班组心得体会

班组心得体会 第1篇

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一、提高政治站位，牢固树立“四个意识”

政治站位，是“四个意识”的集中体现，是衡量一名党员干部尤其是一名组工干部合格与否的重要标准。具体来说，政治站位首先表现为政治意识，就是维护党的领导、坚定“四个自信”、提升执政能力的意识，政治的坚定性、敏锐性、鉴别力、执行力要强。要坚定坚决地贯彻新时代社会主义思想，努力学深悟透全国全区组织工作会议精神，牢固树立“四个意识”不断提高政策理论水平和实际工作能力，增强奉献精神，付出耐心、恒心、诚心，成为一支 “召之能来，来之能战，战之能胜”的坚强队伍。

二、强化理论功底，提高实操能力

短短四天，收获是巨大的。刘大秀老师的《2018年组织工作会议精神解读》、马爱民老师的《高效的领导力和执行力》、李震老师的《学习光荣历史，传承组工干部优良作风》、郑日昌老师的《情绪管理与压力应对》、刘玉瑛老师的《坚持全面从严治党，推进党的建设伟大工程》和孙强、朱雪冬老师的《共产党员的三个对待》分别围绕组织、干部、管理、执行、情绪管理、组工历史、组织工作各项业务知识、重难点工作等方面，张弛有度，深入浅出地讲解，课程内容既紧跟新时代组工要求，又贴合工作的实际需要，每一课都是难得的知识大餐、实践的演练场、行动的基准是，帮我们理顺了工作、学习的疑问。通过学习收获了组织工作新要求，工作理论新源泉，党建服务新亮点，干部工作新蓝图，人才工作新战略，为今后的工作找到了理论和落实的钥匙，同时也增长了知识的厚度，体会了思想的碰撞，感受了工作的奋进，使我们重返工作岗位时，心中是满满的充实和无比的坚定。

三、多思多想多做，创新工作方式

班组心得体会 第2篇

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党的十七届四中全会，适应世情国情党情的深刻变化，提出建设马克思主义学习型政党的重大战略任务。建设学习型领导班子和干部队伍，是建设学习型政党的关键工程和重要保证，是把各级领导班子和干部队伍建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体的重要载体和有效途径。作为组织部门，加强学习型领导班子和干部队伍建设，关键要发挥好三个方面的作用。

一是发挥干部教育培训的主导作用。干部教育培训是党员干部系统学习提高的必要途径，也是建设学习型领导班子和干部队伍的关键环节。十七届四中全会《决定》特别强调，要加强和改进干部教育培训工作，增强培训的实效，更好地完成大规模培训干部的任务。因此，要一手抓大规模培训干部，一手抓干部教育培训的改革创新。在培训内容上更加突出针对性。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，扎实抓好新一轮大规模干部培训。具体要做到“三个致力于”，即致力于提高思想政治素质，着力用中国特色社会主义理论体系武装党员干部头脑，让广大干部真学、真懂、真信、真用，不断增强贯彻党的路线方针政策的自觉性坚定性；致力于提高党性修养，把党风、党性、党纪作为必修课，加强忠诚教育、尽职尽责教育、道德情操教育、拒腐防变教育，引导党员干部讲党性、重品行、作表率；致力于提高工作能力本领，着眼服务全县“四大工程”建设，办好新型工业化、新型城镇化、城乡一体化、农业产业化等专题培训，切实提升党员干部推进项目建设的能力、依法办事的能力、持续改善民生的能力、驾驭复杂局面和构建和谐社会的能力。在培训方式上更加注重创新性。大力推进个性化培训和自主选学，充分尊重广大干部在培训中的主体地位，切实发挥个性化培训和自主选学对干部自觉学习、经常学习和参与团队学习、组织学习的引领作用。改进组织学习的方法，积极探索互动式学习、反思式学习、研究式学习、共享式学习、团队式学习等更能体现学习型组织特征的新的学习方式，变“被动学”为“主动学”，不断增强学习的吸引力。坚持“重在学习、贵在实践”，通过外派发达地区挂职、下派农村任职、急难险重岗位锻炼等措施，让干部既能读懂有字之书，又能读懂无字之书，从丰富生动的实践中汲取营养、提升智慧，做到学习工作一体化。围绕推动实际工作抓好学习成果转化，实行调研成果认证制度，把学习成果转化为推动泰和发展的新思路、新举措。在学风建设上更加强调严肃性。把加强学风建设、整治不良学风作为干部教育培训改革的一项紧迫任务，认真贯彻落实中组部《关于在干部教育培训工作中进一步加强学风建设的意见》，倡导艰苦奋斗之风，厉行节约，勤俭办学，反对铺张浪费、追求奢华。坚持从严治校、从严治学之风，强化学员管理、教学管理，严格校规校纪，营造良好的学习秩序和氛围。

二是发挥考核评价的导向作用。把干部学习情况纳入考核评价体系，这是我们党的一贯要求，也是许多发达国家的常规做法。《干部任用条例》和《干部教育条例》都有这方面的相关规定。一方面，完善学习考核评价体系。一是进一步完善领导干部考核评价办法，把领导班子和领导干部的学习情况作为单项指标列入考核体系，落实到领导班子和领导干部的平时考核、年度考核、届中届末考核中。二是做好跟班考察干部工作，把干部教育培训作为考察干部、发现干部的重要渠道，对干部在培训机构学习期间的表现进行多方面的考察，并将干部学习培训情况作为评价干部的重要依据。三是建立健全干部学习培训考核制度，完善党委（党组）中心组学习制度，建立干部脱产学习考核制度，构建干部学习考核评价的制度体系。另一方面，完善学习激励机制。鼓励干部参加学历教育，出台学费奖励政策，凡干部参加本科、研究生等学历教育并顺利毕业的，给予一定比例的学费奖励。按照四中全会提出的“把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部重要依据”的要求，把理论学习成果、提高工作能力、解决实际问题作为干部提拔使用的重要依据，对在破解发展难题、创新发展思路上有重大突破、取得重要成果的干部，要给予提拔重用。坚持逢进必考、德才兼备的用人标准，加大竞争性选拔领导干部、中层干部竞争上岗力度，进一步激发干部学习进取的积极性，让人们普遍感受到“终身学习好处多、忽视学习困难大”，形成“选人用人看能力、提职晋级靠学习”的良好风( ）气。

三是发挥领导干部的表率作用。学习型组织的创建必须要有学习型的领导去带动。建立领导带头学习制度。主要领导对学习要有使命意识，带头遵守学习制度，带头保证学习时间，带头转化学习成果，以此感染班子中的其他成员。要精心设计好学习主题、学习内容、学习方式，组织班子成员开展好学习。各级领导班子成员在坚持中心组学习制度的同时，要参加好单位内部的集体学习活动，轮流为干部职工讲党课、作学习辅导和形势任务报告。特别是外出学习的领导，不但要写出高质量的调研报告，还要为干部职工做考察报告，使领导带头成为一种制度，带动所在单位形成浓厚的学习风气、调研风气、探索风气。完善述学评学考学机制。建立“干部述职时述学、党员评议时评学、组织考察时考学”机制。即领导干部在每年年度考核述职时，要向参会人员汇报个人学习及抓学习型党组织建设情况；在述学的基础上，组织党员群众对领导干部学习和抓学习型党组织建设情况进行民主评议和测评；综合分析量化领导干部参加调训、集中组学习、讲党课、作形势报告、理论测试、理论成果评选等情况，将量化结果与干部年度考核、任职定级和职务晋升挂钩，不合格者当年年度考核不能确定为称职及其以上等次，不能评先选优。探索建立科级后备干部任 职资格考试制度。

班组心得体会 第3篇

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同志曾说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。”我个人认为：我们此次提出的“政工干部进班组”，是干部理论的延续，因而是关系到党计，国计的大事。我局〔2010〕7号文件中明确提到：“通过组织各级政工干部下基层、进班组，努力提升政工干部的五种能力，即：未雨绸缪谋划工作的能力、结合实际贯彻落实的能力、深入浅出讲事说理的能力、上下左右整合资源的能力，立足岗位学习创新的能力”。

在此，我想就这五方面的能力谈一下自己的几点看法：

一、干部应该处处走在群众前面

在此次进班组的活动中，我深刻体会到：领导干部处处应该走在群众的前面。领导干部是群众的表率，因而群众无时无刻，不在看着领导干部的一言一行。我们应该发扬我们党的优良传统，吃苦在前，享受在后。这是每个领导干部必备的品德。

我们经常可以听到人们的评述，说某某人怎样无能，某某人什么都不知道，还当干部等等的风言风语。其实没有真正无能的人，没有真正什么都不知道的人，只有不做事的人。不去对自己职责范围内的事情进行全面的了解，你便一无所知，你便没有综合应变能力，也便失去了领导能力。如果领导干部事事走在了前面，处处留心，就对整个事务有了全面的了解。了解了，办法也就出来了，就可以防患于未然，就可以杜绝一切漏洞。真正无能的干部，是不工作的干部。而领导把重任委托于你，你不去工作，不去对你周边的环境去详细了解，不去对你的员工进行沟通，你就不是一个称职的干部。所以我认为：领导干部应该事事走在群众的前面。

二、干部应该做执行纪律的模范

前些年，有许多干部只会指挥人家，从来不严于律己。用一句俗语来表示：马列主义的手电筒，只照别人，不照自己。也不能照自己的亲戚、朋友，久而久之，就成了“一言堂、家天下”了。有些领导干部畏首畏尾，什么工作都不敢干，这样的领导干部，与其说有，还不如没有。所以我认为：领导干部应该是严于律己的模范。

结合局党委下发的文件，我在贯彻领导意图上，总是畏首畏尾，不敢面对现实。本次“政工干部进班组”活动，对我的触动很大。在基层，我看到我们的员工兢兢业业工作的场面，看到开会时认真纪录和认真发言的场面，听到许许多多的肺腑之言，听到来自四面八方的不同意见。所以我认为：在贯彻落实领导意图的能力上，我的软弱，来自于自己信心的不足。而信心的来源，是不掌握第一手资料，不掌握全局的情况。如果经常下来走走，对于各班组的情况了如指掌的话，我就不会这样畏首畏尾。有这样多的同志支持着我，有上级领导孜孜不倦地引导着我，我就不会产生畏难情绪，我的工作就一定可以开展起来。

三、要敢于站出来讲话

在以往的工作中，凡是遇到会，我都会避而不谈。但这使我的能力得不到锻炼，长此以往，我便步入了恶性循环。在一次班组建设专题调研会上：不但广大党员，就是积极分子，也都积极争先发言。他们不仅发言，而且还认真地撰写了发言提纲，使他们的发言井然有序，而且有很深的哲理。对我有着深层次的启发。

在大家发言的过程中，我也认真整理了一份发言提纲，做了认真地发言。在发言中，我深入地谈到更好地贯彻局党委关于“加强基层班组党建、思想政治工作和企业文化建设工作，进一步推进班组建设30条三年行动计划”的意义和目的。并总结了大家的发言，提出了我的看法。我的发言得到与会广大群众的欢迎，这使我的信心大增，同时也使我更坚信了此次“政工干部进班组”的意义十分重大，目的十分明确。让我增加了信心，增长了才干。

四、资源可以整合员工可以信任

作为一个工会专职干部，在此次“政工干部进班组”活动中，我大胆地策划了“假如我是一名战士”的主题会议。与会者包括基层党员，积极分子。会议要求：每个人都必须要谈：假如我是一名战士，在战争中我将怎么做，在和平环境中我将怎样做。

广大党员及积极分子，个个义正辞严但却充满了智慧。他们没有去用自己的身体堵枪眼，但他们用更加巧妙的方法，达到了同样的目的。他们没有被九八年的大水冲走，却充满了冷静，提出了许多建设性意见。在四川地震中，他们更加冷静，听从着党的统一领导。在此，我为他们积极响应我的号召而感觉到荣幸，同时也了解了我们的电力工人，了解了我们一线的广大共产党员。他们是那样认真执行你的命令，那样认真服从你的分配，那样主动地配合你的命题。相形之下，我却越发因为我对他们诸多的不理解而感觉到惭愧，因为我对他们诸多的不信任而感觉到无地自容。

班组心得体会 第4篇

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学习——就像人们的衣食住行一样贴近我们的生活，在参与"建设学习型班组"的过程中，以个人素质的提高需要打破原有的固定思维模式，用新眼睛看世界，逐步学会自我超越，学会心灵的转换，学会建立共同的愿景、团体学习，学会用系统思考解决各种问题。五天的培训学习中，杨文库老师讲解的“精益管理理论知识及工具方法应用”使我认识到，管理者的责任，不是强迫员工服从，而是鼓励大家追求相同的目标。精益管理的本质：就是在满足客户价值需求的目标下，不断的消除浪费的一种思维模式，不断的使生产过程变瘦的一种精益理念。精益生产的核心思想：以消除浪费为核心思想。学会使用5w即5个why分析法，通过不断的对问题问“为什么”找到问题的根本原因，建立解决问题的信息，从而达成共识，使问题得以最终解决的管理工具。姜立松老师的“学习型班组创建报告”以亲身体会，生动的给我们讲解了，从班组长做起的经历，更是给我们每名班组长起到了巨大的激励。还有夏忠老师讲解的“如何创建学习型班组”、孙艳红老师讲解的“公司班组6s管理”、刘新玉老师讲解的“班组安全管理及标准化”等，都使我们受益匪浅。

班组长是兵头将尾，起到承上启下的作用，是指挥者也是监督者，更是一名领导者和直接生产者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班组的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。作为一名合格的班组长就是要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

一、 观念的转变 

  学习型班组作为一种先进的管理模式，他的创建首先是一个观念的转变问题。"态度决定一切"从每个人的言行举止中可以反映出他的思想，学习型班组作为一种理念，一种检验团队的标准，把它融入到自己的思想与工作中去，解放思想、开动机器。学习型班组所强调的学习，并不是通常我们在学校所接受的那种灌输式学习，是自己以一种积极的心态主动去学习。"谦受益、满招损"，我们首先得有谦虚的态度，才能在日常工作中去发现新事物、新知识，这其实也是培养与提高自己的学习能力。

"工作中学习，学习中工作"，学习型班组的学习讲究的是感悟，是主动的去撷取，去开拓未知的领域，达到创新，以提高效率创造更多的效益。班组从准备培训资料起，把观念更新作为重头戏，初步拟定着重培育以下新观念：1.树立危机意识，变平淡度日为发奋进取；2.树立创新意识,变默守陈规为标新立异；3树立责任意识,变相互推诿为勇挑重担;4、培育拼搏精神,变自抱自弃为自我超越;5、培育团队精神,变各自为政为默契配合;6、培育奉献精神,变邀功请赏为任劳任怨;7.培养学习风气,变被动受训为主动钻研;8。培养科学思维，变个别关注为系统思考;9养心智摸式.变怨天尤人为反观自省。

二、融入学习型班组的要点

学习型班组的核心是创新,如果连基本技能都没有掌握,凡事都不能做好,更谈不上进行一系列的创新活动，融入学习型组织的前提,首先是做好自己的本职工作、胜任自己的本职岗位，掌握设备维修的基本技能，熟悉设备工艺的基本参数，这样才有去追求更高目标的基础。

三、制定计划

每一个人针对如何融入到学习型班组的创建中去,都应根据自己的实际状况，目前自已所达到的阶段,制定一个切合自己实际,对自己来说具备可执行性的学习计划，这个计划可以放在心里作为一种潜在的目标・也可写下来。有了计划坚持不解的去执行与实现。

四、快乐工作

快乐就是ー种心态，也是一种信心的体现。“今天我做了什么？学到了什么？”在每天的工作中我们不断的问自己、不断的总结，从心情的劳动中去体现自己的价值。只有保持这种心态，我们才能去体会到一份成功的乐趣，从紧张工作中找到一种成就感;具有这种成就感，我们才能体会到工作、生活中的快乐。只有快乐的学习、快乐的工作，才能有清醒的头脑和饱满的热情去面对工作中的难题，才能能毫无喂惧的去面对挫折与困难，才能持之以恒、务实高效的去解决出现的问题。

五、对标学习

在学习中，光局限在自己的领域中还不行，这样到了一定的程度以后就会停步不前。

所以我们还得为自己找到一个标杆，一个学习与超越的标杆。通过对标学习来充实自己，为自己所用。

班组心得体会 第5篇

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一个月了，给我感触最深的还是我的车间，我的班组。还记得03月05日上午8：30在分公司生产大楼五楼会议室分配车间，心里的那种激动，多么想快点知道自己被分在哪个车间，什么工作岗位。根据分配，在安全管理员戚小兵的带领下，我和一起分配的其余11名新同志来到了分公司合三车间。

合三车间，其实，早些时候，在参加公司级培训时，就听说了，201x年建成，目前是全公司最大的合成氨装置——年产20万吨合成氨，在车间石庆永主任的带领下，是一个学习能力非常强、凝聚力和团结力非常出色的团队。我非常荣幸自己能够加入这个团队，进入合三车间这个团队学习，提升自己、锻炼自己。接下来就是为期三天的车间级培训，由安全管理员戚小兵带领我们进行培训学习，他是我来到合三车间认识的第一位师傅，平易近人，加之和我们年龄相差不大，都是80后，所以我们新进员工都叫他——戚哥！

很快，三天的培训期结束了，培训的最后一天下午，进行了车间级的考试，分了班组和岗位。我分在了车间化工四大班巡检岗位，来到班组、进入岗位学习也快半个月时间了。这是一个积极乐观向上的班组，每天都充满了欢声笑语，大家和睦相处，一起学习，共同进步，工作上兢兢业业，毫不含糊。在这里，我认识了许多新同事，他们也是我的师傅。

班组心得体会 第6篇

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班长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素质的高低直接影响工作的完成和质量的优劣。鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是重要源泉，班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的小手笔做出优秀的大文章。要达到这个目的，班长必须从以下几个方面入手。

1． 制定小规矩。班组根据高速公路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际情况的管理措施，以此规范班组员工的思 想和行动。

2.树立小模范。在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起表率作用。

3.做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深入班组员工，及时成为员工的自觉行动，就必须了解员工的心态，与他们坦诚相待。这需要一个轻松、愉快的氛围。这就与我们收费工作的环境有质的区别，班长必须经常性组织班组员工聚聚，通过聊天、娱乐等方式去发现员工生活中的一些困难和思想波动，及时地去安慰和解决，从而升华员工对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝聚力和战斗力。

班组心得体会 第7篇

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一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。

班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。

作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行知识更新。

作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发现，多整改；多沟通，多讨论；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关心和了解，让员工自然的感受到你的热情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。

在工作中对生产质量和生产安全要严格监督，严格要求，发现问提要及时提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续发展”的发展思路。增强安全生产防范意识，严格按照生产流程和职责进行安全生产，做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。勇于去承担工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心接受领导的教导和批评。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。

在工作计划中要从实际出发，计划要有可行性，不盲目决定和执行，多征求队员的意见。对于生产中出现的问题，要仔细认真分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合生产运营的计划，带头和监督进行实施。

班组心得体会 第8篇

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我是**，来自检修车间燃系组。今天，我演讲的题目是《梦想·决心·行动·坚持·锦标》——谈谈我做班组工作的几点体会。《梦想·决心·行动·坚持·锦标》这个题目其实就是我创建学习型班组的个人愿景。我坚信这样一句话：“思想决定行动”。因此，做人、做事必须要有梦想、有决心，然后就要针对目标付出艰苦的努力，最终才能实现目标。

作为燃系组工长，我自2003年接任此项工作以来，本着“内强管理、外树形象”的宗旨，以不断提高班员的业务素质、政治素质和文化素质为抓手，在班组中，牢固树立了“不断提高自身的综合素质是职工的立岗之本”的理念，通过逐步实施精细化管理，使班组队伍建设得到了不断加强，极大地提升了班组的凝聚力与战斗力，使班组管理工作日臻完善，先后取得了“分局自管型班组”、“分局学习型班组”、“分局职工小家”、“段先进班组”等项殊荣。在此期间，我学习并总结了几点体会，愿与各位领导、同事共勉：

一、锁定目标激发班组成员成为强者的欲望

找准目标等于成功了一半。一个人、一个团队只有先确定目标才有前进的方向。首先，我们全体成员制定了“提素质、创品牌、塑形象、创一流”的共同愿景，并相应针对每名成员的实际情况制定了相应的个人愿景，其次，让每名成员认真分析自己的长处，做到扬长避短。

二、稳步推进，逐步踏向自己的目标

从小目标开始，一点一点的突破。我们把目标细化、具体化。如：我们班组建立了多种学习制度，本着“缺什么、补什么”的原则，让每名成员在自己薄弱的活结成为学生，在自己的强项上成为老师。2004年职业技能鉴定中，我组六名职工通过中级，两名职工通过技师技能鉴定，截止到2005年6月燃系组23名职工中专以上学历达到90，技师4名，创造了哈局的一项纪录。

三、迎难而上经得起摔打

2004年双牵重载以来，给我们组带来了前所未有的挑战。一时间下体故障明显上升，喷油泵蚀、高压油管路漏泄接踵而来。面对压力我们不是一味的推脱，而是将压力变成动力，变成一种攻关的责任。我们开动全员的大脑，攻克了喷油泵穴蚀关，下体故障也下降了50，并作为2004年qc成果上报。2005年我们针对提高喷油泵工作可靠性，防止喷油泵内漏展开攻关，并取得了一定的成果。

班组心得体会 第9篇

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一、对本次培训班的感受

1、感受到组织部领导对这个培训班的重视。我感觉到组织部领导非常重视这次培训班，所有部长都亲自参加了这次培训班的各类活动，各科室科长都做了精心的授课准备。同时组织井然有序，制定了严密的培训方案，成立了临时党支部和班委会，既有理论学习时间又有休闲娱乐、讨论交流时间，使整个培训过程紧张、有序、活泼。尽管课程安排很紧，但我们都非常珍惜这次难得的学习机会，学习热情很高。

2、感觉到开办这次培训班是组织工作发展的迫切需要。由于新时期组织工作对组工干部的要求越来越高，特别是十七届四中全会对我党提出的建设学习型政党的新要求，更是对组工干部提出了新课题。这次培训，通过市委组织部领导、机关干部的授课，使我开拓了思路，增长了见识，把平时一些不清楚的事情有了基本的了解，把平时一些半懂不懂的事情弄得更加清楚，把平时已经熟悉的业务重新梳理，有了更深的理解。这些都对我今后的工作打下坚实基础。

3、对组工业务的理论水平有了进一步的提高。理论是基础，是指南，理论上的成熟是政治上成熟的标志。因此，学习不再满足于一知半解，而是在领会其科学体系和精神实质上下功夫，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。通过学习，自己对待业务的理论水平有了新的提高。。

二、主要体会

1、带头讲学习，保持思想上的先进性。

组织工作政策性强，业务面宽，需要组工干部具有清醒的政治头脑和较强的政治理论水平。通过这次学习，使我更加明白学习的重要性，认识到只有善于学习、勤于学习才能不断进步，始终将学习贯穿于工作中，在工作中学习，在学习中工作。首先要认真学习有关组织工作类的各种文件、报刊杂志以及一些历史资料，不断提高自己的业务水平；另一方面虚心向有经验的领导同事学习，学习他们处理事情的经验、能力，做到不懂就问，不断提升驾驭工作局面的能力；同时还要结合实际学习，深刻理解掌握理论原理和实质，指导组织工作的开展，克服学而不深、学而不透、学习与实践脱节的问题。坚持加强组织人事政策的学习，在工作中坚持以事实为证，用政策说话。在学习中坚持创新学习方式，拓宽学习内容，坚持做读书笔记，写心得体会。

2、带头讲党性，保持政治上的先进性

组工干部首先是一名党员，同时也是一名党务工作者。组工干部应带头讲党性、讲原则，弘扬新风正气。自觉按照“政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性、改革创新的敏锐性和抵制歪风邪气的战斗性”的要求加强党性锻炼，增强党性意识。自觉坚持党性原则，树立坚强的党性意识。在工作中严格把好廉政关、保密关，不该拿的财物坚决不拿，不该说的事坚决不说，把自己塑造成为作风正、工作实、业务精，适应新形势要求的合格组工干部。二是提高服务意识。组织部门是“党员之家、干部之家、人才之家”，这就要求组工干部要让党员、干部、各类人才有“宾至如归”的感受，要牢固树立服务意识，坚持对上要服务好领导，对下要服务好群众，对全局要服务好经济发展的大局。三是把讲党性体现在实践创新上。随着经济社会的发展，原有的工作思路、方法、机制等已远远不能适应新形势的需要。组工干部要勇于冲破一切不合时宜的思想观念，把创新渗透到组织工作的各个方面，在探索中创新，在创新中发展，发挥好组织工作对经济社会发展的保障作用。

3、带头讲品性，保持作风上的先进性

公道正派是组工干部的基本要求。在平时工作中，要严格要求自己做到：要求别人遵守的自己先遵守，要求别人做到的自己先做到，要求别人提倡的自己先提倡，要求别人管好的自己先管好，要求别人不干的自己先不干。面对纷繁复杂的现代社会，保持一颗平常心，淡泊名利，志存高远，正确对待进退留转、荣辱升迁，不放松思想道德防线，自觉抵制各种诱惑，始终坚持自省、自重、自警、自励，做到慎言、慎行、慎独、慎微，真正做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”，自觉维护组工干部的良好形象。

4、带头讲能力，保持工作上的先进性

经济社会的快速发展给新时期新阶段的组织工作提出了新的要求。我们要不断锻炼自己的思维能力，丰富实践经验，善于领会组织意图 ，创造性地完成领导交办的工作任务，不断提高办事效率。对每一项工作，力求周全、完善，以强烈的质量意识、精品意识，提高履职尽责能力。

5、带头讲奉献，保持行动上的先进性

班组心得体会 第10篇

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(1)要与职工融为一体 虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是十分了解本班的安全生产状况，要想打开班组安全工作局面，必须争得班组全体成员的信任。

实践证明，要达到这种境界，必须具备四个条件。一是诚实，诚实是基础。诚实需要新任班组长放下架子，认真开展安全调研，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有这样，才能学到安全生产的真本领。二是谦虚，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安全工作的机会。如果上任伊始，认为职工这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分谦虚也是不对的，尤其是对待安全工作，谦虚到了虚伪，反而被人瞧不起。三是好学，好学是关键。诚实也好，谦虚也罢，如果没有好学，也就没有了依托。新任班组长在安全工作中，好学不仅能学到经验，而且还能处理好各种关系。同时，好学也使诚实、谦虚落到了实处，形成互动效应。四是投入，投入是保证。一些新任班组长之所以在安全工作中无所事事，甚至无所作为，主要在于自己未扑下身子，精力投入少，打发时光多。要想打开班组安全工作局面，必须与班组职工同甘共苦，把全身心放在班组，只有与班组成员融为一体，才能赢得职工的尊重，做到你中有我，我中有你。融为一体保安全的最高境界，就是相互影响、形成互动，共同提高。

(2)勇挑重担独当一面 融为一体是一种手段，而独当一面才能充分展示才能。独当一面，有工作主动发挥才能的一面，但也有担当风险，承担责任的一面。这里有两个问题需要注意。一是要职责到位。有职就有责，有责就有压力，职责到位，要求新任班组长在安全工作中一定要做有心人，尽快进入角色，担当起领导重任。客观地讲，独当一面对新任班组长来说，肯定有一定的难度，有时还会品尝到失败的痛苦。但从主观上讲，独当一面地干，与其说是一种锻炼，莫如说是一种对自己魄力的检验。因此，新任班组长一定要珍惜这种独当一面干的机会，以出色的安全生产成绩报答组织：的厚爱和职工的信任。二是要敢于碰硬。独当一面地干，必然会碰到一些棘手的问题，如果有畏难情绪，或绕道而行，那么，独当一面就会流于形式。直面困难，敢碰硬，成功地解决安全生产难题，是班组长应有的基本素质，对新任班组长来说尤为重要。