据，需要切记的是，证据需要是原件。
5、 作好仲裁或者诉讼的心理准备。
如果你与单位之间的劳动合同中约定了违约金的话，就要做好单位可能会向你索要的心理准备;如果你的档案存在单位的话，就要做好单位可能会扣留档案的心理准备;如果你的社保关系在单位的话，也要做好单位不给你办转的心理准备吧。
总之，辞职跳槽本身对于员工来说，是一个有风险的行为。在做出这个行为之前，需要深思并做好承担风险的心理准备，并且需要储备相应的法律常识来保存对自己有利的证据，必要时，也需要求助于专业律师为妥。
写好辞职报告需要注意的几点：
1：抓住关键点。在辞职报告的开头要直接表明你辞职的意图，并说明你辞职的原因是已经接受其他单位的聘用书或其他原因，比如搬迁到其他城市等。
2：说明合同最终终止是哪一天。一般来说应该在合同终止前2个星期提出辞职。
3：在辞职报告中最好表明你接受的其他单位的聘用职位更适合自己的事业发展目标。
