押运中队工作计划

押运中队工作计划 第1篇

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1、村民自建房屋必须持有土地管理机关批准核发的宅基地使用证，在批准的位置和面积范围内建房。

2、属于新建房屋的，需严格按照《中华人民共和国土地管理法》有关村民宅基地申请条件的相关要求，经村民小组、村委会、街道办事处相关科室逐级审核后上报审批。宅基地批复下达后，必须经街办、国土资源所、村委会、村民小组，四邻代表到场，现场定桩放线后方可建房。房屋建成后，应在三个月内按申请宅基地批复程序，经验收核线后逐级申办宅基地土地使用证件。

3、属于旧房翻建的，需在建房之前向鱼化国土资源所递交宅基地使用证等相关资料，待各项资料审核无误后、由国土资源所、村委会、村民小组、四邻代表四方到场核线确认后方可建房。

4、凡新建、改扩建或翻建房屋，必须经鱼化国土资源所、城市统一建设管理办公室审核备案后方可施工建设。未经审核备案一律不准动工，擅自动工建设，办事处会同村组依据本办法强行制止，并予以处罚。

二、自建房屋建筑设计管理要求

1、自建房屋必须符合办事处对辖区的长远规划要求，符合所在村村庄建设规划，并与村容村貌和谐统一。

2、村民建房必须有具备建筑资质的专业人员或单位设计的施工图纸，经村委会房建管理机构审核同意，报办事处统一建设管理办公室审查备案。

3、自建房屋的设计结构必须安全可靠，确保楼体高度、地基承载力等指标符合相关建筑规范要求，从根源上保证自建房屋质量过关，切实保障村民生命财产安全。

4、村民建房原则上不能超过三层，确实需要加盖超过三层的，须经村两委会审核同意，报办事处统一建设管理办公室审查批准，由具备专业资质级别的机构进行建筑设计，并组织施工建设，自建房屋最高不得超过六层。

5、自建房屋不得侵占公共、集体道路、道沿，以及他人四邻的面积和空间；房屋挑檐不得越过集体或其他村民宅基地空间，确保集体和其它村民的合法利益不受侵害。

三、自建房屋规范施工和安全管理要求

1、鱼化国土资源所、统一建设管理办公室是农村村民房屋建设管理机构，具体负责农村村民房屋建设日常管理工作。

2、村委会是村民自建房监管单位，应教育村民增强建筑安全意识，并指定专人担任建房安全巡查监管员，及时将建房信息报送统建办。

3、正式施工前，由办事处经济发展与安全生产监督管理办公室负责组织签订（村委会、房主和施工方）三方建房安全生产协议，明确各方位房屋建设中的各项权利和义务关系。

4、施工队应具有施工资质，并向统建办和安监办提供资质证书，经审核备案登记后方可与村民签订建房协议。

5、施工队负责人是安全生产第一责任人，全权负责施工安全，安全防范措施落实，以及因施工引发的一切事务：如属包工不包料（小包）形式，房主是安全生产第一责任人，与施工队负责人具有同等安全生产责任和义务。

6、施工队对建筑材料的堆放必须按照村委会的要求，在指定场地限期堆放，材料堆放要做到整齐摆放，不影响群众正常出行，因施工建设确需延期堆放的，应及时到村委会办理延期手续，延期手续最多可办理两次，期限届满，建房户需及时清运建筑垃圾及剩余建材，如不按期清运的，村委会将组织清理，所需费用由建房户承担。

7、施工队必须及时清理建筑垃圾，严禁建筑垃圾乱堆乱倒、沿街抛撒，并且定期给施工现场洒水，防止施工扬尘影响环境卫生。

8、施工队非特殊原因不得夜间施工，确需夜间施工的须由房主向村委会提出申请，经批准后方可施工。

9、施工方在拆、建房屋施工现场必须设置安全警戒线、警示牌、防护网等设施，施工人员必须佩戴安全帽、安全绳等安全防护器材，同时必须设置专（兼）职安全管理人员。

四、自建房屋施工申请办理程序

1、房主向村委会提出书面建房申请，由房主所在的村民小组审核、实地察看后报村两委会。

2、两委会审核同意后，房主需携带村两委会签字盖章的建房申请书、施工队资质证明、与施工队的建房合同和施工图纸到办事处城市统一建设管理办公室办理审批手续，审核通过后到经济发展与安全生产办公室签署安全生产责任书。

3、签订完安全生产责任书后，到城市统一建设管理办公室缴纳建房管理押金，领取建房许可通知书。建房户及施工队均须缴纳押金，施工队按整个工程造价的15%缴纳安全施工保障金，房主按工程造价的3%交纳建房管理押金。

押运中队工作计划 第2篇

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［关键词］第一面军旗诞生

关于我军第一面军旗究竟由谁设计与制作、在何时何地产生，学术界有几种说法：一是“由当时工农革命军第一军第一师师部参谋何长工与师参谋长钟文璋、参谋处长陈明义，根据湖南省委要正式亮出工农武装旗帜的指示设计的，因上级没有明确指示和现成式样，三人反复研究后，模仿苏联红军军旗式样，设计出红底、正中有白星（象征中国共产党）、星内有斧头、镰刀的军旗”。二是“1927年8月初，何长工、杨立三等人根据前委的指示精神，设计了我军第一面军旗。军旗底色是大红色，象征着革命；旗中央是五星（白色）代表中国共产党，五星内的斧头、镰刀代表工农；旗面左侧靠旗杆的布上写着‘工农革命军第一军第一师’”[1]。三是“在安源主持召开的军事会议上，前敌委员会根据中共中央关于‘农军、工军合称工农革命军’的指示和中共湖南省委关于‘这块招牌已经无用了’、‘主张用共产党的名义来号召’的意见，以及的不应再打的旗子……应高高打出共产党的旗子的主张，由集体研究设计的。”[2]四是“由何长工负责设计并制作了中国工农革命军第一军第一师的军旗，鲜艳的红旗中间一枚大五角星，星中是镰刀和斧头的图案，紧靠旗杆有一条十厘米宽的空白，上写着“中国工农革命军第一军第一师，十分威武”[3]。五是“何长工就是这面斧头、镰刀军旗的设计者”，“根据前委指示，在上级对军旗没有具体的要求，也没有可以参考的样旗情况下，九月上旬的一天晚上，何长工与师参谋长钟文璋、参谋处长陈明义、司务长杨立三一起受命，在钱出会馆的师参谋处办公室里秘密设计制作的。”[4]笔者认为以上说法都欠准确，与事实并不完全相符。

一、关于旗帜问题的提出以及旗帜的统一

武装起义打什么旗，这是一个非常重要的问题。“旗帜问题至关重要。旗帜就是方向，旗帜就是形象。”[5]

1927年大革命失败后，中国共产党独立地领导人民，向反革命进行了武装斗争。南昌起义就是党在这危急关头，以武装起义来反对反革命的屠杀而挽救革命失败的尝试，这次起义向全国人民树立了一面鲜艳的武装斗争旗帜。由于当时在全国人民心中仍然是“合法”的政府，在人民群众中仍有相当大的影响，而共产党本身力量弱小，又加上陈独秀右倾机会主义错误的影响，革命遭到了严重挫折，所以有了“以的旗帜来反对、的倒行逆施，来唤起民众的热情”[6]。战斗后召开了有共产党员及中央委员、各省区与海外党部代表参加的联席会议，成立了中国革命委员会。之后，革命委员会了一些重要任命，任命了江西省政府主席。此外，起义部队的称谓及番号，仍然沿用国民革命军的名称及序列。同时，在初期还对新军阀张发奎寄予希望，决定联合由他掌握的军队，增强起义的军事力量。在当时情况下以左派的旗帜来组织武装起义，是符合实际情况的。但是，随着革命形势的发展，继续打的旗帜显然已不适应了，必须高高举起共产党的旗帜。为此，在8月中旬给中央的信中提到，“的旗子已成为军阀旗子，只有共产党旗子才是人民的旗子”[7]。8月18日，湖南省委研究秋收起义行动计划时，又坚决主张举共产党的旗帜，他明确提出，不能再照“八七”会议提出的那样打左派的旗帜。在等的坚持下，湖南省委会议制定的暴动纲领上就明确指出：鉴于已经变成军阀压迫、屠杀民众的工具，这次暴动不再用的名义，而应当“高高打出共产党的旗子”[8]，用共产党的名义来号召。以上就是旗帜问题的提出过程。

9月初，以中央特派员和湘赣边界秋收起义前敌委员会书记的身份，从长沙经株洲赶到安源，在安源张家湾召开了部署秋收起义的重要会议，决定将湘东、赣西一带农民武装和国民革命军第二方面军警卫团五千人，统编为工农革命军第一军第一师，师部就设在警卫团的驻地修水县城商会钱出会馆里。会上，对起义部队的番号、旗帜作了统一的规定。

二、关于军旗的设计与制作

（一）根据前委在安源会议上的指示精神才在修水设计是不可能的。据资料显示，安源会议只可能是在9月2日3日两天，而安源、铜鼓、修水相距甚远，从安源出发的路程是：从安源出发到萍乡6公里，从萍乡到上栗市40公里，从上栗市到桐木18公里，从桐木到文家市13公里，从文家市到岩前10公里，从岩前到黄茅10公里，从黄茅到田心25公里，从田心到张坊12公里，从张坊到上洪13公里，从上洪到排埠13公里，从排埠到铜鼓20公里，共计180公里，即360华里，以每天步行100华里计，需时3．5天，以每天80里计，需4．5天[9]。从铜鼓到修水不少于10公里，这样，以最快的速度来回都要8天左右的时间。而9月4日深夜，在安源，杨士杰等同志根据组织的决定，把矿警队中阴谋投敌的八名叛徒秘密处决了，“矿警队成立了党领导下的工农革命军，部队举行了庄严的授旗仪式，画有镰刀、斧头和五角星的工农革命军的战斗红旗，映红了战士们的脸”［10］。王耀南在《坎坷的路》中也回忆到：1927年9月8日，二团团长王兴亚宣布工农革命军第一师第二团爆破队正式成立，“他把一面鲜艳的红旗授给了杨明同志。红旗用套有白铜枪尖的竹竿挑着，旗面上有镰刀、铁锤的图案，并缀有一颗金黄色的五角星；旗边上竖向排列着一行字：工农革命军第一军第一师第二团爆破队”［11］。所以，何长工等人根据前委指示才在修水设计，并以师部的名义，向安源属部寄送旗帜式样，是不可能的事情。如果在如此紧迫的情况下，再坐下来“反复研究”，“推敲”军旗的图案，并设计、下发样旗就更不可能。同时，从修水、铜鼓接到通知的形势来看，也是不可能的。苏先骏在1927年9月17日《关于浏阳、平江、岳阳作战经过报告书》中说：“九月七日接安源同志通告知湖南革命委员会已组织成立，并决调各处军队进攻长沙。”［12］余洒度9月8日得先俊兄转来萍乡举动决议，及告以俊部同志决议书云：“第三团决即响应萍乡，望兄即率部由平江直攻长沙，两团应互相联络……此系同志决议，未便拒绝等语。”［13］余洒度得先俊此项意见，“因以时迫，未便迟疑，乃将第一团改道长寿（9月9日）取平江……”在如此紧急情况下，根本不可能“反复研究”军旗，也不可能去寄送样旗。

（二）根据前委的设计方案才在修水制作也是不可能的。第一，我们都知道，“八七”会议决定发动秋收起义，省委会议确定秋收起义计划，而安源军事会议，主要部署秋收起义。安源军事会议分析了当时的军事形势，“将分处在修水、安源、铜鼓三地我党掌握的部队和工农武装，编成工农革命军第一军第一师一、二、三团”，并确定了“起义的进军路线”［14］。目前还未发现有记载及回忆“集体研究设计”军旗的情况，在情况如此紧急，并只有两天会时的安源会议上，如果经过“集体研究设计”的话，就会有讨论，就是一项重大的会议内容，就会留下极深刻的印象，当事人不可能不提及此事。第二，如果是按前委设计方案制作的，与老同志的回忆就完全不符。当年担任过师参谋处长的陈树华在《关于秋收起义的回忆》一文中说：“我记得为了制作工农革命军五星斧头镰刀军旗，真是左画也画不好，右画也画不好，是深夜计划的，既没有米尺，又没有三角板、圆规之类，反正是左拼右凑而已，这是我们内部的决定，也没有得到上级的指示。”［15］材料说明，第一面军旗根本就不是根据前委设计方案来制作的。何长工也回忆道：“由我负责设计并制作了中国工农革命军第一军第一师的军旗，鲜艳的红旗中间一颗大五角星，星中是镰刀和斧头的图案，靠旗杆有一条十厘米宽的空白，上写着工农革命军第一军第一师的番号，十分威武、漂亮。”这也说明第一面军旗的设计不可能是在安源会议上“集体研究设计”的。这些应该是比较真实的，因为在许多老同志都健在的情况下，他们不可能无中生有。

（三）第一面军旗在安源会议之前就已存在。这可以从以下回忆录中得到证明。陈树华在《关于秋收起义的回忆》一文中说：“到修水后，我们决定成立工农革命第一师……我记得为了制作工农革命军五星斧头镰刀军旗，真是左画也画不好，右画也画不好，是深夜计划的……但对外，要向修水收税，就不好用工农革命军名义……所以又做了一面‘江西省防军第一师’的旗帜。”［16］这说明警卫团到修水后，为求部队安全与生存，曾与朱培德采取拖延政策，谈而不破，闹而不打，进行过统战工作，并且，部队只有打出“江西省防军第一师”旗帜，才能麻痹他们，以争取时间进行整修。同时，他们也十分清楚自己部队的性质和任务，于是也设计了自己的旗帜。何长工在《难忘的岁月》中说：“警卫团在卢德铭同志走后，由副团长余洒度团长……八月下旬，警卫团和平江浏阳农民军在修水山口镇召开会议，决定统一编为一个师……第一师成立后，我和杨立三同志负责筹办部队的印章、旗帜。”［17］他在《秋收起义和工农红军的建立》一文中也提到：“在卢德铭同志走后半个月左右，他（卢德铭）便派了一个参谋带回一封信，传达党中央的决定，在原警卫团的基础上成立工农革命军第一军第一师……并叫我们准备好秋收起义的工农革命军的旗子、领章、袖章、印章等。旗子和袖章的图案还是当时师部副官杨立三同志和我在修水设计，并请人按图案制作的。”［18］这都说明，警卫团在安源会议之前就积极进行秋收起义准备工作，第一面军旗在安源会议之前已经产生了。到安源了解军事形势后，在安源会议上对起义部队的番号、旗帜作了统一规定。这也是符合建军编制计划的。

那么，第一面军旗的设计和制作情况到底是怎样的呢？笔者认为：第一，旗帜的设计是根据1927年8月23日，党中央关于“所有工农自卫军可改为工农革命军”和湖南省委8月20日“我们不应再打的旗子了，我们应高高打出共产党的旗子……我们则应立刻坚决的树起红旗”的指示精神，在上级没有具体要求和可以参考的样旗情况下，由何长工在修水“负责设计并制作了第一面军旗”。并且，其具体过程应是“何长工提出模仿苏联红军军旗的大概样式，反映工农革命军的性质，设计一面有镰刀、斧头和五角星图案的红旗”的设计意见，何长工与杨立三具体规划图案，并由何长工与杨立三等同志一起制作的。第二，关于旗帜的真实模式：鲜艳的红旗中间一枚大五角星，并且是金黄色的，不是白色的。星中是镰刀和斧头的图案，靠旗杆有一条十厘米宽的空白，上写着“工农革命军第一军第一师”的番号，而不是“中国工农革命军第一军第一师”。第三，秋收起义时的军旗是以第一面军旗为样式，在安源军事会议上统一的。其理由：第一，发动秋收起义是中央决定的，湖南省委是秋收起义的直接领导机关，秋收起义的各项准备工作理应根据湖南省委的大政方针行事（包括旗帜的设计与制作）。事实也证明，作为秋收起义基础的军事力量――警卫团是根据湖南省委指示精神行事的。警卫团初到修水整编时，团领导商议成立独立师，定名为中国工农革命军第一军第一师。按照规定，成立师必须与江西省委取得联系，而警卫团想尽办法联系均未成。后来，同湖南省委接上了头。为避免目标过大，还未正式打出师的旗号，但是，整个部队的运行都是按师的一套进行，很有声势。后来，卢德铭等同志去武汉向党中央请示时，在汉主持中央工作的向警予同志向他们传达了党中央“八七”会议精神：会上抵制了陈独秀的右倾机会主义，决定在湖南、湖北、江西、广东几个革命基础比较好的省份发动秋收起义。党中央决定派同志到湖南直接领导秋收起义。她最后指示他们：要赶快返回部队，带领部队参加秋收起义，就地扩充部队，抓农民武装，坚持武装斗争；并指定卢德铭同志为总指挥。由于形势紧急，卢德铭同志曾派一名参谋带回一封信，传达党中央的决定并要求警卫团作好秋收起义准备工作。这说明旗帜的设计与制作是根据湖南省委精神开展的。第二，警卫团、平江工农义勇军，湖北崇阳、通城农民自卫军，“为着同一革命目标，在修水县城驻扎了一个月左右，编成一、三两个团，从各方面作好了暴动的准备”［19］。虽然对于各县的情形，不十分明了，但在安源军事会议上，对情况很了解的浏阳县委书记潘心源，发言较多，介绍了警卫团及平浏地区的一系列情况，使较快地熟悉了部队的情况。这样，秋收起义时以警卫团为基础，并且师部就设在修水，一、三团编制未动。这些情况说明旗帜也应该是未动的，因为安源、铜鼓、修水三地相距甚远，如果再有大变动，显然是很难统一的。既然一、三团的编制都不变，通过安源会议，帮助安源建制就是很容易的事情。在秋收起义形势如此紧急的情况下，也只能如此，他们不可能改变主力部队所进行的一系列准备工作，否则将造成大混乱，一盘散沙，很难统一。第三，“在比利时学习过建筑设计的何长工听说要设计工农革命军的军旗，非常兴奋，一有空就在地上画，在纸上画，有时睡梦中还在军被上画”。当受命设计制作军旗时，他“已胸有成旗”了，他提出“模仿苏联红军军旗的大概样式，反映工农革命军的性质，设计一面有镰刀、斧头和五角星图案的红旗”。虽然何长工回忆，他和杨立三同志具体策划了图案，但许多地方也回忆他负责设计并制作了第一面军旗，并且许多材料证明，在秋收起义时杨立三“生病月余”［20］，所以说何长工负责设计并制作了第一面军旗是符合历史事实的。

三、我军第一面军旗产生的重大历史意义

曾在《西江月·秋收起义》一词中写道：“军叫工农革命，旗号镰刀、斧头。匡庐一带不停留，要向潇湘直进。地主重重压迫，农民个个同仇。秋收时节暮云愁，霹雳一声暴动。”［21］从中可以想见，人民军队在第一面军旗引导下的英勇雄姿。这样，秋收起义第一次打出了“工农革命军”的旗帜，声势浩大，席卷修水、萍乡、铜鼓、醴陵、浏阳等地的广大区域，其历史意义十分重大。

第一、极大地振奋了工农群众的革命精神，激发了工农群众的斗志。轰轰烈烈的第一次大革命，虽然唤醒了长期在政治上受反动专制统治，经济上受残酷封建剥削，有着迫切要求改变受压迫、受剥削地位的强烈愿望的工农群众，激起了他们无限的革命热情。但是，正当革命形势迅速发展的时候，、等相继举起屠刀，疯狂地向革命人民反扑，惨无人道地镇压了革命运动，全国工农群众的革命情绪受到严重打击，革命转入低潮。神州上空乌云密布，中华大地处处腥风血雨。中国的出路在哪里？人民的救星在何处？正当中国的民众无比迷茫甚至绝望的时候，湘赣边界上空飘起了何长工等人设计制作的这面工农革命军军旗，秋收起义爆发了。这面军旗的出现，使工农大众重新看到了光明，看到了希望，看到了中国共产党人并没有被反动派的疯狂屠杀所吓倒，革命者并没有死绝，他们从血泊中爬起来又继续战斗了。广大工农群众也纷纷从迷茫中走出来，拿起武器，加入革命行列，用“斧头劈出新世界，镰刀割断旧乾坤”［22］。在中国共产党的领导下，他们勇猛向前，为着革命的胜利而英勇奋斗。

第二、公开表明以为首的中国共产党独立领导工农武装斗争的决心。大革命失败的血的教训，使中国共产党人充分认识到军队和武装斗争的重要性。在这以前，中国共产党一直为他人作“嫁衣裳”。1924年国共合作之后，中国共产党在的旗帜下进行革命活动，放弃无产阶级革命领导权，也没有掌握自己的军队，最后在新军阀的屠杀面前，不堪一击。南昌起义时，仍以的旗帜来反对蒋、汪的反动统治，不敢决然放弃的旗子。秋收起义正式打出了共产党的旗帜，使中国大地上从此有了“红旗与白旗的对立”，“在全国政治上有重大意义。”［23］秋收起义高举的这面旗帜，处处体现中国共产党独立领导、独立组织的原则，甚至连组建的部队也称为工农革命军，以区别于时代的国民革命军，表明以为首的中国共产党人独立领导工农武装斗争的坚强决心。

第三、指明了中国革命的正确方向。大革命失败后，仍有相当多的共产党人教条式地对待马列主义，把共产国际决议和苏联经验神圣化，仍坚持城市中心论，主张在大城市起义，一举夺取中国革命成功。震惊中外的南昌起义是武装反抗反动派的第一枪，但南昌起义部队撤出南昌后，仍按原计划大举向广东进军。由于没有同当地的农民运动结合起来，采取了从城市到城市的进攻路线，违反了中国革命战争的规律，因而，主力部队在广东潮汕地区受到巨大损失，南昌起义也宣告失败。虽然秋收起义的初衷也是夺取敌人的中心城市，以此来打击新军阀的统治，挽救党的事业。但秋收起义部队遭到挫折之后，以为代表的中国共产党人不是一味地继续盲目执行中央及湖南省委的路线，继续盲目地攻打中心城市，而是冷静地估量敌我力量的对比，认真地思考保存弱小部队、开展武装斗争的有效途径。在对周围环境作深入了解的基础上，本着从实际出发的精神，果断撤出大城市，领导工农革命军，高举红旗，向井冈山进军，把红旗插上井冈山，开展游击战争，建立红色政权，独创性地开拓了以农村包围城市，武装夺取政权的道路。就是这面红旗，飘扬在井冈山麓，披风沥雨而不倒，给井冈山周围各县的人民带来了光明，给全国人民指明了方向。

注释：

［1］德辰?押光荣与辉煌（上卷）［m］，红旗出版社1996年版?熏第289页。

［2］军史资料［j］，1989年第3期。

［3］人民日报［n］，1988年1月10日。

［4］何长工传编写组?押何长工传［m］，中央文献出版社2001年版?熏第129页。

［5］论有中国特色社会主义专题摘编［m］，中央文献出版社，第19页。

［6］江西社会科学［j］，1997年第7期。

［7］中共湖南省委给中共中央的信［z］，1927年8月20日。

［8］安源路矿工人运动史［m］，湖南出版社，第308页。

［9］［15］［16］张侠、李海量?押湘赣边秋收起义研究［m］，江西人民出版社1987年版?熏第162、154、54页。

［10］萧克、何长工?押秋收起义［m］，人民出版社1979年版?熏第24页。

［11］［18］［20］江西省文化厅文物处?押秋收起义在江西［m］，文物出版社1993年版，第138、179、192页。

［12］中央档案馆?押秋收起义〈资料选辑〉［m］，中共中央党校出版社1982年版，第51页。

［13］［19］《秋收起义》写作组?押秋收起义［m］，上海人民出版社1977年版，第132、26页。

［14］［17］何长工?押难忘的岁月［m］，人民出版社1982年版，第17、36页。

［22］纵横［j］，1999年第8期。

押运中队工作计划 第3篇

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一、加强业务培训，提高队伍素质

在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

二、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量

在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。

三、加大金融新产品的营销力度

近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于年11月14日印发了省农村信用社贷款分期还款暂行办法。为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。

四、加大信贷规章制度的执行力度

首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个银行员工工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。

五、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构

年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要最大限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持。

押运中队工作计划 第4篇

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一

学习考察基本情况

在漳州考察期间，我市考察小组与福建省保安协会会长刘洪、漳州市公安局治安支队副支队长陈满载、金盾保安服务集团有限公司董事长卓起钟等进行了座谈交流，学习了解了漳州市金盾保安服务公司在开展武装押运、犬防业务以及员工管理教育等方面经验；在泉州考察期间，我市考察小组与泉州市公安局治安支队副支队长陈建武、保安监管大队大队长陈文杰，泉州市保安协会秘书长柯富森、泉州市集英保安守押有限公司经理庄能平等进行了座谈交流，学习了解了其在推动业务拓展、保安（消防）培训、保安员职业技能鉴定、保安员职业技能竞赛、涉保安服务招标规范指引以及保安押运企业管理经营经验。

二

漳州、泉州二市的主要经验和做法

1、探索开展犬防、无人机管控业务，提升大型活动防护能力水平。为提升新形势下保安服务能力和层次，漳州金盾保安服务集团有限公司依托属地公安特警，主动拓宽安防业务领域，招聘专业人员、犬只组成了15人的犬防大队，主要承接大型活动、机场、汽车客运站等人员密集场所的反恐、排爆、缉毒业务；泉州市集英保安集团有限公司则积极探索无人机管控业务，引进无人机干扰设备，主要承接大型活动和重要害单位及人员保卫活动的防空业务，通过干扰信号的方式，击落半径500米内未经取得飞行许可的无人机。同时，该公司还开展了贵重物品保管箱、安全风险评估、汽车租赁、金融外包等业务经营活动，着力满足市民和机关企业等不同层次的安全需求。

2、开展保安员职业技能鉴定及培训，提高全市保安队伍素质能力。泉州市保安协会在属地人社局的指导下，成立了国家保安员职业技能鉴定所，并结合政府相关优惠政策，免费组织保安员进行为期3-7天的全面脱岗培训，并在考评通过后由属地人社局颁发初级、中级、高级保安员资格证书，切实提升保安员综合素质，目前，该市已累计共有975、315、89名保安员分别获得了初、中、高级资格认证。

押运中队工作计划 第5篇

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一、落实安全责任制，确保安全经营。

我联社近年来始终将安全保卫工作列入重要议事日程。在年初通过对辖内所有网点的调查摸底，确定了今年安保设施投入计划，并已分步实施。年初联社主任与各信用社之间，信用社与各网点、服务站、在职职工之间层层签定了*年安保、消防责任状，使安保工作责任分解到每个网点、每个岗位乃至每个职工身上。信用社还配备了兼职安保员，加强自我监督力量，真正做到“谁主管、谁负责”。

二、加强安保设施建设，提高安全防范能力。

今年我们计划投入50万元用于安全设施建设，按照标准重点对所属网点的监控录像、运钞工具、防弹玻璃等，根据监管部门、公安部门对营业场所风险等级要求限期整改，并通过加强与当地公安部门及监管部门联系，做好指导、协调工作。在强化硬件设施同时，今年在主任室关心下，相关信用社支持下，撤掉2个金库。同时为减少隐患，规范了押运。押运组分别设在2个信用社，由*社负责*运钞，*社兼任*社押运工作。

三、做好安全教育工作，增强安全防范意识。

近期区域范围内针对金融机构的犯罪案例频频发生，治安形势日趋严峻，加强安保工作已不是一句空话，而是攸关信用社集体财产及职工人身安全的切身大事。为创造一个相对安全的营业环境，我们采取一些服务措施，来增强职工安全防范意识：一是修订安全操作规则，分发落实到每个岗位；二是组织经济护卫队员进行为期一天安全、消防知识培训，并进行现场测试和演习。进一步提高了护卫队伍操作技能，增强了实践能力；三是及时向信用社传达上级行社下发的治安形势和案例通报，以事实来达到教育目的。上半年我科共自发相关文件2个，下发传真文件5个，起到了警钟长鸣的作用。

押运中队工作计划 第6篇

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根据公司党委的统一安排，我在这里对自己2011年的履职情况，向各位代表述职，请预评议。

第一个方面是，抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。这是党总支的一项重要工作，是党管干部的重要体现，也是总支书记的一项重要职责。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、厂务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。让两级干部清醒地明白：任何职务都是组织赋予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利；也让两级干部明白：加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素质的需求，更是发展分公司的需要。今年以来，无论是在为民服务、创先争优活动中，还是在对干部的年度考评中；无论是对基层班子的调整，还是对干部的管理使用，我和总支一班人都是坚持认真研究，慎重运作，把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部队伍的成长。今年，总支对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全部配齐了班子成员。使基层支部正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增强，“见红旗就扛，有第一就争”的精神明显增大。分公司两级班子和干部队伍中，没有发现违法乱纪现象。在总支一班人和基层两级班子的共同努力下，2011年，分公司干部队伍建设的许多做法得到了公司党委的高度评价和充分肯定。

第二个方面是，围绕经济发展目标的实现，提发展思路、抓队伍建设、保市场开拓。经营目标，既决定着分公司的效益，更决定着职工的利益，是分公司发展的大事，是职工生存的大事。做为总支书记，我一直认为，在事关分公司发展的大事上，自己必须要多思考，多作为，这既是对上级的负责，对企业的负责，更是对职工群众的负责。为此，我坚持在事关分公司发展的大事上，及时与分公司经理xxx同志研究，与班子成员沟通，全力支持和配合行政领导的工作。同时，从自身的工作职责出发，今年重点做了这样几个方面的工作。一是主动谋划分公司发展。在今年年初召开的职代会上，我从分公司的生存与发展出发，提出了“原油拉运守住一条底线、物流运输实现二个突破、安全生产抓好三个改进、设备维护做到四个到位、和谐稳定确保五个没有”的发展思路。并深入到各个基层单位和机关组室，帮助、指导理清工作思路。二是始终坚持每天清晨到车场，兼职押运到现场，和员工交心谈心，真实地了解队伍状况，真实地掌握生产情况。组织车队、押运队、机关党群部门的同志研究，从提升队伍素质着眼，设计和开展了“抓三赛（技术练赛、劳动比赛、安全竞赛），评四星（效益明星、安全明星、技术明星、服务明星）”活动，并带领相关工作人员到基层单位帮助指导工作，推动现场管理，提升服务质量。三是积极开展“百名干部解百题”活动。针对分公司的生产实际，自已以身作则，引导全体党员干部注重调研、注重剖析、注重策略、注重给力、注重总结，立题审题，破题解题，共写出了具有一定水准的论文8篇、总结5篇，有力地推动了分公司的生产正常有序地进行。四是尽全力帮助基层单位解决在市场开拓中遇到的问题。凡是基层单位在市场方面要求我去做的工作，我都及时前往，出谋划策，积极配合。我觉得，xx的发展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市场要靠xx人共同开拓，在市场问题上不能有岗位之别，上下之分，必须上下同心，群策群力，协同作战，才能够把我们xx的市场越做越宽广，才能够把我们xx的“效益蛋糕”越做越宠大。

第三个方面是，着力于构建和谐xx，聚合力抓好稳定工作。这是当今时代党务工作的重中之重，也是党政领导的重要职责，更是总支书记责无旁贷的一项政治任务。今年，面对几大特殊群体的维稳任务，面对生产任务不均衡、专职押运员不够、缴纳安全风险抵押金、接新车、分新房、薪酬制度改革及几个特殊敏感时期，职工队伍呈现出的复杂情形，做为总支书记，我和分公司总支一班人，始终坚持以大局为重，以发展为重，以稳定为重。在缴纳安全风险抵押金的工作中，既积极推进，又稳妥运作，既对上负责，又对下负责；明确提出了“生产要正常，队伍要稳定，安全要确保，信访渠道要畅通”的“四要”纪律要求，党员干部包保到人，耐心细致地做好思想政治工作，坚持一天一碰头，一天一分析，一天一安排。分公司全部上缴人员（78人），在规定的时间上缴安全风险抵押金40.2万元,且无一人上访，无一人影响工作。与此同时，在做其他特殊群体人员的稳定工作中，我们又明确提出和严格落实了“分公司领导包队，机关部门包点，基层干部包人”的包保维稳措施。凡是有不稳定的苗头和现象出现，我都坚持带领相关部门的同志盯在现场，解决问题；守在现场，确保稳定。对困难家属和维稳重点人，坚持上门慰问，既送关怀，又做工作。在总支一班人的高度重视下，在分公司两级党政干部的共同努力下，在职工群众的积极配合下，截止到目前，共发放慰问物资价值 6618 元，慰问金 3600 元，共为5位困难家庭申报困难补助，为4位特困家庭办理低保户，到医院看望员工15次，共为5位职工家庭办理丧事。今年，我们分公司，无论是在岗职工，还是特殊群体的人员，都保持了基本的稳定，没有出现越级上访、越级群访的现象。

第四个方面是，以身作则，抓好自身建设。我认为，作为一个领导干部，加强自身建设，既是组织上提出的严明要求，更是自己做好领导工作必备的资格和资本。我也经常告诫自己，一个人的成长进步，是组织培养的结果，是群众信任的结果，离开了组织的培养和群众的信任，是不可能成长进步的。组织上把自己放在领导岗位上，就要珍惜组织的重托，就要珍爱群众的信任，就要自觉地抓好自身建设。从走上干部岗位后，我就是这样想，也一直努力在这样做。从没有利用自己手中的权力，为亲朋好友谋一点私利；也没有为个人的私事找单位解决；更没有偏离原则为少数人谋私利。

押运中队工作计划 第7篇

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一、项目概述

随着我国社会经济的不断发展，各种金融机构在全国各地兴起并迅速成长起来，金融产品不断丰富，服务领域不断拓展，金融押运已经从传统的现钞、有价票据的安全守护和运送服务拓展到自动取款机的取送款以及日常维护、各种贵重物品的押运等各个方面。服务领域的拓展对于社会来说具有极大的社会效益，对金融押运业本身来说也带来了一定的经济效益。但是，随之而来的是金融押运任务变得更加繁重、押运模式更加复杂，传统的手工作业押运方式很难做到押运行业所需的规范、高效、安全、灵活多变的要求。该项目重新架构了保安服务公司的各个部门，并整合各部门业务，以数据共享中心为核心，建立各种标准和规范并严格实施，以此消除各子系统之间存在的“信息孤岛”，这主要是通过内部管理、金融物流、一卡通、集成指挥、车载监控、辅助决策等六个子系统模块来实现的，前提是保证保安服务公司和银行之间信息资源的充分共享。公司采用项目型的组织方式，项目成员直接归项目经理领导，但核心算法科学家除外，他们需要独立工作。项目组成员包括：1名项目经理，2名质量保证与控制人员，1名技术经理，8名程序员（其中4名数据库处理员，4名java编程人员），5名新系统业务培训人员，1名配置管理员，共计18人，团队中除了1名质量保证与控制人员和2名程序员以外，都具有类似的项目经验。

二、质量管理

该项目部署难度比较大，涉及的部门以及系统接口都比较多，数据交换比较复杂，并且任务繁重、时间紧迫。如何保证项目顺利进行、如何保证项目产品达到公司和客户的质量要求是项目组必须首先考虑的事情。为此，项目组通过质量规划、质量保证、质量控制等一系列措施进行项目质量管理。

（一）质量规划

质量规划的过程实际上就是制定质量标准的过程。标准的制定除了充分尊重客户的要求外，在符合人民银行业务规定的基础上，依据本公司的质量策略、项目章程、产品说明书以及管理计划进行。通过一系列质量成本分析、成本/效益分析、实验设计、类似项目基准分析等，最终制定本项目的质量标准。制定出质量标准并不等于完成了质量规划，还要把如何满足标准的活动规划到项目的管理过程中去，并制定项目质量管理计划、质量检查单、质量度量、过程改进计划等。

（二）质量保证

质量保证实际上就是为了保证项目的质量而建立的各种活动。这种质量保证活动必须是系统的、有计划的，并且是贯穿整个项目周期的。成立专门的质量保证小组，质量保证小组根据质量计划展开一系列的质量保证活动，使项目产品达到计划的要求。在本项目的质量保证中做好了如下几个方面的工作：1.质量保证小组依据计划中的标准和规程，评审项目活动和产品服务。这种评审活动是定期展开的，严格依据相关标准，并通过《qa周报》《qa里程碑报告》《qa审计报告》等形式向项目管理团队及干系人通报。2.质量保证小组向相关负责人反馈评审结果，了解偏离的程度并及时采取补救措施。比如在项目系统的联合调试阶段，由于项目干系人和厂家众多，有个别厂家因系统配合不力导致项目进度与计划偏离达30%以上。qa人员通过邮件及口头沟通的形式向项目经理及高层提出了进度预警，项目团队通过加强与厂家的沟通以及及时赶工等有效措施纠正了进度，并逐步达到了计划中的进度预期控制。3.在评审和审计过程中，发现工程调试人员没有撰写并提交项目文档的习惯，也没有相关的标准及内容纲要，对后一步的项目验收和日后运营维护埋下了隐患。质量管理人员及时反馈给项目经理并提交了审计记录报告，由项目经理及时分派落实相关责任人提前解决了这些问题。本项目通过以上这些质量保证活动保证了项目的质量，主要表现在返工率减少，避免了项目活动关键路径资源及成本开销的浪费，保证了项目的进度，使得项目效率提高、质量提升、项目成本可控。

（三）质量控制

质量控制分为两部分：产品质量控制和项目管理过程质量控制。产品质量控制由测试小组负责，管理过程质量控制由项目管理组负责。测试小组进行产品质量控制的主要内容包括文档的设计、测试案例的编制、根据案例的测试结果对产品的检验以及对项目产品趋势的分析、对项目产品质量的监控等。项目管理组对项目管理过程的质量控制主要是依据管理计划、质量检查单和绩效报告进行的，主要内容包括：一是代码走查。核查每行缩进、函数名称、变量命名、注释等代码是否规范，对不规范的地方及时通知整改。二是寻找问题的原因。把问题的起因用因果图的方式表示出来，采用头脑风暴法尽可能多地罗列出造成项目出现问题的各种原因，在这一过程中充分听取项目组专家的意见。在找出问题的起因后寻找解决问题的方法和途径。三是监控项目执行情况。在项目执行情况的监控中，控制图发挥着重要的作用，它可以及时判断异常波动，并将质量特性控制在正常波动范围之内。例如，本项目曾经发现质量特性异常波动突然增加，超出了控制范围，经调查发现是业务核心进行维护，所有与它相关的账务类交易都无法进行，后来经过沟通协商，明确了测试时间和维护时间，成功解决了问题。除了遵循项目管理实践的指导理论外，在项目中有如下几个因素也影响项目质量的相关环节：一是高层领导强有力的质量意识。项目双方的高层领导要在项目一开始就灌输给项目团队强烈的项目质量意识，质量是一个企业或团队的生命和基石。二是项目团队对人的激励措施和绩效考核。三是规范及标准化的文档管理。四是项目中的流程控制。五是项目中的方法因数。施工方案考虑不周会拖延进度、影响质量、增加投资，因此综合考虑：力求技术方案可行、适用和稳定也有利于提高质量、加快进度、降低成本。

押运中队工作计划 第8篇

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一、组织领导成立雨季三防领导小组（抢险指挥部，地点设在办公室，负责协调调度。具体工作如下：

1、负责“三防”办公室日常全面工作;

2、负责非生产区域的防洪、防灾管理，负责生产区域的防洪、防灾管理，相互之间要通气，确保不留有空挡。

3、兼职工作人员具体负责：

（1）接听上级电话、指示、指令，传达雨季三防领导小组的指示、指令，组织指挥防洪抢险队伍，抗洪抢险；

（2）收看天气预报，做好每天的工作记录。及时将天气情况汇报领导小组，落实领导小组安排的雨季三防等方面工作；

（3）落实雨后场面设施损坏情况及降雨数据采集；

（4）负责每周落实一次防洪物资、设备储备情况，确保完好备用。

二、责任落实

1、雨季三防领导小组对全公司雨季三防工作负责，抢险时由指挥部（办公室）负责对全公司各有关单位下达命令；

2、雨季三防办公室负责全公司雨季三防工作落实，检查、考核、汇报，对公司的重点部位和要害部位要严格管理、重点巡查、排除隐患，确保公司安全稳定生产运行；

3、公司各车间部门所辖范围内的防洪、防排水、防雷电具体工作负责，要落实好工作项目、责任人、日常检查考核等工作，发现重大问题和隐患及时向雨季三防办公室和雨季三防领导小组汇报。

三、成立防洪抢险队

成立一支综合防洪抢险队，人员有非在岗人员组成。检修值班人员和当班厂值班人员负责异常情况下的全面巡检和检查工作，具体分工临时安排。

四、值班时间

（一）值班时间及抢险信号

1、值班时间：按集团公司及矿有关规定执行；

2、抢险信号：一般情况由办公室通知，遇到特殊情况由公司领导做出指令，公司所有防洪抢险队员和不在岗的职工得到通知后立即到指定地点集合，参加抢险.

（二）公司领导小组值班安排

1、值班地点：

2、值班顺序：同公司管理人员值班顺序。

（三）防洪抢险队值班安排：

五、具体工作安排

（一）重点工作

1、重点项目明细及完成时间如下表：

2、一般项目明细及计划完成时间:

六、防洪设备、配件、工具计划表

锨、镐、扁担各件，柱子、抬筐各件；铁丝kg；雨衣件；扒锔只；纺织袋只；手电筒只。供销办公室负责配齐以上防洪物资并核实数量、质量，存放在仓库，由专人保管并登记造册。

七、奖罚

1、为保证雨季三防工作的顺利开展，确保公司安全度汛，决定对雨季三防领导小组和三防办实行安全风险抵押金制度，雨季三防领导小组组长、副组长每人缴纳元，小组及雨季三防办公室等有关成员每人缴纳元，上述人员必须于月日前将风险抵押金上缴财务部。雨季三防期间，如实现安全度汛，加倍返还风险抵押金，否则除按规定取消抵押金外，还将追究有关责任人责任。

押运中队工作计划 第9篇

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满怀憧憬，美丽新娘千里赴婚

2010年9月28日，由安徽亳州开往东北的列车上，来自涡北小镇的姑娘陈艳丽临窗而坐，面露喜色。车窗外，金秋大地一片丰硕。此时陈艳丽的内心也正在收获美好的爱情硕果――与男友程历男长达8年的恋爱旅行终于要结束了。此行，她正是要去东北某部驻地与男友完婚。

18岁那年，与她同岁的同学程历男应征入伍，远赴东北长白山某部，成为一名被誉为现代“军中镖师”的弹药押运兵。经过几年艰苦的专业和军事训练，程历男迅速成为军士长。经部队批准，程历男与陈艳丽相约利用国庆节假期在部队驻地完婚，然后两人再南下回老家探亲。

列车急驰，陈艳丽心思飞扬。参加过多场有着豪华车队、堂皇酒店的婚礼，陈艳丽对自己这场军营婚礼充满憧憬：那一定是一场轻松别致的婚礼，它一定有抑扬顿挫的证婚致辞、口号式的衷心祝福、长长的军用卡车队、满场清一色的军星闪烁，还有那张灯结彩的军营洞房……

与程历男相恋多年，这是陈艳丽第一次到部队。离家北上时，有闺蜜和同学来相送，大家打趣她说：“能去部队旅行结婚多浪漫啊！多发点儿婚礼现场照片过来，分享分享。”她笑意盈盈，满脸幸福地答应：“一定，一定。”

此时的陈艳丽觉得自己是这趟车上最幸福的旅客。

列车一路向北。按照原计划，陈艳丽将于9月29日8点抵达驻地车站，两人的婚礼于当日10点举办。就在陈艳丽所乘的火车向长白山区驰去的晚上，程历男打来电话：“艳丽，我得向你报告一个消息，你千万别多心。”陈艳丽心头一惊，程历男从未以这种口气跟自己通过话。“你说吧，什么事儿？”

“咱们的婚礼不办了。”

“啊？为什么？”

“我没有时间了。”

“什么？你没有时间？”

“我明天早上8点30分就得去外地执行任务。”

“怎么回事儿？”

“情况是这样的……”

突遇变故，

原定的婚礼不办了

原来，就在程历男筹备军营婚礼、准备喜迎新娘之际，他所在的部队接到一道紧急命令，要求速派骨干完成一次押运任务。

接到命令后，部队领导十分为难：其他干部和骨干都已外出执勤，留队骨干只有程历男一人，而他经组织批准正要结婚休假，但上级严令必须由骨干带队于9月29日启运。

作为部队培养多年的押运老兵，程历男深知此次任务艰巨、责任重大，作为押运骨干，自己责无旁贷。于是，他找到队长，主动请缨去完成这个任务。

队长十分惋惜：“明天就是你结婚的大喜日子啊！”程历男说：“婚礼以后再说，这次押运任务咱得上！请领导放心，艳丽那边我跟她说。相信她会支持我的。”

陈艳丽与程历男相处多年，深知他作为军人重责在肩，情义难两全。于是，她强作平静地对程历男说：“我明白了，任务来了，由不得咱们自己。你放心去好了，婚礼往后再办。”

接受任务后，程历男来到装饰一新的“洞房”。面对大红“帧弊郑他睹物思情，越发觉得自己这次将陈艳丽“伤”着了。程历男的母亲患有抑郁症，自己从服役以来一直牵挂在心。陈艳丽的父母在乡下行医，她也是医科毕业生。自从与程历男相恋，陈艳丽就肩负起照护程母的重任，在七八年时间里，成为替他分忧的“女神”。这一切都让程历男万分感动，女友的这份情和爱沉甸甸的，让他刻骨铭心。

现在，人家千里迢迢前来完婚，自己却因任务在身不能陪伴，程历男陷入了深深的自责之中，不知明天如何面对自己的新娘……

特别仪式，

15分钟站台婚礼

办公室里灯火通明。几乎一夜未眠的，还有程历男所在部队的领导。

队长说：“明天程历男的婚礼还能办吗？”

主任说：“我算了一下，小陈到站是明早8点，小程启程是8点30分，总计只有30分钟时间，顶多能唠上几句。”

政委说：“办！一定要办！小陈等了小程8年，咱部队不能寒了人家姑娘的心。”

几位领导一商量，决定像打一场短促突击演习那样，办一场站台婚礼。他们按有效时间15分钟进行方案策划，作出“战前”部署：联系车站、布置现场、拍照录像……相关人员按时间、节点到位，各司其职，不得有误。大家甚至对火车晚点等影响婚礼的因素，都做出了相应预案。

车站领导得知驻地部队要为一名押运兵举办站台婚礼，也十分感动，表示尽最大能力支持。

火车上，陈艳丽接到程历男的电话，这天早上，她集新娘、伴娘、化妆师于一身，自己精心打扮了一番，盘好发，换上盼望已久的大红婚装。她要以最美的形象面对自己的新郎。

9月29日8点整，陈艳丽乘坐的火车准时抵达山城小站。就在火车停稳的那一刻，车站广播室意外地响起了《婚礼进行曲》。伴随优美的音乐，陈艳丽一袭红装款款走下车厢，步入站台。程历男迎上前去，将一束鲜花献给了自己心爱的新娘。这时，一群押运兵欢呼着围上前来，掌声雷鸣。还有几名战士跑前跑后，忙着为站务人员和旅客分发喜烟喜糖，分享押运兵的新婚快乐……

这时，几名战友合唱了一段改编的歌：“你是我的新郎，我是你的新娘。哎嗨，别再让我天天猜想……”在场的人大笑不已。

听了战士们诙谐有趣的歌曲，陈艳丽笑靥如花，鲜花衬着新娘甜甜的笑脸，定格为一幅美妙动人的婚礼图画。欢聚难忘，时光短暂。8年的离别恋爱，只有这温馨温暖温情的15分钟相聚。这时，车站工作人员悄然走了过来。程历男明白，时间到了，他上前拥抱了自己的新娘，说：“亲爱的，今生我欠你一场婚礼！”语气充满愧疚。

说完，他后退一步，举起右臂，向新娘敬了一个军礼，然后从战友手中接过钢枪，转身向站台另一侧的列车奔去……

押运中队工作计划 第10篇

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在公司领导的亲切关怀和正确领导下，在机关各部门的密切配合和各大队的大力支持下，办公室全体同志团结奋斗，扎实工作，较圆满地完成了领导交给的各项工作任务。现将一年来的主要工作总结如下：

一、 关于办会、办文、办报情况

（一）办会

一月份，重点筹备召开了公司2008年工作总结暨表彰奖励大会,并组织公司部分工作人员与经保总队干警组成合唱团参加省公安厅新春晚会并获得一致好评。

二月份，组织精干队伍全心全力为“大冬会”服务，并展开了“迎大冬会大练兵活动”。

三月份，组织机关工作人员进行体检。

四月份，组织了公司第一批“基层骨干培训班”培训。组织公司iso质量管理体系内审员培训。

五月份，组织与农行召开联系会议。

六月份，配合北京中大华远认证中心对公司的“iso9001：2000质量认证体系”进行了2009年监督审核工作，并顺利通过。

七月份，组织公司参保人员进行数据确认和采集，以确保公司工作人员及时更换社会保障卡。配合垦区公安局组织了“垦区守护押运人员持枪资格培训班”。

八月份，组织了“公司第一、第二批老队员座谈会”；组织了分别与工行、交行召开的“守押工作座谈会”；组织了“公司工作人员调整暨二次创业动员大会”；组织了“公司离职人员座谈会”。

九月份，组织了“浦发中队表彰奖励大会”。组织公司各部门对公司二次创业精神进行学习并召开座谈会。

十月份，组织公司各部门对新公布的《保安服务管理条例》进行学习。

十一月份，配合公安部三局领导检查公司枪支、弹药的管理、使用情况。组织与农行召开联席会议。

十二月份，组织召开各行联席会议。

(二)办文

全年共打印各类材料68份，复印18869张、速印材料22568张，撰写领导讲话3份，撰写其他材料40余份。

(三)办报

经精心编排，“金融卫士”报已出版19期，本年度出版11期（9期—19期）。

“金融卫士”报仍然坚持用正确舆论引导青年，宣传了经警守押在一线，奉献在基层的先进事迹，展现了员工奋发向上的精神风貌，传播了企业文化，树立了企业形象，激发了员工关注公司，热爱公司，奉献公司的工作热情，弘扬了员工热爱生活，关心社会，关爱他人的美好品德，发掘并培养了员工的文学素养、团队精神、“忠诚、警觉、严格、规范”的金融卫士的职业道德，成为公司领导喜爱，深受全体队员欢迎的相互交流的平台。

二、 对外业务开展情况

（一）基本情况

1、截止到12月31日，公司在线车辆356台。今年新增车辆33台，其中勤务车辆319台，分布在26个基层单位共为146家支行，2010个营业网点提供服务。

2、截止到12月31日，公司在岗总人数2711人。今年新增人员421人，其中新增携款员64人；新增守护、大厅执勤187人。

3、新开辟了邮政储蓄银行黑龙江省分行、哈尔滨市分行、龙江银行的守押任务。目前服务金融单位达14家。

4、守押费用调整。依据省物价局《关于保安服务收费政府指导价标准的批复》和省保安协会《关于规范全省保安服务收费标准的意见》，公司决定从2009年1月1日起提高守押费收费标准, 即运钞车费用由23万元／年提高到25万元／年；守库费用由10万元／年提高到12万元／年；大厅执勤、守护由1350元／月提高到1500元／月；携款员由1350元提高到1600元／月。

三、 工资管理、劳动统计，各种保险工作情况

全年工资发放总额为34,712,278.74元，积极克服工资核算工作量日益加大、核算比较复杂的困难，严格按照规章制度办事，认真细致地核实各种数据，准确及时地做好发放工作，努力做到公开、公正、公平，最大限度地减少失误与差错，本年度新办养老保险人员484人，封存148人，和以前年度已办养老等保险的691人，共计1027人。全年为26人报销生育保险费51,025.00元；为12人申报了雇主责任险，共保险理赔了14791.10元。特别是经过沟通协商实现按原来规定办理的有利条件，受到员工们的好评。

2009年公司重新研究制定了“考勤管理制度”，指定专人负责、认真收集整理有关资料，确保考勤的全面性，真实性，准确性和连续性。

四、 质量管理工作情况

北京中大华远认证中心对公司的“iso9001：2000质量认证体系”进行了2009年监督审核工作，并顺利通过。

五、指挥中心工作情况

全年监控运钞车34586台/次(截止12月底)，重点核对车辆运行轨迹7723台/次，纠正行车日志填写不规范14起。全年查出超速行驶车辆21台/次，由于加大了监控通报和处罚力度，有效降低了由于车速过快导致车辆事故发生率。全年接到临时勤务和非勤务用车电话报告14696起，取得了良好的监控经济效益与社会效益。及时掌握了车辆非正常运行轨迹，软件系统维护12次，cis电子地图更新1次，更好地开发利用了gps设备。全年共培训了9期新队员，使之了解掌握了gps使用管理规定、维护常识与技能。

全年共接到运钞车服务中投诉举报电话5起（比上年度下降44%），并注意及时跟踪调查处理结果，使每一起投诉都得到了圆满解决。

指挥中心每月根据公司相关规定对车载电话通讯费用进行检查，对违规超支的进行经济处罚，并对网络资源进行合格调配，开发使用，最大限度减少费用支出。尤其是一年来克服专业人员少，工作量大的困难，在做好日常监控的同时，较好地完成了技术维护工作，为公司各部门微机、打印机、内外线电话的维护提供了技术支持。

六、 关于下步工作打算

（一）进一步开发市场，抓住机遇，发挥优势，拓展业务，不断提高经济效益和社会效益，努力把企业做大做强。三月份落实各行服务合同签订工作和上半年服务费收缴工作。

(二)进一步加强办公程序化，服务规范化，管理制度化建设。要进一步明确责任，切实把“iso9001：2000质量管理”工作落实到位，理清思路，持续改进。组织好内审与管理评审和年度监督审核工作。计划八月下旬接受认证中心监督审核。

(三)进一步加强办公室人员思想品德、纪律作风和业务素质培养，真正把提高办公室人员的综合素质当作一件大事来抓。要进一步落实学习培训制度，把个人自学和集中学习结合起来，以会代训，着重在增强“四个能力”上下功夫(即办文、办会、办公、办事能力)。特别注重加强指挥中心监控人员、机关驾驶员的队伍建设。

(四)进一步加强各方面沟通协调与合作，充分发挥参谋助手和服务保障作用，以最大限度地调动各方面的积极因素，团结一致，全力以赴地为领导、机关、基层和客户服务。计划五月份组织一次以“平凡岗位做贡献、二次创业铸辉煌”为主题的演讲活动并实施奖励。六月份组织一次健身徒步大赛活动或军事技能大赛并实施奖励。

（五）进一步加强办公室日常工作。即组织好每周例会、办公物品与报刊发放，印章、文件管理，安排好各种会议和活动，加强对分公司的指导和指挥中心各项监控工作等。

（六）借鉴队员工资改革经验拟制机关工作人员工资改革方案，计划在三月完成。

2010年基本工作思路：

继续贯彻落实“二个确保”、“三个做好”、“三个加强”的要求。

一是确保与银行之间的沟通顺畅，合同签定、收款工作按时完成。

二是确保工资统计审核准确发放及时。

三是做好各种保险的办理工作。

四是做好机关工作人员的考勤和日常考核工作。

五是做好综合协调、指导、督办工作。

六是加强企业文化建设。