副院长业务工作计划

副院长业务工作计划 第1篇

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陈云离开东北到中央工作，第一个任务是筹建中央财政经济委员会。

原来，由于各解放区处于彼此分割的战争形势下，财政经济工作基本上是各自为政。随着华北各解放区连成一片，中央决定在阜平县成立华北各解放区财政办事处，这是一个各解放区带“联合”性质的财经机构。、、任弼时到西柏坡后，提出：各解放区财经工作不能再搞“联合政府”，要搞统一政府，取消办事处，成立中央财政经济部，并建立中国人民银行，统一发行货币。中央财政经济部（简称中财部）由董必武任部长，薛暮桥任秘书长，南汉宸负责筹建中国人民银行准备发行全国统一的货币――人民币。由于董必武年迈，加上不久后担任新成立的华北人民政府主席，中财部实际上由直接领导。此间，在统一财经方面也做了一些工作，例如发行统一的货币，调剂地区间的财力、物力等等，但总的进展不大。

北平和平解放后，党中央考虑中财部和华北财政经济委员会合并，在此基础上成立中央财政经济委员会（简称中财委），统一管理财经工作。1949年3月，起草的《中央关于财政经济工作及后方勤务工作若干问题的决定》指出：“中央应即成立财政经济委员会，首先与华北财政经济委员会合并，并加入东北、华东、西北、华中各区财政经济工作负责人为委员，依靠华北政府各部及其直辖的各省市，进行业务。”中央决定由陈云任中央财政经济委员会主任，主持全国财经工作。

1949年5月11日，陈云到职。此后多日，他到香山同、刘少奇等一起出席财政经济工作会议，在讨论上海、天津、唐山等地的生产、金融、税收和对外贸易等问题的同时，研究了关于中央财政经济委员会的机构设置问题。

5月31日，刘少奇根据香山会议讨论研究的情况，起草了《中国人民革命军事委员会关于建立中央财政经济机构大纲（草案）》。大纲对建立中财委的目的、组织机构、职能等作了说明。

6月4日下午，在北京饭店主持召开会议，宣布由中国人民革命军事委员会派陈云、薄一波负责筹备组织中央财政经济委员会。财政经济委员会暂时属中央军委领导，中央政府成立后由中央政府领导。会上，陈云就成立中央财政经济委员会的必要性作了说明。他说：“以往东北、华北、西北及其他解放区都有地域性的财经机构，但现在有成立中央的财经机构的必要。为什么呢？因为解放战争的胜利日益扩大，财经问题也逐渐增加，并且往往是带有全国性的，这就需要有一个机构来处理这些问题。”

“九爷府”成为中财委的办公地

筹建中央财政经济委员会的具体工作是物色干部、找租房屋。

物色干部，这不是一件容易的事。陈云强调，到新岗位任职应该就地取材，绝不能带袖筒里干部（指熟悉和亲近的人）。他只带了一个秘书周太和与两个警卫员，是轻车简从进北平的。焦善民回忆当时物色干部的情况时说：“这个问题不解决或解决得不好，中财委即使有再大的权力也难以做好财经工作。而实际情况是，不要说我们党由于长期处在农村，长期进行革命斗争，缺乏经济建设的人才，就是旧中国，也没给我们留下多少这方面人才。怎么办？陈云同志的办法是不拘一格，广泛招收人才。”陈云“在德才兼备的前提下，搞‘五湖四海’、‘就地取材’。中财委是在原中央财政经济部和华北财经委员会的基础上组建的，因此，一开始，华北的干部用得比较多。以后，又陆续增加了各个大区的干部。另外，陈云同志还特别注意选用有经济才能的党外民主人士。他曾经说过：‘只要这个人有一技之长就要用，只有这样才能成大事业。我们能不能说只有共产党员才是了不起的人才呢？不见得。社会上的人才不知有多少，许多人都不是共产党员。所以我们要有大的气量，善用各种人才；单枪匹马，革命到底是干不成功的’”。

章乃器、千家驹、沈志远等人是陈云进北平后很快注意到的懂经济的党外民主人士。陈云经常同他们交谈，虚心听取他们的意见。章乃器、千家驹、沈志远提出：向香港商人购买棉花应尽快着手。陈云就请章乃器代他起草给香港钱之光的电报稿，以便落实在香港购棉。章乃器、千家驹、沈志远提出：上海解放后，外币应禁用禁持。陈云就请千家驹写个禁用禁持外币的意见。

陈云知道与党外朋友交往多，熟悉党外朋友的情况。为了尽可能地避免闲置党外财经人才，他致信：“请你告诉我可以吸收哪些人来办些事，各人的政治态度如何？”马寅初就是在推荐下，在陈云一再敦促之下担任中财委副主任的。

在筹备建立中财委过程中，陈云注意从各大区选调干部。沈鸿说：“北平解放以后，我在1949年2月随华北工业部来北平任华北机械公司经理。大约在当年5月间，周太和同志打电话来，要我去中南海见陈云同志，我按时而去。一见面他就说：4年不见了，我们山沟里的老办法已经不够用了，现在要管全国的大事了。你就来中财委工作吧。我欣然受命。十几年前读过的《苏联五年建设计划》那本书，又在我脑子里回旋起来。就这样，我就任中财委重工业处处长。”陈云还从各地调来地委专员以上的领导骨干20多人，接收了原政府资源委员会的高级专家、学者10多人。

找租房屋，这在即将成为全国首都的北平也绝非易事。尽管北平军管会所属的物资接管委员会负责接收了一批原政府及官僚资本家的房产，但远远不能满足即将成立的全国性众多领导机构的需要。

筹建中的中财委在东交民巷找到了一座房子。它是物资接管委员会接管的原政府中央信托局的房产。早先是日本正金银行北平分行，日本帝国主义投降后由政府中央信托局接收的。这是一座两层楼的西洋式建筑，两面临街，南临东交民巷，西临御河桥（现正义路），房子上面在临街的西南角上有一个漂亮的塔楼。一楼朝东交民巷是一个营业大厅，营业大厅后面西北部有几间高级职员的办公室，里面有西式壁炉。

刚开始时，华北财委有二三十人，华北工商部有四五十人，办公的房子还勉强够用。随着中财委筹建工作的开展，人员日渐增多，办公用房日益紧张，连洗手间也当成办公室使用。

在这座楼里住了一个多月。由于人手增多，实在挤不下，就决定另找房子。当时，要把中南海西花厅给中财委，陈云无论如何不同意，说：“西花厅只能做政务院的驻地。”结果在朝阳门内大街找到了一座房子，人称“九爷府”。那是清朝道光皇帝第九子的住宅。因他后来被封为孚王，所以又称“孚王府”。有人对陈云说：“那里比这里大多了，有好几进大殿，但很旧。”陈云说：“旧不要紧，只要够住就行。我们不是为了找好房子。”于是，就这样定了，搬到“九爷府”办公。

经过紧张的筹备，中央财政经济委员会组建完成。1949年7月12日，陈云宣布，中财委由中央财政经济部与华北财经委员会合并组成，陈云任主任，薄一波任副主任。

中央财政经济委员会本身有六局一处：计划局、人事局、技术局、私营企业事务局、合作事业管理局、外资企业管理局和秘书处。下属十三个处、行、署、部、会：中央财政处、中国人民银行、中央海关总署、中央商业处、中央铁道部、中央交通处、中央燃料处、中央金属处、中央纺织业处、中央工业处、中央农业处、中央林业处和中央水利委员会。

中财委成立后，陈云于7月下旬到上海主持召开各解放区财经会议并进行调研活动。9月初回到北平后，陈云继续抓中财委及所属各部队伍的建设。9月22日，陈云同薄一波电告中央，中财委所属各部、局、处干部极度缺乏，请求从全国范围内调300至500名县委书记、团政委、团长以上干部到中财委分配工作；10月12日，同薄一波就干部问题再次致电中共中央，指出：中财委所属各部、局、处干部极度缺乏，各大工厂亦因干部太少太弱，屡受损失，情况极为严重，如所需的团及地委以 上干部三四百人一时不易办到，请先抽调150人来中财委工作。陈云充分肯定进入平津后吸收一批民主人士、专家学者、大学教授参加银行工作的做法。“用他们的知识经验，可以部分地补助我们之不足，特别是旧银行的一套技术管理经验及国际汇兑和外国情况、资料之搜集与编译上，给我们的帮助不少。”

“五口通商”的工作体制及缺陷

中华人民共和国成立后，10月19日，主持召开中央人民政府委员会第三次会议，任命陈云为政务院副总理、政务院财政经济委员会主任、重工业部部长，薄一波、马寅初为政务院财政经济委员会副主任，薄一波还兼财政部部长。当时政务院设4位副总理，除陈云外，董必武副总理兼政务院政治法律委员会主任，郭沫若副总理兼政务院文化教育委员会主任，黄炎培副总理兼轻工业部部长。

21日上午，中央人民政府政务院财政经济委员会在“九爷府”举行成立大会。出席者有陈云、薄一波、马寅初、薛暮桥、宋劭文、何长工、李书城、陈叔通、章伯钧、刘子久、包达三、李民欣、钱昌照、孔原、梁希、李士豪、黄炎培、章乃器、千家驹、孟用潜、陈郁、杨立三、戎子和、南汉宸、钱之光、滕代远、曹菊如、傅作义、梅龚彬、李立三、朱学范，列席者有杨显东、武竞天、石志仁、杨卫玉、王绍鏊、吴觉农、丁贵堂、邢肇棠、张琴秋、张文昂、季方、姚依林、胡景、李葆华、李相符、张冲、王诤、周荣鑫，共49人。会上，陈云报告当前的财经概况与今后的工作，提出所属各部机构应迅速成立并制定各部组织条例。当天下午，陈云出席政务院第一次扩大政务会议，报告上午财政经济委员会成立情况。

中央人民政府政务院财政经济委员会成立后，仍简称中财委。政务院下设政治法律、财政经济、文化教育、人民监察4个委员会，每个委员会相当于政务院的一个分院。财政经济委员会下属16个部级机构，是4个委员会中下属机构最多也是最忙的一个委员会。

建国后经过半年的稳定物价、统一财经工作后，调整工商业、争取财政经济状况根本好转的繁重任务，仍摆在中财委面前。中央政治局几乎每次会议都要讨论财经工作。为加强对工业的领导，减轻陈云的一部分担子，1950年4月11日，主持召开的中央人民政府委员会第六次会议，任命李富春为政务院政务委员、财政经济委员会副主任，并接替陈云兼任重工业部部长。当时李富春担任中共中央东北局副书记、东北人民政府副主席、东北军区副政委，是东北党、政、军的二把手。在延安陈云担任中组部部长时，李富春任副部长。在东北陈云担任东北财政经济委员会主任时，李富春任副主任。他们早就是一对配合默契的搭档。这次，李富春进中财委，使陈云在工业和计划工作方面又增加了一个重要帮手。

随着国民经济恢复工作的基本完成、抗美援朝战局的基本稳定，1952年下半年，第一个五年计划建设的准备工作更紧迫地提到党和政府的议程上。中央人民政府为加强对国家建设工作的领导，决定把各大行政区的负责人集中到中央工作。8月，在、陈云等出访苏联之前，调西南局书记邓小平到中央任政务院副总理，在出国时代总理职务。11月，调东北局书记高岗到中央任新成立的中央人民政府国家计划委员会主席。1953年4月，调华东局书记饶漱石到中央任中组部部长。1952年8月，中财委属下新成立了第一机械工业部、第二机械工业部、建筑工程部、地质部、粮食部，撤销贸易部，成立了对外贸易部、商业部；12月，海关总署划归对外贸易部领导。由于食品工业部在1950年12月被撤销，到1952年12月，中财委属下由开国时的16个部级机构增加为20个部。随着中央人民政府机构的调整，进一步加强了对中财委的领导。1952年8月，中央任命曾山、贾拓夫、叶季壮为中财委副主任。此前曾山、贾拓夫分别是华东、西北财政经济委员会主任、副主任。11月，中央又调中南局第二把手邓子恢到中财委任副主任。

当时，政务院所属部级机构共38个，其中心是中财委所指导的20个部。1953年5月，中央将中财委所指导的20个部分成5个方面，由高岗、邓小平、邓子恢、饶漱石、陈云分工领导：（一）重工业部、第一机械工业部、第二机械工业部、燃料工业部、建筑工程部、地质部、轻工业部和纺织工业部等8个工业部，划归国家计划委员会主席高岗领导。（二）铁道部、邮电部和交通部，划归政务院副总理邓小平领导。（三）农业部、林业部和水利部，划归中财委副主任邓子恢领导。（四）劳动部划归中共中央组织部部长饶漱石领导。（五）财政部、粮食部、商业部、对外贸易部和人民银行，仍属中财委主任陈云领导，在陈云疗养期间，由副主任薄一波。中财委所指导的20个部，其领导关系分成5个方面后，5位领导人下面分设5个办公厅，其文件以工、财、交、农、劳字相区别。有关财政经济部门5个方面的联系事项，由政务院总理办公室办理。凡属以中财委名义公布之命令等文件，仍由陈云签署。此后，中财委发出的文电分别出现了括号中工、财、交、农、劳的字样。这也就是陈云所说的“高岗同志来中央后，中财委工作才实行五口通商”。这样做，是中财委所属机构增多、工作范围扩大后所采取的分工领导的办法，也是大行政区负责人调到中央工作的一种安排。但是，“五口通商”造成了中财委体制上的不顺，给高岗、饶漱石搞分裂、夺取更大的权力以可乘之机。

在1952年夏季全国财政会议上，高岗、饶漱石明批薄一波暗攻刘少奇就是为了夺取更大的权力。陈云和邓小平的公正态度对高、饶阴谋夺权发挥了重要的遏制作用。

1953年8月17日，中共中央政治局决定由邓小平兼任中财委第一副主任。9月，为加强对资本主义工商业社会主义改造的领导，中央决定李任中财委副主任，并增设中财委第六（资字）办公厅。1954年6月，中央任命李先念为中财委副主任兼财政部部长。

从1953年8月到1954年9月，中财委在陈云和邓小平的主持下，为解决大规模建设与生活消费品供不应求的矛盾，作出并开始实施了粮油棉统购统销的决策；第一个五年计划的制订在前四次编制的基础上，开始进行第五次也是最后一稿的编制并基本完成；指导第一个五年建设计划的实施开始取得重大进展。

副院长业务工作计划 第2篇

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与发改委慢动作形成鲜明对比的是，仅在六周时间内，郑州市委书记、市长双双易人，人事更替速度令人称奇。新任郑州市委书记吴天君，可算连维良老搭档，两人曾在新乡市委搭班子，2011年10月成为郑州市委正副手，两个月后两人双双晋入河南省委常委，吴出任省政法委书记，不曾想又仅过两个月就快速转任。连维良进京加速了河南官场人事布局。

老部下连维良履新

从郑州出发之前，连维良通过网络给网友发了一封简短的道别信，这延续了他被称为“网络书记”的一贯作风。一位郑州市民不禁评议，在不长的郑州任职期间，连书记亲民作风让人印象深刻，尤其果断拆掉市委市政府大院围墙和实施年满60岁免费乘坐公交车便民举措，两件事广得民心。

出生于河南禹州的连维良从西安交通大学能源系毕业后，长期在河南省计经委工作，这是河南省发改委的前身。十年光阴，从省计委基层一步步干起来的连维良成为省级后备干部。1999年到任河南省长的提出诸多中原发展战略，时任省计委副主任的连维良也是谋划者和参与者。

在计委的工作经历，让连维良对发展规划的研究奠定了功底。2000年后，连维良转任新乡、洛阳、郑州三个城市。其中，尤以五年新乡市委书记任期内受到关注。时任河南省委书记多次到访，并赞许“新乡动作快，对城市的布局考虑得细，发展思路对”。随行媒体记者观察到，年轻的连维良肯接受新事物，花了很大力气使用网络和多媒体展示当地规划，去视察的人会觉得生动新鲜。

2006年至2010年，连维良出任洛阳市委书记，决心收拾国企改制残局的他遭遇洛轴改组失败，经济发展规划一再遇阻，但其整顿行政效能和主抓城市面貌的手段和决心亦成个人标志。在他治下，不到9个月里，洛阳县处级干部59人被问责，其中9人被直接撤职。不同程度的问责中，问责情节包括缘起于一个迟迟得不到处理的垃圾堆。

连维良在郑州延续着工作狂状态。不过，能狠下心的连维良批评人却很文气，遇到官员的空洞汇报，会相对委婉地说，“我无法从你汇报的内容中找出解决问题的‘抓手’，所以也不能给你汇报的事情实施督促和帮助的机会。”

结束一年零七个月的郑州市委书记任期，连维良道别了从政至今驻守的中原。

国务院副总理分管国家发改委，有近十年计委工作经验加之多地市主政履历的连维良履新后，重归其直属部下，为解决当前保障房建设和城乡规划等宏观民生难题汇入新生力量。

发改委人事迎变

国务院诸多部委中，唯有发改委被称“小国务院”，作用特殊且位高权重。现有正副手领导层中，主任张平曾任国务院副秘书长，负责国务院办公厅常务工作，是总理的重要助手和国务院的大管家。上一任国家发改委主任马凯也有相同的任职履历。国务院一般常设9名副秘书长，分别对应保障总理、副总理和国务委员的日常工作。

1946年1月出生的张平已过66岁。两位副主任解振华和朱之鑫也是资历深厚的正部级干部，都曾任过国务院部委一把手，均出生于1949年。国家发改委主要负责人更替无论2003年，还是2008年，均为中共整体五年一届的人事周期节点上，作为特殊权重的宏观调控部门，在中共十前后仍将有重要的人事布局，连维良履新拉开了序幕。

除了“新人”连维良，还另有7位副主任，依资历排名，靠前者均是从中央其他部委或地方资历深厚的副省部级官员产生。例如，副主任彭森2000年便出任原来的国务院经济体制改革办公室副主任，有十多年副部经历；副主任孙志刚曾任安徽省常务副省长；副主任徐宪平曾任湖南省副省长。

7位副主任中年轻者当属孙志刚和徐宪平，两人均生于1954年，比刚刚履新的连维良大8岁。不过，孙志刚2001年即入省委常委，跨入省部级干部队列已久，而且治下安徽医改颇引人关注，和连维良同在2006年进入省部级干部队列的徐宪平已有三年的国家发改委任职履历，因能力出众被舆论看好。

最近十年内，从2009年时任湖南省副省长徐宪平和国家发改委秘书长韩永文对调任职开始，国家发改委与省级政府人事交流加强。孙志刚和连维良持续强化了这种趋势。中央宏观调控枢纽部门由地方具体分管高官充实，把实际工作经验带入公共政策执行的可行性思考里，体现高层新的人事培养组织意图。

发改委官员晋升渠道也相对宽阔。前几任发改委主任都升至副国级，曾培炎曾任国务院副总理，马凯现任国务委员。资历较深又相对年轻的副主任也屡屡转岗其他部委一把手，例如现任交通运输部部长李盛霖、商务部部长陈德铭。

河南官场布局加速

连维良任新乡市委书记时，吴天君是市长，几年后接替了连维良。老搭档在郑州再续前缘，两人2006年交接新乡市委书记时的合影和六年后又交接郑州市委书记的合影前后契合。

“吴天君和连维良之前曾在新乡一起共事，彼此颇为熟悉。主政期间‘三化协调’一直是主线，并处在河南推动的前列。”一位河南当地政情观察人士分析道，这样的看法似乎也在河南省省委的考虑之中。在郑州市委领导干部会上，河南省委副书记、组织部部长邓凯指出，这样的人事安排，“有利于保持郑州工作的连续性”。

现年55岁的吴天君，是中国地质大学资源产业经济专业博士研究生，接过中部崛起的担子并不轻松，过去几年间，同为中部城市的武汉、长沙的发展都在郑州之上。不过，政情观察人士也指出，增加一个对郑州发展有感情的国家发改委官员，对中部崛起来说肯定不是坏事。

去年10月30日，河南省委完成省级党委换届，连维良和吴天君，省会城市的市委书记和代市长同时入选省委常委，这种人事安排并不常见。今年1月，吴天君转任省委政法委书记，仅过一个月又转回郑州市委任职，接替连维良，更被人称奇。

在省委常委盘面上，党代会后新晋常委四位：史济春、吴天君、毛超峰、赵素萍。曾被国务院处分过的分管安全生产的副省长史济春以56岁“高龄”入常委会，今年1月兼任省委统战部部长；唯一的女常委赵素萍今年1月明确兼任省委宣传部长。46岁的原周口市委书记毛超峰，作为最年轻的省委常委，却一直未明确具体职务，在此轮由连、吴引起的人事变局中，补位省委政法委书记职务空缺。新常委职务分工至此尘埃落定。

副院长业务工作计划 第3篇

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2月22日，学校党委书记王大鹏，党委副书记、院长王键，副院长彭代银，党委委员、教务处长徐麟，党委委员、宣传部长卢业苗以及校办主任王道和莅临我院，专题听取医院工作汇报。医院党政领导及相关职能部门负责人参加了汇报会。

李泽庚院长首先代表医院向学校党委作了20*年度行政工作汇报，和2008年行政主要工作任务。医院党委副书记、副院长陶永代表医院党委向学校党委作了20*年度党委工作汇报和2008年度党委工作要点。学院党委副书记、医院党委书记雷广宁作了补充发言。

听取汇报后，学院党委副书记、院长王键指出，20*年度的工作总结令人鼓舞，为2008年的工作打下良好的基础。在过去的一年，医院自强不息、自我加压、奋力进取，在医疗、教学、科研、管理等方面取得的成绩令人鼓舞，催人奋进，再度获得“全国卫生系统先进集体”光荣称号，医院的知名度、影响力、竞争力、医疗参与度都有了显著的提升。医院2008年的工作计划具有超前意识，领导班子有着强烈的责任感、紧迫感、使命感和危机感。王键院长强调，医院面临艰巨的发展任务，归根结底是生存和发展问题，医院在下一步的中发展，一要从宏观发展入手，结合党的***精神和总书记视察安徽时发表的重要讲话，并结合省情、院情对医院“***”规划进行修订。二要精心谋篇布局，促进医疗、教学、科研的协调发展、并重发展。三要紧紧围绕中医药特色优势，发挥中医药在治疗重大疑难疾病、预防和康复保健中的作用。不断拓展医疗市场，加强与周边地区的交流合作，继续开展中医中药进社区、进企业、进学校、进家庭等活动。四要在发展策略上精心筹划，外延内涵并重，硬件软件并重，努力提高医疗技术水平，加强高层次人才队伍建设。五要大力促进中医药继承创新，推动中西医结合，中医要强，西医不弱，针药并重。学院将整合全院资源，积极支持医院申报全国中医临床研究基地和重点中医院建设，在门急诊大楼建设、人员编制、增加临床教学编制等方面，学校将给予医院尽可能的支持，推动医院实现又好又快的发展。

王大鹏书记对医院的07年的工作和08年的主要工作任务打算给予了高度的评价，总结成绩实事求是，制定计划切实可行。他强调，当前是中医药面临着难得的发展机遇，要继续解放思想、抓住机遇、乘势而上；要求真务实，真抓实干，稳扎稳打。胆子要大点，步子要快点，要在全院掀起比、学、赶、帮、超浓厚的发展氛围；要以中医中药安徽行为抓手，立足国内，走向国际，坚持“走出去”的发展战略，协调好各方面的关系，保持医院稳定、协调、持续的发展。

汇报会上，学校副院长彭代银，党委委员、教务处长徐麟，党委委员宣传部长卢业苗分别就医院的临床教学、科研发展、对外宣传、统战工作和精神文明建设提出了很多建设性的意见和建议。

副院长业务工作计划 第4篇

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马大浦，1904年11月6日出生，字述之。祖籍安徽省太湖县。1927年南京金陵中学毕业后考入金陵大学农学院的林科。1930年转入中央大学农学院森林系。师承李寅恭、张海秋等教授。1937年秋，马大浦获得美国明尼苏达大学科学硕士学位。回国后任广西大学农学院森林系教授，后又兼任系主任。

1952年，全国院系调整成立了南京林学院（1985年改名南京林业大学）。马大浦在该院先后担任教授、教研组主任、系主任、副院长、院长、名誉院（校）长等职。

马大浦主张学校面向社会，注重教学、科研、生产的结合。他说：“人才的培养仅有校内的教育是不够的，必须与社会和实际工作相结合。教学和科研是互相联系和制约的，但必须为生产服务。”凡是经过他培养指导的学生都具有较强的独立工作和开展科学研究的能力。几十年来，他的学生中，不少已成为第二代、第三代林业专家、学者或工程技术人员。

1993年11月24日 著名科学家、教育家、北京大学原校长周培源逝世

周培源1902年8月28日出生于江苏省宜兴县的一个书香之家。1919年，考入清华学校（今清华大学前身）中等科。1924年，由清华学校高等科毕业。先后留学美、德、瑞士，1929年回国，被聘为国立清华大学物理系教授，其时年仅27岁，而后又先后在西南联大、北京大学任教授。中华人民共和国成立后，周培源曾任清华大学教务长、校务委员会副主任，北京大学教务长、副校长和校长，中国科学院副院长，中国科协主席、名誉主席，世界科协副主席，中国国际科技促进会会长，九三学社主席，第一、二、三、四届人大代表，第五届人大常委，第三、四届政协常委，第五、六、七届政协副主席。

周培源从事高等教育工作60多年，培养了几代知名的力学家和物理学家。他在教育和科学研究中，一贯重视基础理论，同时关怀和支持新技术的研究。他在教学过程中积累了丰富的教学和办学经验，形成了自己的教书育人风格和办学思想、办学理念，被人们称为“桃李满园的一代宗师”。1993年11月24日，周培源在北京逝世。

1985年11月22日 国家教委收回新建高校的审批权

1983年，国家曾把批准高等专科学校的权力下放给部委和省级政府，结果导致了高等学校的数量高速增长。1983年至1985年的3年间，全国新建高等学校301所，其中1985年一年就新建了114所，平均3天新建一所高校，教育教学质量难以保证。1985年11月22日，国家教委发出《关于新建普通高等学校有关问题的通知》，收回新建高校的审批权。

1995年11月19日 “211工程”总体建设规划获国务院批准

“211工程”自1990年开始酝酿。1990年6月，国家教委在制定全国教育事业十年规划和“八五”计划时，即研究了在“八五”期间集中力量办好一批重点高校的问题。当时提出在二到三个五年计划内，有计划地重点投资建成30所左右的高等院校。后考虑到要形成一批行业带头学校，经过多次研究，确定了到2000年前后，将重点建设的高等学校确定为100所左右，并要求将此事当作面向“21世纪”的大事来抓。这项发展高等教育的重要措施开始简称为“211计划”，后来确定为“211工程”。总体建设规划于1995年11月19日获国务院批准。

通过十余年建设，中国“211工程”在国际高等教育界也产生了积极的影响，越来越多的发达国家高校和研究机构纷纷与“211工程”学校建立联合科研机构，加强学术和技术合作，提升了合作、交流的深度和层次，使“211工程”学校成为中国高等教育开展国际合作与交流的主要渠道。

1990年11月16日 中国职业技术教育学会在北京成立

副院长业务工作计划 第5篇

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1月9日，中国互联网协会“互联网+”研究咨询中心在北京宣布成立。该中心的成立标志着国家“互联网+”行动计划的推进有了专业咨询研究机构；各行各业“互联网+”行动的落实，也有了专业的规划设计和咨询服务支撑。

据电子工业出版社总编辑兼华信研究院院长刘九如介绍，2015年5月中国“互联网+”千人论坛成功举办后，刘九如与多位相关专家成立筹备组，向中国互联网协会提出申请成立“互联网+”研究咨询中心，获得协会理事会的批复。

中国互联网协会秘书长卢卫、副秘书长石现升出席了“互联网+”研究咨询中心成立仪式，并见证了“互联网+”研究咨询中心负责人推选。经推选，刘九如任中心主任；腾讯副总裁兼腾讯研究院副院长江阳、百度技术委员会主席陈尚义、阿里研究院副院长杨健、小米科技高级副总裁陈彤、网络经济学家吕本富、找钢网高级副总裁兼首席战略官（原央视《新闻联播》主播）郎永淳、互联网学者李易任中心副主任，电子工业出版社学术分社社长秦绪军任秘书长。

卢卫在成立仪式上致辞时说，2015年国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》以来，“互联网+”迅速形成发展热潮。但在战略层面和操作层面，还有许多理论与实践问题需要破解，各行各业有效推进“互联网+”行动，也期望行业协会和相关研究机构提供咨询。“互联网+”研究咨询中心的成立恰逢其时。

中心揭牌之后，刘九如主任主持讨论“互联网+”研究咨询中心近期的工作计划，到会的50余位中心负责人和发起专家参加了讨论。2016年“互联网+”研究咨询中心计划设立相关软课题，对有关“互联网+”的相关热点话题进行跟踪研究，发表研究成果，形成分析判断，引导“互联网+”行动健康有序推进。同时中心计划定期组织交流研讨，并筹备在下半年组织举办“2016中国互联网+千人论坛”。中心还将组织专家为各地区各行业的“互联网+”行动实施开展咨询服务；策划出版“互联网+”行动年度进展蓝皮书，并对相关“互联网+”的研究成果进行总结和结集出版等。

副院长业务工作计划 第6篇

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男，汉族，1955年3月生，山东诸城人，在职研究生学历，工商管理硕士学位，1969年6月参加工作，1973年7月加入中国共产党。

1969年6月山东省诸城县都吉台大队赤脚医生；

1972年4月至1975年7月在山东医学院医学系医疗专业学习，毕业后历任山东医学院教师、辅导员、党支部书记、团委干事；

1978年6月任山东医学院团委副书记；1985年2月任山东医学院团委书记；1985年8月任共青团山东省委常委、宣传部部长；

1986年1月任共青团山东省委副书记、党组成员、山东省青联主席，其间：1987年7月至1988年7月挂职任山东省临邑县委副书记；

1992年8月任共青团山东省委书记、党组书记；

1993年2月任共青团山东省委书记、党组书记、省青年管理干部学院院长；

1996年2月任山东省泰安市委副书记、市政府副市长、党组副书记；

1997年4月获工商管理硕士学位；

1997年12月任泰安市委副书记、市政府代市长、党组书记；

1998年3月任泰安市委副书记、市政府市长、党组书记；

1998年12月任安徽省安庆市委副书记、市政府代市长、党组书记；

1999年4月任安庆市委副书记、市政府市长、党组书记；

2000年10月任安庆市委书记、市政府市长、党组书记；

2001年2月任安庆市委书记；

2003年1月任安徽省政府副省长、党组成员；

2006年10月任安徽省委常委、省政府副省长、党组副书记；

2011年4月任国家林业局党组副书记、副局长；

2012年3月任国家林业局局长、党组书记。

袁家军调任宁夏回族自治区党委常委

男，汉族，1962年9月生，吉林通化人，1992年11月加入中国共产党，1987年7月参加工作，北京航空航天大学飞行器设计专业毕业，在职博士研究

生学历，研究员，博士生导师，国际宇航科学院院士。

1980.09~1984.07在北京航空学院飞机设计与应用力学系固体力学专业学习；

1984.07~1987.07在航天工业部五院501部攻读空间飞行器设计专业硕士研究生；

1987.07~1990.08航天工业部五院501部结构室助理工程师、工程师、主任助理(1989.03~1990.08在德国宇航院机构力学研究所进修学习)；

1990.08~1994.08航空航天工业部五院501部结构室副主任；

1994.08~1995.04中国航天工业总公司五院501部副主任；

1995.04~1996.06中国航天工业总公司五院院长助理；

1996.06~1999.06中国航天工业总公司五院副院长、党委委员；

1999.06~2003.01中国航天科技集团公司五院副院长、党委委员(2000.04~2004.02兼中国载人航天工程飞船系统总指挥)；

2003.01~2007.11中国航天科技集团公司五院院长兼党委副书记(2002.10~2006.10兼国际宇航联全会副主席，2005.07兼十届全国青联常委，2006.01获得北京航空航天大学飞行器设计专业博士学位，2006.05兼第七届中国科协副主席，2006.07 当选国际宇航科学院通讯院士，2007.10当选为中共十七届中央委员会候补委员)；

2007.11 中国航天科技集团公司副总经理、党组成员；

2008.02兼任中国航天工业质量协会会长、中国空间法学会副理事长，2008.09兼任中国探月工程(二期)副总指挥，中俄联合探测火星工程领导小组副组长、副总指挥；

2011.4.28 当选中国宇航学会第六届常务理事会副理事长。

2012.3 经中共中央批准，调任宁夏回族自治区党委委员、常委。任宁东能源化工基地管委会党工委书记、主任。

徐德明任国土资源部党组副书记

男，满族，1953年11月生，辽宁凤城人，1976年5月加入中国共产党，1971年12月参加工作，研究生学历，硕士学位。

1974年9月至1977年9月在河北地质学院学习；

1977年9月至1983年10月在辽宁省地矿局探矿工程处工作；

1983年10月至1985年1月任辽宁省地矿局探矿工程处副处长；

1985年1月至1994年6月任辽宁省地矿局副局长、党组成员；

1994年6月至1995年4月任辽宁省地矿厅副厅长、党组成员；

1995年4月至1997年8月任辽宁省地矿厅副厅长、党组副书记；

1997年8月至1998年4月任辽宁省地矿厅副厅长、党组副书记兼地矿部辽宁地勘局局长、党组书记（正厅级）；

1998年4月至1999年10月任辽宁省地矿厅厅长、党组书记兼地矿部辽宁地勘局党组书记；

1999年10月至2000年11月任辽宁省抚顺市委副书记（正厅级）,副市长；

2000年11月至2001年6月任辽宁省总工会副主席、党组副书记（正厅级）；

2001年6月至2001年10月任辽宁省总工会主席、党组书记；

2001年10月至2003年9月任辽宁省委 常委、省总工会主席、党组书记；

2003年9月至2008年10月，任中华全国总工会副主席、书记处书记、党组成员；

2008年10月，任国土资源部副部长、党组成员，国家测绘局局长、党组书记；

2011年5月任国土资源部副部长、党组成员，国家测绘地理信息局局长、党组书记；

2012年3月任国土资源部党组副书记、副部长、国家测绘地理信息局局长。

梁田庚任自治区党委组织部长（前任尹德明调任天津市委组织部长）

男，广东茂港人，1976年9月参加工作，1983年4月加入中国共产党，研究生学历，农学博士。历任农业部（农牧渔业部）教育司、教育宣传司、农业司科员、副主任科员、主任科员、副处长、处长，中组部研究室正处级调研员，全国国企办综合组组长。

1998.01~1999.05贵州省体改委副主任、党组成员；

1999.03~2003.08农业部人事劳动司副局级干部、副司长；

2003.08~2008.04农业部人事劳动司司长；

2008.04 农业部党组成员、人事劳动司司长；

2012.04 自治区党委委员、常委、自治区党委组织部长。

李秀领任海南省委组织部长（前任楼阳生调任湖北省委常委）

男，汉族，1962年12月出生，江苏铜山人，在职研究生学历，历史学博士学位，1984年7月参加工作，1984年2月加入中国共产党。

1980.09~1984.07南京大学历史学系历史学专业学习；

1984.07~1997.03南京大学历史学系助教、讲师、副教授、政治辅导员、系党总支副书记

（其间：1993.02~1996.11在南京大学历史学系世界地区史国别史专业研究生学习，获历史学博士学位）；

1997.03~2000.08海南省外事办公室（外事侨务厅）新闻处副处长；

2000.08~2001.12海南省外事侨务办公室领事处处长；

2001.12~2002.07海南省外事侨务办公室副主任；

2002.07~2003.05海南省委政策研究室副主任；

2003.05~2003.12海南省委副秘书长；

2003.12~2005.06海南省委副秘书长、省委政策研究室主任；

2005.06~2007.05海南省委常务副秘书长、省委政策研究室主任；

2007.05~2011.02海南省万宁市委书记；

2011.02 海南省人民政府副省长；

2012.03 辞去海南副省长职务；任海南省委常委、省委组织部长。

傅兴国任宁夏回族自治区党委组织部长（前任徐松南调任重庆市委组织部长）

男，汉族，1960年11月出生，天津宁河人。1977年7月参加工作。1987年11月加入中国共产党。1989年北京师范大学教育经济学专业毕业，获硕士学位。2008年中国人民大学劳动经济学专业在职研究生毕业，获博士学位。

1977.07~1978.11，天津市宁河县农村插队；

1978.11~1980.07，天津市宁河县师范学校学习；

1980.07~1982.08，天津市宁河县任凤中学教师；

1982.08~1986.08，北京师范大学教育系学校教育专业学习；

1986.08~1989.06，北京师范大学教育系教育经济学专业研究生 ；

1989.06~1995.04，人事部考试录用司干部；

1995.04~1997.06，人事部考试录用司综合处副处长；

1997.06~1998.09，人事部考试录用司综合处处长；

1998.09~2001.03，人事部公务员管理司培训处处长；

2001.03~2006.12，人事部公务员管理司副司长；

2006.12~2008.07，人事部公务员管理司司长；

2008.07~2011.12，国家公务员局副局长、党组成员；

2011.12~2012.01，宁夏回族自治区党委常委；

2012.01~2012.03，宁夏回族自治区党委常委，自治区党的建设领导小组副组长；

2012.03 宁夏回族自治区党委常委、自治区党委组织部部长兼任自治区党委党校校长。

邱小平任人社部副部长

男，汉族，1964年10月出生，1988年6月加入中国共产党。1986年7月毕业于中国人民大学国民经济计划系。

1986年7月至2004年3月，先后在劳动人事部计划劳力局、劳动部综合计划司、劳动部综合计划与工资司、劳动保障部劳动工资司工作，历任副处长、处长、副司长；

2001年至2003年被中组部选派到宁夏回族自治区石嘴山市挂职锻炼，担任市委常委、副市长；

2004年3月任劳动保障部劳动工资司司长；

副院长业务工作计划 第7篇

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大学的预算管理作为学校资源分配的最重要手段，是支持大学发展战略的一个先决条件和保障基础。预算管理水平的高低将直接影响到大学能否健康良性运转，能否实现既定的战略目标和工作计划。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010－2020 年）提出高校应该“建立科学化、精细化预算管理机制，科学编制预算”。在国家及社会各界加大对高等教育投入，我国高校收入结构不断发生变化以及公共财政管理体制和机制不断完善的宏观背景下，我们有必要通过借鉴世界一流大学的先进管理经验，逐步在我国高校特别是研究型大学建立科学化、精细化预算管理机制，以实现我国高等教育的战略发展目标。

下文将重点介绍笔者作为行政人员在美国华盛顿大学（university of washington，简称uw）访学培训期间了解到的美国公立大学预算管理体制方面的相关内容，并对我国高校预算管理改革提出一些意见建议。

二、uw预算管理体制特色介绍

（一）权责明晰、富有效率的治理结构

作为一所历史悠久的美国公立大学，uw的治理结构具有相当高的代表性。涉及预算管理和资源分配事务的治理结构主要包括以下几个关键角色：大学董事会、校长（教务长）、教授议会、各主管副校长（副教务长）、学院院长（分校校长）、计划与预算管理办公室。

各部门在大学预算管理中发挥的主要功能如下：

1.大学董事会。大学董事会作为学校预算的最高决策机构，主要负责对学校预算分配方案、重大投融资项目（发行债券、工程建设、物业收购等）、学费标准制定等重要事项进行审议决策。董事会主要由享有社会声望、具有相当高专业素养且热爱教育的校外人士组成。董事会里面再分设若干委员会，各司其职。例如财务、审计和设备委员会的董事会成员对预算、财务等相关事项具有表决权，其他董事无表决权，但可以对相关事务进行质询、提出意见建议。董事会通过定期举行会议形式对各类重要的大学事务进行审议决策，董事会在履行职能时会避免对大学内部微观管理和运作，特别是学术科研方面的直接干预，以给予校长和学者们足够自主的空间。

2.教授议会。教授议会是将大学作为学术共同体，体现教授治校理念的一种制度安排。议会主要对大学预算草案提出建议。绝大部分议会成员由教师选举产生，名额按各学院教员人数比例分配；也有部分为当然产生议席。议会下设执行委员会等多个委员会，负责组织开展各类具体事务。议会及各委员会通过定期举行会议形式进行所负责事务的审议决策。

3.教务长。uw设有教务长一职，教务长同时兼任执行副校长。教务长是学校内部具体管理教学科研两个核心业务的最高负责人，在校级领导层中会依照职能划分为副校长和副教务长两种不同岗位，部分副校长同时兼任副教务长。基本思路是与教学科研直接相关的业务领域由副教务长来分管，各类行政事务由副校长分管。为确保学术活动作为大学事务的核心，uw的计划和预算工作由教务长负责，下设具体管理该项事务的副教务长。与此同时，设置了一名资深副校长，分管财务和设施工作。uw的预算和财务管理是相对独立的两个事务，预算管分钱，根据学校战略规划和工作计划做好资源分配；财务管用钱，依照法律法规做好内部控制，提高工作效率和服务质量。

4.学院院长、分校校长。uw采取了扁平式的校院两级预算管理架构，学院院长、分校校长直接向教务长负责，跟副教务长处于同一管理层级。院长对本学院内部预算经费安排及各项事务具有非常高的管理自。

5.计划与预算办公室。uw的计划与预算办公室负责预算管理相关的具体事务，下设运行经费预算组、资本项目预算组、院校研究和数据管理组、校园规划组以及行政内务管理组。

（二）公开透明、精细完善的管理体系

uw的预算管理按经费使用性质分为运行经费预算和资本项目预算，按业务层级分为州一级预算和校内预算。制度规程公开透明、精细完善在uw预算管理的各个环节得到了充分的体现，这为其实现高水平的预算管理提供了坚实的制度保障。

1.运行经费预算和资本项目预算

uw根据州一级财政预算管理及拨款模式，相应的将学校预算划分为运行经费和资本项目预算两大块。

（1）运行经费预算：uw的运行经费预算主要对州运行经费拨款、学费收入、科研经费等运行经费的收支进行测算，结合学校战略规划和工作计划在校内单位间做好资金分配。运行经费预算采取基数加增长（调整）模式。学校根据对下一财年各项运行收入的综合测算，预计总盘子的变化额度和比例，在本年资金分配基础上，对校内各部门按不同的比例调整下一年的预算安排。调整的基本原则是，紧密围绕战略规划及工作计划，优先保障教学业务和学科建设等中心工作。与此同时，教务长掌握着一定额度的过渡基金，用于补助和支持个别学院部门一些重要且迫切的项目得以顺利开展。uw的校院两级全成本预算管理模式相当成熟。运行经费直接下拨到学院，人员经费、公用经费以及设施占用经费打包在一块，由各学院自行统筹安排。运行经费不存在通过学校职能部门二次分配的情况，职能部门的定位更多是以为教学科研单位提供专业服务和支持为主，各部门同样是统筹安排自己所获得的运行经费。

（2）资本项目预算：uw的资本项目预算是与运行经费预算独立开来的，主要对基建、大型修缮等项目进行规划和资金分配。uw根据大学发展的战略目标，结合各校区长期（20年期）总规划，制定了一个10年期的资本项目规划，并进行动态的调整。资本项目预算组会定期与各个学院及相关职能部门组织开会，共同研究各单位提出来的发展思路及建设需求，结合学校所能取得的资金规模，做出各类资本项目安排的先后次序，供学校领导层进行决策。在公开透明的管理体制和先进完善的管理信息系统支持下，资本项目预算组可以把基础工作做得非常深入细致，他们既能清楚的掌握各单位现有房源设施的具体情况，也能清晰的了解到学院招生规模变动、学科建设发展、科研团队引进等各种增量影响因素。因此，一方面他们能帮助学院去弄清楚哪些需求是真正最为迫切的，并提出可能的解决途径；另一方面，他们也能为教务长提供真正有价值的决策依据，提高了教务长跟院长在预算分配上的博弈能力，使得最终制定的预算方案更契合学校发展的战略规划，也更具公信力。

2.校内预算主要流程及应对财政困难的改革思路

uw根据对州拨款、学费等各项收入的测算，以收支平衡为原则制定校内预算。校内预算的主要流程是：教务长向院长、副校长、分校校长分析下年度学校面临的财政形势，并提出调增（减）比例的初步方案――院长们根据调整后的预算数据，提交本单位预算陈述，包括对上年经费使用情况的绩效评价，收入变化后可能对本单位业务的影响，应对措施等――教务长组织院长们就各单位提交的方案进行数次集中磋商讨论，以决定最终的分配方案――根据讨论的结果，对原方案进行调整后，教务长向理事会提交全校预算草案――理事会审议通过预算草案，并正式下一财年的预算方案――学校预算部门据此进行拨款，各单位按工作计划使用经费。

自2009财年以来，uw开始面临着州拨款连年削减的财政困难，这也直接影响到校内各院系部门的维持和发展。uw应对困难的基本思路是看菜吃饭、量体裁衣。例如增大课堂规模、取消部分课程、搁置新学科建设项目、裁减教职员、缩减业务环节等。事实上，面临的财政困难也给uw带来了改革的良机。2011财年开始，uw开始推动两套绩效评价方案 ，一是针对学术单位开展“项目评价方案”，要求各学院对本年及未来一年本单位开展的学术项目（主要为教学和学科建设）实际效果进行评价，重点放在对各单位取得的学术成就和社会效益的考核；另一个是针对行政单位开展“组织效率评价方案”，要求行政单位拟定所在部门通过流程再造以节约成本的具体方案，并对实际的工作效率进行评价，重点放在对各行政机构组织效率的考核。这些绩效评价的结果将直接与下一年度的预算安排挂钩，因此校内各单位都相当的重视，主动去思考如何更好的改进业务流程、提高项目绩效，自然也就提高了整个大学的资金使用效益和效率。

（三）功能强大、数据完善的信息系统

uw设有专门的信息技术部门，拥有技术力量雄厚的系统开发和维护队伍。uw经过多年的建设发展，目前已经搭建了包括预算、科研经费、薪酬、采购、资产、档案等多个财务管理子系统，各子系统间的数据互联互通。uw的预算管理子系统最为突出的几大特色包括，一是与校内教学、人事、学生事务等非财务管理系统实现了基础数据共享，大大提高了预算数据分析的效率和准确性。二是uw借助该系统对预算事务进行了流程重组，预算申报、汇总、审批等各环节实现了无缝对接，工作效率大为提高，节约了管理成本。三是在决策支持方面，设计了强大的数据挖掘和分析模块，能够根据大学各级管理层的不同需求，简便灵活、及时准确的生成各种管理者报表和预算分析报告。

副院长业务工作计划 第8篇

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中国温室园艺行业2011年年会是在农业部农业机械化管理司、农业部发展计划司、商务部中国食品土畜进出口商会、中国农业工程学会的大力支持下，由农业部规划设计研究院主办，北京华科润浓咨询有限公司(中国温室网／《温室园艺》杂志)承办的。同时，本届年会还得到农业部工程建设服务中心、中国农业大学农学与生物技术学院、中国农业科学院设施农业研究中心、中国食品土畜进出口商会花卉分会、北京市科委农村发展中心、农业部设施农业工程重点开放实验室、2012第七届世界草莓大会等单位的大力协助，是中国温室园艺行业的又一次年会。

“中国温室2011”隆重开幕

11月10日上午9时，中国温室园艺行业2011年年会隆重开幕。农业部农业机械化管理司司长宗锦耀，农业部规划设计研究院院长朱明，农业部发展计划司副司长郭红宇，中国工程院院士、中国农业科学院副院长刘旭，农业部工程建设服务中心主任张国庆，农业部规划设计研究院副书记李玉荣，北京市科委农村发展中心副主任李志军，北京市丰台区农村工作委员会副主任鲍海福，中国农业大学水利与土木工程学院副院长、农业部设施农at程重点实验室主任李保明，中国食品土畜进出口商会花卉分会副秘书长孙宇等领导及嘉宾应邀出会开幕式。

农业部规划设计研究院院长朱明代表活动主办方，对给予本次活动大力支持和帮助的有关单位表示感谢，对参加活动的嘉宾和代表表示欢迎!朱明院长指出，自农业部出台《关于促进设施农业发展的意见》以来，我国设施农业建设进入了一个崭新的发展时期，各地积极落实扶持政策、稳步加大资金投入、不断强化科研创新、标准体系持续完善、技术培训日益活跃，社会服务日益健全，为加强农业基础地位、走中国特色农业现代化道路提供了一个十分有效的途径。设施农业的快速发展，也为有效保障我国各类园艺产品季节性均衡供应，改善城乡居民生活、促进农村繁荣、农业发展、农民增收发挥了十分重要的作用。自“九五”开始，我们一直在探讨“工厂化农业”的概念，旨在通过科技进步克服自然障碍，达到优质、高产、高效、生态的目的。通过产业化发展的途径，达到科技与效益的双赢。所谓“十年磨一剑”，我国的设施园艺产业取得了长足的进步，我们的科技取得了丰硕的成果，我们的企业取得了许多的效益。中国温室年会作为一项全国性的设施农业研讨交流活动，自“中国温室2002”开始，至今已是第十届了。今年的年会还有一个重要的意义，就是作为一个过去十年的总结与回顾，同时也是对未来十年给予展望。

农业部农业机械化管理司宗锦耀司长代表农业部和农业部机械化管理司向“中国温室2011”年会和全国设施农业技术培训研讨班的召开表示祝贺。据宗锦耀司长介绍，促进设施农业又好又快发展，既是当前农业农村经济发展新阶段的客观要求，也是克服资源和市场制约，应对农业国际竞争的现实选择。对于发展现代农业，保障农产品有效供给，促进农民持续增收，繁荣农村经济，都具有十分重要而深远的意义。近年来，在各级政府、有关部门、科研单位、生产企业的共同推动下，我国设施农业取得了长足的发展，实现了历史性突破。农业部为促进设施农业发展，2008年印发了《农业部关于加快设施农业发展的意见》，将设施农业装备纳入国家支持推广的农业机械产品目录。并加大了各级补贴的力度，今年中央财政投入设施农业购置补贴的资金达到3，1亿元，地方财政投入0，3亿元，补贴购置机具16，3万台套，受益农户4，97万户。2011年，农业部又印发了《全国设施农业“十二五”发展规划》，组织开展了设施农业装备与技术示范单位活动，在全国共建立103个示范单位。“十二五”期间，是我国加快推进农机化并向基本实现机械化的重要时期，也是设施农业发展的关键阶段。党中央、国务院高度重视设施农业的发展，根据我国经济社会的新形式、新任务，提出了要在工业化、城镇化深入发展中，同步推进农业现代化，并强调要按照发展高产、优质、高效、生态、安全农业的目标，实现农业的专业化、标准化、规模化、集约化，要加快构建现代农业产业体系，同时强调耍继续加大强农、惠农、富农政策的扶持，夯实农业农村发展基础，提高农业现代化水平和农民生活水平，建设农民幸福生活的美好家园，要加快推进农业机械化，加快发展设施农业，发展新型生产方式。

科学发展，不断创新是共识

“中国温室2011”是一个交流的平台。通过这个平台，与会代表总结交流着一年来的工作经验，谋划产业发展良策，了解种植者的新需求、市场的新动态、资金的新动向以及技术的新趋势。

副院长业务工作计划 第9篇

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计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

（2）正文。由前言和计划事项构成。

1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

挑战杯策划书（一）

为提高我校同学创业积极性，特策划组织“毕节学院20**年第六届“挑战杯”创业计划大赛”，活动安排如下：

一、大赛主题：青春同路人，创业我先行

二、参赛时间：20**年10月—20**年3月

三、参赛对象：毕节学院全日制在校本专科学生

四、组织机构

主办：毕节学院

承办：毕节学院经济与管理学院团总支

协办：毕节学院大学生创业者协会

毕节学院大学生读书协会

五、组织机构

1、顾问组

总顾问：汤宇华（毕节学院党委副书记、纪委书记）

顾问：陈朝祥（毕节学院经济与管理学院党总支书记）

詹洪波（毕节学院招生与就业指导处处长）

陈忠勇（毕节学院学生工作处处长）

夏鲲（毕节学院团委主持工作副书记）

常务顾问：丁虹（毕节学院招生与就业指导处就业科科长）

张强（毕节学院经济与管理学院团总支临时负责人）

2、组委会

组长：董诗白（毕节学院经济与管理学院团总支学生副书记）

罗佼（毕节学院经济与管理学院学生会副书记）

副组长：陈燕燕（毕节学院大学生创业者协会会长）

汪洋（毕节学院大学生读书协会会长）

成员：兴薇（毕节学院大学生大学生创业者协会副会长）

姚远（毕节学院大学生读书协会副会长）

组委会办公室设于经管学院团总支办公室：

办公室主任：王继

副主任：顾建

马瑶*****

帅杰*****

六、参赛方式

1、竞赛以创业计划小组（团队）形式参赛。要求参赛者自行组织优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，以小组的形式参赛。团体可以自由组队，人数限于2-8个，每队必须选出一名队长，方便以后工作人员对其进行通知。

2、参赛者的参赛作品应该是针对一项发明创造、技术、专利或服务。具体来源有：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效应的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可），引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务。在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成创业计划书。

3、为了使创业计划书更具可行性，除专利性项目外，启动基金控制30万元人民币以内。

4、创业计划书应准备纸质版和电子版。

七、赛程安排

1、初赛阶段

20**年10月—20**年12月23日，由各学院自行宣传、组织培训、选拔作品及终审答。

辩，各学院组织终审答辩期间联系校团委、组委会学生干部到场观摩。通过终审答辩，最终推荐3-5个团队参加校级比赛。

组委会接受各学院推荐名单及作品（纸质与电子）时间：20**年12月26日——28日；地点:经管学院团总支办公室（xsb-b507）；联系人：王继****

2、复赛阶段

20**年3月12日——16日，将各学院推荐的作品交由“挑战杯”竞赛顾问组老师、组委会同学及企业人事进行盲审，评选出20份作品进入终审答辩。

3、答辩阶段

20**年3月20日，组织在复赛挑出的参赛团队于图书馆学术报告厅参与终审答辩，答辩赛为公开答辩，选手将对其作品进行简单的阐述，并接受专家、企业人士的提问。最终推荐优秀的作品进入更高一级竞赛。

邀请人员：顾问组及组委会成员、团委老师、各院团总支（副）书记（临时负责人）、企业人士、参赛团队、各院学生会负责人、各社团负责人、各班班长和团支部书记、大学生社团联合会。

答辩地点：图书馆学术报告厅

八、奖项设置

1、大赛设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,并根据活动组织开展情况、学生参与情况等对各学院团总支设组织奖，设最佳组织奖2名，最佳参与奖2名，鼓励奖3名。

一等奖：奖金800元人民币+证书

二等奖：奖金500元人民币+证书

三等奖：奖金200元人民币+证书

组织奖标准由校团委统一设定。

九、外宣工作

安排毕节学院大学生记者团进行采访，于校园广播站报道。并在毕节学院、毕节学院团委、毕节学院招生与就业指导处、毕节学院经济与管理学院网站进行宣传。

十、附件

附件一：复赛、终审答辩评审细则

附件二：初赛作品评分表

附件三：复赛作品评分表

附件四：大赛承诺书

附件五：大赛作品申报书

附件六：大赛报名表

附件七：大赛团队队员基本情况表

附件八：大赛参赛作品模板

附件九：关于“挑战杯”大学生创业计划大赛相关问题答疑

附件十：历届回眸

毕节学院经济与管理学院团总支

挑战杯策划书（二）

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述

a、公司的宗旨

b、公司的名称、公司的结构

c、公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。

d、相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

e、公司设施

需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx

我们公司认为到x年x月止，为了达到xxx的产量和销售额，我们需要xxx。

回答为什么需要这笔钱

建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。

增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

1、产品/服务a

2、产品/服务b

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

a、产品优势

b、技术描述

1、独有技术简介

2、技术发展环境

c、研究与开发

d、将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

e、服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

如果你在程序软件市场开发c++或nt的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在nt工作平台上的c++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/oem厂商在销售你的产品。

a、市场描述

我们计划或正在xx行业竞争。这个市场的价值大约有xxx，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。

市场研究表明（引用源）到20xx年该市场将（发展/萎缩）到xxx。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到xxx。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和xx公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

b、目标市场

我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

c、目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？

d、销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为：

消费群特点

地理优势

季节变化引起的消费特点

资金的有效运用

可以利用市场上现有产品的销售渠道

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

五、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

a、竞争描述

b、竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销略策及销售

a、营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、oem以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

b、销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

c、分销渠道及合作伙伴

d、定价战略

e、市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

1、促销展出trade shows

2、广告advertising

3、新闻press releases

4、大型会议或研讨会conferences/seminars

5、网络促销internet promotion

6、捆绑促销promotional bundles

7、媒体刊登trade journal articles

8、邮件广告direct mail

七、财务分析

财务数据概要。

八、附录

如有以下材料，请列出

a、公司背景及结构

b、团队人员简历

副院长业务工作计划 第10篇

阅读提示：本篇共计507个字，预计看完需要2分钟，共有143位用户关注，22人点赞！

领导小组组长由国家卫计委主任李斌担任，副组长由副主任孙志刚、副主任陈啸宏和国家中医药管理局副局长吴刚担任。小组成员包括国家卫计委办公厅主任于学军、国家卫计委规划与信息司司长侯岩、国家卫计委医政医管局局长王羽、国家卫计委宣传司司长毛群安、国务院医改办专职副主任梁万年、国家卫计委统计信息中心主任孟群等。

在“领导小组职责”部分，《通知》指出，国家卫生计生委信息化工作领导小组是国家卫生计生委信息化整体建设的议事协调机构，主要负责统筹管理卫生计生信息化总体建设，组织制订和审议卫生计生信息化建设的战略规划、重大项目和综合政策，研究确定年度计划、重点任务和责任分工，督促检查各地区、系统内各单位相关部署落实情况和任务完成情况，统筹协调解决建设任务落实中的重点难点问题。

领导小组下设办公室，办公室设在规划与信息司，办公室主任由侯岩担任。领导小组办公室负责总体规划、顶层设计、重点项目立项、标准安全、监管评估等具体事项，承担全行业信息化认证认可和安全保障审批的具体工作，指导各业务司局应用系统建设。

《通知》还确立了领导小组会议制度。全体会议每半年召开一次，必要时可由领导小组临时召集，专题会议由领导小组根据工作需要不定期召开。