纪检部月工作计划

更新时间：2024-11-20 热度：32

纪检部月工作计划

纪检部月工作计划第1篇

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以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学校和政教处的工作计划和工作目标开展工作，与时俱进，开拓创新，真抓实干，使学校的安全、纪律、卫生、宣传等工作上一个新台阶，为良好校风、学风的形成创造必要的条件，为广大师生的生活、工作、学习营造良好的环境，提供优质的服务。

二、现状分析

1、安全与纪律。进餐、午睡、住读生晚寝、集会、上课等常规纪律较好，但这在一定程度上是靠领导、班主任、教师、学生会干部的监督管理维持的，比较脆弱，学生的自觉性、自律性还不够强。

目前纪律与安全工作存在着不容忽视的问题。

(1)午自习在班主任、学生会士部结束值日后吵闹时有发生，部分学生严重影响了其他学生和老师的休息。

(2)打架、盗窃、逃课上网、吸烟、拉帮结派等重大违纪事件仍时有发生。

(3)由于种种原因部分班主任和科任教师对学生的安全与纪律问题不闻不问。

2、卫生。一天一大扫，三小扫坚持得较好，每次打扫也比较干净，但也存在一些比较突出的问题：①卫生死角和各年级、各班级之间的卫生区边界有时打扫不彻底，甚至相互推诿。②学生的卫生意识较差，乱丢、乱扔、乱倒的现象随处可见，尤其是住宿楼、教学楼及集会场所问题突出。

3、宣传。升国旗、文化橱窗、黑板报等工作做得较好，师生比较满意，但是广播站工作栏目设置不够合理，稿件质量不够高，播音员素质有待提高。

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4、学生会队伍建设。学生会干部队伍从总体上讲是好的，有一定的工作能力，工作比较负责，客观、公正，但也有一些学生会干部素质偏低，值日工作中小集体主义思想，“双重标准”在一定范围和程度上存在，团委对学生会干部的管理还存在漏洞。

三、工作目标．

1、安全制度进一步完善，重点抓落实，力争实现安全事故零记录。

2、常规纪律井然有序，打架、偷盗、逃课等重大违纪事件明显下降，对违纪事件快速、恰当的处理，不留隐患。

3、卫生继续坚持一天一大扫，清除卫生死角，乱丢乱扔乱倒现象明显减少。

4、宣传工作目的明确，做到要什么、写什么、播什么，优化栏目设置，提高稿件质量，切实履行好引导学生，教育学生，服务师生的职责。

5、学生会机构设置更加合理，干部队伍素质进一步提高，工作能力进一步增强，工作效果更加显著。

四、方法措施

1、进一步改进和完善班级量化方案。充分发挥班级量化方案的导向作用，引导班主任抓住工作重点、难点和关键开展班级工作。

2、以“有要求，就有检查，有检查就有量化，有量化就有奖惩”为原则开展工作，使每一项制度的每一条款都得到落实。

3、加强学生会干部队伍建设

(1)以“事事时时有人管”的原则，调整学生会机构设置和人员安排。

(2)严把学生会干部选拔关，要挑选一批遵规守纪，工作负责，能力较强的学生进入学生会工作，对于有重大违纪行为的学生一票否决。

(3)加强对值日生的思想和业务培训，加强对值日生的管理，建立值日生考评制度，更好地调动值日生的工作积极性。

(4)对不宜担任或不能胜任学生会工作的学生会干部要果断地予以辞退。

5、卫生工作以整治乱丢乱扔乱倒为重点，为此，在卫生部增设纠查小组，负责发现、制止、处罚乱丢乱扔的行为和学生，扭转卫生工作重打扫轻维持，重检查、轻纠查，重正面教育、轻必要处罚的被动局面。卫生值日由检查制改为验收制，改掉过去打扫不合格—扣（分）3元的现象。

6、宣传工作以广播站为改革重点：①广播站要树立服务意识，为学校工作大局服务，为政教处工作服务，为团委工作服务，为广大师生服务，为形成良—好的校风，学风服务。②根据政教处和团委的总体工作安排一月或若干周一个—主题，围绕主题开展宣传工作。③提高稿件质量，要定期召开各班宣传委会议，对稿件的内容、质量等方面提出明确的要求。④加强快速反应能力建设，培养一批骨干小记者，必要时变被动等稿为主动约稿，及时报道校园新闻。

四、活动安排

二月份

1、开学典礼。

2、文明礼貌教育。

3、法制教育。

三月份：

1、雷锋月青年志愿者社会服务活动（团员为特校学生捐款）

2、国际妇女节庆祝活动：“为了母亲的微笑”主题班会（3月8日）

3、参加教育局组织的“和谐路，奥运情”演讲比赛。

四月份

1、青春期教育及心理辅导讲座。

2 、优秀“留守学生”评比及事迹报告会。

3、安全知识竞赛。

4、新团员超前培训。

五月份

1、团员纳新。

2、“五四”校园歌曲卡拉ok比赛。

3、十佳团员评选，团干评议。

4、开办业余团校。

六月份

1、毕业生前途理想教育。

纪检部月工作计划第2篇

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一、指导思想：强化民生工程项目资金监管，及时发现项目资金在使用过程中存在的问题，督促有关部门和项目实施单位堵塞漏洞、完善制度，提高项目资金使用效益，确保惠民工程顺利实施。

二、检查范围：2011年和2012年度计划安排的民生教育工程、就业和再就业工程、公共卫生工程、社会保障工程、基础设施工程、公益性文化体育设施建设工程、社区服务体系建设工程等民生工程项目建设及资金安排使用情况。

三、检查内容：1、区财政是否将项目资金足额纳入区级财政预算，是否及时按计划安排新建及续建项目资金，是否按要求将项目资金足额拨付到位，是否按标准及时将各项财政补助政策资金补助到受补对象；家庭经济困难学生资助、义务教育“两免一补”补助是否补助到人；计划生育各项奖励扶助、孕产妇住院分娩费用补助是否以直通车的形式直接发放补助到对象手中。2、要求单独记账、专户管理的项目资金，是否实行专户储存、专账核算、专款专用、封闭运行；要求实行国库集中支付的项目资金是否实行国库集中支付。财政局和项目主管部门是否按照现行资金管理办法的要求，对项目资金进行严格管理，有无挤占、截留、挪用、骗取、套取、浪费资金的行为。3、新型农村合作医疗资金、城镇居民基本医疗保险、农村社会化养老保险等项目资金是否纳入基金管理。4、工程建设项目是否严格按照基本建设程序依法合规进行，是否实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等“四制”管理。5、财政局和项目主管部门是否定期向社会公开“民生工程”项目建设和资金管理使用情况，主动接受有关部门和群众的监督。6、已建成项目是否达到设计要求，是否正常投入使用，达到如期效果。

四、检查时间。从四月份开始至六月底结束。

（一）民生教育工程从4月1日开始至4月12日结束。

（二）就业和再就业工程从4月13日开始至4月25日结束。

（三）公共卫生工程从4月26日开始至5月8日结束。

（四）社会保障工程从5月9日开始至5月21日结束。

（五）基础设施工程从5月22日开始至6月4日结束。

（六）公益性文化体育设施建设工程从6月5日开始至6月17日结束。

（七）社区服务体系建设工程从6月18日开始至6月30日结束。

五、检查方法。成立民生工程项目资金安排使用情况监督检查组，由区纪委常委和任组长，区建委党委副书记、纪委书记区财政局副局长同志任副组长，并从有关单位抽调人员开展检查工作。采取听取汇报、查阅资料、个别谈话和实地查看等方式进行。

六、工作要求。要加强领导、强化措施、周密部署、狠抓落实。区纪委监察局组织实施监督检查；各相关部门要加强沟通协作，确保检查工作落到实处。对监督检查中发现的问题，要及时予以纠正，对存在的薄弱环节，要提出改进意见或建议，责令认真整改。要认真总结和推广好的做法和成功经验，严肃查处民生工程实施过程中的各类违规违纪违法行为。

附：民生工程具体项目

一、2011年15项民生工程

1、农村居民最低生活保障。2、农村五保户供养。3、城镇未参保集体企业退休人员基本生活保障。4、新型农村合作医疗。5、城镇居民基本医疗保险。6、城乡特困群众医疗救助。7、重大传染病人医疗救治与艾滋病人生活救助。8、城乡卫生服务体系建设。9、城乡义务教育经费保障机制改革。10、农村中小学d级危房改造。11、农村饮水安全工程。12、农村计划生育家庭奖励扶助。13、完善大中型水库移民后期扶持政策。14、农村公路“村村通”工程。15、城市低收入家庭住房困难保障机制。

纪检部月工作计划第3篇

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围绕公司战略规划及年度经营目标，结合公司重大决策部署的贯彻落实，发挥效能监察在公司监督管理中的作用,突出对重大事项和风险点的监督。建立健全纪检监察机构，配备专兼职纪检监察干部，加强对各单位效能监察工作的组织领导，规范操作程序和工作方法，确保监察效果，促进公司提升管理水平、提高生产力。可以采取下列监察方式：（一）围绕公司重要工作部署和各单位生产经营目标开展单项或者综合事项的效能监察针对决策管理开展效能监察，针对“三重一大”涉及到的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等方面事项的决策情况开展立项，促进“三重一大” 制度的贯彻落实，保证企业科学民主决策，确保公司政令畅通。（二）围绕企业管理提升开展事前、事中、事后或全过程的效能监察针对大宗物资采购、资金管理、应收账款等开展效能监察，促进企业降本增效，不断提升精细化管理水平。针对招投标管理开展效能监察，促进企业强化过程监督，加强管控机制建设，防止违法违纪行为发生。针对企业基础管理开展效能监察，促进企业全面梳理工作流程，建立系统科学实用的标准和制度体系，加快信息化建设，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，推行精益管理。（三）围绕转变作风开展专项效能监察围绕中央“八项规定”精神涉及到的业务招待费、领导人员职务消费等方面事项的管理情况持续开展效能监察，发现和纠正违规违纪行为，进一步规范管理，推动建立转变作风的长效机制。（四）充分利用专业方法开展效能监察建立效能监察信息系统，合理利用企业管理资源，有针对性的开展效能监察工作。运用资料分析法，监察工程设计、投资控制管理等情况。监察内容例如项目投资是否与工程进度匹配，工程进度是否按计划完成，是否按计划竣工交付。运用效能审计法，监察成本管理、资金使用、工程结算审计、回购款支付等情况。监察内容例如报送审计资料是否完整、及时，政府审计结论是否与施工结算相符，回购款支付是否按计划提交并收回等。运用目标考核法，监察工程进度控制、质量安全控制的有效性、营销进度、住宅交付进度等事项。监察内容例如工程建设质量安全监督工作是否规范有效，甲方项目部对项目进度管理的主导作用是否得到充分发挥，监理单位的质量安全控制能力是否满足要求，施工单位的质量安全保证主体职责是否得到全面履行，交房率是否达到指定目标等。

二、结合工作重心确定监察事项

采取公司统一立项和所属企业自选立项相结合的方式，紧紧抓住房地产项目开发投资、产品定位、规划设计、施工与营销、交房与物业等环节的核心工作，脚踏实地开展效能监察工作，促进企业质效提升。房地产企业可参考以下内容选题立项：（一）完成拓展土地指标效能监察按照公司战略发展方向和年度目标，以市场拓展为核心工作，努力开拓市场，确保实现与上级单位签订的责任目标。参与部门：投资发展部，纪检监察室。（二）预算管理效能监察对公司全面预算的编制、调整及执行情况进行效能监察。通过月度、季度等收支报表统计分析全面预算的合理性与执行落实情况，全面监督预算执行到位。参与部门：财务资金部，纪检监察室。（三）财务成本控制效能监察充分利用低成本融资手段，优化债务结构，降低财务成本，同时合理安排资金，提高存量资金使用效率，从而达到降本增效的目的。参与部门：财务资金部，纪检监察室。（四）工程成本控制效能监察从项目设计源头、项目招投标过程管控、项目施工过程管理、工程进度支付等开发工程全过程几个方面入手，制定切实可行的措施、严格落实责任。严格把关招投标、内部比选、集中采购、变更洽商、产值核算等关键环节，做好项目动态成本管控，使成本管理制度落实到位，确保项目全流程的规范化和成本的可控化，提高资金使用效率和项目经济效益，切实实现项目整体资金降本增效。参与部门：成本合约部、工程技术部、设计研发部、财务资金部、纪检监察室。（五）大额资金运作管理效能监察对于一二级联动模式进行的整体投资建设，其中基础设施项目投资额会在几十亿元以上，项目涉及工程内容多，资金需求量大，过程中大额资金支付及运作频繁。为保障项目资金安全和大额资金使用合法合规，提高项目资金运作效率，促进项目公司决策管理的完善，对项目大额资金运作管理实施效能监察。重点监察项目大额资金支付、运作管理办法的体系建设情况、执行情况以及大额资金运作管理情况。参与部门：财务资金部、法律合规部、成本合约部、审计部、投资发展部、运营管理部、纪检监察室。（六）项目地块设计还原效能监察从设计优化和施工配合等方面开展设计还原工作，做好项目的品质营造工作，将优质项目完好地呈现出来，推动公司品牌建设。参与部门：设计研发部、工程技术部、纪检监察室。（七）项目招投标效能监察依据法律、法规建立健全符合项目实际的招标管理制度，针对分析招标管理方面的薄弱环节和容易出现的漏洞，重点做好项目总承包招标及分包的监督工作。健全完善比选程序，严格审查公开招标程序及相关文件，确保公开招标的合法合规和成本可控，形成规范招标管理长效机制和监督预控机制。参与部门：工程技术部、成本合约部、纪检监察室。（八）工程进度效能监察监察项目内部进度管理体系建设是否完备，是否制定了保证项目进度目标的规章制度和具体措施，已制定的进度管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行。严格按照施工计划节点安排，在保证施工质量、安全生产任务的情况下，监督落实施工计划节点具体执行，通过定期召开施工进度会议、合理调整施工计划节奏、严格落实施工单位责任执行等方面，保证工期按计划完成。参与部门：工程技术部、成本合约部、财务资金部，纪检监察室。（九）工程节点工期开展效能监察跟踪督促责任部门和责任人按照计划落实《工程节点工期计划》，抓好落实“三通一平”、“正负零”、结构主体施工、主体结构封顶、综合楼单体竣工等关键时间节点，对计划落实情况提前预警提出效能监察建议。参与部门：工程技术部、成本合约部、财务资金部、纪检监察室。（十）住宅交付进度效能监察加强房屋交付规范管理，严格按照交房索引流程管控，确保交房进度受控。制订交房时间、交房批次、交付房屋套数，力争交房率达到指定目标，交房满意度达到100%。参与部门：营销策划部、设计研发部、工程技术部、财务资金部、成本合约部、销售公司、物业公司、纪检监察室。（十一）竣工结算效能监察针对项目竣工结算工作涉及政府审计等相关部门、项目经理部及各分包方不同的利益诉求，沟通协调任务重、难度大等特点，建立内外部沟通协调机制，加强交流协商。确保对结算单位的过程把控，争取将结算金额控制在目标成本内，降本增效，同时保证结算过程的合法合规性。参与部门：工程技术部、成本合约部、法律合规部、财务资金部、设计研发部、纪检监察室。（十二）住宅项目营销推广效能监察结合未来区域市场趋势及产品自身的差异化突破方向，通过加强销售公司、广告策略公司的管理及部门自身建设的强化，完善营销体系的协同作用，进一步提高效能，紧扣营销推广的节点及渠道铺陈，在更好地积累客户的同时及时修正营销推广中的问题与不足，促进年度销售任务指标的完成和超越。参与部门：营销策划部，纪检监察室。（十三）销售回款效能监察为确保项目公司全年生产经营计划，需大力加强销售回款管理，准确及时了解市场情况，拟定营销策略。合理安排、把控销售时间节点及节奏，及时督促销售团队高效执行营销方案，重点监控回款工作，保障回款及时到位，充分调动各部门的积极性，实现高效团队协作，确保年度销售回款任务指标完成。参与部门：营销策划部、财务资金部、工程技术部、纪检监察室。（十四）商业招商运营全过程效能监察在商业招商运营的策划、思路、定位、推广方案及运营成本过程中实施全程把控及监督，提升项目招商运营流程化、精细化水平，提高产品竞争力。重点从项目招商目标选择、招商途径、招商运营手段等方面入手，制定切实可行的措施，严格落实责任，确保企业招商运营合法、合规及提高效益。参与部门：营销策划部、纪检监察室。（十五）资产经营效能监察加强写字楼等物业资产的出租管理，通过及时监督相关部门尽早招租公告、监督现有资产出租合同履约情况，盘活企业资产，确保所有租金应收尽收，为公司增加收入。参与部门：资产经营部、物业公司、纪检监察室。（十六）房地产开发全流程建设效能监察按公司规范管理和流程再造的要求，结合项目公司业务特点和经营实际，对项目公司全业务流程进行梳理和完善，形成处理问题合规化，复杂问题精细化，精细问题流程化，流程问题不断优化的良性循环工作闭合机制。全流程建设包括项目投资流程与细则、房地产开发全业务流程与细则、联动开发业务流程与细则、项目成本控制全流程与细则、工程管理评比流程与细则等重要关键流程。参与部门：运营管理部、财务资金部、投资发展部、工程技术部、营销策划部、纪检监察室。（十七）前期物业服务规范化效能监察为了做好公司交工项目的前期物业服务工作，维护和提升公司项目的品牌价值，打造公司物业服务品牌，依据公司《物业项目作业指导书》，对前期物业服务项目的服务内容、人员培训、服务标准的落地实施效果及项目作业指导书的贯彻落实情况进行跟踪监察，提高物业服务品质。参与部门：资产经营部、物业公司、纪检监察室。

三、制定工作方案，稳步推进实施

按照公司纪委年度工作计划及上级单位效能监察工作的要求，下达关于开展效能监察工作的通知，制定公司效能监察工作实施方案，努力做到思想认识到位、组织领导到位、过程管控到位，推动效能监察工作有序开展。（一）加强领导，落实责任成立以领导班子为主的效能监察工作领导小组，根据立项内容，制定详细的工作实施方案，并召开专题会议,开展内控风险调查,确定效能监察关键控制点。针对效能监察涉及面广、专业性强的特点，仅依靠效能监察主责部室“单兵作战”、“临时突击”远远不够。因此，公司要求各项目强调主要领导作用，调动各业务部门积极参与，把常规性的监察与业务部门的考核测评结合起来，做到责权利明确，优势互补，形成整体合力，为效能监察工作务实开展提供坚强的保障。（二）明确阶段，分步推进公司将效能监察工作分为四个阶段。一是前期准备阶段（2—3月），主要是布置工作，确定效能监察项目，上报备案。制定全年效能监察的工作计划和工作方案，提出工作要求。二是组织实施阶段（4—11月），主要是按照公司效能监察实施细则和各单位实施方案，对效能监察项目组织实施效能监察；同时，借助财务监督、成本管理检查、项目审计、干部考核等监督检查力量，充分发挥专业优势，及时发现内控体系中存在的管理风险点或关键绩效指标风险，实现效能监察工作的动态管理。三是跟踪督导阶段（6—11月），公司于6-7月开展效能监察年中检查，各联系点适时开展阶段性自查，检验成效，总结好的做法，发现存在不足，促进工作。四是总结提高阶段（12月-1月），对一年的效能监察工作进行总结，对年中检查和阶段性自查所发现问题的整改落实情况进行检验。（三）跟踪督导，整改落实年中，公司纪检监察部门对各项目效能监察工作实施情况进行检查，通过听取汇报，查阅资料，查勘现场，进行座谈等方式，了解效能监察等工作开展情况，对被检查项目的工作进行点评和指导，指出工作特色和不足，并提出整改建议。下半年公司效能监察领导小组有针对性地对部分效能监察联系点进行现场督导2-3项次，提出监察建议；视情况召开效能监察推进会，各项目公司分享、交流效能监察进展情况及经验，研究推进下一步工作。（四）及时跟进，总结提高年底，公司纪检监察部门通过现场检查，了解对跟踪督导过程中所提监察建议的整改落实情况。各项目公司对立项内容的实施情况进行总结，评估通过效能监察发现和解决的问题，建立提高企业效能的长效机制。

四、成果累累,助力提升企业质效

笔者所在公司2011年3月成立，同年7月成立纪检监察室，2012年起公司开展效能监察工作。经过几年的实践摸索，从效能监察实施过程和效果分析，各联系点普遍能够结合自身实际，加强效能监察的针对性和过程监督，及时发现问题并提出监察建议及优化改进意见，监察项目基本都实现了“立项-监督-发现-建议-整改”的工作闭环，普遍取得了实质性的成果。（一）形成监察体系，构筑长效机制公司所属各房地产项目公司围绕企业管理的基础工作及年度重点工作如成本管理、招投标管理、进度管理、营销管理、资本运作等生产经营工作的重点、难点确定立项内容， 2012年立项9项，2013年立项23项，2014年立项30项，2015年立项30项，2016年立项28项。对所属各单位的效能监察项目实行统一备案管理并跟踪督导，全面落实规范管理的要求，改善管理效能，提高资源使用效率和企业经济效益。经过一线的实施摸索，公司依据“统一要求、分级负责”的原则，逐步建立起了一套较为完整的效能监察工作机制，形成了在企业党政领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、主要业务部门密切配合、相关部门及职工群众积极参与的效能监察工作体系。同时依照上级单位下发的《效能监察操作指导手册》和我公司《效能监察工作指南》，规范各单位效能监察工作流程及过程管理，为有序推进效能监察工作提供了有力抓手。（二）效能监察工作促进了企业管理水平的提升公司通过加强对效能监察工作的领导,围绕生产经营中的难点、重点、热点等中心工作实施效能监察,不断完善各项制度,有力地促进了企业管理,促进了各项管理目标的顺利实现，对加强项目管控，减少管理浪费和效益流失，提高管理效能等各方面起到了积极作用。南宁项目公司实施工程质量安全管理效能监察，由效能监察领导小组组长牵头按计划组织进行现场安全质量检查，对现场安全文明施工、内部控制性管理、安全应急预案落实情况等施工过程进行全过程效能监察跟踪检查，有效促进了安全生产。天津分公司招投标效能监察通过效能监察工作组人员直接参与招标工作等管理活动，在参与中实施监督，及时掌握竞价管理的实际情况，及时发现问题，纠正偏差，确保企业重大招投标活动在公开、公平、公正的环境中进行，招标工作合法合规。西安项目公司通过项目管理效能监察，推进项目公司完善五大类数十项内控管理制度，规范了公司管理，提高了防范经营风险的能力。西南公司通过“管理全流程建设”效能监察，依据公司管理制度及流程，总结巴中基础设施联动房地产开发项目、成都项目投资开发管理的经验，制作了“西南公司房地产开发全流程管理图”，以加强公司房地产开发全流程管理为主线，按房地产开发五个重要阶段，以及贯穿全流程的五项关键权证办理和七大重要节点，分段详细研讨房地产开发投资与立项、产品定位、规划设计、施工与营销、交房与物业每个阶段的重点和难点，为西南公司规范化、专业化、精细化管理奠定了基础。（三）效能监察工作促进了企业经营中心任务的有效完成公司秉承“围绕中心服务生产”的原则，把握房地产开发重要切入点，坚持把效能监察与生产经营统一安排部署。紧紧围绕土地获取、定位决策、产品设计、项目报建、施工建设、推广销售、入伙交付等重要节点，开展效能监察工作，堵塞了管理漏洞,防范了企业经营风险,促进了各单位经营中心任务的有效完成。宜兴项目公司确定了设计优化方案效能监察，以设计部主要工作内容为效能监察切入主线，整体设计管理水平显著增强。通过效能监察工作的实施带来的直接经济效益如r3架空层取消，减少土建施工费用约170万元；间接效益如r4建筑外立面优化设计、样板区景观设计优化有效提升了产品竞争力。同时，通过对设计-施工管理流程、设计深化管理流程进行整改和总结，进一步保证了项目设计进程的按期完成和设计效果的良好呈现。武汉项目公司实施了工程进度管理效能监察，结合年度开发计划，将“合法合规性、阶段目标、战略目标”作为效能监察核心控制点。通过扎实的基础工作，项目b标段5#楼提前两个月达到预售条件，各个开发关键节点均按计划顺利完成。巴中项目部实施了“商业招商运营管理”效能监察，促进激活巴中项目全盘商业以聚集较高人气从而达到项目商业及四期住宅实现快速销售、项目资金快速回笼。监察过程中，主动指导业务部门及时分析和反馈信息，下达效能监察通知书7份；对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，提出限期整改建议7条，开盘三天住宅去化达 91%。北京物业中心确定了“应收账款”立项，对物业管理费和租金的应收账款收缴工作进行效能监察，努力提升费用风险的规避意识。通过全员的齐心协力，完成追缴历史欠费 45万元。

五、防范廉洁风险，浓厚企业廉洁氛围

纪检部月工作计划第4篇

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在上学期纪检部在系领导和老师的关心和广大同学的合作支持下，顺利地完成了本职工作，也取得了广大师生的一致赞同。

本学年度开始，纪检部将在管理老师的指导和新一届主席团的组织领导下开始新的工作。作为团总支学生会的重要组成部门，纪检部将致力于加强纪律、学风和日常管理工作努力为同学提供一个稳定的学习环境，为学院管理和正常运行提供应有的保障。

随着纪检部的工作和发展，同时依照我系的实际情况，为使纪检部工作顺利开展，具体的工作计划如下：

1.九月份的招新，为使纪检部日后工作的更加完善。纪检部九月份将重点抓新委员的能力培养，让新委员尽快了解纪检部，同时为新委员提供尽可能打的平台，让他们施展自己的才华。

与此同时，九月份将对全系召开各班级纪检委员及班长会议，让各班级了解我们团总支学生会纪检部。了解我们的工作方式及性质。

2.文明月优秀班级评比活动

为了促进班级建设和班级的凝聚力和向心力、努力创造积极向上、勤奋好学、团结文明的良好班风，调动班主任的班干部的工作积极性，从而提高我系各班级的良好班风.学风灯整体风貌，将计划举行与十一月份举办，时间是一个月。

3.优秀班集体流动锦旗的活动

为了我们调动每个班级的工作积极主动性，为了使每个班级班风，学风得到一个良好的进步和改善。我们会对每个月的月评成果和平时班级纪律检查情况，对优秀班集体，发放流动锦旗。时间是每个月，10月份开始举办，这个活动会一直延续到明年。

另外，鉴于纪检部之前的工作情况及为了纪检部更好的发展，纪检部将在新学期做到以下几点:

1.继续深化对各班考勤检查力度，加大对晚自习的考勤，以及纪律情况的检查力度，同时加强各班级的形象和走廊吸烟的检查力度。

2.积极配合兄弟部门的工作。团总支学生会分部不分家，纪检部在积极努力完成自己分内工作的同时将加强与其他部门的沟通与合作，在各类活动中积极配合，共同为创造学院良好的秩序和氛围努力，为同学服务，为学院作出我们的贡献。

3.致力于新委员的培养，使纪检部保持活力。新委员的加入使纪检部增添了新鲜血液，而新委员的培养也将成为一个重点，纪检部的工作由新的力量接管，因此，新委员的能力素质，将影响到纪检部的发展。

纪检部月工作计划第5篇

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纪检部本学期的工作计划包括基础建设部分和部门活动创新部分。

基础建设部分：

1、部门干事的培养

在以前例会制度的基础上，考虑到在例会上气氛比较沉闷，内容比较单调、枯燥，例会的过程太过于程序化这几个因素，为改变如上状况，特在例会中加入以游戏方式培养干事的创新能力以及在部门内部开展辩论赛培养其语言表达能力和逻辑思维能力这两个不同的环节，以达到即活跃例会氛围，又能提高部委自身素质的效果。使例会不再是一项任务式的会议，而是可以当作一种娱乐方式来进行。

2、增强交流

本学期纪检部计划与学习部和组织部各搞一次联谊，使我们的队伍更团结更融合，更好的促进学院各项工作的顺利开展，同时也在工作中加入了娱乐这一元素。我部将扩大纪检工作的合作性以更好的促使部委之间相互交流和沟通。

3、整顿内部秩序

纪检部的部内秩序本学期决不能放松，要制定出一套包括例会、出勤、部门活动在内的纪律制度。要严格要求自己多做批评与自我批评，成为纪检部的表率，展示出我部较强的组织纪律观念和团结协作精神。

4、强化服务意识

纪检部成员要按照“自我教育、自我管理、自我服务”的原则，大力开展各项活动，增进交流，积极配合学校开展各项相关工作，做好早点到、违章电器的查处及各项活动的监察工作，全力辅助学院工作，使各项活动顺利展开。

活动创新部分：

基于我们纪检工作的特性，我们的主要工作是基础工作，因此我们的工作在很大程度上都是对内工作，对外工作基本没有，为了改变这一现状，我们部门很有必要在工作上做出创新，因此，我们本学期将打破我们纪检部只做基础工作这一现状，实现对外活动零的突破。此活动我们打算与楼管会共同完成，主题是关于“寝室安全文化建设”，这样即与我们的基础工作相挂钩，又能对外进行宣传，扩大两个部门的影响力，并以此为契机，做出属于我们纪检部的品牌活动。

附件：

时间

序号

活动内容

三月

起草了“加强学生寝室违章电器检查的通知”和“早点到实施通知”这两份文件

开展早点到、违章电器检查此两项基础工作

与学习部、组织部进行联谊

进行本月月末总结并布置下一个月的任务

四月

基础工作

在例会上加入游戏这一环节培养干事创新能力

纪检部与楼管会合作举办一场关于“寝室安全文化建设”的大型活动，并努力使之成为我们部门的品牌活动

进行本月月末总结和期中总结

五月

基础工作

在例会中进行部门内部辩论赛，培养纪检部成员的语言表达能力和逻辑思维能力

进行本月月末总结并布置下一个月的任务

六月

基础工作

部门内部进行一次联谊

部门成员考核

纪检部月工作计划第6篇

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二、每天晚间安排人员对篮球场进行管理．

三、每天晚上进行晚自习纪律检查和纪委考核．

四、每月对学生会成员进行一次仪容检查．

五、会议考勤与纪律维持，认真做好考勤工作，本着实事求是的原则，做好与会人员的记录及违纪情况登记，认真贯彻执行，我部将定期进行汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。

六、不定期了解上课旷课情况。从班委处了解，对虚报情况的班委查处并上报，对旷课人员依情节严重性处理。

七、定时检查晚自习出勤情况，每周总结记录，对无故缺席人员依情节处理。

八、对校、院举办的各种活动、会议进行纪律检查和监督。活动前向有关人员了解出勤人员名单，用点名或签到的方式记录出勤情况。会间注意整顿纪律，对扰乱秩序的给予警告，并登记上报。参加各班班委的换界选举及评优会议。

九、维持公平，公正的竞争环境，当场发现当场指出，并上报情况。

十、选举结束后对有异议的及时上报。有不正当拉票行为的向组织反映，做出相关处理决定。

十一、学期结束前做一次对学生会工作反馈调查。

十二、不定期深入同学中间进行日常纪律及行为的检查。

十三、受理班干和各部纪律的报告，并对违纪现象及时地处理和上报。

十四、不定期对学生会各部门进行调查工作。参与每周各部例会并记录有关情况，有违纪行为的向主席团报告。

十、及时了解和发现学生会及班干部的情况，对脱离群众、工作消极的、不搞实际只搞形式主义，没有做好本职工作的对其做思想工作，情节严重的交主席团处理。

十一、对各种违纪情况做好记录并及时处理，每月学生会例会前做好总结。

十二、积极参与校组织的各项活动，努力做好学生会工作。

十三、及时了解同学们的意见和建议，通过邮箱建立与同学沟通的桥梁，对合理的意见主动接纳，对不良情况的反映要及时进行调查和处理。

纪检部月工作计划第7篇

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本年度，我校将迎来评估工作，响应“人人能为评估做贡献，人人应为评估做贡献”的号召，本着为广大同学服务的宗旨，纪检部特拟定以下工作计划：

一、招才纳贤，补充纪检部后备力量。

与以往不同的是纪检部在新学期兼顾课堂考勤工作，因此为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作，纪检部将以公开招聘的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队之中。

二、严格规范，努力完成本职工作。

与以往不同，纪检部在往年负责综合测评、大型活动考勤的基础上又兼顾课堂考勤工作。学习是学生的天职，综合测评是体现学生综合素质的有效手段，各类大型活动的组织是培养学生综合素质、陶冶大学生情操的有效方式，组织好课堂考勤和保证大型活动的秩序、强化综合测评的公平和合理性的价值突出，责任相对较大。因此加强组织管理，落实责任分工非常重要。纪检部成员将在学工办老师、团委学生会的指导下，落实责任，公平公正，全力为广大同学创造良好的学习和生活环境。

三、增强内部沟通和了解，强化团队意识。

纪检部随着工作的的需要，人员相对较多，各司其职，为了使工作顺利有序，本年度则要求各工作人员加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。本年度将在每月结束之时，召开部门工作会议,相互交流,总结经验教训,提高工作效率,提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。在每学期结束之前写一份工作心得，主要内容是对于纪检部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。

四、配合学院和兄弟部门的工作，做好老师的得力助手。

法学院的工作是一个大的整体，纪检部在学院指导下做好自己分内工作的同时，将加强与团委、学生会其它部门的沟通与合作，如在各类大型活动中联合组织，共同携手一道为创造学校良好的教学秩序和氛围努力，为同学们服务，为评估做贡献。

五、培养干部接班人，使纪检部保持新的活力。

为了培养好下一个班子的领导人，我们也将对本部门的副部长、委员进行培养，发掘新的，有能力且负责的成员来接任纪检部的下一届工作。在第一个学期里我们将对各副部长，委员进行平行培养，使他们对部门的工作十分熟悉，然后在第二学期的时候，从他们中间挑选出工作能力强，认真负责的人员进行指导，以便他们可以很好的迎接下一届的工作。

·学生会主席工作计划 ·学生会宣传部工作计划 ·学生会学期工作计划·学生会招新计划

纪检部月工作计划第8篇

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全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，围绕党政干部出国(境)计划报批、任务审批、经费约束、监督检查、责任追究等环节，充分发挥各部门职能优势，规范党政干部因公出国(境)管理，制止公款出国(境)旅游，建设节约型机关，促进领导干部廉洁自律，深化党风廉政建设。

二、工作目标

通过开展专项工作，防止出现党政干部公款出国(境)旅游行为，探索从源头上解决公款出国(境)旅游问题的长效机制，进一步建立健全领导干部因公出国(境)管理的规章制度。

三、工作重点

(一)完善因公出国(境)计划报批。各部门单位要按照规定在当年11月底前向市外事办报送下一年度市管及以下干部因公出国（境）计划，由市外事办统一汇总，经市纪委监察局、市委组织部审查，报市委、市政府审定后，再报*市外侨办备案。

对因公出国(境)计划实施量化管理，根据工作实际需要对年度计划进行审核协调与统筹安排，严格控制因公出国(境)规模和前往热点国家(地区)团组数量。

(二)规范因公出国(境)任务审批。严格执行“两办规定”中明确的审批原则。从严控制计划外团组的审核审批，对计划外出国(境)任务申请，要严格审查其出访事由、内容、必要性和日程安排。加强对跨地区跨部门(双跨)团组的管理，严禁无实质内容的一般性考察和营利性“双跨”团组。建立健全市管及以下干部因公出国(境)任务审核审批管理制度。市外事办等有关部门要严格审核因公出国(境)培训计划和项目，完善因公出国(境)培训团组管理的有关规定，坚决杜绝以培训为名的公款出国(境)旅游行为。进一步完善因公出国(境)团组在外活动情况的核查机制。

(三)加强因公出国(境)经费约束。财政部门应将因公出国(境)经费全部纳入部门预算管理，严格控制预算规模。逐步推行经费先行审核制度，经费审核部门对外事部门汇总的因公出国(境)年度计划和计划外出国(境)任务经费作先行审核，之后再由出国(境)任务审核部门对出国(境)任务逐案进行审核；建立健全任务审核部门与经费审核部门间的任务审核和经费审核联动机制，及时沟通情况，堵塞漏洞。对于使用未被财政部门纳入专项预算经费的因公出国(境)申请，经费审核部门一律不得同意；凡未经经费审核部门审核并同意的因公出国(境)计划及计划外申请，任务审核部门一律不得核准。对于全部经费由外方资助的因公出国(境)申请，由业务主管部门和任务审核部门直接审核，严格把关。财政部门应严格根据预算和相关标准审核、报销出国(境)费用。

(四)强化因公出国(境)监督检查。领导干部要以身作则、严格自律，带头遵守“两办规定”，不得以任何方式干扰因公出国(境)审核审批和经费审核工作。外事、组织部门在受理护照签证办理手续时应对照出国(境)任务批件加强核查，与报批情况不符的不得送交有关部门办理护照签证。组织部门要将党政干部遵守和执行因公出国(境)有关规定情况纳入干部考核内容。财政部门要加强对因公出国(境)经费使用的监督和检查工作，建立对出国(境)经费使用情况检查制度。审计部门要加强对因公出国(境)预算资金使用情况的审计监督，促进因公出国(境)经费预算管理和预算执行的规范化。纪检监察机关要加大对党政干部出国(境)任务审核审批、经费来源等情况的监督检查力度，鼓励知情人检举揭发公款出国(境)旅游行为，坚决查处违纪违法案件，对典型案件予以曝光。

(五)实行公款出国(境)旅游责任追究。着重查处弄虚作假、不按规定报批，擅自延长在国(境)外停留时间，改变行程路线、变更日程安排的变相公款出国(境)旅游案件。严肃查处领导干部挪用其他公共资金出国(境)，由企事业单位出资或补助，向下属机构、企事业单位摊派出国(境)费用的案件。除严肃处理公款出国(境)旅游的直接责任人外，还要按照党风廉政建设责任制的规定追究团组负责人、组团单位负责人、审核部门和签批人、为公费团组或个人办理因私出国(境)手续人员以及核销违规费用人员的责任，对涉嫌犯罪的要移送司法机关依法追究刑事责任。

四、组织领导

在专项工作期间，由市纪委监察局、外事办牵头，市委组织部、市科技局、市财政局、市人劳局、市外经贸局、市审计局为成员单位，成立贯彻落实“两办规定”制止党政干部公款出国(境)旅游专项工作联席会议（简称联席会议）。联席会议的职责：一是领导和协调制止党政干部公款出国(境)旅游专项工作；二是审议专项工作的相关文件和政策规定，对有关重大事项作出决定。联席会议下设办公室，办公地点设在市纪委党风室，其主要职责：一是根据联席会议决定对专项工作进行联系协调；二是开展调查研究，为联席会议决策提供信息参考；三是围绕联席会议工作部署开展督促检查等。各联席会议成员单位要把专项工作摆上重要议事日程，纳入年度工作计划，做到统一部署，同步推进，务求实效。

五、工作步骤

按照中央的统一部署以及省、*市纪委的要求，我市专项工作分三个阶段进行：

(一)动员部署阶段(20*年7月至8月中旬)

各部门单位要把专项工作作为近期领导干部廉洁自律的一项重要任务，针对本部门单位因公出国（境）情况，制定工作方案，明确工作重点和方法步骤，认真开展学习宣传，做好动员部署。

(二)组织实施阶段(20*年8月下旬到11月底)

1、8月15日前，将我市领导干部因公出国（境）管理的有关规定上报*外侨办，同时抄报*市纪委。

2、按照“两办规定”和本工作方案要求，开展调查研究和督促检查，全面推动专项工作。认真汇总、上报因公出国(境)计划、审核、执行和经费使用等情况，对苗头性、倾向性问题进行认真研究，提出解决办法，对本地本部门出国(境)任务审批、经费先行审核和查办违纪违法案件情况进行监督检查。由办公室全面收集综合专项工作信息，做好统计分析，及时向市联席会议和*市联席会议办公室报告。

3、联席会议办公室要适时开展对党政干部因公出国(境)情况的专项检查，对存在的问题提出处理意见，严肃查处督查中发现的违纪违法案件，对典型案件予以曝光。

(三)总结巩固阶段(20*年12月上旬到2009年6月底)

1、12月初，进行阶段性总结，针对发现的问题提出解决的建议。市联席会议要召开座谈会，听取专项工作阶段性情况汇报，研究部署下一步工作。

纪检部月工作计划第9篇

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一、指导思想

根据《全国纪检监察信息化建设总体规划》(简称“金纪工程”)和省市纪委的部署要求，委局机关信息化建设的指导思想是：以科学发展观为指导，坚持为党风廉政建设和反腐败工作服务，以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，全面推进委局机关信息化建设，促进纪检监察工作的科学性、系统性、有效性和现代化建设。

二、总体目标

开发建设纪检监察信息网络，组建《纪检监察信息网》，确保网络平台和应用平台与上级纪委沟通互联，并做到信息丰富、资源共享、运作规范、管理科学，基本实现委局机关信息资源数字化、沟通联络网络化、业务流程规范化。

三、主要任务

一是拓展网络平台。重点任务是完成信息网络基础工程建设，组建《纪检监察信息网》，将电子邮件系统、办公自动化系统等应用系统嵌入其中，建成综合性的局域网。

二是开发应用系统。重点开发应用公文流转(委局机关内部使用)和公文传输系统，将上级纪检监察机关发送的文件以及委局制发的文件全部纳入该应用系统操作。电子邮件系统、管理系统、案件统计系统、视频会议系统以及党政领导干部廉政信息、案件线索、资源、法规政策等综合业务软件随上级纪委开发后推广应用。

三是丰富信息内容。在《纪检监察信息网》上合理设置栏目，并明确维护管理、信息责任室和责任人，加强网站和网页的维护和管理，及时更新网页信息，丰富内容，增强可读性，扩大影响力。

四是建立安全保障。按照保密要求，建成网络加密、数据加密等计算机信息保障系统，建成网络防火墙和病毒防范系统，建成密钥登录、身份认证、访问控制、数据备份等系统，构成综合的信息保障安全体系。

四、实施步骤

1、动员部署（4月中旬）。通过召开会议、讨论学习、部署任务，动员纪检监察机关和纪检监察干部统一思想，提高认识，主动参与、积极配合委局机关信息化建设。

2、规划与设备采购（4月下旬）。按照“立足当前，着眼长远”的原则，会同市级机关事务管理局、电信技术部门对机关大楼的综合布线、设备配备进行规划，并按照“必需、节约”和“满足当前需要，预留一定空间”的原则，做好设备采购工作。通过政府采购，组织购买服务器、路由器、核心交换机、楼层交换机、硬件防火墙、ups、工作电脑等硬件设备和保密屏蔽五类线等材料。

3、线路施工（5月上旬）。对委局机关各室办公场所内保密屏蔽线路进行合理安排，由机关事务管理局、电信技术部门共同做好委局机关布线施工。布线时应使用屏蔽五类线，确保安全。

4、软件开发（4月-5月中旬）。主要分两块进行，一是《纪检监察信息网》主页面，二是办公自动化系统。

（1）《纪检监察信息网》主页面。主页面由网络公司和相关专业技术人员按照设计方案共同进行。拟设置以下栏目：①委局动态：登载委局机关的重大事件、活动等。②成果展示：将近年来市纪委监察局受到中央、省以上肯定、表彰、报道的亮点工作进行集中展示。③部门频道：给委局机关各职能室设立专门的页面，由各室专人负责管理维护、信息。④公告栏：通知、倡议等。⑤政策文件：中央纪委监察部、省纪委监察厅、市纪委监察局以及本委下发的相关政策性文件。⑥内刊简报：刊登效能监察情况等简报。⑦网上办公：为省市纪检监察系统内办公自动化做好准备。⑧内网邮箱：实现委局机关纪检监察干部以及配备电子邮箱的全国纪检监察干部之间相互发送电子邮件。

（2）办公自动化系统。可直接从省纪委监察厅或地级市纪委购买办公自动化软件，并根据委局机关内部办公流程及业务需求进行二次开发。

5、安装调试（6月中旬前）。所有硬件设备安装到位，软件系统开发完毕，通过综合调试、检查验收、试运行等环节，确保按照上级纪委要求，6月底前能够投入使用。

五、综合保障

1、建立专门工作机构。成立由市纪委分管书记为组长、分管常委为副组长、各有关职能室主任为成员的的信息化建设工作领导小组，市纪委办公室负责信息化建设的组织实施，各职能室积极做好配合工作。

2、保障经费投入。加强与市政府、财政部门沟通联系，争取资金支持，将信息化建设经费和后期维护费用作为专项经费，纳入经费预算，合理调度使用，保证信息化建设工作正常开展。

3、选配专业人员。局域网建设改造工作由委局机关熟悉计算机网络的同志牵头并按照市纪委要求，在全市选调1-2名计算机网络管理专业人员，专门负责维护和管理网站。